市政公司20xx年年中工作总结(1600字)

发表于:2021.2.24来自:www.fanwen118.com字数:1600 手机看范文

市政公司20xx年年中工作总结

市政公司20xx年年中工作总结

20xx年上半年,我公司在住建局的正确领导下,

在公司全体干部职工的共同努力下,顽强拼搏,真抓实干,较好的完成了各级领导交给的各项任务。我公司紧紧围绕“完善城市功能,改善城市形象,提高城市品位”这一长期的总体工作目标,坚持用科学发展观统领公司的各项工作,开展了扎实有效的生产经营活动,有力地推进公司各项工作的协调发展,完成了上级交给的任务和公司在20xx年底制定的各项既定目标。

20xx年上半年开展的各项工作

至6月,我们主要开展了以下几方面的工作:

1、 泰山道拓宽改造工程:

泰山道拓宽改造工程南起钱塘江路,北至黄河路,全长1700米。道路设计三块板结构:快车道24米宽,两侧慢车道各4米宽,人行道各4米宽。其中快车道道路路基为80cm厚(6%)石灰改良土,基层为两步石灰稳定土共30cm厚(12%),水泥稳定碎石18cm厚。面层铺设9cm厚(5+4)沥青砼路面;慢车道路基为60cm厚(6%)石灰改良土,基层为2步石灰稳定土共30cm厚(12%),面层铺设7cm厚(4+3)沥青砼路面。

本工程于3月18日开工,至目前,拆除油面、外运垃圾等工作已完成,快车道灰土部分已完工,慢车道工程正在紧张施工中

2、 何庄乡基本农田整理项目

何庄乡基本农田整理项目全长6公里,基层为一步灰土,面层为12cm厚砼路面。至目前,灰土路面工程已完工。

3、 完成了上级领导交办的其他任务。

完善工期保证措施

在今年的施工过程中,我们根据工程特点,配备施工经验丰富、技术实力强的项目管理班子,中标后立即可投入人力、物力,及时进场组织施工。充分发挥我公司施工组织管理的优势,公司各职能部室对本进度计划全力支持,由各级管理人员对各道工序进行全过程控制,促使各分部分项工序以最大限度进行合理的交叉施工,保证施工流水能按计

划正常运转。在总体计划控制下,制定月计划、周计划,并按计划每周召开一次现场协调会,及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金等方面存在的问题,每月报详细计划,认真听取工程监理的意见,以确保工期。对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备,图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、放线核线、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作,将及时配合施工计划进行安排,为工程施工顺利进行提供强有力保障。

狠抓安全生产

今年我公司项目部成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组,下辖各业务口负责人。各分部亦成立相应的安全生产管理部门,配齐安全管理人员,工地作业班组配兼职安全员建立各级网络,做到“专管成线,群管成片”。严格按照公司有关保证安全生产的文件和规定执行。为加强施工中管理、保障施工人员和国家财产的安全,根据“谁主管谁负责”的原则,建立以项目经理为第一责任人的各级安全生产责任制,做到“纵向到底,横向到边”。各级负责人签订安全生产责任状,谁出了问题,追究到哪一级的责任。建立安全生产定期和不定期检查制度。每月召开一次安全生产例会,把可能存在的安全隐患消灭在萌芽状态。增强全员安全意识。认真贯彻执行“安全生产、预防为主、综合治理”的方针,打好安全基础,使各级明确自己的安全目标,制定各自的安全规划,达到全员参加,全员实施的目的,体现“安全生产、人人有责”的原则。抓好安全岗位培训,把有关安全操作规程和安全技术交底印发给各项目单位,对照检查,对照实施,特种作业人员一律持有效证件上岗。确保安全文明建设,为公司工程的顺利施工提供良好的环境。

20xx年上半年,我们公司全体员工在县政府、住建局的领导下,发扬不怕脏、不怕累的工作作风,圆满的完成了上级下达的各项任务。我们会一如既往,踏实垦干,继续保持优秀的团队作风,在下半年工作中做出更好的成绩。




第二篇:四公司20xx三月份工作总结 500字

三月份工作总结

(第四分公司)

第四分公司三月份工作具体汇报如下:

一、运营

1、优化801路、快6路时间表,802去掉休班机动。 2、50改新时间表。撤掉运营车辆一台。

3、申请机动司机1名。

二、安全

1、一共9起事故,4起有责事故(3起处理完成,1起正在处理中),5起无责事故。

2、分公司各条线路风险示意图完成。

3、召开全体司乘安全会议2次。

4、进行全公司安全卫生大检查三次,检查重点:控制车速、安全带佩戴、占到、抢黄灯、灭火设备完好、工服工牌佩戴情况。

三、修理和服务

1、编排所有车辆保轮和换机油计划。

四、综合办

1、接收文件8份,并传达。

2、配合车队不定期进行安全检查。

五、车库管理

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1、每周一次检查车库内卫生和安全设施。发现问题及时整改。

2、车辆出库,并停放在中心站。

六、场站管理

1、力佳场站正常。

2、车辆出库后全部停放在中心站场站。

七、四月份工作计划

1、车辆进行春季保养。

2、加强对机动司乘的管理,合理有效的安排司乘日常工作。

3、合理安排并完成外派任务。

4、完成领导交代的其它任务。

八、存在的问题

1、缺班问题:车辆在行驶中出现故障,是否算缺班。

大庆交投公共汽车有限公司

四分公司

20xx年3月31日

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