房地产公司工程管理部

20xx年度工作总结

时光飞逝，20xx年渐行渐远。在这一年里工程管理部在xx集团及xx公司的关怀下，在公司领导正确领导下，在公司各业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到xx小区x#楼的开工建设中。从项目的技术特点和开发要求着手，突出技术优势和专业特长，严格安全管理，严格控制工程质量及工程进度。截止目前，xx房地产公司未发生一例安全事故，未发生一例质量不合格事故，安全生产2710天。全面高效的完成了公司年度安全、质量、进度等方面的工作目标。现就工程管理部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、 20xx年内完成的工程形象进度 1、 完成了小区x#、x#楼绿化施工，完成消防及规划竣工验收。

2、 完成了小区大门收费系统及门头改造、小区绿化管网系统布设工作。

3、 完成了小区地下停车场施工图人防审查、x#～x#、x#～x#楼环境影响评

价、防雷评价、消防设计审查等前期工作。

4、 完成小区x#楼施工及监理单位、电梯招标工作。

5、 完成x#楼地基与基础分部工程验收，主体施工至十层。

6、 完成小区幼儿园施工图纸设计。

二、工程管理

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工程管理工作是我部工作的核心和重点，在部门同事的齐心协力，我部严格遵守对工程进行“三控制、三管理、一协调”的管理方法。从工期、质量、成本三个重要因素加强控制，加强合同的管理与信息的管理，协调设计、监理、施工单位的关系，努力加强管理措施的实施。年内工程部下发工作联系单4份，工程暂停令1份，工程基建考核2份，召开了3次专题会议，组织专项参观学习2次，开展质量月活动1次。并定期召开周例会、月度质量、安全例会，以多种形式开展工程管理活动，促进施工进度。在项目管理上，工程部坚持日常巡检、重点抽查、阶段性检查及配合质检站专项检查活动。截止目前，共召开周协调会议17次， 审查各类施工方案及施工组织设计共26次，组织施工图审查1次，组织基础验收、基槽验收2次。对不合格进场材料退场2次（强电预埋管、SBS防水卷材）。

1. 定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。

结合这几年在工程项目中暴露出的管理问题，我部从施工单位一进场就严格规范化、标准化管理。严格审批施工总平面布置，优化力能配备，健全规章制度，提高工艺标准，推行奖罚制度，丰富管理手段，细化五方主体责任目标，推进项目顺利实施。针对10#楼项目，从项目招标到合同签订直至项目实施，制定了详细的审批制度和奖罚机制。并与施工单位公司建立了沟通渠道，促进公司层面相关部门能及时解决项目中存在的问题，进一步完善了项目管理中信息不畅、资料缺失，填写不规范等问题，做到了动态掌控，实时了解，促进项目管理水平的提升。

2、坚持工程部例会及周质量、安全例会制度

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针对项目质量和安全的重要性，工程管理部每周一上午9：00对施工现场、办公区、生活区等进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位落实整改，确保施工现场质量及安全。下午3点召开周协调会，通报检查内容，协调解决项目施工中存在的质量、安全、进度及其他需建设单位协调解决的问题。并采取周检查通报、月总结考核的方式进行，增强了项目管理水平。

3、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度

针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查、监理通知是否闭环等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。重点检查施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、组织机构、特种作业人员、验评、施工现场的进场材料材质证明、复检、试块留置、支拆模方案、强度、塔吊准用证等资料，经检查，进场钢材品牌严格按照合同约定的八大钢厂采购，商品砼质量符合设计及规范要求，其余进场材料经复试均满足要求，项目实施过程中及时与检测中心衔接，对主体砼进行强度回弹、墙拉筋拉拔检测，均满足设计及规范要求，但部分砼表面仍存在麻面、烂根等质量通病。

4、积极与销售部沟通，优化户型设计

工程管理部积极与销售部沟通，对销售部市场调研的资料、客户合理化建议进行甄选，对有利于提高房屋使用面积、先进的施工工艺，及时与设计方沟通，优化细部功能设计，近而促进房屋销售。

5、加强预防警报，强化过程管控

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工程管理部在20xx年工作中，进一步加强了事前的质量、进度、费用管控力度。严格审批施工作业方案，优化现场布局，认真组织施工图审查和交底制度，对施工图纸中的错、漏、碰等问题做到事前发现、事前解决；严格原材料、构配件及设备进场关，所有主体结构使用材料及进场材料都要履行样品确认，进场报验，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告。严格强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，坚持旁站及巡检制度，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改。注重工作质量，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。

二、 安全管理

安全与文明施工是施工项目中不可忽略的一项工作，尤其在20xx年，当地建设主管部门推行标准化文明工地和进一步加强现场抑尘管控制度，对施工现场提出更高要求。在实施过程中主要做了如下几点工作：

(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标准化工地进行施工。

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(2) 督促监理工程师做好安全管理工作，严格审批相关施工技术及方案，做到方案保证、实施保证、投入保证、检查保证。

(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

(4) 协调现场施工方、监理、设计内部各有关参建单位、建设项目主管部门和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

三、20xx年管理工作中存在的不足和需要改进的地方 20xx年，工程管理部取得了一定的成绩，但还存在较多的管理问题及短板，需要在今后的工作中认真克服和加以改正，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、需进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

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本年度工作已告一段落，在工程质量、安全、投资及进度方面高效的完成了年初公司制定的目标计划。总结这一年工作所取得的成绩，是和公司的领导以及各部门大力支持是分不开的，是工程部相关人员团结一致、勤奋努力的结果。在今后的工作中，工程部将服从公司领导安排，维护公司形象，以高效务实的工作态度，积极、踏实地干好本职工作，为公司的大发展出一份力。取长补短、加强学习，不断提高专工的工作能力，提高管理水平。

四、20xx年工作计划及重点

1、20xx年工作计划；

1.1华电小区x#楼跨年度工程，计划在20xx年9月底竣工。

1.2华电小区x#楼室外配套工程，计划在20xx年10月底竣工。

1.2完成小区幼儿园图纸审查及规划许可证办理工作。

2、20xx年工作重点：

2.1抓好参建单位项目人员配备，全面落实施工单位项目质量管理体系、安全管理体系的良好运行健全，确保施工安全、质量处于受控、可控状态。

2.2进一步加强现场施工质量及安全、进度的管理，确保公司制定的管理目标按期实现。

2.3全面落实公司领导交办的其他工作。

五、合理化建议 建议公司结合十三五发展战略规划，有针对性的对员工进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对员工进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会，同时也严格按照能力及敬业率进行考评，促进企业良好的运行。

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建议公司加快项目后续楼盘开发力度，完善小区服务功能，减少维护及重复性投资建设，促进楼盘销售，加快资金回笼。

六、结束语

随着20xx年的到来，公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实不同需求顾客的需求思想，精确定位，合理推进项目开发，进一步提升公司综合管理平台，不断扩大“xx”品牌影响力，优化开发产品结构，促使经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果，融入到项目管理中。展望未来，工程部人员将以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！

甘肃能投房地产有限责任公司

工程管理部

二0一五年十一月十七日

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第二篇：20xx年学校教师专业发展工作总结

教师专业发展工作总结 20xx年，**学校教师发展中心认真落实上级文件精神，结合学校实际情况，积极进行了教师专业化发展建设。按照年初制定的发展计划，有组织、有计划、科学有序地开展了各项工作，为本校教师素质的全面提升做了大量的工作，并取得了一定的成绩。具体总结如下：

一、建章立制 ，有章可循

近年来，**坚持“科教兴区、教育强区”战略，大力实施**教育“三年振兴”计划，努力打造区域教育高地。所以我中心积极响应上级号召，结合本校实际情况制定了《**学校教师发展制度》《**学校教师发展实施方案》《**学校教师个人发展三年规划（20xx——20xx）》等规章制度，积极宣讲，逐条落实，做到了让每位教师在学校的大政方针指引下进行个人的专业成长。这种规范的管理更好地促进了全体教师的专业发展。

二、培训学习， 扎实有效

为了进一步加强我校的师资队伍建设，提高教育教学质量，贯彻“按需派遣、德才兼备、保证质量、学用一致”的教师培养原则，本中心20xx选派若干教师外出参加培训或进修学习活动。**老师通过外出学习，认识了解了“翻转课堂”这种先进的课题教学，积极实践在自己的教学中取得了良好的教学效果。**老师将新兴的“群文阅读”推向自己的课堂，也在不懈的努力下初见成效。**、**老师参加了西

部基础美术教育论坛，将带回的先进教育理论及时地与大家做了分享。多位教师在培训进修中都获得了不同层次的提升。

三、教研活动 ，丰富多彩

本中心以促进教师专业发展为己任，为老师们提供了各种展示、学习和交流的机会，积极开展了丰富多彩的教研活动。

（一） 常规教研

教师发展中心每月组织骨干教师走进课堂， 指导青年教师教学，促进其成长；学校各年级组组长牵头，抓住教学中的疑难问题，每周开展一次教学研讨；坚持听、评课活动，每学期同年级教师相互听评课达20节以上，提倡互听、互学，相互切磋，取长补短，共同提高，学期末纳入考核之中，强调过程，检查听、评课笔记，有效地促进了教师的自主发展，收到了事半功倍的效果。

（二） 同课异构

20xx年*月*日在**、**两校领导的支持下，教师发展中心开展了数学“同课异构”的教学观摩活动。*位老师展现了四堂风格迥异、各有特色的研讨课，呈现了数学课堂教学的严谨与多样化。在课后评课的过程中，每位教师都很认真地对每节课的优点和不足提出自己的看法，取长补短，在对比、研讨中提高了专业水平。此次教研经历，使教师们深刻地体会到：“同课异构” 作为一种教学研讨形式，为我们广大教师搭建了一个畅谈教学思想、交流教学设计和展示教学风格的平台，是一种有效的教研方式。

（三） 上示范课

学校定期组织名师、省市级骨干教师、学科带头人上公开课，发挥教学名师、学科带头人、骨干教师的示范、引领和指导作用，推进新课程改革，提高全校教师的课堂教学水平。*月*和*日，语文中年组**、**、**老师，青年组**、**、**老师都分别上了精彩的示范课，在课堂上展示了其先进的教学理念、教学思想和教学能力，赢得了听课教师的高度赞扬。

（四） 专题讲座

20xx年度学校积极组织各种专题讲座，使教师的教育观念得到了更新，教育理论得到了丰富,提高了自身的综合素质。*月*日我校科研主任牟必清主讲了《小学数学新课标解读》，*月*日**老师也进行了语文新课标解读。通过讲座，老师们深入理解了新课标，转变了教育的观念。*月*日**老师主讲了《小学数学中具有争议的问题》，通过集中讨论，解决了老师们在日常教学中遇到的问题。*月*日**老师进行了《明确语文课程性质，向“学习语言文字的运用”聚焦》的专题讲座，明确了语文课堂的教学方向。

（五） 读书工程

20xx年x月学校为营造浓厚的读书氛围，实现教师专业水平、校园文化水准和学校办学品位同步提升，我校开展了“读教育名著，做智慧教师”主题读书活动。学校领导高度重视读书活动，并将这一活动作为提升教师业务能力和科研水平的重要载体。以我中心为依托

的读书领导小组，指导督查了读书活动，要求老师们认真读好每一本书并撰写读书笔记，写出心得体会。活动中，老师们边读书，边在QQ群上、读书会上进行交流、讨论，形成了良好的读书氛围，真正地提升了个人的专业水平。

四、领导重视，保障有力

（一） 机制保障

本年度成立了以校长为组长，分管教学的副校长为副组长，教师发展中心牵头，教研组长为成员的学校教师专业发展领导小组，加强对教师业务能力培训工作的领导、协调和管理。校级领导要下教研组或备课组参加教研、指导教研，以督促和带动教师的专业发展。

中心已建立了**名教师的专业成长电子档案。我校教师专业成长档案袋的内容包括*个部分。建立教师成长档案充分实现了"让每一位教师充分发展"的管理目标,切实体现了"以人为本"的教师发展理念。

（二） 资金保障

为提高教学质量，突出教学工作的中心地位，实现学校总体发展规划和人才培养目标，实行校长负责制，保证教学经费及时、足额投入到教师专业发展工作中。20xx年度投入到教师培训的经费达到**元，教师培训达到**人次。

五、成绩斐然，硕果累累

（一） 撰写教育教学论文也是教师专业成长的需求， 20xx年度我校教师撰写的教学心得、教学论文、教学案例等共*篇，并在国家级、省级、市级、区级等报刊杂志上公开发表，获得了各级单位颁发的多项殊荣。

（二） 参加**市、**区名师工作室和中心教研组，现在我校已有多名教师成为其中的成员。**名老师加入了**数学名师工作室；**、谭丽、**老师加入了**思品名师工作室。**、**参加了**语文学科中心教研组，**参加了*区数学中心教研组。在工作室、教研组的带动指导下，参与的每位教师都迅速地得到了成长。

（三） 积极参与**教研室组织的“名师乡下行”送课活动。*月*日，我校**老师送数学课到**校，一堂《****》获得全体听课老师的高度评价。*月*日**老师送英语课《**》到**校，**月**日**老师送《**》到**校，*月*日**送数学课《**》到**这些展示课无不体现了我校教师的闪亮风采和过硬的个人素质。

以上是我校教师专业发展工作的点滴。我们深知在教师专业发展的道路上还有许多路要走，还有许多问题需要解决。但我们坚信：只要在学校关心、教师们共同努力下，我校教师专业发展工作会再上一个台阶！

**学校

20xx年x月*日