年度工作总结年度工作计划
产权部 20xx年1月8日
1 2013 2014
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目录‖CONTENTS 前言
（一） 全年完成的主要工作和取得的主要成绩。
（二） 工作中的经验及工作中出现的主要问题。
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前言
在顾总的带领下，公司全体同仁的共同努力下，20xx年XXXXXX商贸城项目在报建工作、工程建设、房屋销售、招商工作等方面均取得了很好的成绩。
20xx年对XXXXXXXXXXXXXX是成长与收获的一年，对于我们产权部也意义非凡，我们部门历时7个月，前后9名员工，最终组成了我们现在3个人的工作团队，目前我们团队各取所长，团结一致，在黄总的带领下可以独立完成权证部门的全部工作事宜。
以下我将从报建、签约、按揭、档案管理、办理房屋产权登记、质询解答、交房等几个方面，就产权部20xx年的工作做个总结、汇报。
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（一） 全年完成的主要工作和取得的主要成绩。
一、首先在报建工作中取得了一定的成绩。
报建工作是所有房开公司工程建设、营销等工作的前置条件，在公司运营过程中起到至关重要的作用。XX市是贵州省的县级市，在房地产开发报建方面有其特殊性，在黄总的领导下，我们根据房地产报建的一般流程，结合XX当地的报建特点，争取少走弯路、以最快的速度完成报建工作。经过一年时间的努力，产权部与XX市住房和城乡建设局、XX市房屋产权登记服务中心、XX市精诚房地长测绘有限公司、XX市经济开发区、贵州银行XX支行等相关单位建立了良好的关系，为报建工作打好了坚实的基础。
一、20xx年产权部共完成报建工作有：
※ 预售许可证：
①、专业市场1-6栋；
②、专业市场7-13栋；
③、专业市场26、28、30、32栋；
④、专业市场综合楼；
⑤、专业市场14、15、34栋。
⑥、商业风情街B、C区。
※ 建设工程规划许可证：
①、城市综合体；
②、综合楼增加部分；
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※ 建设工程施工许可证：
①、专业市场综合楼增加部分；
②、商业风情街B区;
③、商业风情街C区;
※
※
※ 贵州省建设工程质量监督注册登记：风情街B、C区 贵州省建设工程安全施工措施备案：风情街B、C区 报测绘公司预测：
①、专业市场综合楼；
②、专业市场26、28、30、32栋；
③、专业市场14、15、34栋；
④、商业风情街B、C区。
※ 报测绘公司实测：
①、专业市场1-13栋；
②、专业市场26、28、30、32栋。
※
※
※ XXXXXX商贸城项目项目手册。 申报项目竣工备案备案手册。 办理在建工程抵押证。
※ 建立专业市场及风情街商品房买卖合同模板。 ※ 网签系统建模：
①、专业市场1-6栋；
②、专业市场7-13栋；
③、专业市场26、28、30、32栋；
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④、专业市场综合楼；
⑤、专业市场14、15、34栋；
⑥、风情街B、C区。
※ 公司资质升级办理事宜：
目前我们申报的资质升级是由暂定级申报四级。目前我公司的资质证书是暂定级的，此证书的有效期是2年，有效期到20xx年11月30日。因暂定级证书的在建工程面积上限为10万平方米，四级证书在建工程面积上限为15万平方米，我们必须在大MALL开工前拿到四级资质证书。我们已经具备申报四级证书的条件，申报相关流程已经了解清楚，因为贵州省在资质升级事宜有其特殊要求，需要办理项目有自己的销售人员，而且必须持证上岗，我们已经落实，因年底培训人员较多，上岗证的发放交慢点，已经与培训机构、报建部门联系好，待证书到位立马办理。预计20xx年元月可以落实。
二、20xx年签约情况：
20xx年XX商业地产成交XXX套，其中XXXX529套，XX市商业地产总签约额为XXXXXXX元，其中XXXX为XXXXXXXX元，按套数计算XXXXXX的销售套数占XX总销售套数的44%，我们20xx年的销售签约情况算是可喜的。在签约签约过程我们严格按照公司流程执行，做到工作细致、服务周到、在坚持原则的基础上做到让客户满意。
三、20xx年按揭办理情况
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现在的按揭贷款工作主要采用一对一的服务贷款客户，在销售部同事的协助下，我们很快能完成按揭贷款客户的资料收集与整理工作。我们在客户提交资料的同时初审客户资料，有问题通知客户重新补办，若资料齐全合格，会统一提交银行。为快捷办理贷款手续，我们于银行保持精密的合作关系，保证我公司按揭能在第一时间进行受理放款。
在我们大家的共同努力下，我们制定了规范、便捷的按揭办理流程。20xx年我们签约的529户商铺中，需要办理按揭的有230户，共需银行放款额为3026万元，2013共收集提交按揭资料 152 份，客户与银行签订抵押贷款合同32份，其中办理抵押29份，房款其中银行放款3户，金额为 51万元，按揭改为一次性9户 ，提前回笼资金163万元。在按揭贷款工程中，我们说服部分客户放弃按揭贷款，改为一次性付款，将房款付清，这样也省去了很多的步骤及时间，也为我公司的资金回笼加快了速度。
20xx年因国家宏观经济政策问题，今年我们按揭工作遇到了前所未有的困难，但我们坚信在公司领导的指引下，大家共同努力下，我们一定很快客服困难，督促银行尽快放款，加速公司资金回笼。
四、档案管理系统
产权部作为公司报建、签约、按揭管理部门存在大量的档案资料，如何做好档案资料的存储、力争做到准确、快速的查找资料也是我们工作的一个重要组成部分。以下就档案存档情况做个
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汇报。
1、商品房买卖合同：
20xx年XXXXXX商贸城共签约商铺529套，所有商品房买卖合同，均已按照楼栋、楼层、房号存档入库。每套商铺的商品房买卖合同，按照付款方式或打印4本，或打印6本（按揭付款的，商品房买卖合同打印6本，一次性、分期付款的打印4本。商品房买卖合同的去向为：移交行政部存档一本；客户领取一本；办理房屋产权证一本；产权部存档一本；按揭客户在在办理抵押及签订贷款合同各需一本。）
客户领取合同已经做好领取记录。
2、委托经营管理协议：
签订《委托经营管理协议》,作为签订《商品房买卖合同》的前置条件，我们会在签订《商品房买卖合同》同时，与客户签订《委托经营管理协议》。已签约的529套商铺均已鉴定《委托经营管理协议》。每套商铺签订4本《委托经营管理协议》，其中客户领走1本，产权部存档3本。所有协议均已按照楼栋、楼层，房号存档入库。
3、客户按揭资料：
客户资料按照区域、楼栋、楼层、房号整理存档，查找比较方便。我们部门存放按揭资料时间一般比较短，我们在收集齐客户资料后第一时间提交银行。
提交银行的资料做好登记，银行接受我么的资料也桌了登记
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记录。
4、撤销合同申请：
因变更付款方式、增加首付款等需要更换合同、开据退房协议或撤销合同的，必须走撤销合同流程。所有撤销合同申请按照时间顺序，存档备查。
5、签约数据汇报表：按照时间每周统计存档。
6、报建资料：根据建设流程，每份报批资料都有存档备份资料。
7、外发文件：所有外发文件都按照时间有存档。（行政部有备份）。
8、预测报告：根据楼栋号，存档备查。
9、实测报告: 根据楼栋号，存档备查。
10、流转单：根据房号，存档备查。
11、客户交房验收资料：根据房号、存档备查。
12、质量说明书、使用说明书：客户领取的两书做好登记工作，产权部存档两书，作为核心资料保存备用。
在今后的工作中，我们将继续加强基础业务工作，严格收集、整理、鉴定、统计档案资料，加强档案管理制度的落实，严格执行档案借阅制度，做到无失泄密及损害企业利益事件发生，提供利用要及时。强化档案信息化管理，不断提高档案管理的现代化水平，充分发挥档案的作用，为推进公司的繁荣发展做出积极的贡献。
五、办理房屋产权登记证
20xx年我们的房屋产权登记工作还没有正式开始，但作为权
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证部门，我们已经在为办理产权证做好了充足的准备工作：了解了收费标准、收费依据；#b@2流程；与#b@2人员建立良好的关系。
六、客户、同事房地产基础知识的咨询解答工作
作为权证部门，我们必须了解房地产基础知识、房地产交易与权属登记的流程，为同事及客户做好房地产咨询解答工作，我们以法务部的标准要求我们工作的严谨性，以客服部的服务标准规范我们的服务态度。
七、交房工作
至20xx年11月29日本项目开始办理第一批客户交付验收手续，本次交房共有1-13栋，360间商铺需要办理交房手续，因按揭未放款，经公司会议决定，先办理付清房款的 186间商铺的交房手续。已经办理交付验收的商铺有 129套。在此次交房过程中我们主要负责的工作有：
1、开据XX市房地产行政性事宜缴费明细。
2、查验客户资料。
3、交付《使用说明书》、《质量保证书》。
4、处理交房过程中产生的问题。
总结全年的权证工作，目的只为来年更好开展工作，总结不足，温故知新。20xx年在这不容易的一年中，我们迈出了第一步，相信20xx年我们能做的更好。
（二）工作中的经验及工作中出现的主要问题。
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1、在报建工程中我们与各职能部门保持良好关系。在20xx年我们处理关系的原则是关系第一，程序第二。掌握程序是正确的做事，不能代表做正确的事。在#b@2过程中一般都有明文规定，但也有不完善因素，也有费用可以减免或打折。灵活掌握政策法规中的可能性，和政府各部门搞好关系，利用关系和智慧，用最少的钱办成最多的事。为公司及客户争取到最大利益。
例如：20xx年8月1日起XX市调整大修基金收费标准，由原来的多层20/m2、高层25/ m2,变更到多层56/ m2, 高层84/ m2,经我们争取我们XXXX项目依然按照多层20/m2、高层25/ m2的标准收取。这样为客户节省了经费，同时也让客户感觉到XXXX的实力。
2、在签约的过程中，我们本着服务的态度，坚持原则，做好解释工作。对一些客户提出的无理要求，做好解释、开导工作。
3、熟悉房地产交易与权属登记的操作流程，及收费标准，合理操作可把控环节，可以给共工作带来很多便捷，同时又能为公司节省经费。按照一般房屋登记办法，像我们项目一拖二商铺，应该签订2本合同，但经我们协商处理在建模过程就处理成一个模块，这样不仅给客户签约带来了方便同时，也为客户及公司节省了一半的登记费。
3、一些常规工作制定好合理的操作流程，与销售部门衔接好工作，这样工作事半功倍。工作中不以庭玉公司、中南来分工，而是各部门承担本部门应承担的所有责任与义务。
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4、通过网签系统，利用合适的渠道，我们可以了解到XX所有竞争对手的项目及销售情况。20xx年这块工作我们做的不是很到位，在20xx年的工作中我们将利用网签系统，最准确、最快的速度了解竞争对手的销售情况。
（三）20xx年的工作计划
回顾20xx年全年工作，我们取得部分成绩的同时自己
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也提高不少。通过对以往工作总结，也发现很多缺点和不足，20xx年我们应从一下几点入手工作：
1、房地产专业知识学习：
加强房地产基础知识的学习，加强员工素质培训。力求20xx年我们部门可以达到，公司法务部门的基本要求，做到对房地产相关基础知识，相关法力条文、房地产交易与权属登记的问题解答。
2、报建工作：
在报建工程中我们坚持关系第一，程序第二的处理关系原则。保持与政府相关部门的关系。根据工程及销售计划，办理报建手续。
3、交房事宜：
①、处理专业市场1-13栋未交房客户，交房手
续的更近。
②、在20xx年2月28日前，开展专业市场26、
30、30、32栋的验收、交房手续。
4、初始登记：办理专业市场1---13栋、26、28、30、32栋的初始登记事宜。
5、按揭工作：
本项目规模比较大，按揭比例较高，20xx年的按揭工作，工作量将会比较大。我们力求结合XX的当地实际情况，调整与银行的关系，不以江苏省内银行的业务水平要求本地银行。力争以共
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赢的目的，客户的立场给银行灌输服务意思。20xx年因国家宏观经济政策问题，我们按揭工作遇到了前所未有的困难，但我们坚信在公司领导的指引下，大家共同努力下，我们一定很快客服困难，督促银行尽快放款，加速公司资金回笼。
20xx年期望通过公司领导及财务部的努力，可以增加按揭合作银行，为公司快速回笼资金做好保障。
6、档案管理工作：
在档案管理工作中，延续20xx年的档案管理办法，20xx年我们的档案一定会越来越多，越来越复杂，我们将根据实际情况，熟悉档案知识，力争20xx年档案管理更加细致、缜密，档案查阅更加迅速、快捷。做到每份报建资料有备份存档；每份外发文件有存根；每份接收文件有落实处理纪要。
7、信息收集工作:
20xx年除了商业，我们公司计划将陆续推出新的产品如住宅，公寓等，产权部争取在策划部市场调研的基础上，通过XX市网签系统，对周边楼盘，及XX市同类产品的价格及销售情况做个考察，争取随时了解我们周边项目的销售情况及XX房屋的总体销售情况，为营销、策划工作尽一份力量。
（四）、对公司的几点建议
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1、强化月工作会议制度，落实周部门主管会议，增加部门沟通，了解公司发展动态及阶段性计划。
2、部门联络以联络函形式沟通，杜绝20xx年中存在的因部门沟通不畅引发的后期遗留问题，避免给公司造成损失。
3、培训体制制度化。针对公司新进员工与在职员工，有效培训，达到公司与个人的共同成长；
4、定期组织公司集体活动，划拨专项资金，加强公司团队建设，增强团队协作能力，积极引导一种健康快乐的团队氛围，真正形成公司的核心竞争力。
5、增加按揭合作单位，为公司快速回笼资金提供保障。
6、将产权部存档的《委托经营管理协议》移交
XXXXXXXXXXXXXX行政部、贵州汇金物业服务有限公司各一份。 总结：
20xx年将是XXXXXX商贸城建设核心的一年，将是公司发展壮大的一年，20xx年商铺将陆续交付使用、市场已经高调开业，风情街正在火热销售中，20xx年我们有个美好的开始，经过大家的共同努力，必定会有一个很好的收获。
20xx年是个崭新的开始，我们的3人团队在认真工作的同时也不断成长，我们产权部争取在20xx年工作中取得更好的成绩。
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20xx年我们将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，充分利用公司所提供的发展平台，合理布置我们的工作内容，保质保量的完成部门工作任务。
XXXXXXXXXXXXXX
产权部
20xx年1月8日
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第二篇：20xx年综合管理部部工作总结与计划
综合保障部20xx年度工作总结与计划
20xx年是我们不断加强管理、完善制度、为长远发展打基础的
一年。一年来，综合保障部在公司领导的指导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，较好地完成了公司领导下达的全年目标任务。成绩的取得离不开公司领导的关心和全体员工的支持，在此综合保障部的全体员工向公司领导及同仁表示最衷心的感谢！下面就本部门20xx年的主要工作和完成情况及20xx年工作思路分别汇报如下：
一. 强化自身部门建设，为其他部门保驾护航。
(一) 完善制度、规范办文，不断修订部门工作手册。
公司规范化建设的过程也是所有的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合保障部借鉴其他企业的成功经验、结合本公司的实际情况，建立健全了《档案管理制度》、《办公用品管理制度》、《公务用车制度》、《厂区接待管理制度》、《会议管理制度》、《出差管理制度》、《劳动合同管理制度》、《员工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》等等规章制度。在制度规范的过程中，也不断完善综合保障部员工《工作手册》。
综合保障部在日常工作中严格要求，精细化管理，互相学习、努力提高自身业务水平和岗位素养，保证了我部门全年行文准确率100%。同时，对企业所有成文资料包括公司红头文件及会议纪要等纸质资料
归档整理。在2013.3月顺利通过三体系外审。10月，通过CRCC认证审核。
(二) 员工招聘、培训、员工关系管理工作。
员工招聘工作是紧密配合生产建设进度需要来进行，面对人员流失频繁等困难，综合部在人力资源上给予了及时、充分的保障。在招聘的过程中，针对不同技术层面上的员工，采取了网络招聘、人才市场招聘会、同行引荐等不同的招聘方法，现已完成公司人员定编。
员工培训方面，20xx年新进入公司的所有员工均需要经过三级安全教育培训，培训合格后方可上岗，并将其培训的所有资料存入员工档案中。综合部配合生产部组织每月一次的安全教育培训，强化安全生产意识，严格控制安全生产事故，定期检查安全隐患，并将培训的内容通过图片形式总结存档。确保了公司厂区生产安全无事故。综合保障部自身也不断加强针对保安的行为规范的培训和全体员工的职场商务礼仪的培训，不断提高员工的素质。
(三) 不断加强企业文化建设，引导积极向上的团队风貌。
今年3月8日下午组织全厂女职工到农家乐赏桃花， 6月和10月分别组织工会趣味活动，加强员工之间的团结协作。同时，通过厂区LED宣传栏更换显示屏内容，不断宣扬公司的企业文化，营造和谐优美的环境，让员工工作开心，工作顺心。
二. 深化管理，注意细节，为公司安全生产与经营提供优质服务保
障。
(一) 加强了综合保障部接待工作管理。
一年来，我们按照诚恳热情、讲究礼仪、细致周到、按章办事、俭省节约的原则，圆满完成了对来自于上级、平级和其他相关组织的来宾接待工作，反映出了我们公司的良好的工作作风和外在形象。
(二) 加强了会议会务工作管理。
一年来，认真准备、精心组织，较为圆满地完成了由综合部主持或参与的会议的会前准备工作、会间组织服务工作和会后事项处理工作。按三体系要求对文件的复制、借阅和归档等进行了严格的管理，达到了科学化和规范化要求。
(三) 加强了在职各类人员的社会保险相关工作。
认真学习各有关政策精神，逐月按时做好各类参保人员的变动审批、缴纳基金核定及缴费金额及时汇缴等相关工作，耐心解答各类人员在持卡就医过程中出现的问题，确保各类人员顺利享受医保待遇。办理了XXXX、XXXX两起工伤事故，妥善解决了员工的医疗保险待遇报销。对外地或本人单独参保的员工，个人参保无法购买工伤保险，单独提交申请到园区社保局，缴纳工伤保险，为员工提供了保障，减轻了公司的负担。
(四) 担当起企划宣传工作。
综合保障部在宣传部人员离职后，一直承担起企划宣传的功能，在这过程中，克服困难，圆满完成了各项印刷品的工作。在这过程中
离不开各部门的配合与帮助。比如20xx年8月完成产品说明书和宣传画册的印刷，这其中质量技术部XXX部长给予了大力的支持，三次校稿，每一次都认真核对，不放过任何一个可以更完美的修改机会。
三. 优化提升综合保障部功能，助推后勤服务新发展。
后勤服务工作是综合保障部工作的有机组成部分，是整个综合保障部管理链条中的重要一环，我们的原则是：尽一切可能节约开支，把钱花在刀刃上，确保公司工作的正常运行。因此，一年来，我们在房屋管理上，对全厂的房屋等基本设施经常性地进行维修，生产部搞好了供电、供水等设施的保养及维修，加强了对水费、电费及天然气费等有关办公生活费用的核算，全年水电费与往年相比，均有一定幅度的降低；在办公用品的管理上，我们制定并下发了严格的管理制度，认真抓好了计划、购置、保管、发放等环节的工作，对办公易耗品实行发放追踪，既节省了开支，节约成本，又保证了职工工作之所需。今年11月还联合财务部对全公司的办公设施进行了一次全面核查盘点，进一步加强了全公司办公设施的管理；在车辆管理上，我们按照公司的要求，严格行使管理职能，强化服务意识，针对公司业务用车的热点、难点问题，制定了关于用车、修车以及用车安全等各项管理办法，统一集中管理，完善了车辆的配备、调度、保养等管理工作，不仅保证了车辆的完好率，杜绝了小车交通事故的发生，而且各项费用也有大幅度的降低；在环境管理上，我们重点加强了卫生管理、绿化工作、环境保护等项工作，每次节前组织大规模环境清理，使公司各个角落都保持整齐洁净，为公司广大职工提供了一个优美干净的办
公环境；在公共服务部门管理上，我们加强了电话、传真、网络的管理，制定了管理办法，并对话费进行每月到电信查询，查看是否存在异常情况，使得全年通讯费用降低；加强了食堂在饭菜质量和食品安全方面的管理，对炊事员严格进行体检，对食堂用具坚持定期消毒，饭菜花样做到按季按月更新，对超市送菜的进行不定时到店抽查，并做到帐目清晰，每月盘点，不定时抽查监控。通过系列的管理工作，使后勤服务工作更加规范化、制度化，同时也造就了一支具备负责、实干勤俭和奉献精神的后勤服务人员队伍，努力为员工提供周到、细致、体贴的后勤服务。
公司目前共配备计算机20余台，服务器1台。综合管理部克服人员短缺、网络资源不足的困难，利用空余时间自学电脑维护知识，对公司及时维护，灵活调配，保证了公司所有计算机及服务器正常运行。厂区接入电信宽带4M，4M宽带完全可以胜任办公的需求，较以往的10M宽带，节省了成本；配合公司安防监控工程的实施，即将于1月底完工后的监控系统可实现在监控中心对厂区所有办公区域及厂区界限内进行实时观察并回放任意时段录像。
总结过去是为了将来更好的发展，只有在不断的总结中才能取得发展和进步，20xx年，综合管理部的所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司发展着想，服务当头，责任为重。为此，本部门20xx年工作思路做如下安排：
一、增强服务意识，提高员工满意度
综合保障部的工作性质要求就是两个字---“服务”，只有先做
好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合保障部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，为做好20xx年度的各项工作，综合管理全体员工必须强化六个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是灵活变通意识；四是自立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识。
二、开展党群团组织活动，积极推进企业文化活动
09年建立健全党群团组织以后，综合管理部相关人员应根据各自职责，按公司安排、结合本地实际情况，拟出党务工作计划、工会工作计划。各项工作要开展相关活动并保留活动文字记录和准确数字。特别是在一些相关节日应开展相应的阶段性突击活动，丰富员工的业余文化生活，进一步推动企业文化建设。
三、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限
在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。不属于职责范围的应该及时上报，或根据实际情况灵活变通，总体原则高效、快速、准确。根据部门人力、行政、后勤等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任，并接受其它员工监督。
四、做好公司各部门的榜样
进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。建立投诉问责制度，利用好投诉信箱，建立相应的批评、罚款、降职
问责制度。
五、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手
增强服务意识、提高工作能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导及时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反馈制度。
六、进一步提高以文辅政的能力
不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。
七、要积极推行目标管理
进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要严抓实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水平。
八、努力做好各项后勤服务工作
努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热情。热情接待员工问询等生活困难、时刻关注员工思想情绪波动，努力营造和谐向上的工作氛围。加强对公司各种物品的科学规范管理；加大对办公费用使用的控制力度，严格使用程序，完善监督体系，对一些易耗品提前计划、及时补充，确保公司各项工作正常平稳开展。
总结过去展望未来，相信新的一年里，综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则，团结一心、全心全意以企业发展为己任、以员工满意为目标，在公司领导正确领导下一定能够开创XXX公司的美好明天！