车间副主任述职报告

时间:2024.3.15

述 职 报 告

年12月

2009

述 职 报 告

20xx年,在厂党、政的正确领导下,我认真学习党代会及职代会精神,认真落实科学发展观,积极开展《岗位描述》、《手指口述》推行工作,学习《白国周班组安全管理法》、《白国周班组管理法》,不断提高自己的政治素质,思想素质。积极转变工作态度和工作作风,深入一线,不断提高自已的工作能力,管理能力和业务技术水平,以清正廉洁、朴实、进取的工作作风,扎扎实实的工作态度认认真真地开展工作。做为车间副职,我尽心尽力为车间领导当好助手,促进了车间各项工作的顺利开展,在各方面取得了一定的成绩,现总结如下:

一、注重思想素质提高,在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致。

我认真学习贯彻党的十七大精神,根据“三个代表”和科学发展观实质,认真学习党章和党风廉政制度,积极转变作风,不断提高政治素质和思想水平。我努力提高政治上观察和处理问题的能力,增强政治敏锐性和政治鉴别力。坚持走群众路线,深入调查研究,进一步密切党群、干群关系。

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在各方面以一个共 产 党员的标准要求自己,赢得了群众的信赖和支持。深入贯彻落实科学发展观、积极推进社会主义和谐社会建设,坚持高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜,围绕学习宣传集团公司20xx年“两会”精神及厂党委工作会议精神, 在车间党支部的领导下, 我坚持把集团公司党委工作会议精神及厂党委工作会议精神传达到每一位职工,引领职工理解和支持集团公司的战略部署及厂党政工作安排,形成了完成目标任务的强大动力,车间每一个职工都能积极投身到车间各项工作中去,极大地促进了车间各项工作指标的顺利完成。

二、深入实际,团结群众,作车间职工的贴心人,促进车间和谐发展

在车间党政的带领下,紧紧围绕干部职工普遍关心的热点问题,畅通民情反应渠道,分析职工思想动态,反映技术检查车间职工心声,通达社情民意,疏导职工情绪,有针对性地做好解释说明工作,营造和谐厂区的舆论基础。我坚持正确导向,进一步加大对集团公司形势任务的宣传。引导职工坚定信心,继往开来,努力形成一心一意谋发展,万众一心创伟业的强大合力,我坚持引导技术检查车间职工牢记“发展是第一要务”,树立发展意识,增添思想动力;以质量标准化建设为主线,以安全文化为支撑的安全管理新措施,引导职工牢固树立安全是第一责任理念,强化安全责任,

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提高执行力,传授有平煤特色的学习型企业文化建设基本知识,推动职工群众最关心、最直接、最现实的实际利益问题得到合理解决,确保了车间和谐氛围进一步巩固加强。

三、提高自身素养,自觉加强自身党风和廉政建设。

为了适应新的形势,积极转变干部作风,我坚持学习党报、党刊,深入开展党风廉政建设,并积极转变思想,转变作风,深入实际,廉洁从政。我积极贯彻落实党风廉政负责制,自重、自警,增加自己拒腐防变的能力,克尽职守。我认真接受职工群众的监督,严格按照制度办事。关心职工的切身利益,积极为职工排忧解难。我坚持以人为本,贴近实际,自觉深入车间生产第一线,怀着对职工群众的深厚感情,把职工群众作为服务对象和表现主体,实现自己的理想。

四、加强日常管理,各项技术指标全面完成。

我厂戊组煤选煤厂投产以来,技术检查车间负责已组煤、戊组煤两个车间的质量检查和技术检查工作,工作量大,任务重,在主任、书记的领导下,我和车间职工共同努力,认真全面地开展了质量检查工作,但有时仍然有较大误差,经过认真分析,调查研究,为两个洗煤车间洗选操作提供了更为及时、准确的依据。进行重介分选,我厂一个时期介质消耗量比较大,我们主动开展工作。在主任、书记的领导下,我带领职工深入到厂房各处,对全厂介质系统进行技术检查,日夜加班对全厂所有旋流器、脱介筛、磁选机等工作质

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量进行分析,查出了介耗较大的原因,选煤一车间、选煤二车间根据我车间提供的检查资料,有针对性地采取了措施,很快使介质消耗降低了,降低了生产成本,提高了生产管理水平。对入厂的介质我车间不论早晚,及时采样分析,保证了入厂介质的质量。20xx年,我和车间其他同志共同努力,完善了车间采制化系统和车间抽查制度,采样、制样化验层层相扣,相互制约,保证了煤质分析的准确可靠。今年我厂原煤入洗量较大,我车间职工不怕辛苦,对所有入选原煤批批检验,全面及时准确掌握入选原煤质量。为领导决策和洗煤操作、生产调度指挥提供可靠依据。认真做好商品煤检查工作,商品煤化验准确可靠,得到用户的好评,维护了XX的信誉。我厂生产的焦精煤保持着“河南省优质产品”“河南省免检产品“的称号,车间仪器设备进一步更新、改造,技术装备水平达到先进水平,不断改进检测手段,提高技术管理水平。

五、加强技术培训,提高了职工素质,取得了良好的工作效果。

以科学发展观为指导,紧密围绕我厂党政工作安排部署,强化培训管理,利用周二、周四学习日全面提高采制化人员素质,我坚持作好了主要技术工人和关键岗位人员的岗位技能培训,切实提高职工岗位技术知识和实际操作能力。同时技术检查车间注重提高培训质量。积极探索培训内容与

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生产实际相结合的方法与途径,把职工培训工作真正落到实处。车间建立了安全培训台帐。利用技术检查车间职工年轻有文化的有利条件,提高了岗位操作能力。

六 、 努力提高职工素质,促进了车间质量标准化工作水平提升,提高了车间整体工作水平,使得技术检查车间能严格按照质量管理体系、职业安全健康管理体系、环保体系要求开展工作

我一向坚贯彻xx“以科技为先导,向管理要效益,靠质量求发展,坚持走质量效益型道路”的发展思路。我积极推动车间开展创建学习型企业 活动,激发了职工争创一流内在动力,不断提高职工思想素质、技术素质和实践操作能力。组织职工学习采制样标准等业务知识,在车间范围内掀起了“比、学、赶、帮、超”的热潮,涌现出了一批技术骨干和技术标兵。使职工树立工作学习化,学习工作化的工作作风,促进了车间各项工作的开展和生产任务的完成。制定和完善了车间的各项管理制度,车间管理有章可循,使活动切实出成效。我车间职工在公司技术比武中取得和很好的成绩。增强了车间职工的集体荣誉感、自豪感与自信心。平时我十分注重提高职工队伍的知识化,正规化水平,大力推行岗位技术考核制度,提高了职工的技术素质和敬业精神,对职工进行了技术培训,因材施教,提高职工的理论水平,掀起了一个比能力,比技术的热潮,详细制定了各岗位工种的

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考核制度,使一些技术尖子脱颖而出。经常性的组织技术培训,工人整体技术水平得到了进一步提高。

七、重视安全工作,保证车间的安全生产顺利进行

我将安全工作放在首位来抓,坚持“安全第一,预防为主”的方针,我牢固树立“安全就是经济增长点,安全就是效益”的思想,以消除安全隐患为重点。将安全工作同我车间职业安全健康管理体系结合在一起,切实做到“五个到位”,抓好安全各项措施的落实。使安全工作常抓不懈,常抓常新。车间组织开展“反三违”、“反事故”、“查隐患”活动。开展“党员、团员、岗员”身边无“三违”、“查隐患”活动,开展“质量标准化,安全创水平”活动,以及“百日安全隐患整治”、“百日安全竞赛”等活动,严格坚持“三不”生产的原则,加大了安全工作检查力度。全年我解决生产现场问题165个,消除安全隐患40条。我注重充分发挥党员干部的模范带头作用,积极深入现场对不放心的环节加强检查,对查出的问题,及时整改和落实,有力的促进了车间的安全生产,实现了年初安全奋斗目标。

八、作好车间安全文化建设,认真向职工灌输安全理念、认真开展理念宣誓活动。

在车间党支部的统一部署下,作为主管安全的副主任,我以“生命至上、安全为天”,“安全是第一责任”,“安全工作高于一切、重于一切、先于一切”,“五个结合”,

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“三个并重”,“安全、实用、整洁、效益”等理念为引领,以建立完善安全文化建设模式为重点,实现了人的本质安全、物的本质安全、系统的本质安全,实现人、机、环境、制度、管理和谐统一,促进了车间安全生产长效机制的建立,车间广泛开展了塑造本质安全人活动。贯彻安全理念践行意识和“四不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害)等保护意识;通过活动的开展使每个职工安全意识得到提高,实现技术检查车间人的本质安全。我加强对职工安全意识、安全技能的培养教育,善于激励、引导职工树立安全责任感,实现安全生产。 广泛开展了打造本质安全岗活动。通过超前预想、预警、预防,及时消除了岗位隐患。技术检查车间开展了安全行为养成活动。车间职工的业务素质和安全思想意识得到进一步的提高,养成自觉按章作业,按章操作的良好工作行为,作到上标准岗、干标准活,使每个职工都能以饱满的热情和崇高的责任心投入到工作当中。领导职工开展了提升安全执行力活动,确保了车间安全目标的实现。为技术检查车间明年工作水平的进一步提高打下了坚实的基础。

回顾一年来的工作,我深感自己工作上还存在许多的不足之处,我们的煤质工作同先进厂相比在一些地方还存在差距,而取得一些成绩的与组织上和同志们的要求还有一定的

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差距。在今后的工作中,我要不断提高自己的思想素质、业务水平和管理能力,不断地开拓进取,与时俱进,奋发图强,在新的一年,为我厂煤质工作,为选煤事业的蓬勃发展做出更大的贡献。

2009

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技术检查车间 年12月


第二篇:总装车间副主任工作报告


总装车间副主任工作报告

尊敬的领导:

上任总装车间副主任已快二个月了,在这二个月里感触很多。下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施,不到之处请领导谅解指正。

一、电装班

电装出来的质量的好坏直接受影响的是公司产品质量,同时也影响调试班的工作进度。所以提高电装产品质量至关重要。我觉得电装班出现质量问题的原因有以下几方面:

1、工人的熟练程度和自身素质;

2、技术图纸的错误;

3、质检的工作能力;

4、电路板或整机接线设计不够合理化。

针对以上的问题和为了更好管理电装,我觉得可以从以下几方面着手:

1、加强工人的培训和管理。质检最清楚那里出现的问题最多和知道那里最容易出现错误,因此质检有必要在做每个计划前,对容易出现问题的地方,做个培训,让工人知道那里需要注意;另外建议在电装班成立一个奖励制度,在每个月对一次检验合格率最高的工人给于适当的经济奖励,这样可以提高工人的自检的积极性。

2、出现技术图纸错误一般有三种情况:试制产品;不常做的产品;刚刚改进的产品。希望设计,校对图纸的技术人员能够落实到责任,确保去到电装的图纸都是准备无误的。

3、目前质检的工作是根据图纸来检查成品。而图纸上涉及的内容有限,不够细化,没有一个统一标准,容易主观化,这样就质检与工人之间就难免会产生纠纷。建议相关的电路板,线扎,整机都有一个统一检验标准。

4、设计的电路板应该尽量避免跳线,割线,设计的整机接线图应该清晰明了,容易混淆的地方,应以不同线色加以区分。

5、对于经常出现问题的和重要的板必须检测合格后才装到机上,如光学平台的信号处理板。

6、应尽量减少欠料的情况出现。对于要赶货期,而又欠料的。应在做之前告之工人,欠什么料。仓库送到车间的料特别是重要的元器件,应该准确无误,不多不少。

二、机装班

机装班出现的问题还是比较少的。基本可以满足生产的要求。但希望公司能尽快招多一二个工人,以满足以后生产量大的需要。

三、调试班

为了调试班能够保质保量地完成任务,下面我将针对一些的产品提出改进建议和希望。

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1、光学平台。

光学平台容易出现问题的是信号处理板,针对这个情况我们将加强信号处理板的检测,将要做好这个计划我们将先检测,确保能信号处理板能正常工作才装到平台上。前置放大板的增益电阻设置应该合理,以提高调平台的效率。

2、转速模块

转速模块出现问题的比较多,主要是卡到技术上。希望技术部能够尽快解决转速为零,高速上不去的问题。

3、电磁阀和电磁泵

泄漏不合格大部分是由电磁阀和电磁泵漏引起的,因为电磁阀和电磁泵必须加强检测,确保不漏才能装到机上。另外个别电磁泵的流量小,流量不稳定问题,希望技术部能够解决一下。

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1、流量模块。流量模块出现跳数的概率是比较大的,希望技术部能尽快解决这个问题。

最后希望公司在更换产品配件时,应该多做实验,确保能够满足我们产品的要求,才投入在生产中去。

四、总装车间与计划部的协调

计划部在制定计划前,应该先了解车间情况,评估一下车间的生产能力。目标的制定要符合实际。对于欠料情况的,计划部应该尽快解决。

以上就是我对管量总装车间的一些看法与建议,希望得到领导支持和指正。 我们的目标是:每个月按时完成生产任务,保证销售的需求和仓库的库存,让领导不必为生产问题操心。

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