公司发展十周年感想

时间:2024.3.20

十年感想

20xx年6月18日,对于我们华安公司来说,是一个值得纪念的日子。因为到这一天为止,我们华安公司已成功地走过了十周年。回顾这十年历程,虽然有无数的心酸与苦楚,但更多的是无数的成功与喜悦。这十年是艰苦奋斗的十年;是意气风发的十年;也是不断改进、充满挑战的十年。 十年,华安走过的坎坎坷坷、历经的风风雨雨以及华安人的勇敢拼搏的场景仿佛就在眼前:20xx年6月建厂,当华安人正沉浸在建厂之初,百废待兴的喜庆之时,一场毁灭性极强的洪水袭击了华安。华安人茫然了,但很快振作起来了。面对着此灾难,华安人没有畏惧、没有退缩,而是同心聚力,为了共同的目标——重建家园而斗志盎然,再后来,在经历20xx年震惊人心的非典病害、20xx年百年难遇的特大洪水、20xx年冷酷无情的冰冻雪灾、20xx年人心惶惶的金融危机等等灾难和考验时,华安人更是树着必胜的信心和决心,勇敢无畏地面对,众志成城齐心协力地战胜了各种灾难与考验。

正是这十年的艰辛与不凡,让我知道我们华安能有今天的美好局面是多么的来之不易。因为没有华安人当初的艰苦拼搏就没有华安今天的长足飞跃,没有华安人十年来的辛苦劳作就没有我们今天的骄傲与自豪。 我常常感慨着:工人们挥汗如雨劳动的身影;夜深人静默默工作的身影;生产现场一直相伴的领导们的身影??低矮的厂房、破旧的设备已成为过去,宽敞明亮的车间、先进高效的装置展现在我们的眼前。华安已经告别了步履蹒跚的时代,正迈着稳健快速的步伐奔向发展的快车道。 我深深感悟到:华安为华安人创造平台,华安人在华安默默奉献;华安改善了华安人的生活,华安人提升华安的品质;华安壮大了,为华安人搭建了更好地平台??就如一环一环的“链条”,将华安人与华安紧密的链在了一起,它成就了华安,更成就了我们华安人。

我知道:过去的十年里,在公司领导班子的带领下,我们华安人秉承着“务实、诚信、团结、创新”的华安精神,历经风风雨雨仍昂首阔步的迈向前方,并取得了傲人的成绩。

我相信:在未来的日子里,只要我们华安人坚定信心,务实诚信,团结创新,开拓进取,定能开创我们华安更加辉煌、灿烂的明天。


第二篇:小公司发展十年


小公司发展十年,问题多多!5

LZ创业10年,终于让公司上了千万级的台阶,现在的网上交流,主要就是为了想让视野开阔,为将来的扩展做好准备。所以我认为目前主要

的问题就是如何对整个公司组织架构及工作流程进行设计。

从LZ描述的情况来看,由于权利分配不同,两个销售团队彼此推脱责任的可能性非常大,而且对工作流程的管控过于随意性,导致款项

回收等成为最头痛的问题。强化财会制度管控应属第一要素。

尽管“财散人聚”是个非常地道的企业发展准则,但适当的时候必须明确什么财可散,绩效考评中要加入对应收款的管理限定,并按月或按季考评,降低年终分利压力。另外还要分析市场情况,尽量提高人均利润率,当月收入达到某些水平后,员工的满意度更多倾向于成就感.

业绩的考核

前面说了,因为岗位责任不清楚,奖惩不明显(实际上是这么多年来只有奖励没有惩罚),变得有些人浮于事,一直想搞个类似评分考核之类的东西,一来没有这方面的系统架构,二

来自己的精力有限,总不能亲自去给每个人打分吧,再加上算奖金,还不累死了!

公司的骨干我都花钱让他们考了驾照,现在也自己都有了车了。但是工作上几乎是全凭自觉, 没有个具体的任务什么的,有时候即便有个要求,没有完成也没个什么说法,上班也是早早晚晚的随便,反正年年都做得不错,我也说不出什么。一句话,良好的经营业绩掩

盖了一切管理方面的不足和制度上的缺陷。

外方这面对我们要求也提高了,也追求市场覆盖率,你江南做好了,他会问你北方怎么样?你华北做好了,他说西北怎么不出单子啊?好像老外整天研究中国地图似的。所以我不

得不年年增加人手,来保持一定的增长率。

现在问题来了,以前都是这几位老销售自己打拼,跑客户,拿单子。现在,每人手下都有三五个人,可他们自己跑业务习惯了,还不太善于带别人或说是培养新人(也许是有意识的不培养他们,教会徒弟,饿死师傅的传统观念,当然还有业绩、奖金的分散)。而我是希

望能够考核他们每个小团队的业绩,当然包括好几个方面的,不单单是销售数字。

5、业务流程的漏洞与优化

虽然说到处是问题,但是毕竟公司存在了这么多年,肯定有一套自己的业务流程。 问题是从五六个人到七八个人,这套系统还行,最近随着新人的不断增加(现在二十多人了),漏洞开始不断地出现。一句话,原来完全靠自觉,现在要靠制度了,要从人治走向法治,可

是这套“法律”有点不健全,漏洞太多。

比如说,业务员做了一个合同,是有利润的,在交货的时候,用户那边出了问题,不是东西错了,就是用户有了新的要求,就有退换货等等,有时货就这样压在公司库里了,也没人管。反正最后业务把这事给搞定了,钱回来了。可是成本变了,不是原来的成本了,没人

知道。

还有,借出去给用户试用、展示等等的机器,很久不拿回来,等到想起来了,货已经让

用户用旧了,根本没法再卖出去。

要不是去年新请了一个专职的库管,这些问题还发现不了。

还有的投标的项目,有些投标保证金、质保金等等的,也没人督促去收款,有时销售员

都辞职了,财务也换了,一团乱帐,查都不好查,本来挣钱的合同也赔了。

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