安全生产大检查反思材料
安全大检查、大反思活动开展以来，本人按照段和车间的安排部署，认真学习了铁道部、路局安全紧急会议上的重要领导讲话，对“7〃23”事故有了清醒的认识，同时也对自己在安全工作的表现进行了深刻的反思。对照自己在安全方面存在的问题进行了深入查找和分析，使自己深感自身的安全行为离“安全第一”的要求还有不少差距。
通过对日常工作的分析，我认为自己还存在以下问题。
一是安全意识不强。没有牢固树立“安全责任大如天，安全问题压倒一切”的思想意识，虽然具有强烈的责任意识，但不能每时每刻保持强烈的忧患意识，不善于从他人的事故中吸取教训，不能时刻保持清醒头脑，做到居安思危，警钟长鸣。
二是安全规章不熟。由于参加工作时间短，平常自己学习安全规章比较少，对现场作业中的安全不能真正理解，使自己的安全防范水平存在一定的差距。
三是日常安全不规范。日常工作中，主要安全问题是防火防盗工作。在工作中，有出办公室忘记锁门的问题，下班后有忘记关闭电器电源的问题，同时对消防灭火设备的使用不熟练，也给日常安全工作造成了隐患。
针对以上存在的问题，今后我在安全上要努力做到以下
三点：
一是加强理论学习，提高安全意识。安全稳定事关供电段改革发展的大局，事关每名职工的切身利益，所以安全意识树立不牢，必然给供电段的安全生产造成隐患。因此，在今后的工作中必须加强安全规章、法律法规的学习，进一步提高安全第一的责任意识，确保本部门的安全稳定，保证供电段改革与发展的长治久安。
二是加强业务学习，提高安全水平。今后工作中要加强业务知识和各类规章制度的学习，掌握现场标准化作业方法，进一步提高自己的安全防范水平。
三是落实安全责任，做好本部门安全工作。今后的工作，要时刻牢记“安全第一”的责任意识，加强自己在本部门工作中的安全防范工作，每日下班对本班组（科室）的电器、门窗进行一次全面细致的检查，严防火灾隐患。平常外出随手锁闭门窗，严防盗窃事故发生，通过落实安全责任，做好本部门的安全工作，来切实保证班组（科室）整体安全工作稳定。
第二篇：安全生产大检查个人自查材料
安全是铁路运输企业永恒的主题，我们必须坚持“安全第一”的思想不动摇，每次事故的发生,都暴露出我们管理基础薄弱的问题仍然十分突出，作为基层管理人员,我清醒的认识到安全生产的重要性和长效性,为深刻吸取教训,全面强化和落实各项安全措施，强化各级干部的责任意识和工作作风，迅速扭转安全生产工作的被动局面，确保南培训站的绝对安全。现就安全生产工作自我剖析如下:
一、在安全意识方面
1、在思想认识上，“安全第一”的意识树立不牢。虽然具有强烈的责任意识，但不能每时每刻保持强烈的忧患意识，不善于从他人的事故中吸取教训，不能时刻保持清醒头脑，做到居安思危，警钟长鸣。
2、在对待安全的态度上，对安全工作的长期性、反复
性、复杂性认识不足。虽然经常告诫自己重看问题，轻看成绩，但长期安全稳定，也会自觉不自觉地出现松懈，认为关键环节控制好了，可以松口气，不能从安全工作的实际出发，
随时反省，检讨自身的工作，对安全生产没有时刻保持一种高
度的敏感性和深入的洞察力。
二、在安全管理方面
1、管理的针对性不强。虽然理顺了管理关系，完善了
管理制度，转变了工作方式和思维方式，工作做了布置安排，但重点工作一多就转移了视线，安全控制力弱化。
2、管理持久力不够。表现在安全管理紧一阵、松一阵，管理还未进入规范有序状态，尤其是日常管理存在很大的随意性和不稳定性，个别人在这一方面表现的尤为突出。尤其是对党员干部的教育管理流于形式，重点工作落实不力，影响了工作的实效性。
三、在工作作风方面
1、存在一定程度的好人主义。在安全考核上，虽然经济上的考核力度较大，发生问题批评教育多，责任制追究少，客观上存在着好人主义思想。
2、抓落实的力度不够。没有做到盯住不落实的人，追
查、分析和处理每个在安全生产中的失职行为。没有狠抓不落实的事，追究不落实者的责任，查摆深层次原因，从而导
致许多工作在落实过程中变了味，出现力度衰减，甚至出现中间梗塞，影响了管理的实效性。
四、对今后工作采取的措施及对策
1、全员反思，深入查整。以以前发生的严重违章为镜子，开展“查作风、查管理、查设备、查职工作业”为主要内容的安全大检查、大反思活动，认真学习路局关于加强职工劳动纪律等文件精神，努力扭转安全生产的被动局面。
2、强化安全意识。始终坚持“安全第一”的思想不动摇，树立“细节决定成败”的理念，正确地处理好“生产必须安全，安全促进生产”的辩证关系，尤其是抓好各项工作流程的关键环节、关键处所的控制。
3、理顺管理关系。认真落实分工负责、逐级负责、岗位负责、专业负责制，干部职工要增强问题意识。
4、强化安全基础，把落实“红线”管理制度作为保安全的根本制度抓好抓实，建立关键环节强力卡控措施作为第一要务抓好抓实。
5、抓紧从规章制度、运行机制、检查监督等各个方面，全面规范安全管理工作，限期达到目标要求。要结合事故教训，抓紧对非正常情况下的工作流程进行规范，尽快解决非正常情况下工作流程不规范、不到位的突出问题。要加强部
门工作的协调和有效衔接，规范管理，防止结合部出现失控现象，确保持续安全稳定。