加强基础管理，深入“两化”推进，争创产品一流

——XX车间20xx年工作总结

时间飞逝，转眼间20xx年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。上半年，面对市场的不断变化，XX车间认真贯彻落实党的十八大精神和公司“一大目标、三个转变、五项理念”工作要求，在XX总厂的统一部署下，秉承“XXXXX”的核心价值理念，按照“XXXXXX”的工作准则，坚决解放思想，大力改革创新，通过不断的强化基础管理工作，消化先进技术，加强产品质量监控，降低可控成本，深入推进“两化”工作，为XX产品质量的提升做出了贡献。

20xx年，车间共生产钢材44.97万吨，完成计划产量，改判率2.87%，比去年同期下降了0.94%。其中汽车面板1.389万吨，原品种命中率达到83.01%，比去年同期提高了4.23%，其中1000表面为65.18%，比去年同期提高了13.71%。XX3.739万吨，原品种命中率达到92.97%，比去年同期提高了0.6%，XX1.522万吨，原品种命中率达到89.98%，比去年提高了6.15%，XXX4.5万吨，成材率达到了98.86%，各类辅材指标均完成了目标值：其中XX吨钢消耗由20xx年的21.184%降到了目前的21.09%，锌层偏差由20xx年的8.22%降到了目前的7.17%，XX消耗由20xx年的

1.234kg/t降到了目前的0.99kg/。

一、增强安全意识，确保安全生产

20xx年，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对生产安全操作的监督检查工作，强化安全管理制度

化、规范化，以安全为先，即安全是生产第一要素，大力宣传“安全为天，生命至上”等重要安全思想。

安全的管理，重点在于坚持“安全第一的理念”和严格执行安全责任制。今年以来，车间要求班组严格执行半军事化模式的安全交接班，车间领导带头挂钩参加安全活动，重点传达公司、总厂相关精神，绝不拘泥形式；充分利用车间领导值班的契机，加强了中夜班“三违”的检查力度，做好详细的记录；每周不定期进行现场综合安全大检查，在信息港上及时通报，并且安排专人跟踪整改。

通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，20xx年上半年实现了车间无轻伤、班组无微伤，火险事故为零、一般性环境污染事故为零、职工安全知识技能培训达100%、隐患整改达100%。

二、开展管理提升年活动，切实提高“两化”管理水平。

深入开展质量管理提升年活动，全面推进“两化”管理，通过每周 “两化”检查通报，每月评选“两化”明星，有效促进各项标准、制度的执行落实，进一步了车间管理人员和操作岗位规范化、标准化自觉意识。修订质量管理制度，加大质量责任制落实力度。积极推行质量看板管理，开展六西格玛精益管理和内控达标活动，确立公司级精益六西格玛管理小组项目共1个，内控达标项目14项，比去年多3项，内控达标率达100%。针对突出质量问题开展攻关，从2月份起品种钢改判率稳定、并且大幅度下降，汽车面板锌灰、锌粒缺陷控制取得新突破，高强钢板面色差、中间浪、橘皮等缺陷得到有效控制。

在设备管理方面，车间重抓基础工作。第一，不断优化和完善了当前的交接班制度，制定了《XXX车间关于交接班的有关规定》，细化到每个

岗位，从而使设备遗留问题得到及时的传递，便于车间设备管理人员准确了解情况，做出合适的处理。第二，车间设备管理人员利用检修平衡会、片会认真审核检修项目，从生产的角度提出了80余条检修项目，新增设备检修项目300余条，均被检修人员采纳，确保了每次检修的有效性。第三，车间大力推进“TPM”管理制度，逐步向“操维合一”转化，不仅深化了和专检人员的协调配合，还有效提高了对设备点检的效率，减少设备故障停机，达到提高机组的有效作业率。1-5月份，车间有13个岗位先后获得了TPM示范岗称号，奖励4500元。第四、车间利用每周例会、月例会以及其他类的攻关推进会上，详细分析设备存在的遗留问题，督促责任人整改，同时也制定了预防措施，确保机组顺行生产。

三、强化过程控制管理，提高品种钢产量和质量

质量是效益的前提。涂镀产品能否成功转型升级，关键在于转型后能否保持质量的持续稳定。这就要求我们必须牢牢把握质量“生命线”，持续改善涂镀产品的市场形象。一方面全面推进TS16949（XXX）质量管理体系建设，清理优化质量标准。严格执行工艺纪律，落实开机确认制和质量停机制，减少“操作废品”。 在年初将表面质量和XX厚度两项重要指标纳入内控指标，并成立了提高XX表面清洁度的精益管理小组，制定了详细的控制计划，将各责任落实到岗到人，提高全员生产的质量意识；在组织XXX板生产时，车间严格执行工艺确认制，主要从原料、设备状况、工艺条件进行把关，对不符合汽车面板生产条件时的生产计划进行跳轧，在生产遇到有质量问题而不能及时解决时，坚决执行质量停机制度，确保XXX板在能保证产品质量的前提下进行生产。二是深入开展涂镀产品实物质量对标、产线对标工作，运用六西格玛精益管理，结合内控达标活动，形成一套高标准的涂镀产品对标指标体系，定期开展对标找差，查原因、

定措施、抓整改，在此基础上总结固化，形成闭环。20xx年车间深化“技术挂钩制”，安排技术人员跟踪、分析各班的质量情况，做好品种钢的生产跟踪和总结，及时指出班组在质量控制上的不足之处，并加以整改；车间内部开展降低改降判率的劳动竞赛，体现以鼓励为主，将其结果直接与绩效挂钩，提高班组和挂钩人员的积极性。三是着力解决突出的质量问题，固化已见成效的措施,做到批量质量事故为零、改判率降低。为降低车间改判率，车间将机组状态控制放在第一位。年初，车间积极联系XXX专检站及相关部门研究探讨，制定切实可行的方案来保证机组的生产状态。其中包括生产计划排程、设备问题处理、操作技能培训以及设备操作协同等方面，并且还特别制定了各机组改判率的目标控制值。与此同时，车间积极与XXX专检站举行除片会之外的每周生产设备碰头例会，专门解决机组遇到的各种疑难杂症。通过高效率的合作方式以及各个部门的共同努力，XXX机组的改判率下降到2.87%，改判得到了根本性的控制。四是严格实施质量责任追究制度。车间每月通过月末会，对全月的改降判和废品进行分析。尤其是对改判比例前三位的缺陷，车间要求严格按照6σ模式进行分析、总结，在岗位上绘制月趋势推进表，坚持做到全员参与；五是进一步加强用户服务工作，提高快速响应能力和服务水平。提高产品开发效率而拟与用户联手开展专业产品的开发工作，实现互惠互利。一种产品很多时候是由于使用操作不当才出现了问题，而往往不是如客户反映的质量不行，所以这个时候就需要我们找出症结所在，和客户进行交流，规范操作，从而避免对产品的不信任乃至对企业形象的损害。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通，做到令客户满意就是对涂镀品牌形象的有力宣传。

20xx年车间全方位多角度积极落实XXX总厂“建成国际一流的XX板品牌生产基地”的方针目标，车间各生产线成绩斐然，XX生产线是生产

XXX的主力军，通过解决XXX均热炉炉温问题，提高XXX工艺控制能力，20xx年3月XXX产品通过焊接试验，为通过XX厂家的认证奠定了坚实的基础。20xx年4月首次生产试制XXXX钢种，表面质量及性能均合格。XXX生产线月平均生产XXX产品9350吨，原品种命中率最高达到95.61%。XXX生产线月平均生产XXX2000表面产品3800吨，原品种命中率最高达到92.65%，大大超出82%的指标。XX机组XXX钢产品经用户测试满意后，其通过产品认证。XXX板正在认证中。

四、划小核算单元到班组，优化成本消耗

在按照两级公司工作会确立的的目标，深入推进降成本工作的同时，结合XX总厂层层分解成本指标，划小核算单元的契机，车间提出并制定了分层次可量化的岗位管理体系。该体系以各个操作岗位为基础单元，将岗位成本按照实际消耗换算成分值，根据分值评价岗位人员，实现量化管理。各个岗位成员的综合评价则可量化为班组及班长评价，各个班长的综合评价则可量化为机组及机长评价，同样各个机组的综合评价即是车间评价。如此便实现了从源头控制成本。按照同样的方式，将产量、质量、工艺执行、安全劳纪等车间日常管理项进行分层次可量化的管理，便形成了车间的岗位管理体系。在时间构成上，班长每班按照相应的项目对岗位人员进行评价，XX每天对班组进行评价，车间职能人员每周对机组进行评价，同时负责对班组及机组的评价进行监督。所有的评价均公示在岗位看板上面。月末由车间统一对所有评价进行汇总后召开考评会，经反馈无异议之后公示评价排名，绩效工资则按照评价成绩进行发放。该管理体系以公平公正公开透明为前提，以正向激励为导向，坚持反馈闭环的过程，实现分层次可量化的岗位管理，属XXX总厂首创，取得了不错的管理效益，得到了各级领导的一致好评。通过分层次可量化的岗位管理体系的实施，

截止到目前为止XX吨钢消耗由20xx年的21.184%降到了目前的21.09%，锌层偏差由20xx年的8.22%降到了目前的7.17%，XX消耗由20xx年的

1.234kg/t降到了目前的0.99kg/，XX消耗由20xx年的2.96kg/t降到了目前的2.613kg/，XX消耗由20xx年的2.346kg/t降到了目前的2.065kg/。

五、大力开展开展群众性经济创新活动，降本创效

紧盯XX，与市场对接，以公司XX方针为竞赛主线，开展“创优品种、创优质量、创低成本、奋力提升冷轧盈利能力”劳动竞赛，“争当降本创效明星”活动。围绕“XXX”开展竞赛，力争开发生产出更多更具市场竞争力的轿车板和家电板。围绕“XXX”开展竞赛，力争盈利品种比例稳步提高。围绕“XX”开展竞赛，促进产品质量稳中有升。围绕“XX”开展竞赛，重点在提高成材率和机组有效作业率上取得突破；深化各项群众性经济技术创新活动，组织开展“十字交叉型”创新成果推广活动，即同专业间的横向交流及上下工序间的纵向交流，不断推动创新成果的转化和共享。加大技术创新活动的过程管控，对年初立项课题进行可行性分析，协助各单位确定经济技术创新活动内容，深入现场推进活动的开展，确保活动有成效；以技术运动会为契机，掀起大学习大比武的热潮。在组织好我厂第十三届技术运动会的同时，承办好公司技术运动会钢铁主业工种的技术比武。为职工提供更加多样化的技术培训，搭建职工技术交流平台，鼓励职工多学技术，多进行技术交流，培育更多的一线操作能手和技术能手。引导职工主动进行创造性劳动，提高企业的核心竞争力；深化“安康杯”和特殊时期安全无事故竞赛活动，积极配合行政抓安全。进一步加强工会劳动保护监督检查工作，督促用工单位加强对外用工劳动保护执行情况的监督检查，开展群众性安全隐患自查整改工作，确保安全生产。

2013，车间积极开展各项劳动竞赛活动，例如XXX质量竞赛，提高岗

位人员的质量意识；XXX成材率的劳动竞赛、XXX控制精度的劳动竞赛，凸显岗位人员降成本的意识。通过深化自主管理工作、先进操作法和金点子等技术创新活动，充分调动岗位人员的生产积极性，目前，车间职工申报自主管理项目16项，工人自主创新课题9项，操作法4个，金点子和合理化建议各4个。

下半年的工作打算

围绕公司、总厂对形势、任务、目标、管理等方面的要求，结合车间工作实际认真进行了讨论，确定了车间下半年总体工作打算:

1、继续狠抓安全生产。严格贯彻落实“安全为天，生命至上”的思想，让安全生产的重要性深入每一位员工的心中。

2、完善基础管理。

制度是管理的基础，合理制度的建设，直接体现出管理的成效，制度不完善，管理无法开展。下半年，车间将结合现场实际情况，不断优化和完善现行制度，使其更加符合当前严峻形势，切实做到指导现场生产，从而达到现场质量体系的正常运转。

“两化“工作的推进和扩大，以标准化操作为根本，把岗位评价规程细化到各个岗位、个人，将更多的岗位树立成公司和总厂的标准化示范岗。

3、生产、质量改善。

⑴板面攻关：切实做好周期管理工作；全力协调、配合开展板面的科技攻关项目，以此为契机，从技术和操作方面，培养一批优秀人才，达到加强生产中板面控制能力。

⑵表面质量的改进：结合清洁钢生产，以当前先进管理、分析工具，对当前重大缺陷进行分解、分析和总结，逐步改善质量缺陷，切实完成质

量指标。

⑶设备管理：全面开展周期管理，将TPM管理上一个台阶，通过知识交流，提高主要岗位操作人员的设备点检能力。

4、加大培训力度，提升技术和操作人员的技能，包括外协人员的培训；结合当前总厂岗位定员要求，车间逐步优化岗位，确保岗位人员适应新的岗位。

XXX车间

二〇一三年五月

第二篇：XXX镇20xx年农村危旧土坯房改造第二季度工作总结

XXXX20xx年农村危旧土坯房改造第二季度工作总结

一、总体情况

截至20xx年x月x日，全镇643户危改户，拆旧情况：完成拆旧580户，拆旧率为90%；开工情况：平整土地130户，开挖基础259户，完成一层100户，竣工76户，维修户19户全部开完工，完成维修10户，总开工576户，开工率89.58%，完工合计86户，完工率13.37%， 入住40户，入住率6.22%。

二、集中建设点情况

20xx年我镇共有两个集中建设点和一个套房安置地点，目前都在紧张施工过程中。

1.XX小区集中建设点，目前已经落实13户在此建房，其中9户已经浇好地圈，正在上墙，4户已经一层完工。同时A、B两区已经完成土地平整，D区正在平整土地。

2.XXXX集中安置点二期，2户已经完成1层，2户已浇好地圈，目前正在上墙，剩余农户正在落实中。

3.XXX套房安置点，目前已经组织施工力量在施工，且已经有12户危改户和开发商签订了购买意向性合同。

三、其他工作开展情况

1.开展一次质量安全大巡查，集中排查安全隐患。为每户危改户发放了质量安全联系牌，为存在地质安全隐患的农户及时传授了灾害避险知识，发放了地质灾害明白卡。同时在圩镇开展了一次质量安全图片展。

2.开展了第一次村际交叉督查，组织全体三送干部分成13个村际督查组，利用6月5号和6月6号两天的时间对十五个村的工作开展情况进行督查。并于6月14号召开了现场调度会，由落后村的驻村领导、驻村干部、村支部书记作了表态性发言。

3.积极保障建材供应，在稳定供应市场方面，联合镇工商分局和镇安监办对圩镇建材市场进行了价格质量检查。在保障砌砖供应方面，按照砖厂的供应数量和农户的装运习惯，制作发放了转厂供应联系卡，确定了各村的具体供应砖厂。在水泥票据供应方面，经过协商由我镇三个水泥经销商统一到水泥厂运水泥，农户只要到经销商那里购买就可以，有效减少中间环节，降低了成本。

4.积极完善内业资料管理，组织召开了由各村土坯房内业干部和驻村干部参加的内业工作专题会，由危改办专干负责现场指导内业资料的完善，并为全体村干部和驻村干部发放了内业资料完善指导手册。截至目前，所有开工农户的一户一档资料已经收集完毕，大部分开工农户的改造前和改造中的相片也采集完毕。

5.积极完善系统录入，在吸取去年工作教训的基础之上，指定由危改办主任全程完成数据的录入，危改办主任集材料审核和系统录入一体，有效地保证了录入的准确性。已经完成录入412户，提交365户。目前在加快录入进度。

四、下一步工作打算

根据县里的工作安全，结合我镇工作实际，决定从以下几个方面积极努力，推动危改工作顺利开展。

1.全面组织力量，加快改造进度。组织三送干部积极做好帮扶工作，积极为土坯房改造做好服务工作，与农户一道齐心协力、共同努力，着力加快改造进度，争取按照镇制定的改造路线图进度目标，在8月x日前完成竣工率60%，维修户全部维修到位。

2.强化质量安全，确保农户住上安心房。目前正处于开工集中期，我镇积极组织全体三送干部深入危改户施工现场，积极传授质量安全知识，指导安全施工。同时，加强境内建材市场监管，确保建材质量安全。

3.加快集中点建设力度，一方面统一组织力量加快施工进度，并积极完善集中建设点基础设施，另一方面，积极做好集中建设点建房农户落实工作。

4.加快系统录入进度和完善内业资料管理，充分发挥白加黑和五加二的危改工作精神，充分利用休息时间和周末时间，加快系统录入速度，提高系统录入质量；完善内业质量收集，提高内业资料管理质量和效率。

5.加强建材市场监管，着重做好砌砖供应和水泥供应的协调工作，确保砌砖和水泥的有效供应，同时加强建材市场的监管，确保农户用上价钱合适、质量可靠的建材。

XXXX人民政府

20xx年x月x日