事业单位人事20xx年终总结

在事业单位从事人事工作的同志，应该如何写20xx年终总结呢?欢迎大家阅读小编下面为大家推荐的参考范文!

20xx年，我局在县委、县政府的正确领导下，在上级人事部门的具体指导下，认真贯彻上级人事人才工作会议精神，紧紧围绕县委、县政府中心工作和本局工作要点，以深入学习实践科学发展观活动为契机，大力推进人才强县战略，切实履行工作职能，不断加强人事干部队伍建设，全面推进人事人才工作为经济建设和社会发展服务，各项工作进展顺利，圆满地完成了全年工作目标任务。

一、深入贯彻上级人才工作会议精神，进一步加大实施人才强县战略的力度

1、完善人才工作机制，优化人才环境。县委、县政府十分重视人才工作，要求人事部门搭好平台、做好后勤、当好"人梯"。为此，我们继续做好事业单位聘用制和人事代理工作。对387人进行了续聘和续聘人事代理，流动人员代理349人。县人才交流中心接收学生报到共331人，库存学生档案1785个(其中今年接收大中专毕业生400人)，为学生推荐县外企业就业42人，县内民营企业就业71人。办理个人档案查阅服务近百次。

2、人才服务体系建设得到加强。今年，我们积极参加全省XX年高校毕业生就业服务活动。为文教、卫生、民营企业等用人单位发布需求岗位264个。我县举办招聘会2次。今年我县文教系统事业单位面向社会从专科以上学生中公开招考聘用教师150人，卫生系统事业单位面向社会招聘40人，其他部分事业单位招聘10人，民营企业招聘9人。

3、人才教育培训工作取得新进展。一年来，我局加强了专业技术人员继续教育培训，推荐了4名专业技术人员参加了市知识产权师资培训。举办了全县知识产权培训班，培训124人。做好了全县4963名专业技术人员知识产权知识考试。完成了专业技术人员继续教育验证工作。

4、完善了人才评价考核体系。按照加快专业技术人才队伍建设的要求，我们加强了专业技术人员的职称评聘工作，评审初级247人，中级423人，高级73人。聘任初级227人，中级425人，高级71人。并对参加XX年度全省机关事业单位技术工人晋升技术等级考试的合格人员，中级174人，高级203人进行了评审，并办理了技术等级证书。我们还组织了专业技术人员参加计算机考试报名135人次，并为考试合格人员办理了证书。在做好了对专家的联系与管理工作的同时，我们也对全县高级专业技术人员进行了专项考核，发放高级专业技术人员津贴189500元。并推荐了2名高级专业技术人员参加市优秀专家的评选。

5、人才转化流动顺利进行。我们对新成立的县城管办和拆迁办的人员进行严格考试进入，参加考试人员共38人，聘用11人。通过公开考试县规划与建设执法大队保留20人，划转城管办执法大队23人。今年事业单位辞退13人，辞职20人，解聘1人，辞聘1人，从县外调进4人，调出县外24人(其中有2人考研)。事业单位人事工作总结

二、适应经济和社会事业发展要求，继续深化事业单位人事制度改革

6、稳妥完成乡镇定岗定员工作。根据农村综合改革的要求，结合新时期乡镇工作及特点，坚持"精简、便民、高效"原则，在撤销重复设置、职能交叉、越位错位机构的基础上，完成了乡镇机关和事业单位工作人员的定岗定员工作，切实推进了乡镇机构改革的纵深发展。目前，已确定了20个乡镇机关工作人员506名、暂保留在机关工作人员15名、事业单位工作人员248名。

7、圆满完成行政审批制度改革。按照县委、县政府的统一部署，扎实推进行政审批制度改革。现已将具有行政审批职能的28个政府部门和单位的原73个股室行使的行政审批职能整合到相关的28个股室。并合理调整了相关单位的职能职责，调整设置了67个职能股室，其中设行政审批股13个，在15个股室增挂了行政审批股牌子，共核定中层干部职数16名，将562名机关行政编制、46名机关工勤编制、167名事业编制分配到了每个股室。

第二篇：人事行政处20xx年工作总结

人事行政处20xx年工作总结及20xx年工作计划

时间如梭，转眼20xx年即将过去，人事行政处在公司的正确指导、处室人员的共同努力下，完成了各项工作任务，下面对一年来的工作进行总结如下：

一、行政工作

（一）政务工作

20xx年年初，接总部总经理室安排推行矿业公司内部的政务管理标准化，严格制定标准，规范模式，流程化，规范化。

1、公文管理

在文件管理上，我们继续坚持表单化、程序化、规范化，公司内部文件我们逐级进行签批后进行下发及存档；外部文件逐级传阅，层层落实。我们对文件管理进一步细化，行政文件及会议纪要按照发文部门及类别进行分类下并发分类保管，方便文件查阅及保存。1-12月份共下发生管字文件10份，政管字文件15份，便文5份。

2、会议管理

为提高管理运行效率，规范会议运行机制，提升会议运行质量。会议运行规划结果以编制会议运行年历表为标志，形成全年会议方案，并严格按照年历表计划执行。1-12月份，总经理办公会计划召开12次，实际召开13次；生产调度会计划召开36次，实际召开32次；质询会计划召开12次，实际召开 次；安全例会计划召开36次，实际召开36次。

3、督办管理

为确保公司各项工作部署和工作目标的落实，严格按照督办管理制度，根据部署的事项、责任人、完成时限及落实情况制作督办表，将督办结果及时反馈给领导，为领导掌握生产动态提供依据。

4、档案管理

今年自1月份起开始进行档案收集工作，3月份着手对20xx年文书档案、声像档案、财务档案、科技档案中的设备档案、地质档案、基建档案、电子设备档案按照矿业公司的档案整理要求进行了整理。截止到3月30

日，宽城建龙将20xx年档案全部整理完毕。结果统计：文书档案共15卷，106份；声像档案共1卷，刻录光盘1张；科技档案共18卷，（基建档案2卷，47件；设备档案15卷，112件，地质档案1卷，22件）；财务档案共88卷,101册。

5、信息管理

信息管理包括政务信息管理及大事记。政务信息管理做到随时了解公司的生产经营动态，及时记录，每周五下午上报给总经理室，做到了不漏报、不迟报。1-11月份共上报40期。本单位的大事记随时收集整理，1-11月份共收集 条。

6、宣传管理

今年主要是对内宣传，对内宣传的载体主要有《建龙矿业》、建龙人报、公司内网。20xx年按照总部的宣传计划，针对公司实际，我们对先进人物及先进事迹、生产经营动态、降本增效、安全管理等方面进行宣传，1-11月份共向矿业杂志投稿 篇，发表 篇，在公司内网上发表新闻 件。

（二）事务管理

1、落实“五个一”工程，改善员工工作生活环境。

（1）“吃上一份物美价廉的饭菜，住上一间整洁舒适的宿舍，穿上一身干净的工作服，喝上一杯热水，洗上一个热水澡。”这是华夏建龙为构建和谐企业文化氛围，持续改善员工工作生活环境，提出的“五个一”工程。公司不断加大落实力度，首先从饭菜质量上入手，制定每周食谱，并对饭菜价格进行下调，公司还将在排土场种植的蔬菜送到员工食堂，让员工吃到免费的蔬菜，在控制价格的同时增加主副食品种，每天确保4菜一汤，今年上半年还对食堂的就餐桌椅进行了更换，并安上了空调，使员工整体就餐质量及环境得到了明显改善；

（2）为让一线员工喝上一杯热水，公司为生产单位配臵了饮水机， 采矿车间在90、30水平-30水平分别安装了热水器并投入使用，选矿车间根据各班组实际情况分别安装了3台饮水机，解决了员工上班饮用热水问题，让员工喝上一杯热水；

（3）为使员工住上干净、整洁、舒适的宿舍，将四楼男生宿舍统一搬到一楼，进行重新调整，目前，每个宿舍4人，为达到规范化管理，统一为住宿人员配备了床单、枕巾和行李，公司领导还对员工宿舍卫生进行不定期检查，卫生责任到人，发现不合格的地方纳入单位考核，对卫生不合格的地方进行整改，宿舍卫生环境得到了有效提高，确保了良好的住宿环境；

（4）为解决员工洗澡问题，公司对沟里调度楼男女浴池进行了清理及修缮，并由专人负责卫生清理工作，考虑沟外办公楼住宿人员多，外部客人多等因素，公司于8月份对办公楼卫生间进行重新装修，并在四楼修缮男女洗澡间各一间，解决了员工洗澡问题。

2、行政费用管控。本部门涉及到的行政费用主要包括办公用品、办公用车及内部招待，各项费用都严格按照管理标准执行，及时登记及时报账。办公用品严格按照申请、签批、采购程序进行，1—11月份办公费用实际发生 元，比预算 节省了 元。为减少办公车耗费用，严格控制出车率，月底核定费用时要根据里程表数、派车单数核定油耗，车辆需要维修保养时，要到定点修理厂进行维修保养，1—11月份实际发生 元，比预算 超出 元；外部客人招待严格控制在内部招待食堂进行招待，严格控制费用，较公司下达控制费用下降 万元。

2、食堂管理。通过与子公司进行对标，又在饭菜价格及饭菜质量上进行严格管控，每周定制菜谱，严格按照菜谱进行烹饪；今年将沟外食堂进行装修，新购买蒸饭车、消毒柜、消毒筷子，新更换餐桌，三台空调，并宣传了“禁止剩饭，违者罚款50元”，员工吃了在排土场种植的绿色蔬菜；

在卫生管理上，每周对碗筷进行消毒，定时更换，确保员工就餐安全。

3、绿化工作。4月份陆续在厂区、办公区、生活区栽植花草1000棵， 沟门磅房至采区调度楼种植柳树500棵，排土场路边种植柳树1000棵，组织后勤和生产单位工人在排土场进行种植、浇水、拔草、收割等工作，收获黄豆近5000斤，种植核桃树10000株，刺槐与棉槐10000株，对绿化环境、防止水土流失起到重要作用。

4、娱乐设施不断完善。10月份，将原工会进行重新修缮，购臵了台球桌、乒乓球桌、跑步机、动感单车等健身器材，为员工提供了休闲娱乐场所，使员工工作生活环境得到了明显提高。中旬又将篮球场进行硬化，规范了场地。

二、人事工作

（一）员工管理

1、继续加强劳动纪律管理力度。截止目前累计补办新办考勤卡50张，查处违纪60人，并严格按照公司《一卡通管理办法》对违纪人员进行严格考核，通过考核监督，促使员工增强自律意识。

2、严格落实公司请销假制度。我部门每月对各单位的请销假手续进行整理归档，并对照其打卡情况，对与事实不符的在当月工资中进行考核。

3、员工异动管理。严格员工异动手续的办理，累计办理新入职24人，解除合同14人，退休11人，子公司间异动9人，内部异动41人次，外协队人员出入职39人次，并完成老卓队人员交接工作。时时掌握各单位人员现状，调整信息平台的人事系统，确保系统数据与手工报表数据至。并将具体情况按月上报公司领导。 （二）五险一金管理

1、积极与社保险部门协调，在不影响员工利益的情况下降低参保险基数，从而降低保费，1至7月份累计降低失业保险保费23.72万元。

2、及时准确的将五险一金按时落实到位。目前已完成医疗保险的年度缴费，工伤、养老和住房公积金已按月申报并及时缴费。

3、落实五险一金个人账户。我部门已于3月份落实了20xx年度养老保险个人账户，目前正在将对账单粘贴到个人养老保险手册中。

4、加强工伤保险业务办理。严格审核新入员工上岗手续，在体检、身份证的审查方面重点把关。员工入离职及时变更工伤保险保单。及时与安全部门核对工伤情况，保证24小时内电话申报工伤，截止6月中旬累计申报大小工伤23起，确保无一漏报。办理转院审批、旧伤复发审批46人次。工伤评残7起。职业病申报6起。

5、及时清理住房公积金账户。将离职、退休、调出等人员的个人公积金账户按规定及时退缴，累计提取17人次。

（三）二大系统管理

1、人事系统：进一步完善人事系统，重点核对员工身份证号码、劳动合同签订等信息，确保准确。对岗位异动的人员在系统中作及时的调整，确保手工报表与系统报表的各项数据一致。同时按总部要求，陆续从旧的人事系统中提取各人照片上传到新系统中。

2、考勤系统：7月承接公司总部的考勤系统上线工作，完成了以工号为考勤数据的考勤系统，并按各单位将新组织架构下对所有员工进行班次设臵，前期累计处理考勤异常25600人次。到目前为止考勤系统运行已基本正常，实现各种请销假均在系统中申报处理。

（四）培训管理

培训采取内训和外部视频相结合的方式，在确保年初培训计划完成的同时，根据年初制定的培训需求重点加强了专项技能及管理的培训。

1、累计进行内部培训54场次，培训课时6385.5小时，参训2490余人。期间重点对一线员工进行了安全方面的培训，增加了《入井安全须知 》、《安全操作规程培训》 、《六大系统知识》、《事故案例分析》、《信号系统》、《危险源辨识》、《安全确认制度》、《新信号系统管理办法》等内容的培训课时。并对选厂的基层人员进行了《节能减排》的培训。同时真对采矿人员的《乘罐制度》、《放料工安全规程》、《井下自救知识培训》、《现场急救知识矿山危险源辨识与控制培训》这几方面的培训进行了考试和效果评估。在管理方面，增加了考勤系统、薪资系统、提案基础知识、设备管理制度、7S管理现场管理方面的进行进一步深化培训。

（五）劳动争议处理认真学习掌握国家相关法律法规及公司相关历史背景，积极与劳动部门沟通了解情况，协调并处理了一起劳动争议。

（六）大学生管理工作

三、各项管理活动

（一）自主管理：20xx年度，我公司共有102名基层员工参加自主管理活动，组建活动圈17个，生产性员工参与率达到28.95%。召开发表会2

届，完成主题33件，创造经济效益23万元。20xx年公司管理委员会将“工安环保”作为管理活动开展的重点，引导员工将“降本增效”作为选取改善主题的优先方向，以”创新型课题”为手段，自发解决生产中存在的问题，取得了良好的效果。20xx年，公司管理委员会把“质量提升”作为开展自主管理活动的重点，“降本增效”作为活动开展的主线，“骨干培养”作为培训工作的目标，“评价体系”作为督导活动过程的手段，力争使自主管理活动在稳步推进的同时，活动成果质量实现大的提升。

（二）提案制度：1至11月份，全公司员工共提出提案223件，其中改善类提案 167 件，发现类提案56 件。共受理并采纳改善类提案 141件，发现类提案 47件，提案采用率 84.3%，累计创造经济效益128万元。20xx年公司工作组将重点进行提高提案质量的培训，在完成全年任务的同时使提案质量和提案人数得到明显的提升。

（三）专案改善：20xx年公司各单位共立项专案9项，预计创造经济效益300万元。主题选取以“降本增效”为中心，涵盖技术指标改善、降低物料消耗、提高运转率、工艺优化、工安环保、定员优化、班组核算等方面。邀请内外部讲师对专业管理人员和专业技术人员进行了专案改善基础知识和管理工具培训，并通过召开管理活动例会的方式督导专案的过程管控，专案质量较往年有所提升。20xx年公司将把降本增效指标以专案的形式进行分解，逐级指定课题负责人、承接人、实施人，将专案改善作为实现公司生产经营导向的重要工具。

（四）班组建设：为稳步推进班组建设活动，打造高素质的班组。公司重点从班组宣誓、看板管理、班组长轮值等方面深入推进，每个班组以“安全生产，幸福平安”作为安全誓言在班前会后进行宣誓，班组誓言既鼓舞员工的士气，又让安全警钟长鸣于班组成员的心中；看板管理涉及到生产管理的各个方面，班组看板的运行实施，不但丰富了班组生活，而且提高了班组透明度，让员工了解公司整体工作思路和每个班组的做法以及当月各项指标完成情况，以此来督促每个班组的工作态度；为提高班组成

员素质，培养班组学习热情，利用班前会时间坚持学习一个安全案例，年初开始搜集总部及公司内部的安全案例，每个班组利用班前会时间每周学习一个，通过学习别人的事故教训提醒自己达到安全的目的，增强班组成员的安全意识，降低安全事故率；另外，还积极推行班组长轮值机制，达到人人参予管理，人人都是班组长的目的，让每个人都得到充分锻炼的机会。 四、卫生院管理

（一）做好企业高危工种职业病防治工作。20xx年，对新招入企员工进行岗前体检16人，检出不合格人员4人，做到早发现、早预防，把好岗前筛查第一关。岗中体检279人，离岗职业体检132人（原老卓队）申请职业诊断14人次，有效的预防员工职业病的发生，为企业降低了不必要的经济损失。

（二）加强工伤人员的治疗机管理力度，为一线生产服务。1-11月份接诊工伤人数38人次，转诊19人次。

（三）做好企业工伤、职业病伤残鉴定工作。健全《职业卫生健康档案》组档制度，其中工伤伤残鉴定3人，职业病伤残鉴定6人。

五、工会工作

（一）关爱员工，奉献爱心。公司为体现人性化管理，关心困难职工家庭、因病因灾致困的家庭，把温暖送到困难员工的手中，我公司对这些困难员工进行慰问并给予帮助。上半年共救助、看望、慰问员工及家属40余次，支出各种慰问金8万余元。按照上级文件要求，组织了“一日捐”活动，共有527名员工参加此次活动，捐款31620元，今年生病员工8人，回款9416元。

（二）为进一步提高工会组织的凝聚力,加强精神文明建设，丰富职工精神文化生活，增进员工身心健康，增强员工凝聚力，促进企业文化建设。在三八、五一等重大节假日，及时为员工组织文体活动，共组织了游艺活动、女子跳棋、男职工篮球赛、象棋比赛、男女羽毛球、男女乒乓球比赛等活动，为职工业余文化生活增添了色彩，同时增强了员工之间的团结力、向心力、凝聚力。

（三）完善了各种工会组织机构，建立健全工会各项规章制度，并在6月份及时调整了基层工会组织。积极与上级主管部门（县总工会）沟通，了解工会工作动向。签订每年一次的工资集体协商协议，集体劳动合同，并起草协议、合同文本内容。

（四）搞好基层党支部建设，建立健全组织机构，建立健全规章制度。 为扩大党员队伍。针对我矿部门调整频繁的现状，在6月份，根据当时具体情况，及时调整了基层党支部，并建立了基层党支部的组织机构，为组织工作的规范开展打下基础。全年，共发展入党积极分子14名，积极分子转预备党员7名，预备党员转正8名，并加强入党积极分子、预备党员思想教育工作，为党组织输送新鲜的血液。

六、工作中存在的问题与不足：

（一）区域内的环境卫生需进一步改善；

（二）各项费用管控还需进一步加强；

（三）工作标准太低，标准有待提高；

（四）执行力差，工作积极性不高；

七、下年度工作计划：

（一）