20xx年稳定办工作总结

时间:2024.3.20

20xx年地质录井二公司稳定工作总结

在钻探公司稳定中心和公司党政班子的正确领导和相关单位的支持下,较好的完成了年初的工作目标,确保了公司退养人员及家属、待业子女等群体的稳定,确保了两会和双庆等重点时期的稳定,确保了“三个杜绝”目标的实现,下面将一年来的工作总结如下:

一、 主要工作

1、领导重视并切实履行其政治责任,带头做好稳定工作。坚持不定期召稳定工作专题会议,研究部署稳定工作,及时落实油田公司和钻探公司稳定工作安排和要求。党政班子会、科室长会、职工大会等,逢会必讲维护稳定工作,年初就与各单位签订了维护稳定责任书,在双庆重点阶段又逐家单位签定责任令,调整制定包保责任制,落实到人,对重点群体由党政主要领导承包,其他群体由党政班子成员包保,在稳定的几个特殊时期特别是两会和双庆的特殊时期,党委书记、经理坚持每天听取稳定工作汇报,及时和协调组沟通汇报情况等,稳定工作人员热情接待耐心细致的做好前来咨询和电话解答各类人员提出的各种问题。针对吉林油田子女上访的情况党委书记和经理每天听情况也曾多次深入稳定工作现场,通过各种渠道和方式,做好重点群体的稳定

工作,为基层稳定工作起到了示范和表率作用。

2、强化责任、注重实效,力争把不稳定因素化解在基 层。公司各级领导,都能从讲政治、讲大局的高度,认真落实稳定工作,公司领导班子把稳定工作作为全年的首要政治任务和一把手工程来抓。特别是针对双庆时期出现的不稳定因素,重新调整包保方案责任人全部由公司党政班子成员担任,要求要认真履行其政治责任,并亲自带岗值班,积极完善稳控措施,把不稳定苗头化解在萌芽状态。

3、完善信息工作组织机构,加强信息员队伍力量,切实做好信息收集工作。同时,完善了稳定工作信息网,明确了相应的责任,并认真开展不稳定因素排查,切实强化包保措施。各部门及包保责任人,对所管辖人员及包保对象,坚持经常性的不稳定因素排查,基本做到及时掌握不稳定群体的苗头和倾向,及时采取稳控措施,切实把不稳定因素化解在基层。

4、始终坚持“四包四到位”、“四抓四落实”的稳定工作强化措施。

“四包四到位”: 包保重点人员,主要领导要到位;包保重点群体,责任落实要到位;包突发事件疏导,应急预案要到位;包重点场所动态监控;信息沟通要到位。

“四抓四落实”:

一是抓各群体不稳定人员的排查,超前疏导落实。要求

包保责任人与包保对象进行沟通,了解他们的心理动态,对影响稳定的热点、难点问题和重要情况及时上报,以便超前疏导。

二是抓相关政策、法纪法规宣传,正面疏导落实。要求各部门及包保责任人,对三个群体特别是待业子女,通过电话、家访等形式,不定期对其进行正面宣传,澄清他们的模糊认识,理顺情绪,倡导做遵纪守法公民。

三是抓包保人的职责履行,考核兑现落实。重申各部门及层层包保人要切实履行职责,如所包保人仍多次参与上访,将追究承包部门及承包人责任。

四是抓突发事件和重大节日、重要时期的稳定工作,应急预案落实。一旦发生突发事件,确保立即启动应急预案。

5、重新明确了领导接待日,畅通渠道,切实做好信访工作。为更好地把不稳定因素化解在基层,在热情接待和认真处理来信来访,全年共接待来信(中石油转来)1件次并及时给予答复,来访51人次,来电200多人次,其中集体访3起10人次,协助解决问题80余件次,充分发挥了信访工作桥梁纽带作用,在两会和双庆期间党政领导随时接待来访者。对来信来访,政策允许的将积极协调;对超出政策范围的,耐心做好政策解释工作。

6、从关心相关群体生活方面入手,促进各群体的稳定。在两节前夕,在公司领导的带领下对部分患大病的退养和遗

属人员进行走访慰问,共走访了5户家庭,发放慰问金和物品2万余元;开展金秋助学活动全公司共发放助学金70万多元,通过走访慰问让他们感受到了党的关心和爱护。每到一户,他们都很受感动,并感谢公司没有忘记他们。对重病住院人员,我们都及时到病床前慰问,把关怀送到他们身边。

7、做好重点场所的值班和维护稳定工作。从9月20日开始一直到10月8日对希望小区、松原火车站、客运站进行巡逻监控工作,排出值班表,并每天向稳定办报告情况,为不稳定信息的收集、排查、发现掌握了主动权。

8、做好有偿解除合同人员的移交工作,全部123名有偿解除合同人员顺利移交给吉林油田,并协助做好交接的后续工作和待业子女的稳定工作。

9、做好待业子女的稳定工作,召开专门会议对相关政策进行宣讲解释,并坚持每天深入吉林油田机关现场做好辨认和劝返工作。做好子女招工的通知报名、资格审查、组织考试等工作。

二 问题和不足

1、对稳定信访工作的相关知识理论学习不够,在今后应加强学习,从而提高稳定信访工作人员的理论水平和工作能力。

三、20xx年工作计划和建议

20xx年公司维护稳定工作总体思路是,按照集团公司和

钻探公司的统一部署和要求,紧紧围绕公司确定的维护稳定工作活动这一主线,进一步强化责任落实、强化信息收集、强化《信访条例》宣传、强化信访事项办结、强化基础工作、强化管理水平,巩固 “三个杜绝”的目标。

主要做好八个方面工作:

一是做到加强领导切实履行政治责任即职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、关心帮助到位、排查落实到位和“看好自己的门,管好自己的人,办好自己的事”。

公司与基层单位签订《维护稳定工作责任书》,各单位要结合本部门本单位实际逐级签订《维护稳定工作责任书》。通过逐级签订《维护稳定工作责任书》把维护稳定工作任务层层分解,将责任落实到各部门、岗位和人头,真正建立起一级抓一级,一级对一级负责的维护稳定工作管理责任制,增强基层单位做好维护稳定工作的责任意识,提高化解矛盾的能力和实效。

二是强化信息排查和调处,将信息触角和调处层面深入到宅区,做到四快:即走访调查快,掌握情况快、拿出措施快,处理问题快;特别是对特定时期的动态,要全天候监控,立足于抓早、抓小、抓苗头,做到未动先知,提前介入。

三是继续落实好稳控工作“四包四到位”:即:包保重点人员,主要领导要到位;包保重点群体,责任落实要到位;

包突发事件疏导,应急预案要到位;包重点场所动态监控;信息沟通要到位。

四是注重“四抓四落实” 维护稳定工作的环节管理。即:抓相关政策的宣传,正面疏导勤沟通落实;抓包保重实效,考核奖惩落实,抓信访渠道畅通,案件办结回访落实;抓排忧解难办实事,热诚服务送温暖落实。

五是进一步拓宽与各群体的联系渠道,倾听来自不同群体的呼声,掌握各群体的思想及需求动态,解决好各群体关心的热点和难点问题。

六是坚持政治敏感期和重大节假日的信访值班和信息报告制度。对有可能参与上访的重点人和事,及时调查摸底,未雨绸缪,超前做好工作,把问题解决在萌芽状态,化解在基层化解在本地。

七是加大基层信访工作力度,把信访工作责任落实到基层。基层信访工作是整个信访工作的基础,是处理信访问题、减少群体访、越级访和重复访的关键。高度重视初信初访工作,努力提高一次性处理信访问题的成功率,减少群众重复信访。对来访实行首问负责制,做到来有迎声、问有答声,走有送声,办有回声。进一步加强基层信访工作网络建设,建立健全各项信访工作制度,规范工作程序,使工作责任和各项措施真正落实到基层。信访工作人员要充分发挥积极性,增强工作主动性,切实履行好自己的职责,增强解决问

题、化解矛盾的本领,千方百计为群众解难,为党组织和企业分忧,使基层信访工作真正成为党同人民群众直接联系的桥梁。

八是在充分发挥信访部门职能作用的同时,坚持领导接待日制度,做到来访必接,接访必办,办访必结。对来信来访提出的问题,属于本单位职权范围内能够解决的,实行承诺解决制,限期解决或答复;超出本单位职权范围的,积极向有关部门反映和沟通,待有明确答复后及时反馈信访人。对直接关系群众生活,极易引起情绪激化的问题,需加大力度,从速办结。对跨部门、责任交叉、极易因推诿扯皮形成积案的,实行领导包案,确保协调、督办到位,确保信访问题在基层得到妥善解决。

维护稳定工作是一项长期的、艰巨的复杂的政治工作,我们有决心和信心按照上级业务部门和公司领导的要求,与各兄弟单位密切配合,进一步完善和改进,竭尽全力把我公司维护稳定工作做得更好。

以上是20xx年工作的小结和20xx年的工作计划,有不妥之处欢迎批评指正。

地质录井二公司稳定办

20xx年12月7日


第二篇:20xx年稳定工作总结及20xx年工作重点


实业公司20xx年稳定

工作总结及20xx年重点工作

一、20xx年工作总结

20xx年实业公司有偿解除劳动合同人员248人,实现再就业218人,其中集团内就业214人,局内就业4人;实行救助29人。办理有偿人员接续退休18人。获得20xx年度油田公司维护稳定工作先进单位及电力集团维护稳定工作优秀单位。

1、强化责任落实,做好稳定工作。一是在组织上高度重视稳定工作。我们成立了以党委书记、经理为组长,其他班子成员为副组长,公司副总师、部室主任、分公司主要领导和服务站工作人员为成员的稳定工作领导小组和再就业工作领导小组。二是在思想上高度重视稳定工作。公司领导经常在各种会议上强调稳定工作责任重于泰山,全体员工普遍认识到稳定工作不是某一个人或部门的事情,是全体员工的事情,关系到我们企业和员工的切身利益。三是在落实责任上高度重视稳定工作。在各个维护稳定重点阶段,公司领导带头包保重点人,并亲自到重点人的家中做工作,通过面对面的谈心交流,取得了非常好的效果。

2、做好“双庆”期间维稳工作。

我们制定了《实业公司20xx年“双庆”期间维护稳定

工作应急预案》。同时对各个分公司下达了《实业公司维稳特别重点阶段责任令》。根据排查和我们所掌握的信息,对公司在“双庆”期间存在的不稳定因素进行分析,对公司能够解决的问题限定时间解决;对超出公司解决能力的问题,做好解释工作,并将这些人列为重点人。对重点人实行以公司领导和机关部室主任、分公司领导、分公司员工三级包保责任制,将这些人员纳入监控视野范围内,坚决做到重点人员不脱离视线。公司领导带领有关人员深入到各单位了解情况,与有偿人员面对面沟通,做他们的思想工作,起到了很好的带头示范作用。通过全体干部职工的共同努力,保证了在“双庆”期间的和谐稳定,没有出现任何异常情况。

3、做好信访工作。一是我们坚持领导信访接待制度,每周三作为领导信访接待日,做到了雷打不动,同时,领导坚持到基层下访调研,及时有效的预防规模性群体上访,真正做到了“早发现、抓苗头”。二是认真履行信访报送制度。针对普遍矛盾,积极地将群众诉求如实向上级反映。三是加强信息研判,坚持原则,各个击破。认真分析群体上访的原因,执行上级制定的政策,针对在群体上访事件中起到串连作用的重点人,采取各个击破的方法解决。全年没有发生群体上访事件,接待个人来电来访67人次,对来访人进行了耐心细致解释劝解工作,没有发生群体上访事件。

4、做好再就业工作。积极拓宽再就业渠道,加大再就

业的工作力度,现有218人再就业。我们始终将群众疾苦和困难放在心上,安臵无业家属实现就业;帮助没有就业能力的有偿人员办理社会低保;帮助丧失劳动能力且有病退愿望的有偿人员算细账;积极帮助困难群体办好红、白大事,全年出动大客车9台次。通过做好这些实事,拉近了与困难群体的距离,为维护稳定打下了坚实的感情基础。

5、做好送温暖工作

全年走访慰问有偿人员共822人次,发放慰问金额74万元;走访慰问特困户34人,发放慰问金11.72万元。从对困难有偿人员实行救助以来,共发放救助金192人次,金额9.98万元。我们有16名有偿人员居住在外地,最远的在珠海,为了他们每月及时收到救助金,稳定工作人员不辞辛苦,每个月要跑五家银行为他们汇款,每笔做到了准确无误。有偿人员深受感动,经常从外地打电话表示感谢,有的从外地回来后还特意要请工作人员吃饭或送礼品,都被工作人员婉拒了。

在走访慰问中,低保户张丽红,因本人患有精神分裂症,至今未婚,与父母同住。母亲脑血栓长年卧床不起,父亲腿摔断,不能行动,公司领导了解这一情况后,主动要求走访慰问张丽红家,当领导把慰问金亲手交到张丽红手中,他们一家人非常感动,说实业公司多年来一直关心照顾我们家,帮助解决很多困难,特别是帮助我们办理了低保,有了最低

生活保障,非常感谢单位,感谢领导。

二、20xx年工作重点

20xx年稳定工作要按照电力集团稳定工作会议部署和要求,增强政治责任意识,更加扎实有效的工作,强化第一责任,畅通信访渠道,突出协调服务,完善长效机制,切实维护员工群众切身利益,着力提高防范控制和处臵化解稳定风险的能力,全力以赴完成好维护稳定的硬任务。

1、继续强化稳定工作责任制的全面落实

做好稳定工作,组织领导是关键,责任落实是重点。各分公司领导班子要对稳定工作领导小组和再就业工作领导小组进行补充和调整,充实力量,确保在组织上落到实处。各级组织在思想上高度重视稳定工作,要将维稳信访工作列入重要议事日程,认真部署并定期听取工作汇报。要把维稳信访工作作为经营管理考核的重要内容,列入综合考核之中。严格落实责任追究制度,对因重视不够,决策失误、失职失责而引发的稳定信访突出问题或重大群体性事件,并造成严重后果的,要严肃追究责任单位和责任人的责任。

2、继续加大重点阶段的稳控防范力度

在不同的重点时期和阶段,加强组织动员,精心安排部署,层层落实责任,保持强有力的维稳工作态势。要超前掌握苗头动向,加强信息收集,做好对重点群体和重点人员的排查稳控工作。继续做好三级包保责任制的落实工作,根据

不同重点时期,及时对三级包保责任制工作内容进行调整,保证每一级包保工作不留死角。严格执行领导干部带班和维稳工作部门值班及维稳信息零报告制度,全面提高综合协调和应急指挥能力,坚决实现特别重点阶段零上访的目标。

3、继续强化稳控措施,确保公司维稳目标的实现 把预防和控制发生群体性事件,作为当前和今后一个时期的维护稳定的重点工作来抓。要加强稳定风险评估工作,特别是在涉及公司人员变动、劳动用工、薪酬分配等重大敏感问题上,一定要做到瞻前顾后、权衡利弊,确保不因自身工作不当引发新的矛盾和问题。对带有苗头性、倾向性的矛盾隐患,要采取强有力措施,做到有效预警、快速反应、果断处臵,坚决把可能发生的群体性事件控制在酝酿发展的初始阶段。

要继续坚持领导信访接待制度,每周三作为领导信访接待日,做到雷打不动,同时,领导坚持到基层下访调研,及时有效的预防规模性群体上访,要密切关注群众普遍关心的热点问题和反映强烈的突出问题,有针对性地做好政策宣传解释、思想教育疏导和矛盾化解工作。要认真履行信访报送制度,针对普遍矛盾,积极地将群众诉求如实向上级反映。要加强不稳定信息收集和研判工作,做到信息渠道畅通,信息来源准确无误,对信息分析正确,为领导作出正确决策提供有力的证据。

4、继续组织开展好送温暖活动

我们要继续加强对有偿解除劳动合同人员的服务管理工作,重视关心解决各类困难群体的实际利益问题。要做好重大节日的慰问工作,把好事办好。进一步加大救助力度,不断完善送温暖活动内容,维护好有偿人员切身利益,夯实和谐稳定的根基。

5、继续加强稳定队伍建设,打牢稳定工作基础

维护稳定的重点在基层,难点也在基层。牢固树立“固本强基”的思想,突出抓好基层基础工作,切实提高基层预防化解矛盾、处理信访问题的水平,推动矛盾在基层调处、问题在一线解决。要充分发挥基层稳定工作协调服务站的作用,完善机构设臵,充实配强人员力量,通过教育培训、经验交流等措施,培养服务站工作人员应对复杂局面和善于解决疑难问题的能力,为公司和谐发展打牢基础。

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