精细化管理工作总结范本

时间:2024.3.20

加强精细化管理,严格控制生产成本                                  

今年以来,50228队积极学习公司关于精细化管理的文件精神,紧密围绕公司“61210”工作目标和“1124”工作部署,结合我队的实际情况和已有的经验,积极制定20##年精细化管理活动方案,使该工作扎实有效地开展,在上半年取得了不俗的成绩。为了在今后更好开展该项工作、丰富经验、提炼成果和提高队站精细化管理能力,现将上半年以来开展情况作如下总结——

一、工作量完成超预期,提炼适合我队的精细化管理思路

自20##年开钻以来,截止到7月20日,我队开钻4口,完井4口,在钻井条281井目前井深2053米。通过开展精细化管理工作,实现较大盈余,成绩显著,超出预期。全年井深8940米,同比20##年多1267米进尺,增长16.5%,兑现盈余奖金36万元。

从公司层面来讲,20##年是公司“管理增效年”,精细化管理工作是管理工作中的重要部分,也是我队持续三年作为区块第一的法宝,任重而道远。

从我队实际情况来看,依据本队《20##年精细化管理活动实施方案》,紧密围绕公司年底工作目标和工作部署,以降低材料、燃料、运费、修理四项费用为重点,突出我队技术骨干能力强而精、钻井液成本控制能力强、设备折旧低、整体性能比较稳定等优势,持续推进“精细化管理”活动,为公司年度各项生产经营指标的实现出一份微薄之力。

二、成立工作小组,精确划分精细点,严格落实到人

50228队精细化管理工作小组名单如下——

组  长:赵  凌  

副组长:罗德需、杨虎成

组  员:马玉梁、杜晓江、颜为俊、唐建平、赵  海

张占海、何润生、张  磊、张希武

为了有效的开展活动,将组长、副组长以及组员负责精细化管理点都进行细分。组长负责统筹工作,制定小组目标。副组长负责活动方案的落实。组员负责小组措施的具体执行,并将活动中存在的问题和建议及时向副组长和组长汇报。根据精细化管理的内涵,我们将可以提炼、有挖掘空间的工作内容分解为具体的精细管理点分解到每一名员工,具体分配见下表。

三、成绩显著,特色明显

经过近半年的精细化管理活动的开展,取得了喜人的成绩和多项荣誉,得到了公司和项目部领导的认可。材料、燃料、运费、修理四项费用均有较大幅度的降低。

1、严把技术关、优化参数与性能,突显技术提速与提效的重要性。自年初开钻以来,紧抓钻头与钻井液材料两项大费用,强化三塘湖区块生产实践的技术积累和技术优化,进一步夯实在钻井参数与钻井液性能两方面的技术基础。先后完成牛东202井(跨年井)、北102井、湖61-4井和湖60-6井,在钻井条281井用时二十多天,已经完成一半以上的进尺,同比20##年节省6牙轮钻头,包括四只216mm钻头和两只241mm钻头,折合14万元费用。钻井液费用,除条281井表层发生漏失外,其余4口完成井,合计节省10万元,进一步提升了我队在钻井液技术方面的区块优势,上半年未发生一起大井段划眼、卡钻、恶性漏失等事故或复杂,为节省钻井周期、建井周期,提高生产时效和完井指标等奠定了不可或缺的基础。

2技术提速与创新指标不断,积极使用新型工具。自年初开钻至7月20日,我队4开4完(含1口跨年井),在钻井条281井,累计进尺8940米,比20##年同期多1267米,提高16.5%,技术提速效果显著。

先后创多项新指标,牛东202井152.4mm小井眼裸眼段1000米,无事故无复杂顺利完成;搬家用时1.58天同类型钻机中为最优指标;湖60-6井二开一趟钻的重大突破性指标;单只钻头一趟钻中进尺最多1469.1米指标;湖218区块钻井周期13.46天的记录;条281井二开再创单只241mm牙轮钻头854米进尺的指标。

我队液力推进器的应用独占鳌头。由于三塘湖三叠系、二叠系以及石炭系等地层,均存在砂砾岩、粉砂岩夹层,且地层交界处容易掉块,常规钻具会产生跳转的现象,致使钻头在2-3个班便报废。为此,我们积极使用新型工具液力推进器钻具,其使用水平和经验在本区块独具一格。以湖60-6井为例,自183.9米开始使用,同比湖218区块上邻井湖59-6井、湖63-4井等较好地控制了井身质量,井斜控制在1.5°以内。条281井截至目前2255米的进尺中,最大井斜1.8°,最小0.6°,全井单点数据平均值1.0°则在同样井深的周边井中,没有第二例。且使用的井段中,同比工程设计,井深质量高出很多,超过了预期。

3、严抓“跑冒滴漏”,降低油料等费用。“工作无小事、利润来自细节”,如果用一句话来体现50228队成功实现较大盈余的秘诀的话,这样的描述是最恰当不过的。柴油与润滑油费用、运输费等各项费用风来看,虽然占到总体可控成本中不高的比例,但加起来就是一笔大帐。正是工作中许许多多的小账集中成50228队的大帐。对此,我们从不放松,这些费用的控制从一颗螺丝、一张筛布、一节链条等积累而来,精细化管理落实到实际的每一位员工和岗位,才迎来了我们显著的成绩。以湖61-4与湖60-6井为例,“跑冒滴流”现象明显减少,柴油、润滑油消耗量显著降低。经过精细化工作的实施,平均每天柴油消耗降至3.6吨,生产与生活用水平均每天18方,这在同类型ZJ50J钻机中是不可想象的,极大的体现了我队精细化管理活动的成绩。

4从小事与细节着手细化材料监管,于细微处获取成功。材料管理方面,材料领取有计划,有签收,管理有台帐,使用有记录,账料卡一一对应,材料由专人负责保管,现场物资管理必须纳入井队日常管理,在保证正常生产的情况下,最大限度的减少现场物资库存,杜绝积压浪费、变质现象,降低生产成本,提高经济效益。大宗物资例如土石粉、化工材料进行上盖下垫,库房材料摆放整齐,有标签,新旧分开,库容整洁,无杂物,并不断提高现场物资的管理标准。定期对库存材料及场外料进行检查、核对,做到实物、标签、台帐三对口。部分大件、贵重物资或材料在生活区库房存放,井上材料房留存够用即可,则在一定程度上培养了员工的节约意识,有效降低了材料物资的成本。

5、提炼经验,特色不断。随着活动的不断开展,精细化管理能力建设进一步提高。领导班子的管理能力达到了“四好”要求,实现了“零伤亡、零事故、零污染”的良好目标,其进尺与盈余均为为三塘湖区块同类型钻机中第一名,安全管理、技术管理、设备管理、环境管理以及质量管理等水平稳定提高,管理效率与能力稳中有升,得到员工们的一致认可。

在日常工作中,结合“增收节支”、“修旧利废”基层竞赛活动,积极推进员工的争、比、不服输的意识。如除砂器与振动筛筛布的使用技巧比赛。在除砂器后部吊装一张挡泥袋,既能遮挡钻井液飞溅,又可缓解锥筒出口旋流液对筛布的冲击,从而大大延长使用寿命。同时,自去年我队立项进行除砂器下锥筒的改造,取得显示成效后,今年积极应用并改进,至今累计节省9张振动筛筛布、除砂器下锥筒4只、筛布3张,按照公司说给内部价折合一点六万元。振动筛使用逐步规范化和经济化。一方面,自20##年先后有26名学徒来到我队,至今还有85%的学徒留在了我队,随着学徒的增多,在“传帮带”、“导师带徒”等方面我们积极加强,给固控设备的使用带来不利影响降到最低;一方面,积极传授使用技巧、工作经验。由于振动筛筛布单价较高,在内部结算中每张800元,通过现场观察和认真的统计,在起下钻时和小排量循环时开一个振动筛,一开钻进或较大排量时开两个,测井时不开。加强筛布安装、交接班检查的要求,结合老员工使用经验丰富的员工所传授的搭麻绳、垫毛毡等技巧,大大提高了使用寿命。通过个别设备使用规范的建立,即节省了电力,又节省了筛布,提高了岗位员工和学徒的技能。

在活动开展期间,我们取得许多成绩,不仅有前文中着重提出的特色亮点,还有其它的。如针对链条易劳损,自制回收桶、勤浇油有效延长了链条的使用寿命。由于钻机整体老旧,钻盘磨损较之新设备要严重些,对滚子方补心及时调整位置、勤维护浇油,延长了使用寿命。整体员工队伍稳定,学徒留存率高达85%,在钻井公司名列前茅,其队伍稳定性的管理也是特色亮点之一。以上工作亮点,在今后的工作生产中,相信还会更多的涌现出来。

四、存在问题

    虽然活动期间成绩斐然,但我们心中还是远远不会满足,积极寻找还存在的一些问题。其一。本队是一套服役近三十年的老设备,设备隐患查找与整改难度相对较大,给管理增加了一定的难度;二是新来员工主要是学徒的岗位技能还需进一步加强。自20##年4月至今留存18名学徒,占到实际在岗人员38人的47.4%,占比较高。随着他们的岗位技能的进一步提高,才有利于我队精细化管理水平的提高,这也将是我们在今后一年中重点工作之一。

在今后活动开展中,我们将进一步挖掘精细管理控制点,扩展活动挖掘空间,对工作中的有效做法或典型经验进行积极、及时奖励,使精细化管理工作名列公司前茅。  

            50228队

二零##年七月


第二篇:城市精细化管理工作总结


城市精细化管理工作总结(一)工作思路:以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,以科学发展观统领全局,按照“两型”社会建设和城乡统筹发展的要求,紧紧围绕县委、县政府提出的“建设省会新城区,实现三年大变样”目标,积极主动融入先导区建设,提升思路,主动作为,实施城市精细化管理,建立和完善城管长效机制,提高城市管理水平,提升城市品质,积极主动与长沙主城区接轨,努力推进我县城管工作再上新台阶。(二)工作措施:概括地说,就是“围绕一个主题,完成两大工程,克服三个难点,突出四个亮点,开展五项整治”。1、围绕一个主题,即围绕创建人民满意城市这个主题,深入开展城管体制改革,打造人民满意城管。立足建设适宜人居新城区的总体要求,以打造人民满意城市为目标,进一步解放思想,转变工作作风,深入实施“大城管”战略,突出大县城建设,创新城市基础设施建设的投入机制,牢固树立经营城市的理念,积极营造舒适、优美的人居环境,大力完善便民利民市政设施,全面提高广大市民生活质量,不断提升市民对城市的满意度。2、完成两大工程。一是强力推进重点工程建设。具体设想是: *年启动县城污水处理厂二期工程建设;完成老城区雷锋东路雨污分流排水管网和黄金片区C线排水管网建设;启动湘江新区配套污水管网建设及金星大道污水支管建设。二是继续完善县城提质改造工程,提升城市品质。今年的提质改造工作将突出点、线、面相结合的建设方式组织实施。点:一是完成罐子岭恒大广场周边提质改造及马家河广场东北角绿化广场建设;二是推动斑马湖半岛图书馆建设;三是协助三00农贸市场建设,完成三00原农贸市场的搬迁,全面实施文源西路提质改造和综合整治工作;四是继续完善红旺市场门店招牌和下水道改造。线:全面启动雷锋北大道提质改造;采取拍卖广告经营权等市场化运作方式,全面提质改造主干道沿线候车亭(点),让候车亭(点)成为城区一道靓丽的风景线;与高塘岭镇政府衔接,加强老城区道路停车场(点)建设。面:采取“以奖代投”方式发动各社区利用空坪隙地加强健身、停车场、园林绿化等休闲设施和场地建设,消除卫生死角,改建1-2个高标准公厕,全面提升社区环境质量,让居民得实惠。3、克服三个难点。一是城市管理规范化。突出管理机制的创新,提升城市管理水平。一是实行城市管理物业化试点。通过社区,将县内有条件的部门、单位、公司的环卫保洁、园林绿化、市政维护、治安巡查、门前

三包、爱国卫生、宣传教育等事务实行公开招投标,承包给一个具备资质的物业管理公司,全面实现政事分离。实行24小时巡查,通过巡查员的劝导,减少乱丢乱吐、乱扔乱堆、乱摆摊担、店外经营等违章行为的发生,增加市民的安全感。二是探索城市管理数字化。*年我局将积极建设城市管理信息指挥平台,充分利用城区网络资源,组建城区经营户信息电子档案、城管110市民热线,建立与之配套的协调联系机制和快速反应机制,利用现代化管理手段来全面提升管理水平。三是推广城市管理精细化。我们在去年打造城市管理示范路标准的基础上,扩大精细化管理的深度和广度,要求每个二级机构对所管理的事务选择1-3项实行精细化管理的重点突破,对城区公用设施数量、位置、垃圾清扫次数、绿化修剪、补植、施肥等精细到街到路,重点针对管理过程实施精细控制,实现城市管理标准化,促进城管工作的职能由“管理型”向“服务型”转变。出台《望城县城市绿化管理办法》,推动我县园林绿化管理规范化。四是拓展城市服务市场化。充分发挥市场运作优势,逐步将垃圾运输、下水管网疏浚等日常维护工作进一步推向市场。元月份顺利完成城区环卫清扫和重建地清扫社会化承包。科学铺排污水管网建设,落实建设责任主体,多渠道筹措建设资金,并启动排污行政许可制度。*年全面完成金星西路以北经开区建成区的市政、园林移交工作,在工作中妥善处理好改革和稳定的关系,放手改革、强化管理、抓好监管,以长效机制保持工作常态,力争实现管理效益的最大化。坚持疏堵结合,完善配套设施。一是加大集中整治力度,加强行政执法强制执行力度,加大对三00农贸市场、红旺市场及电子街的整治,坚持以整治促管理。二是坚持以人为本,努力完善城市配套设施,不断推进人民满意县城建设,科学编制城市配套设施专项规划公务员之家http://www.Gwyoo.com,加快汽车站、公厕、停车场、专业市场建设,完善公交车站点建设,规范车辆停靠,疏导各类违章事件的发生。二是克服拆违控违难点。近几年,我县重大工程项目不断增加,京珠西线、湘江长沙枢纽工程相继开工,拆违控违工作任务重,难度大。我们将扎实开展整治违章建筑法律法规宣传攻势,勤巡查,善观察,从事态前期解决违章建筑搭建问题,形成事前预防、事中协调、事后处理的拆违控违工作程序,全力解决违章建筑乱搭乱建问题。三是提高市民素质。市民素质的提升是搞好城市管理的关键。我们进一步加大城管宣传工作力度,创新市民素质教育机制;建立上下联动、齐抓共管

的市民教育机制;强化示范带头的运作机制;进一步完善相互监督、相互促进、自我教育、自我管理的群众监督机制。通过宣传教育、媒体曝光、文明现象推介和违章经营户办班学习等形式,着力提升市民素质,共同营造舒适优美新望城。hTtP:// 4、打造四个亮点。一是坚持行政执法文明化,提升整体执法水平。一是以规划审批管理为重点,加强规划方面的执法工作。对在建项目实行每周一检,发现问题责令建设单位及时整改,确保规划落实到位。二是以公平处罚为重点,进一步细化自由裁量权,提高行政处罚透明度,促进行政处罚的公平公正。三是以落实执法责任为重点,加强“门前三包”责任制的落实。执法大队将每个队员和协管员下到管区,结合“精细化”管理目标,全面加强“门前三包”责任制的落实。将“门前三包”社区联动工作纳入县对部门和乡镇的绩效考核。四是突出管理手段创新,提升城管行政执法水平。着手开展“争先创优”活动,提升队伍水平。①通过开展创建文明单位活动,提高执法大队规范化管理水平,提升执法效能,促进依法行政。②通过开展创建“人民满意执法中队”活动,提高执法中队战斗力,大力弘扬“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献、特别能忍耐”的城管精神,努力打造执法高效、服务优良、运作科学、人民满意的执法队伍。③通过开展创建“执法标兵”活动,提高队员的素质。根据当前形势下的执法特点,分析讨论研究应对措施,提升执法技巧。二是社区城管和乡镇集镇管理规范化。今年要把县城管理社区联动打造成我县城市管理改造亮点,切实加强督促检查,全面落实“门前三包”责任制,开展绩效考核评先,实行流动评先,继续推行社区联动工作“以奖代补”,开展社区间管理经验交流,推动社区联动进机关、进社区、进学校、进家庭,对做得好的社区实行重奖;进一步加大对乡镇集镇管理力度,重点抓好一个乡镇集镇的综合整治工作,形成工作规范、总结提炼、示范全县;加大对农村环境卫生治理的指导,探索全县农村生活垃圾处理的新经验,开展农村生活垃圾“户分类、组集中”试点工作。巩固“村收集、乡镇集中、县处理”的农村垃圾治理成果,强力推进农村垃圾无害化处理进程,推动“大城管”战略目标深入实施,实现城管工作重心下移。三是工作人员考核标准化。进一步完善《全员绩效考核工作方案》,制定规范的工作考核标准,细化人员工作职责,实施工作人员精细化考核,完善奖惩机制,不断提高干部职工的工作积极性。四是工作程序化。在行政执法

、行政许可事项在线办理等各项工作中,要严格依据《湖南省行政程序规定》,制定各项日常事务的工作程序,细化工作任务,形成严格按规章办事、按程序工作的作风。全面推进双优创建,加强监督检查,促进干部职工工作规范化,着力提高办事效率,全力为我县项目建设服务。5、开展五项整治。即开展户外广告、渣土砂卵石运输、城市“牛皮癣”、交通秩序和经营秩序等五项专项整治行动。总之,我局城市管理工作取得了一定成绩,但人民群众的期待还存在一定的差距,这需要我们在今后的工作中,切实加大队伍建设和作风建设,深入学习实践科学发展观,开拓进取,求真务实,将城管工作推向一个新层次,全面谱写城管工作新篇章。需要定制原创文章的朋友请点击>>> 需要快速发表文章的朋友请点击>>>21世纪秘书网办的非常成功,极具口碑。在这里,你可以找到最具时事性的文章和最具代表性的各类文章。当然,因为免费和开源,大家都可以学习、借鉴和共同使用,如果你需要专属于个人的原创文章,请点击以上链接获得专业文秘写作服务,节约你宝贵的时间。

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