电力公司年终总结、计划

电力公司年终工作总结及20xx年工作计划-年终总结范文 电力公司年终工作总结及20xx年工作计划 20xx年度电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一能够紧紧围绕集团公司“1336”工作思路准确判断市场形势立足长远练好内功创新发展举措凝聚发展合力全面提高经营管理水平。在市场开发、项目调试、经营管理、党建工作等方面均取得良好的业绩。全年员工无违法违纪现象发生安全生产零事故、全面完成了公司在年初工作会上下达的各项考核指标。 一、20xx年主要工作回顾 市场开发成效显著夯实公司发展基础。一年来我们把市场开发作为全年工作的重点巩固与五大发电公司、东方电气等的合作关系全面进军国内外电建市场不断拓展发展领域。全年共签订发电集团电厂2330mw机组、甘肃发电厂2600mw2机组、东方k厂2600mw机组、户县二电厂吹管技术服务、s厂运行手册编制、大唐韩城第二发电有限责任公司升压站改造、电厂2300mw机组工程2机组调试、国电电厂2600mw机组扩建、华能电厂1600mw机组扩建工程等调试合同9份。 在建工程顺利推进品牌形象不断提升。现场员工以实际行动践行“品质成就未来”企业核心理念做到服务理念追求真诚服务内容追求规范服务形象追求品牌服务品质追求一流全力打造电建调试的服务品牌。新疆市项目部针对该工程是循环流化床机组设计变更多新技术应用多新疆冬季严寒大风施工难度大等特点克服重重困难

以调试促安装、土建理顺各阶段应具备条件积极参与到设备单体调试当中去以优质服务赢得了总包方的认可。神华神东电力发电厂2300mw机组工程是地区最大容量的循环流化床机组同时也是哈尔滨锅炉厂首台自主知识产权锅炉这台机组的调试结果关系着调试公司将来在神东电力的市场他们坚持“今天的现场就是明天的市场”理念在项目经理王俊洋的带领下深入现场研究和分析每一个技术难题认真消缺确保按期移交生产投入营运。彬长矿区煤矸石资源综合利用2200mw发电工程是东锅厂首台自主开发的200mw循环流化床锅炉技术难度大现场条件复杂项目经理郭萌带领现场员工在循环流化床机组甩负荷试验中实现了新突破为调试公司在循环流化床调试方面积累了宝贵的经验。印尼南望电厂2300mw机组得到了印尼国家电力公司pln及相关单位的充分肯定、苏娜拉亚电厂首次进行了海水淡化制水。陕北洁能洁净煤电厂机组是陕西省最大的焦炉煤气发电项目调试公司在焦炉煤气发电调试中实现新突破。截止目前陕西蒲城发电厂技改工程2330mw1号机组、陕西彬长矿区煤矸石资源综合利用2200mw机组、神华神东电力发电厂2300mw循环流化床机组、神华新疆2300mw煤矸石热电厂、国电大武口热电有限公司2330mw机组1号机组、青铜峡铝业自备电厂2330mw机组1号机组、发电集团热电厂2330mw热电联产、中水集团发电有限责任公司一期2660mw工程2机组调试、

神木洁能电厂250mw调试工程等9项工程机组均通过了有关部门1687224小时满负荷试运后的质量检验工作已顺利移交生产投入营运。印尼南望电厂2300mw燃煤发电机组调试工程、印尼苏娜拉亚1600mw燃煤发电机组调试工程、国电第二发电厂2600mw机组调试工程、balco4330mw机组调试工程等4项工程顺利推进受到中外业主的高度评价。涌现出了李琳、陈念重、王俊洋、张波等一批“忠诚企业、服务业主、奉献精品、赢得市场”先进典型使“电建”调试品牌的影响力不断得到提升。 以“依法治企年”活动为契机不断提高经营管理水平。结合“依法治企年”活动和“小金库”专项治理工作严格按照“三标一体”管理体系的要求不断提高公司标准化管理水平。认真梳理完善相关管理和控制制度对公司原有各项规章制度进行逐一审核、修订、增加或删改使制度更合理、更具有操作性并统一编辑装订成册形成公司规章制度体系。同时自查公司存在的管理漏洞和经营风险提高公司依法治企水平。制定了调试公司三年规划为公司长远发展指明方向。参与编写了火电标准化建设委员会的《达标投产规程》和《火电建设质量管理规程》编辑《调试手册》修改完善各个机组调试大纲、制定收资调研控制程序初步建立循环流化床、海水淡化、电网安评、脱硝技术、水电调试和节能环保等调试规范加强对工程项目的规范化和调试过程的标准化管理。开展“让业主满意”劳动竞赛和“青年文明号”活动以活动促进公

司管理水平不提高。今年先后有4篇论文在《电力建设》和《清洗世界》发表有10篇论文获得省公司系统优秀论文员工的专业技术水平不断提高公司的影响力也不断扩大。 坚持以人为本关心员工生活。一年来我们一直把服务重点放在一线坚持以 “一线为重点、立足一线、服务一线”的理念。坚持党建带团建、促工建特别是今年工作任务重员工在现场工作时间长环境差的情况下我们更加注重关心员工生活多为员工办实事、办好事。先后到工程现场对员工进行慰问对员工及家属的喜、病、丧事宜及时组织慰问、探视。加大小家建设力度春节期间印尼南望项目部组织现场员工贴对联、放鞭炮举行篮 球比赛。组织员工为青海玉树地震灾区踊跃捐款。开展“导师带头”和青年突击队活动在海水淡化、循环流化床等新技术方面为公司培养专业人才使生力军队伍不断得到壮大。通过开展形式多样的活动营造了和谐、团结、向上的良好氛围。 重视员工思想教育努力建设一支高素质的员工队伍。结合公司现场工程点多人员分散的特点以调试公司qq群、邮箱等网络平台为载体学习文件介绍工程情况布置工作组织开展网络交流与讨论统一员工的思想和行动。针对全年工作特点教育员工树立大局意识在集体利益与个人利益发生冲突时能“舍小家为大家”。卢正阳、李琳、王俊洋、张润军等同志虽然是所领导但他们分别兼任项目经理他们敢于负责勇挑重担身先士卒一直坚持战斗在调试现场第一

线以实际行动为员工当好表率。王俊洋同志的双胞胎儿子春节前都生病住院时值电厂调试正处在紧张阶段妻子一人毫无怨言地承担起照顾两个孩子的义务以实际行动支持他的工作默默地为小家做出奉献。他始终坚守在工程一线没有向组织提出任何要求。国庆节期间张波同志不满2岁的孩子得肺炎住进了医院而他却在热电厂锅炉点火吹管中紧张工作着直到现场吹管合格后才连夜坐火车赶回家照顾孩子。刘晓鹏同志孩子患病住院他让父母和岳父母帮忙陪伴坚持在现场准备相关资料全身心投入到调试工作中孩子快出院才赶回西安。一些同志新婚燕尔不要说渡蜜月连蜜周都没有渡完就又赶赴现场。调试公司正是因为有这样一支忠诚企业默默奉献的员工队伍使调试公司从一个辉煌走向又一个辉煌这里浸透了大家无数的汗水和心血。 二、存在的主要问题和不足 1、主营业务单一拓展新的业务领域迫在眉睫。虽然在调试方面我们占有绝对的优势今年在循环流化床及焦炉煤气发电等项目上有所突破但随着业主要求越来越高在调试招标方面多为综合招标既包括调试又含有性能试验及特殊试验在性能试验及特殊试验方面我们还存在一定的不足拓展新的业务领域迫在眉睫。 2、人员素质、技术水平、技术装备有待进一步提高。 由于电力施工企业工作条件艰苦收入待遇较低不仅人才引进比较困难而且能力强、业务精的骨干跳槽造成技术人才和高级管理人员严重短缺。近年来我所

新进人员较多这些同志缺乏现场调试实践经验特别是能够独当一面的专业骨干相对偏少人员素质还不能满足工作需要也制约了市场的开发力度对于公司长远发展有一定的影响。但如新进人员太多又会影响到调试淡季人员窝工现像所以配备合理的调试人员数量是一个及待解决的问题。随着我国经济的不断发展电力高端技术不断涌现机组装机容量、技术参数不断提高需要仪器设备也不断更新目前我所的技术装备还不能全面满足调试需求。特别是在拓宽调试范围上我们要向性能试验和特殊试验方向发展但这方面需要大量试验仪器设备我所目前还是空白。另外配备性能试验及特殊试验的仪器设备需要大量资金资金来源的问题也要提到议事日程上。 三、对形势和问题分析 20xx年我公司调试工作虽然很重但面临最大的困难仍旧是调试市场竞争加剧公司在调试的主导地位受到冲击。由于目前国家节能减排工作重点和加大投资风电、核电及其他类型电力工程火电市场相对萎缩另外电力调试市场竞争越来越激烈调试队伍增多并在不规范的电建市场中无序竞争一路拼杀下来拼旧了设备拼走了人才几乎拼光了老本拼的电建兄弟犹如战场上的仇敌公司在调试的主导地位受到冲击这些问题使队伍稳定和可持续发展受到了严峻的挑战使我们压力巨大。 四、20xx年的工作打算 工作思路坚持“一个中心”以确保调试公司稳定发展为中心实现“两个提高”即提高工程项目调试管理水平实现

无形资产升值提高抗击市场风险的能力继续拓展新的调试领域。 重点工作20xx年调试公司各项工作依然很重面临的困难和市场压力更大又是九个工程同时上马十几台300mw以上的机组要求投产我们要保证明年重点工程按期按质竣工。对此我们既要认清形势增强危机感、紧迫感又要坚定信心提高工作能力和管理水平强化安全管理确保调试质量和安全处于受控状态切实做好调试工作努力保持调试公司经营业绩和基础管理工作持续稳定发展。 1、抓好在建工程。由于电力调试单位内部恶性竞争经常导致低价中标我们要以质量求生存。从调试质量、服务态度及人力资源配置各方面均要确保做好调试工作。要对调试质量、服务质量以及调试的深度和广度上进行总结保证新项目在实施过程中进展顺利。只有这样才能使调试水平更高效益好大后劲更足。要加大对技术装备的配置特别是配置高精尖的测量设备以满足调试的需要。 明年工程主要有印尼南望电厂2300mw燃煤发电工程和苏娜拉亚1600mw

第二篇：电力公司工作总结及20xx年工作计划

电力公司工作总结及20xx年工作计划

20xx年度,电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一，能够紧紧围绕集团公司“1336”工作思路，准确判断市场形势，立足长远练好内功，创新发展举措，凝聚发展合力，全面提高经营管理水平。在市场开发、项目调试、经营管理、党建工作等方面均取得良好的业绩。全年员工无违法违纪现象发生，安全生产零事故、全面完成了公司在年初工作会上下达的各项考核指标。

一、20xx年主要工作回顾

市场开发成效显著，夯实公司发展基础。一年来，我们把市场开发作为全年工作的重点，巩固与五大发电公司、东方电气等的合作关系，全面进军国内外电建市场，不断拓展发展领域。全年共签订发电集团电厂2330mw机组、甘肃发电厂2600mw＃2机组、东方k厂2600mw机组、户县二电厂吹管技术服务、s厂运行手册编制、大唐韩城第二发电有限责任公司升压站改造、电厂2300mw机组工程2机组调试、国电电厂2600mw机组扩建、华能电厂1600mw机组扩建工程等调试合同9份。

在建工程顺利推进，品牌形象不断提升。现场员工以实际行动践行“品质成就未来”企业核心理念，做到服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流，全力打造电建调试的服务品牌。新疆市项目部针对该工程是循环流化床机组，设计变更多，新技术应用多，新疆冬季严寒大风施工难度大等特点，克服重重困难，以调试促安装、土建，理顺各阶段应具备条件，积极参与到设备单体调试当中去，以优质服务赢得了总包方的认可。神华神东电力发电厂2300mw机组工程是地区最大容量的循环流化床机组，同时也是哈尔滨锅炉厂首台自主知识产权锅炉，这台机组的调试结果关系着调试公司将来在神东电力的市场，他们坚持“今天的现场就是明天的市场”理念，在项目经理王俊洋的带领下，深入现场研究和分析每一个技术难题，认真消缺，确保按期移交生产投入营运。彬长矿区煤矸石资源综合利用2200mw发电工程，是东锅厂首台自主开发的200mw循环流化床锅炉，技术难度大，现场条件复杂，项目经理郭萌带领现场员工，在循环流化床机组甩负荷试验中实现了新突破，为调试公司在循环流化床调试方面积累了宝贵的经验。印尼南望电厂（2300mw）机组得到了印尼国家电力公司pln及相关单位的充分肯定、苏娜拉亚电厂首次进行了海水淡化制水。陕北洁能（洁净煤）电厂机组是陕西省最大的焦炉煤气发电项目，调试公司在焦炉煤气发电调试中实现新突破。截止目前，陕西蒲城发电厂技改工程（2330mw）1号机组、陕西彬长矿区煤矸石资源综合利用（2200mw）机组、神华神东电力发电厂2300mw循环流化床机组、神华新疆2300mw煤矸石热电厂、国电大武口热电有限公司2330mw机组1号机组、青铜峡铝业自备电厂2330mw机组1号机组、发电集团热电厂2330mw热电联产、中水集团发电有限责任公司一期（2660mw）工程2机组调试、神木洁能电厂250mw调试工程等9项工程，机组均通过了有关部门168（72+24）小时满负荷试运后的质量检验工作，已顺利移交生产投入营运。印尼南望电厂（2300mw）燃煤发电机组调试工程、印尼苏娜拉亚（1600mw）燃煤发电机组调试工程、国电第二发电厂（2600mw）机组调试工程、balco（4330mw）机组调试工程等4项工程顺利推进，受到中外业主的高度评价。涌现出了李琳、陈念重、王俊洋、张波等一批“忠诚企业、服务业主、奉献精品、赢得市场”先进典型，使“电建”调试品牌的影响力不断得到提升。

以“依法治企年”活动为契机，不断提高经营管理水平。结合“依法治企年”活动和“小金库”专项治理工作，严格按照“三标一体”管理体系的要求，不断提高公司标准化管理水平。认真梳理完善相关管理和控制制度，对公司原有各项规章制度进行逐一审核、修订、增加或删改，使制度更合理、更具有操作性，并统一编辑装订成册，形成公司规章制度体系。同时自查公司存在的管理漏洞和经营风险，提高公司依法治企水平。制定了调试公司三年规

划，为公司长远发展指明方向。参与编写了火电标准化建设委员会的《达标投产规程》和《火电建设质量管理规程》，编辑《调试手册》，修改完善各个机组调试大纲、制定收资调研控制程序，初步建立循环流化床、海水淡化、电网安评、脱硝技术、水电调试和节能环保等调试规范，加强对工程项目的规范化和调试过程的标准化管理。开展“让业主满意”劳动竞赛和“青年文明号”活动，以活动促进公司管理水平不提高。今年先后有4篇论文在《电力建设》和《清洗世界》发表，有10篇论文获得省公司系统优秀论文，员工的专业技术水平不断提高，公司的影响力也不断扩大。

坚持以人为本，关心员工生活。一年来，我们一直把服务重点放在一线，坚持以 “一线为重点、立足一线、服务一线”的理念。坚持党建带团建、促工建，特别是今年工作任务重，员工在现场工作时间长，环境差的情况下，我们更加注重关心员工生活，多为员工办实事、办好事。先后到工程现场对员工进行慰问，对员工及家属的喜、病、丧事宜及时组织慰问、探视。加大小家建设力度，春节期间，印尼南望项目部，组织现场员工贴对联、放鞭炮，举行篮

球比赛。组织员工为青海玉树地震灾区踊跃捐款。开展“导师带头”和青年突击队活动，在海水淡化、循环流化床等新技术方面为公司培养专业人才，使生力军队伍不断得到壮大。通过开展形式多样的活动，营造了和谐、团结、向上的良好氛围。

重视员工思想教育，努力建设一支高素质的员工队伍。结合公司现场工程点多，人员分散的特点，以调试公司qq群、邮箱等网络平台为载体，学习文件，介绍工程情况，布置工作，组织开展网络交流与讨论，统一员工的思想和行动。针对全年工作特点，教育员工树立大局意识，在集体利益与个人利益发生冲突时能“舍小家，为大家”。卢正阳、李琳、王俊洋、张润军等同志虽然是所领导，但他们分别兼任项目经理，他们敢于负责，勇挑重担，身先士卒，一直坚持战斗在调试现场第一线，以实际行动为员工当好表率。王俊洋同志的双胞胎儿子，春节前都生病住院，时值电厂调试正处在紧张阶段，妻子一人毫无怨言地承担起照顾两个孩子的义务，以实际行动支持他的工作，默默地为小家做出奉献。他始终坚守在工程一线，没有向组织提出任何要求。国庆节期间，张波同志不满2岁的孩子得肺炎住进了医院，而他却在热电厂锅炉点火吹管中紧张工作着，直到现场吹管合格后，才连夜坐火车赶回家照顾孩子。刘晓鹏同志孩子患病住院，他让父母和岳父母帮忙陪伴，坚持在现场准备相关资料，全身心投入到调试工作中，孩子快出院才赶回西安。一些同志新婚燕尔不要说渡蜜月，连蜜周都没有渡完就又赶赴现场。调试公司正是因为有这样一支忠诚企业，默默奉献的员工队伍，使调试公司从一个辉煌走向又一个辉煌，这里浸透了大家无数的汗水和心血。

二、存在的主要问题和不足

1、主营业务单一，拓展新的业务领域迫在眉睫。虽然在调试方面我们占有绝对的优势，今年在循环流化床及焦炉煤气发电等项目上有所突破，但随着业主要求越来越高，在调试招标方面多为综合招标，既包括调试又含有性能试验及特殊试验，在性能试验及特殊试验方面我们还存在一定的不足，拓展新的业务领域迫在眉睫。

2、人员素质、技术水平、技术装备有待进一步提高。

由于电力施工企业工作条件艰苦，收入待遇较低，不仅人才引进比较困难，而且能力强、业务精的骨干跳槽，造成技术人才和高级管理人员严重短缺。近年来，我所新进人员较多，这些同志缺乏现场调试实践经验，特别是能够独当一面的专业骨干相对偏少，人员素质还不能满足工作需要，也制约了市场的开发力度，对于公司长远发展有一定的影响。但如新进人员太多又会影响到调试淡季人员窝工现像，所以配备合理的调试人员数量是一个及待解决的问题。随着我国经济的不断发展，电力高端技术不断涌现，机组装机容量、技术参数不断提高，需要仪器设备也不断更新，目前我所的技术装备还不能全面满足调试需求。特别是在拓宽调试范围上，我们要向性能试验和特殊试验方向发展，但这方面需要大量试验仪器设备，

我所目前还是空白。另外配备性能试验及特殊试验的仪器设备需要大量资金，资金来源的问题也要提到议事日程上。

三、对形势和问题分析

20xx年我公司调试工作虽然很重，但面临最大的困难仍旧是调试市场竞争加剧，公司在调试的主导地位受到冲击。由于目前国家节能减排工作重点和加大投资风电、核电及其他类型电力工程，火电市场相对萎缩，另外电力调试市场竞争越来越激烈，调试队伍增多并在不规范的电建市场中无序竞争，一路拼杀下来，拼旧了设备，拼走了人才，几乎拼光了老本，拼的电建兄弟犹如战场上的仇敌，公司在调试的主导地位受到冲击，这些问题使队伍稳定和可持续发展受到了严峻的挑战，使我们压力巨大。

四、20xx年的工作打算

工作思路：坚持“一个中心”：以确保调试公司稳定发展为中心；实现“两个提高”：即提高工程项目调试管理水平，实现无形资产升值；提高抗击市场风险的能力，继续拓展新的调试领域。

重点工作：20xx年调试公司各项工作依然很重，面临的困难和市场压力更大，又是九个工程同时上马，十几台300mw以上的机组要求投产，我们要保证明年重点工程按期按质竣工。对此我们既要认清形势，增强危机感、紧迫感，又要坚定信心，提高工作能力和管理水平，强化安全管理，确保调试质量和安全处于受控状态，切实做好调试工作，努力保持调试公司经营业绩和基础管理工作持续稳定发展。

1、抓好在建工程。由于电力调试单位内部恶性竞争，经常导致低价中标，我们要以质量求生存。从调试质量、服务态度及人力资源配置各方面均要确保做好调试工作。要对调试质量、服务质量以及调试的深度和广度上进行总结，保证新项目在实施过程中进展顺利。只有这样，才能使调试水平更高，效益好大，后劲更足。要加大对技术装备的配置，特别是配置高精尖的测量设备，以满足调试的需要。

明年工程主要有：印尼南望电厂（2300mw）燃煤发电工程和苏娜拉亚（1600mw）燃煤发电工程、balco（4330mw）燃煤发电工程、国电第二发电厂（2600mw）燃煤发电工程、中国水电建设集团公司发电有限责任公司一期（2660mw）工程2机组调试、陕西榆横电厂（2600mw）燃煤发电工程、新疆哈密大南湖电厂（2300mw）燃煤发电工程、华能陕西发电有限公司电厂（2660mw）调试工程2号机组调试、华电新疆发电有限公司昌吉热电厂（2330mw）热电联产工程2号机组调试等9项工程要按照达标投产、创优质工程要求按质按期完成。

2、增强“三种”意识。要以转变观念为先导，增强市场意识、服务意识、质量意识，按照市场经济规律和企业自身的特点，打造企业自身的核心竞争力，以灵活的方式和手段，拓宽业务范围。立足调试行业，寻求多元化发展，突出主营业务奋发拓展市场，既要做强主营核心业务，又要多元化经营，力争在与调试相关或相邻的业务范围和领域，特别是性能试验、调试监理、电厂技术改造及生产技术服务等方面有所突破。“多条退”走路，既要做强做大国内市场，又要积极拓展国外市场，使企业发展得越来越好，越来越强。加强经营管理，继续扩大对外影响力。

3、建设“三支队伍”。全面提高职工素质是干好工作的基本保证。要针对大容量、高参数机组的不断出现，加快对高端人员的引进和培养教育的步伐，建设一支高精尖人才队伍；充分发挥各专业人员的潜能，采用多种形式的培训，加强对专业技术人员的培养，使他们能够及时应对处理各种现场问题，解决疑难技术难题，逐步造就一批忠诚企业、乐于奉献、技术精湛的专业带头人。加强对职工岗位技能培训，力求将每位职工培养成为具有较高反事故能力的专业技术人才，培养出一批责任心强、技术水平高的中青年专家。

4、建立完善自己的知识共享数据库。知识和经验的积累是有协同效应的，经过碰撞后

可以产生升华。通过制度使大家的知识和经验相互分享，而不是仅仅只拘泥于一域，拓宽思

路，共同成长。这样才能强化公司内部的技术和人才积累，使得公司的技术管理工作又好又

快发展。

春风得意马蹄疾，政通人和双飞翼。20xx年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公

司党委的正确领导下，发扬“永不满足，永攀高峰”的企业精神，以更加奋发向上的精神状

态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、

变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出调试

公司新的篇章。

电力公司工作总结及20xx年工作计划的延伸内容：工作总结的结构形式是什么？

它的内容又包括哪些？

年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单

位名称+时间+文种，如《铜仁地区烟草专卖局20xx年工作总结》；另一种是采用新闻标题

的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：《客户争等级，诚信稳

销量》。

正文一般分为如下三部分表述：

1、情况回顾

这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的

作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说

明，不展开分析、评议。

2、经验体会

这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问

题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也

可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。

运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，

使之形成合力，共同说明基本经验。

3、今后打算

这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、

新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬

成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来，得出新的奋斗目标。

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