电器车间工作总结和工作计划

一、 工作概述

主要是根据生产计划对电器车间进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。

二、 本月工作内容

保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。

三、 本月存在的问题

时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。

近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).

其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。

四、 本月工作心得

绩效管理，绩效奖金是指通过对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面的考核评估，确定员工的绩效奖金，考核时结合团队，部门、公司绩效确定个人绩效奖金：员工的绩效奖金=个人绩效奖金*部门绩效系数*公司绩效系数。(或奖金实得额=基本工资*40%*目标完成率)，在绩效管理中，绩效目标的设定、绩效档案的记录、绩效沟通的持续不断进行以及绩效考评，这些都离不开员工的职位，时刻都要以职位说明书作为依据。职位分析

作为绩效管理实施的基础，不是游离于绩效管理之外，在没有对职位进行准确分析之前，先不要急者去实施绩效管理方案，那样会适得其反。

部门经理是绩效管理实施的中坚，起着桥梁的作用，上对公司的绩效管理体系负责，下对公司员工的绩效考评和绩效提高负责。因为再好的方案也得经过他们有力的执行才能产生效果，所以他们的角色定位应该是执行，当然在绩效管理体系的诊断中他们是“议案”提交人。员工是绩效管理的终端，业界给员工的定位是绩效的主人，他们是绩效的拥有者，拥有并产生绩效。

目标内容(每项目标包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面的内容)

公司职员效益工资的评定依据：任务占工资标准的30%，其中定额15%，质量为15%;效益占工资标准的50%，其中利润为40%，创收为5%，节约为5%;管理占工资标准的20%，其中出勤为7%，制度执行情况为6%，卫生与安全为2%，纪律为3%，综合考评2%。

作业员工的加班费计算(计件制)不发加班费，但可根据实际情况的需要酌情增加每件产品的工资价格。 固定工资的核定内容：技能50%;工作的重要性15%;资历年限15%;工作环境10%;学历10%。浮动工资应得金额：当实际基数≤标准基数时;浮动工资=基数单价*实际生产基数

当实际基数≥标准基数时;浮动工资=基数单价*(实际基数-标准基数)*生产效率+基数单价*实际基数，其中，生产效率=实际生产基数/(标准基数-异常基数)

五、本月建议

1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。

2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理(异常管理)的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。

3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。

4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率

五、 20xx年01月份工作计划

1、 工作的变动导致生产计划性工作加强。

2、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。

2、 按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。。

3、 建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。

4、 加强与同事之间的团结合作。

5、 加强制度实施中的督导和绩效的认定。

6、 完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用

7、 全面修订工时定额，以工时定额测定劳动力，调动劳动力，不断提高企业科学管理水平。提高工时利用率，减少非生产工时;加强设备维护保养，减少停机，添置必要的工模具，提高工效，全年工时利用率争取达80%以上，每月增产工时80个。全年出勤率达95%以上。

8、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。

第二篇：四月份车间工作总结和五月份车间工作计划

硫酸车间行政会议纪要

会议主题：20xx年四月份车间工作总结和五月份车间工作计划 会议时间：20xx年五月三日下午3：00

会议地点：公司会议室

会议主持：陈德新

与会人员： 陈德新 吴平 杨新元 李经细 陈桂林 桂利军

余建义 朱友兵 涂志勇 周超 陈育群 雷志刚 周国民 宋莲荣 曾桂琴 雷利 陈小琴 童明柯 周四梅 雷桂兰 杨勤学 程倩 雷寿发 雷社清 雷彩光 张三红 韩金波 胡工 甘工

会议内容：

四月份已经过去，进入五月份，根据公司计划要求，今天下午车间陈主任召集车间内部主要负责人及各班岗位职工代表召开五月份月度车间行政会议，其主题围绕“20xx年四月份车间工作总结及五月份车间的工作计划安排”展开进行。

首先陈主任总结了一下四月份车间的各项工作情况。在四月份的生产中，车间计划完成月产量为25230吨，实际完成产量为23252吨，

停车时间主要表现在8日Ⅰ套沸腾炉结疤熄火及检修，其余则表现为电雾停车一次和Ⅱ、Ⅲ套检修停车。在车间内部领导的带领和各岗位员工的配合下，车间将四月份的生产、安全、技术、设备、管理、卫生等教育工作开展较好，在技术对各班系统工艺主操进行了考试，在安全方面对各班员工进行了安全教育、培训；在设备方面组织车间班长及主要负责人进行了设备点检和隐患整改；在管理方面对员工也进行了“5S”动员会议。在四月份中也存在着着问题，例如劳动纪律不严，有早退迟到现象，设备跑冒滴漏现象严重。也出现了两起责任事故，一是4月26日硫酸上空冒灰事故，二是4月27日产酸不合格的质量事故，这两起事故也召开了相关责任人进行了事故分析和处

理。

在五月份的工作计划中，如以下几大事项安排：

1. 大修安排：Ⅱ套计划5月5日夜班停车，为期十天大修，5月16日点火开车；Ⅰ套计划5月18日夜班停车，为期十天大修，5月29日点火开车；

2. 开展5S管理：根据公司下达的要求，一年起步，二年基础，三年创市文明工厂，这就要求车间在迅速实施起来，按5S要求，在车间管理、生产、设备、安全、环保、卫生、质量等方面要落实。

3. 安全、设备点检；

4. 环保检查：根据公司下达的要求，严禁污水外排，建造蓄集池，达到废水循环利用。

5. 质量考核：为避免出现四月份的质量事故，车间将在五月份中对成品酸进行质量分析，结果纳入考核中。

6. 继续加强车间劳动纪律和工艺纪律；

7. 加强员工业务培训。五月份将会对车间转化岗位和吸收岗位进行一次系统的业务培训，并进行考核。

杨新元：就车间生产工艺谈，四月份完成了Ⅰ套的分酸器改造，后期运行情况分析，效果明显增强。完了了Ⅱ套文氏管喷头加长改造，效果也比以前强。Ⅲ套主要问题在净化工段，在接下来的五月份中，将集中精力搞好ⅠⅡ套的大修工作，并且解决Ⅲ套如下问题：

1. 干燥塔填料层阻力高

2. 转化率低，尾气高。

3. 旋风除尘器阻力大

甘工：要保证各类设备在少出问题、不出问题，最根本的就是要加强点检制度，对于A类设备出现的情况要落实下去，督促、发挥点检的作用，对于点检人要和维修人员、设备员加强交流，有问题必须解决。

胡工：五月份主要围绕大修工作，在检修的过程中，把安全交底说清楚，不盲目做，天气较热，但劳动装一定要穿戴好。各种作业票证要齐全。对于人身工伤事故，员工要加强二、三级安全教育，每次的安全教育，员工必须在安全方面要有新的认识。

记录人：周超

硫酸车间

二〇一〇年五月四日