投资公司工作总结(定稿)

时间:2024.3.23

河北渤海投资有限公司

20xx年工作总结暨20xx年工作谋划

(20xx年12月9日)

20xx年以来,在沧州市委、市政府和渤海新区党工委、管委会的正确领导和各职能部门支持下,公司各项工作取得了跨越式发展,企业综合实力明显增强,融资工作取得新突破,基础设施建设取得新进展,现代企业制度建设进一步完善。现将20xx年主要工作及20xx年工作谋划,汇报如下:

一、 20xx年主要工作

(一)综合经济实力迈上新台阶。做大做强渤海投资公司是沧州市委、市政府和渤海新区党工委、管委会的战略决策,预计到年底,公司总资产将达到180亿元,较20xx年底总资产14.77亿元增长12.2倍,较20xx年底增长28.4%;所有者权益达到44亿元,资产负债率较20xx年底75.55%,降低5.4个百分点。办理海域使用权7350亩。相关所属企业已实现销售收入,企业的造血机能已初步形成。

(二)融资工作取得新突破。渤海投资公司作为渤海新区建设的投融资平台,主营业务涉及沧州渤海新区港口建设的重大产业结构调整和土地、能源、交通等需要政府控制的投融资项目。融资工作是第一位的,至20xx年底,预计累计获得银行贷款合同金额117.99亿元,到位107.99亿元,贷款余额88.68亿元,其中:回购综合大港航道和防波堤等 1

基础设施的银团贷款36亿元。目前,又与民生银行达成100亿元授信战略合作意向。积极尝试基金、BT和债券等模式融资,其中:BT引资6.2亿元;发行企业债券10亿元,5月25日资金到位,从而成为20xx年沧州市第一家、河北省第三家成功发行企业债券的企业。成功发行本期债券,将进一步优化公司财务结构,降低财务费用,创新公司融资模式,拓宽公司的融资渠道,使公司在资本市场运作方面迈出了重要一步,渤海投资公司投融资平台作用进一步凸显。

(三)基础设施建设取得新进展。渤海投资公司紧紧围绕和服务新区建设的大局,全力推进承担的各项基础设施工程建设。在市政府和新区管委会统一安排下,20xx年承担了7大类22个子项的重点项目和重点工作,至目前,黄骅新城“三横两纵”快车道、慢车道及管线工程已完成竣工验收;明珠大桥主体完工;路灯照明完成70%;航运服务中心外装修及内部强弱电、空调及消防年底前基本完成;集中供热二期工程于11月13日完成并顺利供暖;迎宾馆会议接待中心三期主体工程完成80%;港城污水处理厂12月中下旬达到通水调试条件;圣捷污水处理厂升级改造已完成工艺流程试运行;达力普110kv输变电线路施工道路基塔工程、化工管廊一期工程以及装备经二路1700米全部完成;邯黄铁路路基填方施工队伍已进场施工;在20xx年吹填造陆面积11858亩、用地填土129万方基础上,20xx年克服了协调难度大等 2

因素,完成嘉吉粮油填方、渤海新区核心功能区部分地块土地整理二期工程、综合港区后方吹填项目东围堤工程填方和吹填700万方,面积为3100亩,累计完成基础设施投资13亿元,打造了良好招商引资环境,有利的促进了渤海新区经济社会发展,取得了较好的社会效益。

(四)经营领域不断拓展。近几年,渤海投资公司利用自己独特的渤海新区投融资平台地位,先后组建了17家全资、控股和参股公司。今年,和美国嘉吉合作建设大豆油项目取得积极进展。目前,渤海投资公司经营领域涉及文化产业、土地整理及吹填造陆、船舶燃料供应、弱电建设与经营、绿化、房地产开发、综合港务、物流、燃气及人力资源开发等方面,为公司长远发展打下了坚实基础。

(五)企业经济效益初显。渤海投资公司在注重社会效益的同时,非常重视所属企业经济效益的不断提高,利用自身优势,促使他们不断拓展市场,挖掘利润增长点,具有造血功能。20xx年是相关所属公司真正经营发展的起始年,按照沧州市国资委制定的监督考核管理办法内容,从年初开始就将经营指标落实到了各下属公司,严格预算和计划管理工作,充分调动下属公司的积极性。海丰公司至11月底预计完成主营业务收入3.16亿元;域通公司全年预计实现经营收入48.5万元;华海市政公司化工管廊项目已投入运营;锦辉绿化公司全年预计实现经营收入60万元。对于圣捷污 3

水公司,加大力度清理欠缴污水处理费,同时积极推进委托运营工作,实现达标排放。对于集中供热公司,协调相关部门出台明确收费标准,做到应收尽收。对于参股公司,严格按照现代企业制度和《公司章程》要求,参与经营活动,渤海港务公司20xx年货物吞吐量已突破1000万吨,沧州中油燃气完成了主输气管道建设(马黄输气管线)及与新区城市燃气公司的整合工作,具有巨大潜在经济效益。

(六)制度建设不断完善。在20xx年制订和修订各项管理制度基础上,20xx年根据实际又进行了部分调整,同时出台了公文管理、值班加班、安全生产督导、合同管理以及人力资源管理方面制度,促进了公司管理水平的不断提升。同时,按照市委市政府和渤海新区管委会工作安排,明确了公司班子成员分工,管理职责、权限和职能,做到了工作制度化、科学化、规范化,工作效率、效能显著提高。

(七)企业文化和廉政工作。良好的企业文化对于企业发展所起到的推动作用已被经验证明。渤海投资公司形成了以企业精神为核心理念和以管理方式、用人机制、行为准则为外在形式的企业文化。“创新、务实、廉洁、高效”企业精神,具体的管理方式、用人机制、行为准则都以制度的方式固定下来,有效的引导了企业管理者和员工行为,全公司上下呈现出了“想干事、会干事、干成事、马上干”风貌,有效的促进了公司各项事业的发展。

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廉政工作也是企业文化建设的重要组成部分,也是保障公司各项工作顺利开展的基础。一是公司制定了廉政责任制,公开明确了工程招投标、工程管理、资金支付、竣工验收和审计等各环节人员的责任和职责。二是利用各种机会反复贯彻廉洁重要性,从一言一行、小事小节做起,防微杜渐、警钟长鸣。三是建立了中层干部轮岗制,同时定期向全体干部员工述职。四是重大项目要求纪检监察机关参与,形成惩防工作协调配合机制。20xx年5月初,公司所有中层干部集中学习了河北省交通厅在工程建设领域“十大公开”经典做法,明确将所有环节都进行公开、公示,建设阳光工程。

二、20xx年工作谋划

(一)工作指导思想。在沧州市委、市政府和渤海新区党工委、管委会的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,紧紧抓住省第八次党代会“举全省之力打造曹妃甸新区和渤海新区两大增长极”和国务院批准《河北沿海发展规划》重大战略机遇,做大做强渤海投资公司,进一步拓展融资渠道、转变融资方式、扩大融资规模;完成承担的基础设施建设;加强内部管理,完善招投标程序;转变投资经营思路,形成持续经营新模式;坚持以人为本,努力提高员工生活品质,为渤海新区又好又快发展贡献力量。

(二)主要工作目标

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1、资产总额达到200亿元以上。

2、力争债券融资10-15亿元;落实与民生银行100亿元战略合作协议。BT、基金融资取得新进展。

3、完成几项重大工程。包括:20万吨级航道开挖及相关泊位建设;20万吨级航道开挖及相关泊位建设;综合港区吹填造陆二期及邯黄铁路路基填土工程;航运服务中心和迎宾馆会议接待中心三期投入运营;黄骅新城第二大街和渤海二号路道路绿化工程。

4、现代企业制度建设进一步完善,具有经营业务的所属公司全部实现盈利。

5、安全、环保重大事故为零。

(三)主要措施

1、增加公司资产规模。一是协调相关部门,完善政府融资平台的资产与资源注入机制,加强海域使用权、土地资源和政府控制的经营性资产、资本金注入,建立可行可靠的偿债保障机制。通过政府政策性注资提高公司的资产规模,通过建立偿债保障机制明确偿债资金来源,提高公司资产质量和运营能力。二是通过自身发展盈利增加资产规模。力争20xx年末资产达到200亿元,为融资平台建设打下坚实基础。

2、融资工作。重点转变融资方式,实现由间接融资向直接融资转变,一是抓住国家鼓励发行地方债券政策机遇,与中介合作,力争实现发行10-15亿元企业债券;二是利用 6

公司融资平台优势,合作成立基金公司,筹集资金;三是积极探讨和培育符合条件所属公司上市可能性,向资本市场直接融资。进一步密切银企合作,重点落实民生银行100亿元战略合作协议,为工程项目建设顺利开展奠定坚实基础。

3、基础设施工程项目建设工作

①加快项目建设前期工作。采取有力措施,加强跑办,进一步密切与各职能部门、合作建设单位以及勘察、设计等单位关系,确保前期工作不拖后腿。

②加强招投标管理工作。进一步借鉴先进经验做法,本着公开、公正、透明原则,严格按照《招投标法》进行招投标,防止出现围标、串标、废标等现象,落实党风廉政责任制,建立权力运行监控机制,坚决惩治和预防腐败,促进招投标工作依法进行。

③严格工程施工合同管理工作。进一步建立工程施工合同签订审查机制,建立健全各项工程管理制度,确保工程进度、质量和投资成本受控,不出现安全事故,加强工程跟踪审计,确保干干净净做事。

4、生产经营工作。渤海投资公司是渤海新区建设的投融资平台,承担着部分创造社会效益职能,即融资进行基础设施及公益性项目建设。但作为企业,同时必须创造经济效益。20xx年,公司要做到由企业投资向经营投资转变,经营投资要做到有回报,有效资产能够形成持续的经营能力。重 7

点加强所属公司预算和计划管理,制定新的经营考核管理办法,进行成本核算,降低经营成本,开拓市场,除具有公益性质的公司外,要全部实现盈利。对于两个污水处理厂,处理指标要全部达标排放。

5、管理工作。严格按照现代企业制度,进一步完善法人治理机构。根据企业发展实际,落实与市国资委签订的经营目标考核责任制,探索公司本部及对所属公司管理新模式,形成新的激励和约束机制,确保国有资产保值增值,进一步提高核心竞争力和抗风险能力。坚持制度为本、强化制度执行力。坚持以人为本,建立学习型组织,促进员工学中干、干中学,努力提升员工生活品质。继续贯彻“创新、务实、廉洁、高效”企业精神,加强企业文化建设,转变工作作风。加强党风廉政建设,在公司范围内开展我为新区做贡献活动。坚持社会效益和经济效益并重,所属公司考核经济效益优先。

在新的一年里,我们将紧紧抓住秦唐沧上升为国家战略和省第八次党代会胜利召开这两个重大机遇,在沧州市委、市政府和渤海新区党工委、管委会的正确领导下,创新进取、同心同德、奋发图强,迎接新的挑战,为创造沧州经济社会和谐发展而奋斗。

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第二篇:投资公司20xx年工作总结及


投资公司20xx年工作总结及

20xx年工作初步打算

(12.1)

市建委:

现将投资公司工作情况汇报如下:

一、职能

20xx年9月市编委批复,投资公司主要职能是:为城市建设投资提供服务。负责城市建设投资项目的前期工作,具体组织城市建设项目的实施和管理,通过多种渠道融集资金,为城市建设筹措和积累资金。由于多种原因,投资公司在职能发挥上难有作为。

当前的主要工作任务是:负责两处地下停车场(五惠路、黄河路)、三处办公楼(新开路124号、长春路245号、东北路51号)、四处地下人行通道(侯一、成仁街、一二九街、五一广场)的管理和服务工作。同时积极探索,创造条件,承担部分工程项目的代建管理工作。

二、20xx年工作基本情况

在全体干部、职工的共同努力下,回顾20xx年工作,虽然没有做出建委其他兄弟处室那样有影响、有震动力的业绩,但开始走向由沉寂到清醒、由平庸到进取的转变,队伍 1

稳定,凝聚力增强,精神面貌改观。总的情况看,服务管理基础工作比较扎实,各项制度健全,措施得当,并得到落实。基本坚持并做到了以人为本的宗旨,为群众所想而办,急群众之所急,解群众之所忧。在物业管理方面,已经使用的两处办公楼,服务水平和质量有了提高,设施条件有了一定改善,就餐质量做到了价实相符,工作人员满意率提高;两处停车场管理得到进一步加强,推行了责任制度,收入稳定,保障了公司经济正常运行;地下通道保障了电动扶梯的运行时间,做到了卫生清洁,安全有序,安全无事故。

(一)物业管理

1、进一步制定并完善了管理制度。公司有物业管理外聘人员15人,全部工作几乎全靠他们来完成,因此制定了共分六章的管理规章制度,对工作时间、工艺流程、岗位职责、内容标准,都做了详细规定,使相关人员清楚应该做什么、怎样做、达到什么标准,做到了任何工作均有章可循。

2、加大科学管理,强化日常监督力度。物业管理具有工作繁杂,管理难度大的特点,为此,坚持每日调度,做到件件有准备,事事精心做,工作进入程序化、规范化轨道。

3、坚持服务第一的宗旨永不变。把永不满意,永不满足作为我们工作的第一准则,坚持定期征求服务对象意见,大家想什么、需要什么,我们就努力做什么,营造和谐环境,创造优良、舒适的条件,保证工作人员正常、有序、放心地 2

工作。自10月份开始,在新开路124号增设了早餐服务,从开始的40人就餐,到11月份有近90人就餐,工作人员反映良好。

4、运行管理费的使用本着专款专用,取之于民,用之于民,定期向有关单位领导通报资金使用情况,增强资金使用透明度。

(1)新开路124号四层楼卫生间常年漏(水),反复维修,始终得不到根治,使部分工作人员难以入厕,造成无奈到楼外方便的窘境。利用“十一”长假,耗资12.37万元,彻底改造了四层楼的卫生间,一举促成了由简陋向较高标准的转变,得到了大家的好评。

(2)“五一”期间,耗资4.5万元进行屋面防水工程,保证了雨季无漏点和正常办公秩序。

(3)对新开路124号建委事业单位办公人员,实行每个工作日午餐补助3元的制度,减轻了相关单位负担。

5、东北路北段51号办公楼。一是,利用煤气公司投资50万元,在十月份完成了供热并网改造工程,为今后合理利用该办公楼创造了条件;二是,出租所得资金对建委职工福利及老干部费用起到了一定帮助作用。

6、长春路245号办公楼。一月初,一举扭转了冬季无供热的困境。八月份与老干部处协商,实行了统一物业化清洁和服务管理。

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(二)地下停车场管理

两处停车场经营管理,是投资公司生存的经济命脉,公司责成一名领导专抓此项工作,努力提高综合管理水平,拓宽业务,保障资金来源。

1、8月制定下发了《关于进一步加强停车场管理工作的意见》,并抓好贯彻落实。

2、改善工作和管理方法,开展定期联检和周查工作,加强了管理力度。

3、夯实管理基础,完善软、硬件管理措施,提高服务和管理水平。完善了停车场消防设施,达到了消防验收标准,更新和维修了两处停车场水泵,保障了汛期排水畅通。

4、解决了五惠路地下停车场与受租方用电“大锅饭”问题,消除了用电纠纷。

5、服务质量稳定,安全状况良好。

6、基本完成了收入计划,与去年同期相比,没有降低。

(三)地下通道建设及经营管理

1、 经过近一个冬季的奋战,如期完成了东北路广电中心(五一广场)地下人行通道的改造工程,并想方设法采用临时电源措施,保证了该通道于1月30日提前交付使用。

2、在原有三处地下通道客流调查基础上,4月份对五一广场地下通道进行了为期一周的客流调查,早5:30至晚21:00,日平均客流量9039人次,目前四处通道日均客流 4

量达到21955人次。

3、根据客流量、出行规律并综合行人的要求,对一二九街、侯一小区通道电动扶梯运行时间增加了1小时,方便了人民群众。

4、设施条件有所改善。经调查,成仁街地下通道建成后,不走通道横穿道路的仍占总行人的49%,今年4月投入

7.1万元,设立道路隔离栅栏340延米,基本解决了穿越道路问题,保障了行人安全。6月,一二九街地下通道增建了工作人员休息间和供水设施,改善了工作条件,大大减轻了清洁人员的劳动强度。7月,针对侯一通道渗漏问题,采取应急措施,补漏并安装潜水泵,基本解决了渗水问题。十月对通道及商铺进行粉刷,改变了破旧面貌。

5、经费自给程度有了提高。3月份五一广场100平方米商铺以每年7万元招租完毕,加上成仁街10.8万元,侯一4万元,招租金额达21.8万元,占地下通道年维护管理费64万元的34.5%,自给程度比去年提高了三个百分点。

6、大连火车站站南广场超高照明灯及灯体广告项目,在完成了既定的项目审批、专家论证、社会征集方案后,进入全面施工阶段。作为此项目的管理监督方,我们适时参与了相关工程组织和资金协调工作,保证了6月29日两处超高灯主体完工,照明亮起来的目标,并于7月12日全面竣工,使站南广场整体景观大为提升,一举改变了夜间昏暗, 5

缺乏生机,环境不雅的局面。

(四)积极探索投资公司发展新途径

1、向建委提出了《大连市政府性重点工程代建制实施方案》(初稿),会同工程处提出了《管理办法》及其它相关文件。

2、开展调查研究,提交《关于在城市新、改、扩建道路,实施地下综合管廊及综合管网的建议》,经委领导听取汇报后,完成了上报任务。

3、寻求机遇,谋求发展,提出《关于投资公司承担重点工程项目管理的建议》和《关于承担地下通道工程项目管理的建议》

(五)积极开展党员先进性教育活动,促进党支部工作的展开

1、根据委党组的安排,投资公司党支部高度重视本次党员先进性教育活动,制定方案、组织学习、查摆问题、整改提高,使每个阶段活动的开展内容充实、扎实有效,提高了党员的素质,增强了基层支部的战斗堡垒作用,有效地促进了各项工作的开展。

2、党支部积极发挥核心作用,围绕上级党委的指示和本单位的实际,坚持支部生活会、学习会制度,党员通过学习,使自己的思想水平不断提高,工作成效不断显现。党员的积极作用,感化了非党同志的工作热情和入党积极性,今年“七 6

一”又有一位同志加入中国共 产 党,壮大了基层党组织。

(六)经济效益稳定,贫困程度有所减轻

20xx年全年公司预计收入125万元,比去年同期增加7万元,增长5.9%,由于采取了一些措施,全年支出可控制在121万元以下,与去年同期基本持平。其中:全年缴纳房产税、营业税共26.5万元,还清了历史欠账,首次实现了不欠税的工作目标。在公司正常经费支出94万元中,人员开资、社会保障65万元,两处停车场维护管理费21万元,公司正常运转费用8万元。实现增收的原因,主要得益于建委领导的关怀、支持,得益于强化管理,把住经济合同关,向生存资源要效益,提高停车场利用率等方面。

虽然今年做了一些工作,取得了一定成绩,得到了建委领导的肯定。但是我们清醒地认识到,存在的问题仍很突出,尽管通过党员先进性教育活动,找准了问题,但解决问题的难度仍很大,一些重大课题,需要长期奋斗,才会渴望取得成果。主要问题是:改革和创新的意识有待于进一步加强,公司应有的投融资和实施基础设施建设的功能没有体现;公司的经济舒展面不够宽泛,经济状况仍不理想,资金偏紧;部分从业人员的专业素养不高,工作的积极性、主动性和工作效率有待于提高,敬业精神还须进一步加强。当前,紧迫的问题是五惠路停车场将被韩国合株式会社收购,投资公司经济来源的56%被截断,公司处于生死攸关的危机时期。 7

三、20xx年工作思路

要按照建委总体部署,结合投资公司的实际,全面完成各项工作任务。做到开拓进取有新突破,服务优质无事故,强化管理,扩大经营,提高效益,增强职工的责任感和凝聚力,竭力发挥投资公司应有职能,创建和谐单位。力求改革有新进展,职能有新显现,工作有新作为,事业有新的进步。为此,提出以下工作思路。

(一)积极配合抓好代建制,推进重点工程项目管理体制改革

代建制作为政府投资重点工程管理体制的改革模式,在国内取得共识,并在部分省、市推行。20xx年市建委将此项改革作为重点工作,组织调研,起草实施办法,协调市相关部门关系,取得了阶段性成果。20xx年代建制改革势必得到全面推行,因此,我们将继续积极支持、配合委相关部门,全力做好工作,积极推进改革,使大连市城建重点工程向“决策科学化,投资多元化,管理专业化,行为规范化”方向迈进。

(二)践行代建制,承担重点工程管理

投资公司作为建委初步拟定的代建制实行单位,将抓住改革带来的发展机遇,乘势而上,不断壮大自己,要解放思想,夯实基础,锐意进取,勇于实践,按委领导要求,抓好代建制试点工作,为完善代建制改革和抓好重点工程管理做 8

出应有贡献。我们愿在新一轮七座地下通道和三座人行天桥的建设中,发挥积极作用,承担部分重点项目的实施管理工作。

(三)力求发挥投融资职能,促进主业发展

投资公司是我市唯一的城建基础设施投融资经营管理单位,应尊重历史,面对现状,在国家推进投融资体制改革,加快城市建设进程中,发挥应有作用。要学习和借鉴国内各地投资公司发展的经验,积极争取政策支持,寻求我市、我委重点工程融资项目,体现出投资公司原有的融资平台作用,使我们的职能有所显现,从而走上健康发展之路。

(四)按照市政府、建委领导指示,全力做好五惠路地下停车场出售给韩国合株式会社方面的工作。要在服从大局的前提下,面对现实,实事求是的反映本公司存在的问题,取得上级的理解和支持,争取获得多赢局面,变困境为新生,抓住出让时机,积累资本,寻求新的投资项目,做强投资公司。

(五)努力提高管理水平,抓好存量资产的管理和经营 投资公司作为建委固定资产的主体管理部门,负责二场(二个地下停车场)、三楼(三处办公楼)、四道(四个地下通道)、一灯(站前南广场高杆灯)的管理。这些城市基础设施各具特色,不但是投资公司对外服务的窗口,其部分设施还是投资公司的经济命脉,工作的优劣,势必影响建委的 9

形象和荣誉。因此要进一步牢固树立服务第一的理念,不断完善设施,改善环境,确保设施安全运行;要进一步完善管理制度,明确管理责任,落实各级责任制,提高管理水平和能力,争创一流佳绩;要建立健全工作督查制度,各司其职,分级负责,将公司管理制度、管理要求落到实处,确保这些基础设施和办公场所运行的安全,经营的有序,服务的一流,效益的优良。切实做好以下具体工作:

1、按期完成东北路办公楼全面移交给建筑中专的工作,妥善解决遗留问题。

2、做好新开路、长春路两处办公楼的设施条件改善工作。十月前,新开路要完成用电设施和食堂的改造工作,长春路完成全楼供热管线改造工作。

3、做好开源节流,拟对站南广场高杆灯安装节电装置,对一二九街一个电动扶梯,进行变频(感应)电梯改造,以达到节电20%以上的目标(年内完成)。

4、抓好物业管理,为相关部门做好后勤保障。要不断改善环境,提高服务意识和档次,确保设施、食品安全,做到服务对象的满意。

(六)发挥党组织作用,加强队伍建设

要巩固和发扬党员先进性教育的成果,发挥基层党组织的核心作用,加强组织建设、思想建设,安排好经常性的党员学习,不断提高党员素质,发挥党员的先锋模范作用。要 10

抓好队伍建设,提高职工的思想修养和业务素质,提高管理能力和水平,倡导诚实做人,精心做事的优良风尚,形成积极进取、蓬勃向上的职业风气,使投资公司形成相互间和气,个人感到顺气,集体和谐团结的氛围,促进各项工作的开展。 11

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