房地产公司各岗位述职报告

时间:2024.3.19

一、项目经理述职报告

1. 对上司的问候语

2. 到本岗位的时间,职责,分管工作。

3. 述职期所做的工作内容,主要包括工作的成绩、经验、团队管理的方法、成绩及经验;销

售员工作执行力及各方面能力的提升;与甲方的沟通工作

4. 这个过程中的体会,以及需要改进提升的地方。

5. 将来工作的计划:目标、措施、要求等。

6. 对公司的建议。

7. 结束语。

二、销售经理述职报告

1. 对上司的问候语

2. 到本岗位的时间,职责,分管工作。

3. 述职期所做的工作内容,主要包括工作的成绩、经验;对上级领导工作的配合及销售人员

的管理情况;

4. 这个过程中的体会,以及需要改进提升的地方。

5. 将来工作的计划:目标、措施、要求等。

6. 对公司的建议

7. 对公司结束语。

三、置业顾问述职报告

1. 对上司的问候语

2. 到本岗位的时间,职责,分管工作。

3. 述职期所做的工作内容,主要包括工作的成绩、经验;对上级领导工作的配合及对公司制

度的遵守情况

4. 这个过程中的体会,以及需要改进提升的地方。

5. 将来工作的计划:目标、措施、要求等。

6. 对公司的建议

7. 对公司结束语

述职报告

述职报告是一种新的应用文体,主要是领导干部向上级、管理部门或者下属群众陈述任职情况,包括个人职位和岗位职责,以及工作任务的成绩、缺点问题、设想,进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。通俗上说,述职报告就是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点。

基本结构

述职报告外在结构是格式化的,包括标题、称谓、正文和署名四部分。

标题

1.单行标题:“述职报告”或者“在??(上)的述职报告”。2.双行标题:正题写主题,或者写述职报告类型,副题写述职场合。

称谓

称谓是报告者对听众的称呼。称谓要根据会议性质及听众对象而定。“各位领导、代表”。称谓放在标题之下正文的开头,有时根据需要在正文中间适当穿插使用。称谓一般采用提行的写法。要用“谢谢大家”等礼貌语言。

正文

述职报告的写法依据报告的场合和对象而定,一般来说采用总结式写法,共分四部分。

1.基本情况

履行职责的基本情况,须平直、概括、简短。用最精练的文字,概括地交待,如主要情况、时间、地点、背景、事件经过等。

(1)工作过程。

(2)内容概括(成绩、经验为主)。可以将总结出来的规律性认识、主要经验或教训、主要成绩或存在的问题用简短概括性文字写出来。

(3)主题认识。这样,听众在对报告的全貌有一个大致的了解,也能够统领全篇,激发听取的兴趣,启发和引导听众积极思考。

2.成绩经验

自此以下包括问题教训和今后计划共三部分,分层次来分析证明主题,这才能条理分明。层次安排方法,一般采取横向排列(各层次独立性强,共同论证主题的正确)。每一层次都要有一个小的主题,写成层义句。

层义句,一般写在层次前面,或者每一层次前后都要写出,也有的层义句写成了小标题。可以是口号(主题句)的反复。层次中间要恰当运用材料。

3.问题教训

要实实在在,要有条理,不要避重就轻。

4.今后计划

包括目标、措施、要求三要素。要切实可行。这部分与总结不同,数量少一些,占全文1/5以下为好。报告结束时要用称谓礼貌用语,如:“以上述职报告妥否,请予审议。谢谢大家!”

写作要求

一要以事实和材料为依据。对以往的工作实践进行回顾、分析,因此以往实践所发生的事件是写作的唯一依据。事件材料必须真实可信,数字要准确可靠,背景材料要有辅助性,能与事实形成鲜明的对比或者烘托。

二要点面结合,重点突出。述职报告过分全面,这样势必犯了大而全的错误。包罗万象,应有尽有,表面看上去好像很不错,实际上眉毛胡子一把抓。抓精华,找典型,以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般情况,抓住主要矛盾,写出这一段工作的特色,这样的述职报告不会千篇一律,才会具有指导意义。

三要分析事实与材料,找出规律。述职报告的目的是为了以后更好地工作,扬长避短,因此经验与教训是一篇总结的关键。要从自己掌握的事实与材料中总结出现律性的东西,这样的述职报告才有意义。所谓现律性的东西,即是反映事物本质与发展必然性的认识,是经常起作用的认识。

述职报告写作应做到"四忌"。

一是忌过分"邀功"

领导干部的述职报告,也应当是主要反映"本人"在组织赋予的职权范围内所进行的实践活动。哪些是

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自己亲自主持完成的,哪些是自己参与决策的,哪些

楚,不能含混。坚持实事求是的原则,写"自己",而不是写"自己"领导的这个"班子"。对自己的成绩和荣誉既不能虚夸,也不要过谦;对问题和失误,既不回避,也不无限上纲。本着成绩找够,问题谈透的原则,不能把所属的整个单位和所属人员取得的成绩统统归为己有。对自己工作中的失误,主要找主观原因,少谈或不讲客观理由。

二是忌详细"叙事"

竟然用了7、8

房地产公司各岗位述职报告

分钟的时间详细讲述他及他的家5分钟。有人述了10分钟,而在这10分钟的述职中,他

记叙文写作中的叙事。述职报告中的叙事不能像记叙文那样详写事情发展变化的具体过程,描绘复杂、曲折的生动情节,而是带有显著的概括性,写作时,应抓住事件的基本环节进行精略、概括的介绍和叙说。 三是忌"不合时宜"

述职报告写作中的不合时宜主要表现在:一是拟晋升副教授述职,却同时讲到中级职称以前的成绩,甚至个别人把自己干行政工作期间的荣誉也叙述在其中;二是某些担任

;三是个别人在某种专题性述职中,谈了很多任期内的其他事情。这些述职者运用这些不合时宜的述职内容,只不过是想给听众、读者使"障眼法",让听众、读者觉得他的成绩很多,功劳不小。而真正了解职称考核条件的人就知道,这种述职,其实是"徒劳无功"

房地产公司各岗位述职报告

。能否晋升技术职称主要是看述职者在任现职期间的专业技术

四是忌"务虚论职"

在实践中,不少述职报告不是在述职而是在论职,有的述职者在述职报告中用相当的篇幅来谈自己对本职工作的认识。


第二篇:地产公司给排水工程师-年终述职报告


年终述职报告

各位领导:

大家好,本人自入职以来,一直担任机电部给、排水专业工程师一职(兼任鑫都汇项目机电负责人),在到旅游公司近一年的时间,经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力,现在已基本融入了旅游公司这个大家庭,同时对公司的组织结构,工作流程等各个方面都有了深刻的了解。 回顾今年的工作历程,总结工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好地做好工程管理工作。

一、工作职责及20xx年主要工作内容:

1、 图纸审核:在实际工作中,抓紧时间熟悉图纸,及有关设计说明资料,结合相关规范、现场实际情况及工作经验对图纸进行优化变更。多次参与鑫都汇、凤凰广场、海鲜城等项目的图纸审核,并提出相关意见与建议。其中在了解到对鑫都汇现场实际水压只有0.2Mpa的情况下,对D区公寓供水方式进行了及时的调整,增加了无负压供水设备,保证了供水的压力正常。另对鑫都汇地下车库消防栓管道图纸进行多次调整修改,在不增加栓箱的情况下,满足了消防设计规范要求。

2、 方案建议:针对各项目实际投资情况,对各项目机电设备、管材提出相关专业意见及建议,例如,将鑫都汇餐饮区域废水管道全部变更为机制铸铁管道,以利于餐饮油污对管道的影响,利于后期的清理。海鲜城餐厅卫生间污水管道由HDPE管变更为pvc管道,在不妨碍使用的情况下,节省了投资,厨房区域由HDPE管变更为机制铸铁管,利于后期运营的

维护保养。对凤凰广场给水管材由原设计昂贵的薄壁紫铜管变更为薄壁不锈钢管,在不降低使用寿命,档次的情况下,节省投资100万左右。 3、 协助规划设计部工作:对于设计院的扩初、施工图,协助设计不进行了

审核,并提出相关建议和机房参数,例如,为东盛设计院提供洗衣房、泳池相关技术参数及图纸资料。另鑫都汇、海鲜城楼体亮化设计方案,施工图设计进行了全程参与等。

4、 设备招标技术文件编制、评标工作:作为机电部给排水工程师,

对鑫都汇无负压设备、消防水箱制作、楼体亮化,海鲜城恒压变频供水机组、蓄水箱、楼体亮化,凤凰广场变频、恒压供水机组、锅炉、太阳能、泳池设备、容积式换热器、消防工程、生活水箱等招标文件的编制及相关评标工作。

5、 进场物资的验收工作:对各施工、供货单位的物资进行检验、验收,保

证产品符合技术要求。例如管材品牌、壁厚、强度等。

6、 技术交底:针对各施工单位对技术要求的理解程度不同,技术素质不高

的情况,对各进行技术交底,并现场指导安装。例如,山语海样板间卫生间给排水的安装,由于使用新型材料,施工单位安装经验少,对HDPE排水管进行过交底后,安装还是不能够达到技术要求,现场讲解指导多次,给水薄壁不锈钢管的埋墙暗敷等,都是经过多次的现场指导才达到技术要求。

7、 现场协调工作:工程现场安装阶段多工种交叉工作,施工管理错综复杂,

在鑫都汇安装施工阶段,总包与消防、亮化、燃气、自来水公司等各分

包单位的协调工作,解决矛盾,消除厉害关系。推进工作的进行。例如------。

8、 设计变更的推进、落实工作:对于工程中的变更,及时发出指令,跟进

落实,避免造成更大浪费。例如,在鑫都汇室外管网施工中,污水化粪池的变更,由原设计的2处40m3钢筋混凝土化粪池,变为一处70 m3砖砌,更改型号,但在跟进施工中,发现施工单位施工失误,及时对施工单位提出整改意见,避免了施工浪费。

9、 协调、调度工作:作为机电部委派的机电项目负责人,不仅要做好自己

本专业的工作,还要做各机电专业的协调、调度,起到穿针引线的作用。 10、 协助市政配套工作:海鲜城、鑫都汇、凤凰广场项目自来水、燃气配套

工作,协助配合综合部进行。

总结20xx全年的工作,有成绩也有很多不足的地方,能够伴随着康大旅游公司一起成长,我觉得非常荣幸,有激情!

二、20xx年工作中存在的不足和问题

1、工作流程不是很熟悉,耽误了很多工作的进程;

2、现场工作进度推进力度不够,对施工单位技术力量、人员组织掌握不够,导致工程进度拖后。

3、工作反馈不够及时,与领导的沟通不够及时,导致工作重复,被动。 三、20xx年个人学习收获

20xx年度在公司及部门的组织下,通过培训学习(感谢人力培训部提供的学习平台和培训机会),领导们的言传身教(觉得特别要感谢刘总、高经理、杨经理等人的无私帮助),有了大家的帮助,使自己在工程管理及专业技能方面都有

了极大的提升,可以说20xx年,是我工作生涯中提升最大的一年。在此,对大家深表感谢!

四、20xx年工作、学习的思路和计划

作为工程部一名管理人员,执行公司的各项规章制度,按时按质的完成施工中的各项经营管理工作,责无旁待。回想在以前的工作中出现的问题,总结在以前工作中的教训,在以后的工作中,我将从以下几点做出努力、做好工作:

1、 认真贯彻集团、公司会议文件精神, 学习企业文化。

制定全局工作计划,以公司利益为核心。

2、学习、掌握先进专业知识,继续提高管理水平:

随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识更新学习。学习无止境,重要的是将理 论知识运用到工作中,并进一步提高、升华。另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。

3、进一步作好施工人员管理工作:

在以前的工作中,我负责的工作尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。在工程现场管理中主要是人的管理。人是管理的组织者和执行者,严格要求各标段施工负责人员,只有全体管理人员及施工人员密切配合,各负其责,才能做到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。

五、立足本岗位,对公司工作开展的建议

康大旅游公司作为一家新成立的公司,能够在短短一年的时间内进入正轨运行轨道,除了公司领导正确的决策指引,也离不开公司员工的辛勤付出,作为公司的一员,我也有几点想法,想与大家分享:

1、 倡导科学管理,制度管理,例如建立网络办公平台,真正实现快捷、无

纸化办公;

2、 提供更广阔的学习平台,例如外出学习培训的机会;

3、 部门职责定位要准确到位,发挥部门与团队的协作精神,防范部门之间

踢皮球。杜绝事不关己高高挂起、单打独斗的现象发生。

4、 项目定位要准确,前期工作要做足,尽量避免 “三边”工程造成的施工

浪费。

机电部:

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