培训工作总结范文

时间:2024.3.15

培训工作总结范文

回顾××年培训工作,我们XXXXX持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神,牢固树立“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”,推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来,做了以下培训工作总结

一、培训工作情况

××年共举行内训24项,分别质量管理意识培训占46%,专业技能培训占50%,规章制度与职业道德培训占4%,共计57:85课时,参训27人次。

培训课程主要集中为以下几类:

1、员工必修类:企业文化培训、职业道德规范、管理制度;

2、重点培训:软件测试、开发及管理、CMMI3;

3、新员工岗前培训

二、培训费用

××年培训费用总计为522397.50元,费用均为下半年,因上半年没有做培训成本这一项。

三、培训工作分析

(一)取得的成绩:

1、××年度的培训工作与20xx年度相比,从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面,取得了一定的增长。

2、建立制度性培训体系。以往,公司培训工作缺乏系统性制度,培训管理幅度和力度很弱,培训资金无保证,员工培训意识差,培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上,优化培训管理流程,完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程,在多次征求各单位意见后,全面提升公司培训工作的制度化管理。

3、在××年公司通过ISO9001:2000标准认证和CMM认证的基础上,引入ISO10015、GB/T19025-2001和MQMS体系知识,逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序,建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。

4、不断改进培训方式,积极探索新的培训模式。

(二)存在的问题和不足

1、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加一个样,学好学孬一个样”的消极局面,导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式,呆板、枯燥,提不起学员的兴趣,导致学员注意力不集中,影响了培训效果。

3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定,对违反者睁一只眼闭一只眼,不能按章办事,这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。

4、在年中所做培训中我们还不难发现,一部分人员感觉培训过于频繁,另外一部分员工则反应得不到相应培训,这是一个不容回避的问题,作为致力于学习型组织的企业,首要的培训任务是要使全员树立培训意识,为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡,更是需要××年去大力改善。

5、内部讲师授课技巧普遍不高,有待提高,制作课件水平不足,自主研发课程能力有所欠缺,所以,以上需要改善,进一步规范内部讲师管理,提升内部讲师授课水平,推行内部讲师认证,真正打造一支合格称职的内训师队伍。

三、改进措施

(一)有利条件

1、公司改制后,改制企业的机构、人员做完调整后,改制企业员工的综合素质和工作技能的提高,以及企业文化的再建,必然是下一阶段的工作重点,培训工作的任务必将增加,良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。

2、随着MQMS体系《培训管理程序文件》的发布,公司教育培训体系正在初步建立,培训工作有了制度的指导和约束,将大大的有利于以后工作的展开。

(二)具体措施

1、作好培训基础工作

《培训管理程序文件》虽已发布,在具体执行过程中一定还会遇到各种困难,还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺,在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置,加强相关工作人员的专业素质培训。

2、建立培训资源网络,进一步丰富企业培训资源。

公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求,选择合适的培训课程,培训讲师,配置合适的培训资源,我们必须要取得大量及时、准确的培训信息,扩大培训业务联系,建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系,及时掌握前沿的动态信息,并横向了解到业界相关的热门需求,调整思路,并就某些具体项目达成合作协议

3、重点建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队

培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾,已经越来越突出。建立一支富有实践经验,熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队,首先大大节约了公司有限的培训经费,其次,为公司培养了一批各个领域内的专家,再次,也可以在员工中树立起学习的榜样,培养员工的自主学习思想。以往的实践表明,听过公司内部领导讲课的员工都能觉出,企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解,应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上,重点加强对管理人员各项培训的同时,也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。


第二篇:培训小结


中马村矿风险预控(采煤部分)知识

为了进一步提升从业人员素质,提升自主保安能力、实现主动预防、规范安全生产秩序、严格现场管理、坚决消除“人祸”、杜绝冒险蛮,有效预防事故的发生,确保实现安全生产。20xx年x月x日-18日,矿培训中心针对相关单位、科室管理人员及班组长,举办了一期风险预控(采煤部分)知识培训班。现将具体培训情况小结如下:

一、组织有序,确保学习效果

此次风险预控(采煤部分)知识培训班,邀请了副矿长郑立军进行授课,25位相关单位、科室管理人员及班组长参加了培训。根据学员需求调查情况,结合本矿实际工作,为了增强培训的针对性和实效性,确保培训效果,矿培训中心积极和授课教师结合,根据我矿井下生产现场的实际情况,制定了专门的培训课件,并在开班前期对培训学员进行了培训问卷需求调查,根据需求调查分析情况,以采煤专业风险预控管理体系的主要内容为重点、以煤矿风险预控管理体系的主要内容为难点,组织学员学习了风险预控(采煤部分)等相关专业知识。

二、严格考核,务求取得实效

为期二天的培训结束后,矿培训中心针对此次培训内容,对

参加培训的学员,采取了上机的形式进行了考试。具体考试成绩为:80—90分15人;90以上10人。最高分为95分,最低分为80

分。此次考试平均分为88.1分,合格率为100%。

从考试成绩来看,大部分学员掌握了采煤专业风险预控管理体系的主要内容、煤矿风险预控管理体系的主要内容等相关知识,此次培训人员大部分为相关单位管理人员、班组长,学员中大部分人在煤矿已经工作了十年以上,井下现场经验十分丰富,理解能力相对较强,接受速度比较快,大部分学员能够熟练掌握并取得优异的成绩。极个别学员由于年龄偏大、文化基础薄弱、记忆力减退等原因,考试过程中紧张造成掌握的试题答错,成绩相对较低,在一定程度上影响了整体的培训的效果。

三、确保培训质量和效果

(一)内容丰富,理论联系实际。此次安全管理红线知识培训班,根据学员的需求调查和我矿实际,授课教师编制了具有针对性的教材,结合我矿现有情况,理论联系实际,组织相关基层区队、科室25名管理人员及班组长进行了培训。

(二)针对性强,培训目标明确。培训前期,进行了培训需求调查,通过授课教师针对性的讲授,使参加培训人员对风险预控(采煤部分)知识有了更深的认识和了解,增强了员工的安全意识,提高了井下现场管理水平,促进了我矿安全管理工作的开展,有效预了事故的发生,保证了矿井安全生产。

(三)上机考核,突显培训实效。针对此次培训内容,对参

加培训的25名学员,采取了上机考试的方式进行了考核。通过对试卷成绩进行统计,各分数段人数为:80—90分15人;90以上10人。最高分为95分,最低分为80分。此次考试平均分为88.1分,

合格率为100%。

(四)师生互评,提升培训质量。培训考试结束后,授课老

师对学员、学员对授课教师分别进行了互评。授课老师对学员的课堂纪律情况、掌握学习内容情况以及不足之处改进方面分别进行了评价,认为课堂上每名参加培训的学员都能够自觉遵守课堂纪律,认真听课,认真做笔记,培训内容基本掌握,提高了学员综合素质,为我矿安全发展奠定了基础。

本次培训我们还抽出10名学员从课程设计和授课教师进行整体评价,满意率100%。从教学态度、教学内容、教学方法、教学效果等方面对授课教师进行了评价,满意率达到了100%。

四、存在不足及下步工作安排

通过此次培训班举办形式、授课内容以及学员的意见和建议等进行分析,存在以下几点不足:

一是个别学员年龄偏大、文化基础相对薄弱,工作时间较长,记忆力减退,这些原因在一定程度上影响着培训的的进一步开展,没能够取得较好的成绩,影响了整体的培训效果。

二是由于刚刚接触风险预控培训,部分学员不理解,认为对自己作用不大,思想认识还没有彻底转变。

针对上述情况,下一步将做好以下几个方面的工作:

一是针对部分学员年龄偏大、文化基础薄弱、学习时间较少,成绩不理想的情况,矿培训中心积极与相关基层单位主管技术员结合,抓住员工班前会、下班汇报工作的空闲时间,对没有完全掌握的知识点进行复习巩固,保证培训质量,提高培训效果。

二是针对部分学员对风险预控知识培训思想认识不到位的情况,矿培训中心积极与各基层单位技术主管结合,充分利用班前会、班后汇报时间,结合本班生产实际情况,加强风险预控知识培训,提高对风险预控培训认识,使安全管理工作更上一个新台阶,保证矿井安全稳定生产。

总之,我们将严格按照“干什么学什么、缺什么补什么”的培训原则、采取课堂讲授、视频点播、班前会“人人上讲台”、实操等多种培训方式,有效利用员工业余时间进行培训,切实增强培训的专业性和针对性,进一步加大培训的力度和深度,提高培训质量,提升培训效果,确保培训不留死角,为矿井安全生产奠定坚实的基础。

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