沪通铁路沪通长江大桥HTQ-2标

本年度质量管理工作总结及下年度质量管理计划

本年以来，我处在各位领导的正确领导下，建立健全各项管理办法与管理机构，严格技术服务、质量管理和安全生产，并紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系，紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系；同时，项目部制定严密的质量控制计划来确保工程质量，并以之来指导工程施工。本年度，工程处全体职工不懈努力，加班加点，使得本年度质量管理目标顺利实现，并积极顺利地完成年底西三环主线通车的任务。

现将本年度质量管理工作总结如下：

二、质量管理活动情况

1、狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础。

施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满足质量要求的基础。如果一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出现错误，工程质量也没有保障。为此，我项目部认真开展安全文明标准工地建设，加强现场管理，文明施工，对施工便道采取硬化措施，并安排专人每天进行清扫和清道，使现场管理规范化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平整、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整齐，施工人员上班遵守安全操作规程，时刻佩戴安全帽，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗。

2、强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优

我处的质量目标：开工必优，一次成优，确保部优，争创国优；综合项目单位工程合格率100％，优良率95％以上；杜绝重大质量事故，减少工程质量通病；竣工文件真实可靠、规范整齐，实现一次验交合格。

为了实现目标，我处采取各项工程先做工艺试验段后指导施工的措施，桩基、承台、墩柱、箱梁、道路底基层、基层都以一个分项工程作为工艺试验段，待监理组审批后再指导全线施工。本年度墩台、箱梁、桥下道路工程全面展开施工，除继续加强墩台、箱梁、路基的关键部位、关键工序的质量控制外，工程处还加强对箱梁预应力张拉施工的质量培训和现场监控，同时做好施工的质量控制措施，保证了施工质量。

3、建立健全各项管理制度，加强质量的过程控制

①、成立质量管理小组，建立健全各项管理制度。工程处以质量管理为重点，自工程开工就成立了质量管理机构，同时成立以工程处处长为组长的质量管理领导小组，对工程施工实行全过程质量管理，强化“诚信守法、争创精品、持续改进、顾客满意”的质量管理方针，加强工程质量管理工作。质检部、测量队、试验室、物资设备部等机构设置齐全，人员配备充足，为了满足现场大干的进度要求，质监部增加质检员人数，目前有专职质检人员6人，人员配备满足目前施工要求。根据项目自身特点及质量管理要求，工程处编制了《质量管理制度》、《质量保证体系》、《岗位职责》《质量管理办法》、《本年度质量管理计划》、《质量目标》等一系列质量管理规章制度，确立了工程处“守法诚信，争创精品，持续改进，顾客满意”的质量管理方针，制定了创建河南省市政优质工程金杯奖、争创国家级优质工程总质量目标，实现了质量管理工作标准化和管理流程的程序化，为现场质量管理提供依据。

②、实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度，实行工资与业绩挂钩制度，强化质检测试工作。

③、认真细致地进行技术交底。项目部对一些重难点工点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队进行详细的技术交底，队对工班，工班对每个人也要进行工序上的技术交底，使每个现场操作人员熟悉施工要达到的目的、技术要求、质量标准，以及施工工艺，从而确保了施工质量。

④、组织进行各种工序工前培训和开办各种技术培训班。分别举办了桥梁施工技术培训、隧道施工技术培训、路基填筑技术培训，强夯施工技术培训，混凝土及浆砌圬工工程施工技术培训。每次培训参加人有技术、测量、试验及质检人员和由队到工班组的管理人员及现场操作人员，且邀请监理针对一些质量通病召

开预见性的专题会议。

⑤、加强现场控制，所有的圬工施工，关键工序实行技术、质检、试验人员跟班作业制度。每个工点项目部都有值班人员24小时跟班作业；首件工程初期混凝土及浆砌片石施工过程都有技术人员、试验人员或质检人员旁站跟班作业。

⑥、每月召开一次质量管理工作总结会议，项目技术、测量、试验、物资及各作业队负责人、现场施工管理人员参加，质量监察负责人主持，项目相关领导参加。工程处结合现场实际情况，针对大体积混凝土质量控制、预应力张拉等施工工艺成立攻关小组，制定每道工艺具体实施、控制要点，并对实施中的每道环节全程监控。做好从书面控制到现场过程的全方位指导。

⑦、严控报检程序，尊重监理，严把原材料关，加强质检试验工作。严格遵守每一环节每一工序必须报检，资料填写及时、准确，签字手续完善，下道工序必须在上道工序监理检查合格、签字手续完善后才进行。严把原材料关，杜绝不合格材料进场和使用，加大检查频率，加强试验及质检工作。

4、制定质量控制措施，确保工程质量

为确保施工的过程质量，有效消除质量通病，工程处采取了相关施工质量控制措施：

（1）钢筋焊接前，根据现场的实际施工条件和气温状况进行试焊，在使用焊条或焊剂时，要求操作人员按说明书要求确保干燥后进行使用。

（2）混凝土工程施工过程中质量控制重点为控制好原材料的降温，尤其是加强对大体积混凝土的监控。在施工过程中，做好降温措施，定时进行温度测量，保证大体积混凝土温度达到要求。同时做好试块的留置工作，加强成品的养护。

（3）箱梁浇筑过程及养护阶段，安排专人进行质量监控，对西三环主线桥采用电子测温仪配合预埋测温导线进行测温，通过记录混凝土浇筑时的入模温度和浇筑后的表面、芯部、箱室温度及环境温度的相关数据，并进行分析，为后续混凝土箱梁施工的降温工作提供指导依据。

（4）对于箱梁预应力张拉施工前，质监部专门组织学习和研究后张法施工的要点和难点，结合本标段箱梁施工的实际情况，总结以往类似工程经验和资料进行分析，并形成相关的预应力张拉质量交底。

（5）现场提前做好张拉机具和设备的检查，安排有经验的施工人员进行操作，同时做好施工人员和设备安全的必要预防措施，做出预控方案，保证了箱梁张拉的质量控制。张拉过程中有专人做好现场张拉数据记录，进行整理分析，为后续施工提供经验。

（6）箱梁模板安装前，严格按安全管理要求对箱梁模板支架进行预检验收,同时做好箱梁模板中线的定位准备工作，在支架上测放出箱梁中心线和位置线，要求准确，并经常校核。

（7）箱梁钢筋分二次绑扎成型，第一次绑扎箱梁底、腹板钢筋，第二次绑扎箱梁顶板、悬挑板钢筋。钢筋主要在钢加厂内下料加工成型，能焊接成型的尽量在钢加厂内完成，采用平板车运输至施工现场，采用塔吊或25T汽车吊垂直运输至钢筋安装作业面。

（8）仓面清理：在具备浇筑条件后，采用手持式风机及洗车用手持式水枪对模板面进行全面清理，形成的污水及杂物通过预留的清扫孔排出。

三、取得的成绩：

在总包部组织对全线的检查中，我处不论从进度、质量、安全、文明施工

等方面都得到一致好评，在多次履约考核和进度考核中荣获第一名。

本年二月授予“先进单位”“先进班组”称号

本年3月份履约考核进度第1名

本年3月份履约考核第1名

河南省工程建设QC小组一等奖

本年5月份履约考核第1名

本年6月份履约考核进度第1名

本年6月份履约考核第1名

本年9月份履约考核第1名

本年10月份履约考核第1名

本年11月份履约考核第1名

全年未出现任何大小安全、质量事故，分项工程合格率达100%，优良率

达到了95%以上。环保方面得到当地政府及上级部门的肯定；在人才培养方面，锻炼培养了一批施工及专业技术人员。

四、下一年度计划

本年，我们的成绩是肯定的，但是我们的不足也是不容忽视的，特别是在技术及质量方面，由于部分参建职工观念转变较慢，对高质量高标准要求不适应，不能严格按标准规范进行施工过程控制，给质量控制带来很大难度，如：个别铺筑层平整度不够、防撞墙外观色泽不均等等；安全方面，节日期间的防贼防盗、防火、防爆；冬季施工的质量保证问题等等。面对这些问题，我们需要引起高度重视，才不会因小失大，以致出现不堪设想的后果。

下年度工作重点集中在陇海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上，任务紧，工程处更是要将质量控制作为中之重，力争在道路工程施工中做出整个工程的亮点，从而实现优质工程的目标。本年度需要加强控制的几方面工作：

1、高度重视质量工作，严格按照技术标准，进行规范施工，特别是路基方面搞好位移观测及沉降观测工作，应按设计与规范要求，严格控制原材料、松铺厚度，碾压遍数、分层碾压应密实，并做好施工记录；砼、浆砌圬工：选料应合格，砌筑时砂浆应饱满，勾缝应美观，泄水孔留设规范标准；搞好内业资料工作，填写应及时、准确，签字手续完善，特别是质检资料的整理归档，为申报优质样板工程提供完善的资料。下年度工程处施工依然面临工期紧、任务重的严峻形势，为切实保证工程质量，确保5月底全线通车的目标，项目的质量管理工作将从以下几方面开展：

2、继续加强质量管理体系建设，认真开展质量管理各项工作，保证项目质量体系正常运行，使工使程质量处于良好受控状态。

3、实施全员、全过程、全范围的质量管理，开展多种质量管理活动，制定奖惩制度，奖罚分明。把产品质量形成的全过程、各个环节及有关因素都有效的控制起来，并形成一个综合的质量体系。

4、完善自检体系，严格执行“三检制”，严把验收关，加强质量管理。施工过程中的检查、检测和验收严格按有关程序进行，实行层层管理、分级验收制度。

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快速化工程BT项目

第二篇：20xx年度质量管理部工作总结

20xx年度质量管理部工作总结

二○○八年是向家坝一期工程施工进入尾工和二期工程前期工程进行

准备的一年。一年来，质量管理办公室在施工局的正确领导下，贯彻落实工程局管理方针、管理目标，严谨工艺作风，严肃施工程序，健全并完善施工局管理体系。由于竣工资料整编工作量大，人员少等情况，质量管理部积极调配资源，在配合工程量核对、审计工程量、补办签证的同时，努力搞好在建工程的施工质量管理及竣工工作，为确保工程按计划完成提供了有力的保障。根据工程局内审组对向家坝施工局体系策划阶段的建议积极开展贯标工作。按照对质量管理工作规范化、制度化的要求，严格遵照业主《向家坝水电站工程质量管理办法（试行）》、施工局制定的《向家坝工程质量管理办法》、GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准、《向家坝工程项目管理计划》、《三峡工程标准汇编》等文件，对工程施工的质量进行控制。工程质量符合设计文件要求，实现了水电三局向业主承诺的质量目标。本年度质量部没有任何人发生违法、违纪案件，未发生因失职造成质量事故，没有因工作失误而给施工局造成不应有的经济损失和影响施工局信誉的事件。我部以踏踏实实、尽心尽力的工作态度，以

优质的工作质量，为施工局的生存和发展，做出自己应作的贡献。

一 、 质 量

质量部共有质检员11名，全体质检人员严格履行自己的职责，为业主

提供满意服务。完成了施工局及部门下达的各项任务，保证了工程质量，未发生质量事故。

1、进场交通洞改线段工程

进厂交通洞改线段自20xx年1 月 15 日开工， 20xx年 11 月 23 日完成全部开挖及支护工程。在施工过程中严格遵循各工序验收程序，施工质量满足设计要求，目前本工程7个单元的质量评定正在进行。完成的主要工程量见下表：

进厂交通洞改线段主要工程量表

2、二期Ⅲ标段临建工程

ZA2生活、办公营地临建工程主有办公楼、1#楼（三层管理层宿舍楼）、2#楼（三层宿舍楼）、3#楼（四层宿舍楼）、食堂及相关附属设施组成。工程自20xx年9月2日开工，截止20xx年11月30日主体结构全部完成、装饰装修工程正在进行。目前铝合金窗框安装全部完成，内墙抹灰2层。建筑电气电线导管敷设已全部结束，建筑给排水室内一层管道及配件安装已结束。

临建工程4个单位工程，24分部工程，地基与基础、主体结构共213个检验批，截至目前建筑装饰装修工程18个检验已完成，建筑电气47个检验批已完成，建筑给排水6个检验批已完成，合格率100%。完成主要工程量见下表：

ZA2生活、办公营地临建工程主要工程量表

3、质量控制

质量是进度的基础，是工程安全进行和业主投资效益的保证。质量控制是质检的首要任务。为此，全体质检员均将施工质量放在工作的首位，

将质量控制贯穿于工程施工的全过程，使工程质量始终处于受控状态。对每月中存在的问题及时落实整改，并对下一个月的质量工作重点做出安排。

3.1 施工过程中的质量控制

质量控制以事前控制为主。要求质检员对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。采取必要的检查、测量和实验手段，以验证施工质量。对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站质检。严格执行现场见证取样和送检制度。质量控制的对象是过程，掌握、熟悉设计图纸及说明，合同文件中的质量条款，有关规范及变更等。在施工过程中，我们依据设立的质量控制点，对施工工艺的过程进行控制；严格工序交接检查检验，上道工序不合格，不允许进入下道工序。我们根据工序质量控制流程进行质量控制：

依据合同要求对施工队伍进行质量检查，对存在质量问题首先以施工违规警告通知单的形式通知施工队伍，对未按整改要求进行整改的进行处罚。并以处罚通知单的形式下发给施工队伍，以提高施工队对建筑工程质量重视程度，保证工程的施工质量。20xx年度共下发了四份整改通知单，质量处罚金额1500元。 4、对质检工作的小结

第一：质量是企业的生命，强化质检人员的质量意识。

第二：完善质量管理办法，建立健全每月质量考评制度，及时向施工局领导反映质量动态。

第三：通过施工过程中的质量控制让新进厂学生熟悉施工工序及施工

过程中的基本要求，加强学生业务学习在主体开工后可以迅速进入工程施工中的各自岗位，为企业培养后备技术干部。

二、竣 工

20xx年，是向家坝水电站一期工程竣工工作的高峰期。一方面，随着20xx年12月底大江截流日期的临近，业主对竣工工作提出了明确的时间要求。另一方面，由于建设部档案管理部门对竣工资料归档标准及范围的变动，对前期已形成的竣工资料造成较大的影响。为了满足业主对竣工资料移交工作的要求，全体人员齐心协力，按照业主的具体要求，以确保大江截流为目标，有计划、有步骤的认真落实每一个分部工程的竣工资料整编工作。

由于我们承担施工的工程内容历时数年，施工内容多，项目繁杂，要在有限的时间内按照业主对竣工资料的统一要求规范组卷、整编归档，存在的困难和问题是实实在在的。为了确保此项工作按计划、按要求的顺利进行，我们主要采取了以下措施：

1、清理、盘点承建项目的竣工资料，对剩余工作做到心中有数。

2、积极加强与监理和业主的沟通，以保证按期完成任务为目标，满足竣工任务要求为责任，尽心竭力想竣工工作，认真努力干好每一项工作任务。竣工工作的性质决定了必需严肃认真，耐心细致，一丝不苟的去落实每一个细节。面对繁琐的资料收集、整编完善、汇编和审核工作，有时候仅仅因为一张图纸、一份资料的审核及会签，都要经历多次反复，工作人员总是不辞辛劳，高标准的做好每一个环节，根据档案馆审核意见，补充、完善竣工资料，直至合格为止。

3、制定与业主要求相一致的工作进度安排，及时调整工作节奏，具体问题具体落实，努力做到正确，高效。

4、实行责任制，具体工作落实到每一个人，确保将工作落到实处。 截止20xx年11月，由我单位承建的五个合同项目中，左岸⑤公路工程、左岸⑨公路工程、左岸渣场沟水处理工程、右岸马延坡蠕滑变形体治

理工程共四个合同项目工程的竣工资料（正、副本）已全部整理完成，移交业主档案馆。左岸高程300米以上边坡工程合同已经验收，部分竣工资料（正本）已经移交业主档案馆，剩余部分资料正在加紧完善，准备近日移交业主档案馆。共移交档案馆文件资料654卷654盒177544页（正、副本），竣工资料归档情况详见下表。

附表 竣工资料归档情况汇总表

三、贯 标

工程局20xx年1月下发《质量、环境、职业健康安全管理体系》（D版），我部主要开展了以下贯标工作：

1、20xx年10月17日施工局领导、各部室主任及专职贯标人员共同参与了二期三标贯标启动会，贯标总负责人宣读各部门20xx年前期内审时要求需完善项，以保证体系有效运行。

2、20xx年10月底将《水电三局向家坝工程施工局项目管理计划》初稿编制完成。

3、20xx年11月底举办了向家坝工程施工局内部宣贯会议，制作了幻灯片讲义。

4、出台向家坝工程施工局贯标考核及奖惩办法，促使全员足够重视质量、环境、职业健康安全管理体系。

通过我部一系列的宣贯工作，各部室都能够正确地、积极地对待贯标工作，使部室有序的进行，符合标准要求，进一步保证向家坝工程施工局能够正常运行，更为水电三局有限公司向家坝工程施工局能按企业正常轨道行驶奠定了基础。

2008.11.28