年终总结大会发言稿

各位来宾、公司全体员工：

大家下午好！

首先我代表公司向各位来宾表示热烈和欢迎及感谢！对公司全体员工一年来的辛勤工作表示崇高的慰问及衷心的感谢！

充满挑战的20xx年已经过去，带给我们新希望的20xx年已经到来。20xx年是”药店家园”医药成立的第一年，也是我们不断探索发展新路，努力寻求新发展的一年；也是公司面对严峻挑战的一年；这一年里我们跨越了医药连锁行业的准入门槛，创建了”圣地论坛”市第一个医药连锁；同时我们也面临了资金的不足，医药行业市场低迷、萎缩、竞争加剧的现状。20xx年也是我们在市场中不懈努力“强管理、谋发展”，为尽快实现大发展做好铺垫工作中关键性的一年。一年来，在公司总经理的正确领导下，在社会各界的大力支持帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内逐步深化计算机管理，完善企业内部改革，强化营销项目管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力；对外根据市场形势的变化，积极调整经营发展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的发展。

下面，将20xx年公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报：

一、全年基本数据情况：

经营情况：截止20xx年12月底，公司共有营业门店11个。月销售金额，从之前的每月30万元提升到现在的每月70 万元。

公司会员情况：截止20xx年12月底，公司发展会员1351名，会员月消费9万元。

二、全年开展的主要工作

1、积极开拓，为企业发展创造平台。

20xx年4月在国家医药行业大规划实施前，总经理印酉辉的积极努力下，在主管部门的大力帮助和扶持下，我们取得了行业准入资格。20xx年初，总经理对”药店家园”药城等5家门店进行改组，创立了”圣地论坛”市”药店家园”医药连锁有限公司。公司在总经理的带领下快速发展，通过了GSP认证、陆续开办了长汀店，三横店、张家店、公园店、舒家三店、方桥店，完成了企业迅速扩张的初步阶段。

2、拓宽销售思路，强化品牌工作。

20xx年，在医药经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下，如何打破销售局面，加强经营风险防范这一难题摆在了总经理面前，总经理坚持以求真务实的态度，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准消费者的需求位置，通过各类营销活动，例如：开业庆典、节日活动等促销安排，在”圣地论坛”市广大群众中提高了公司的知名度，为20xx年的工作创造了一个良好的基础。

公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经营品牌与合作伙伴，做为公司的经济增长点。公司与省内多家医药企业建立了良好的合作关系，例如：阿童木医药，仁和医药，陕西东泰，三九医药等企业。兼

顾双方的要求和利益，在商商之间，厂商之间获得合理利益，达成角色定位,明确义务与责任、增强供需渠道成员之间的长久合作。

公司不断的寻找共同发展的投资合作者,愿与合作者共同成长,构建稳固关系,形成投资战略的同盟者。通过合作者的投资带动公司快速发展,,达到了与投资合作者的互惠互利,事业友谊双赢目的。

3、加强管理，完善内部管理工作、炼好“企业内功”。 随着经济全球化和信息时代的到来，20xx年10月，公司重点强化了计算机与网络管理，通过计算机软件实现了GSP监管80%记录无纸化。通过计算机数据实时连接，达到了销售实时可查，采购有预算、货帐相符、各项经营分析一目了然。

同时公司强化制度的执行，在一定程度上增强了管理人员的责任心、压力感、紧迫感，提高了管理人员工作质量和工作效率，提升了专业知识水平和综合管理经验；通过“传、帮、带”以及相互交流的方式，使各部门之间形成了遇事分析问题、解决问题的能力以及应变处理能力有了较大的提高。

4、注重人才队伍培养建设，重视职称与资格证书在企业发展中的作用。

20xx年公司将引进实用性人才和鼓励培养专业性人才作为全年的工作重点之一，通过内部推荐、网上招聘等多种方式，引进人才；同时，公司营造和谐的工作氛围，触发人才潜能的发挥，重点培养店长、药师来打造一个有战斗力的团队，构建合理的人才梯队。

20xx年公司通过鼓励员工参加资格考试来实现内部专业人才培养，江芳同志就一次性取得了执业药师资格、从而充实了公司的专业技术人才力量，为公司的发展壮大和提升企业的人才水平提供了保障。

三、虽然20xx年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成绩，但是，我们要清醒地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有许多工作需要完善和提高，还存在着诸多需待解决的问题和矛盾，我们必须要加以重视、认真对待、拿出措施，切实很好的解决。

下面我就公司20xx年存在的问题简要汇报如下：

1、商品与配送问题；

商品的缺货率居高不下：第一种情况，存在卖完了就断货或者换了品规。第二种情况，采购员补货不及时，没有及时的安排货源，导致了货在路上，公司与门店没有库存销售。

商品配送存在数量，批号，品规等票货不相符的情况。第一种情况，验收入库人员录入或检查不仔细所导致。第二种情况出库复核员由于工作量大，时间紧张导致复核马虎。

2、制度与执行问题：公司由于新建缺乏管理经验与管理人才，导致一些方面无制度，部门不执行，制度无考核的情况发生。以致个别人员出现了上班迟到早退，卫生责任区域不卫生，工作不按时完成、本职工作不仔细等情况。员工个人行为懒散，责任推诿扯皮找借口。

3、营销人员与团队问题：营销团队存在执行情况混乱，工作无计划、无目标、无安排，责任不明确，信息无交流。导致活动现场混

乱，责任不明确，奖品（礼品）丢失，清场不及时，营销数据统计不及时。

4、人才问题：企业发展靠的是人才，人才又是企业管理体制和模式的根基。 公司的人员流动现象严重，其结果直接导致公司不断招聘新雇员以满足运作需求，同时又不断出现老雇员离职的恶性循环，引起了公司内部的不稳定，这对人力资源是一种很大的浪费。公司的专业人才严重缺乏，管理者出现了事无巨细，事必躬亲的危机现象。这一现象导致了企业制度、流程不能及时完善，职责权限不明确，制度执行力欠缺。工作无计划，事件无跟进，数据无评估，考核无依据，企业的发展受到了严重的影响。

四、20xx年工作计划

一、改革内部机制，搭建管理体系平台

20xx年，公司将在组织结构及管理体系，实行重点化塑造，公司将管理机构从新调整为一室五部，即:经理室，商品部，质管部，财务部，综合办，仓储部门。将管理体系的重点放在制度、职责、流程的重塑上，提高制度管理实效，强化制度的执行，明确职责权限，规范操作流程，考核执行有据可依。同时，制度考核将强化团队的开拓力、凝聚力、执行力、协调能力，进一步提高公司综合实力和整体水平，以强化管理来谋求企业的发展。

二、推行工薪体制改革、力争经济效益双丰收

20xx年，公司将着力打造产品竞争核心力，力争年销售突破1500万元大关。公司将工资与门店营运业绩挂钩，推行工薪体制改革，将

工资分为：基本工资、岗位津贴、职称补贴、工龄补贴与销售提成等部分组成。全面执行工资体系与个人考核情况相结合，确保员工福利及待遇提高20%以上。

20xx年公司内部管理由粗放型管理向精细化管理迈进，不断加强公司管理班子建设，建立“高效、精干”的员工队伍，，提高团队执行的能力，促进公司平稳健康的发展，推进公司与员工经济效益双丰收。

三、改善品种结构，提高配送效率

20xx年4月，公司为配合工薪体制改革，商品部们将全面引进自营品种、大保健、区域保护品种，对所有商品执行单品销售提成制度。

为完善品种供给、满足门店需求，商品部力争由20xx年日供2000个批次、提升到日供货3000批次商品。确保顾客需求满足率。公司将对采购人员缺货率实行奖罚制度。

为降低仓储配货差错率，20xx年3月起将验收、入库、发货、复核流程，实行电脑统计点单责任制。将仓储人员工资与工作量相结合，全面推进仓储部门工资奖惩制度。

四、搭建远程审方平台，跨越新版GSP认证；

为了实现企业发展扩张市场销售份额，20xx年，公司系统管理人员将配合公司各部门，对医药管理系统进行升级，以满足新版《经营质量管理规范》的要求，力争一次性通过新版GSP认证，拿到门店扩张的行政许可权限。

20xx年，为降低经营成本，提高服务能力，把握政策机遇，公司着手搭建远程审方系统平台，建立远程审方室，将优秀的药师队伍用来更好的服务广大人民群众。同时，远程审方平台的建立，将为公司争取医保定点资格增加闪亮点。

五、 强化企业人性化管理、继续抓好人才队伍建设

20xx年，公司将进一步突出以人为本的发展理念，通过各种渠道，引进公司发展所需要的各类人才，培养和储备后续人才资源，增强公司发展后劲和公司核心竞争力，有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工继续教育和人才培训有机结合，做好企业人力资源的管理、培训、再教育、激励、使用、晋升工作，形成制度化、机制化实施措施，增强员工的发展观、价值观、归属感，谋求人才开发绩效最大化。

总之，2013已成过去，2014接踵而来，我相信，不，是坚信，只要我们全体员工能够统一思想，齐心协力，勇于承担，扎实工作，与时俱进就一定能够圆满完成我们20xx年的工作目标！

最后，再次祝贺大家在新的一年里！：工作顺利，身体健康，合家欢乐，新春愉快！

刘峻霖 20xx年01月14日

第二篇：20xx周总年终总结大会讲话4

转变公司发展方式 调整公司组织结构

全力实现公司现代化高效运营

—周北平同志在公司股东大会暨年度总结表彰大会上的讲话

（20xx年01月25日）

同志们：

20xx年作为国家十一五规划的收尾之年，即将结束，以“转方式、调结构”为主基调的十二五规划即将拉开帷幕，再过几天， 农历新年马上就要到来了，在这个庄重而又喜庆的日子里，我们齐聚一堂，隆重召开公司的二届七次股东大会和20xx年度总结表彰大会。

下面，我代表公司董事会向大家作20xx年度工作报告，请各位股东和列席的各位员工审议。

报告内容主要有三项：一是总结20xx年度公司运营情况，为公司前十年发展画上一个圆满的句号；二是列明公司运营中存在的主要弊端，给出科学、合理的解决方案，进一步深化公司企业改革；三是重点分析国内外宏观经济形势和房地产行业发展态势，着力围绕国家十二五发展规划，调整、部署公司未来发展方向和远景规划。

一、简要回顾公司20xx年度运营情况

20xx年11月6日，我们隆重举行了公司成功改制十周年

- 1 -

庆典，庆典系统回顾了公司十年艰苦历程，对所取得的成绩和存在的问题做了全面的分析和总结，对公司下一步发展规划指明了总体方向，为20xx年画上了浓重的一笔，20xx年也必将作为“极具意义的一年”载入公司史册。

针对于当下中国中小企业平均寿命仅3.7年的残酷现实，我们完全有理由为公司的十年发展业绩感到骄傲和自豪。20xx年，公司发展之所以能够呈现种种喜人态势，离不开中国经济腾飞大环境的支持，离不开公司领导层对宏观经济形势的准确把控，更离不开公司各单位、项目部、分公司的通力配合和共同努力。借此机会，我代表公司董事会向在座的大家及你们的家人表示衷心的感谢和诚挚的问候，谢谢你们。

在过去的一年里，我们圆满完成了20xx年制定的既定计划。20xx年，开发建筑面积60万平方米，完成了年初既定目标的150%，实现施工产值35700万元，完成了既定目标的179%。共签订销售合同795套，实现房屋销售收入67512万元，完成了既定目标的113%。完成代建面积41.9万平方米，完成竣工面积41万平方米，总投资6.7亿元。全年公司完成土地储备100亩，累计缴纳税金4217万元。在房地产调控细则出台空前加大的20xx年，这样的成绩显得弥足珍贵，为公司下一步“转方式、调结构”提供了有力支持。

一、公司开发规模更上一层楼

这一年，总建筑面积30.35万平方米的书香门第项目全面开

- 2 -

工，全年新开工面积13万平方米；总建筑面积25万平方米的金辰富海广场和总建筑面积20万平方米的胜利花苑代建工程已全部进入系统开发阶段；凯旋广场、金辰商务大厦、金辰商业中心（锦苑广场）、郑州路商业街、开发区住宅项目和原现代大市场等项目前期开发也正在有条不紊的进行当中。

二、公司财务状况运行良好

20xx年，公司共收取购房款65515万元，其中瑞辰花园22046万元，书香门第别墅18938万元，书香门第住宅7079万元。目前，公司在市商业银行顺利办理2年期银行贷款4000万元，在农合行办理1年期贷款2000万元，在银行办理承兑汇票

2.4亿元，完成职工集资款5917万元，工行也已批准了1.7亿元的项目贷款，明年我们还将在农行申请4亿元项目贷款。在建设银行、工商银行的系统信誉评级中，公司都被评为AA等级。

三、公司对外市场开拓力度不断加大

随着公司的不断壮大和成熟，公司开始不断加大对外市场开拓力度。一年来，公司领导多次带队前往潍坊、高密、聊城、胶南、烟台、滨州等地市了解、考察合适项目，掌握了详细的一手资料，为公司跨区域发展提供了坚实的基础。

四、公司多元化发展成绩突出

多年来，公司一直尝试横向化发展，以图通过多元化投资抵消、分化房地产行业发展的诸多不确定性。目前，公司对外长期投资9848.72万元。今年，公司入股东营市城投公司7500万元，

- 3 -

并参与了东营市置业担保公司及东营市经济开发区城投公司投资入股。这在拓展了公司业务的同时，也大大实现了公司资本的保值增值。

二、明晰公司发展弊端，深化公司企业改革

经过十年艰苦发展，公司积累了巨大的物质财富，创造了独具特色的金辰品牌，树立了良好的企业形象，但同时，我们也必须深刻的认识到，公司在日常运营中，的的确确存在着许多这样或那样的弊端。这些弊端严重阻碍了公司的可持续健康发展，如果再不加以消除、改正，这些弊端极有可能夺回公司改制十年发展全部成果。随着20xx年的即将逝去，我们的光辉业绩也将作为一张绚丽的彩页被历史掀过，但是公司十年来积累的弊端却会像一个机体内的肿瘤一样，伴随着公司进入下一个十年。可以说，公司想要再次创造一个辉煌的十年，想要真正实现公司的现代化、集团化发展，全力深化公司企业改革势在必行。这是公司在今后一两年内的主要工作，也是公司发展史上一件势在必行的大事。

目前，公司内部管理体制还不是很健全，公司管理制度还不是很完善，公司的中长期发展规划还不是很清晰，公司内部绩效考核机制和奖惩机制还不是很科学，公司业务流程还有待于进一步优化，公司员工整体素质还有待于进一步提高，公司职能分工还有待于进一步细化，公司运营模式还有待于进一步创新。等等这些弊端，完全不符合新时期内公司的发展要求。以上这些问题，

- 4 -

现在看来像是老生常谈，我们几乎年年都在提，但是年年都没有太大变化。这需要大家深入思考，到底是为什么？很多时候，并不是因为我们没有认识到这些弊端，也不是因为我们不认同这些弊端的危害，而是我们根本就没有去做改变，所以才导致了“问题反复提，问题反复有”。总之一句话，就是因为公司的“执行力”还没有上来。

新的一年，公司将继续审时度势，借鉴、总结一系列先进经验，完善公司规章制度，切实调动全体干部职工的积极性，转变公司发展方式，调整公司组织结构，全面、系统的推行公司新一轮企业改革方案。在公司新十年的开春之年，针对这次企业改革，公司肯定会“言必行、行必果”，必将金辰公司推到一个更高层次的发展格局。不久的将来，你们肯定会看到一个充满新气象的现代化的金辰公司。

三、通览国内外经济形势，稳抓行业发展机遇，完善公司战略发展部署

目前，金融危机的阴影还没有完全退去，国际经济发展形势不甚明朗，主要国家贸易大幅回升的局面尚未显现。当前国际经济形势正处于新一轮经济周期的上升期，中国、印度、俄罗斯、巴西和南非等发展中大国先后崛起，多极化趋势日趋明显。在未来数年中，亚洲依然是世界经济的增长中心，将在全球经济格局中继续发挥重要作用。

为了应对经济发展机遇和挑战，中国企业在制度完善、产品

- 5 -

研发、品质管理、服务提升、环境保护等方面将会有很大提升，在相当长一段时期内促使中国经济慢慢转型。20xx年12月12日闭幕的中央经济工作会议指出20xx年经济工作重点是以加快转变经济发展方式为主线，推进经济结构战略性调整，把稳定价格总水平放在突出的位置，切实增强经济发展的协调性、可持续性和内生动力，全面落实积极的财政政策和稳健的货币政策。

在这种大的经济形势背景下，面对20xx年和20xx年房地产市场的过度繁荣（20xx年底中国社科院公布的《住房绿皮书》称全国35个大中城市平均房价泡沫达29.5%），从20xx年4月份开始，国家叫停了许多“救市”政策，并密集出台了包括新国十条在内的一系列房地产调控细则，抑制投机，稳控房地产市场，调控住房消费结构。20xx年成为了当之无愧的“政策调控年”。同时，也是在这一年，房地产市场的投资开发热情有增无减，1-11月份的全国房地产开发总投资42697亿元，同比增长36.5%；20xx年全国土地出让成交总价款2.7万亿元，同比增长70.4%（十一五期间，全国土地出让收入逾7万亿元），全国城市住房供地计划近270万亩，实际供应同比20xx年猛增了近八成。20xx年，如此密集的房地产调控细则对比如此良好的房地产市场表现，说明了房地产业是一个民生产业的同时，恰恰也从另一个方面说明了中国房地产业的广阔前景和巨大潜力。

随着中国城市化进程的不断加快，随着国家对房地产行业调控的不断深入，随着房地产行业自身的不断优化，未来房地产行

- 6 -

业主要呈现以下五大方面的发展趋向。

一、开发重心逐渐转入二三线城市

从20xx年、20xx年开发商拿地的重心可以看出，未来土地储备与房地产炒作将逐渐转移到二三线城市。随着一线城市进入成本的不断增高，二三线城市也许会逐渐演变成为中国城市化进程的主战场。房地产界领军集团万科在20xx年12月新增的8个项目全部位于二三线城市。20xx年初，公开数据显示，万科、中海、保利、富力等30多家大型房企在二三线城市新增土地储备的建筑面积超过1200万平方米，占到其总新增土地储备建筑面积的60%以上，而在一线城市的新增土地储备最少，占比在20%左右。截至目前，大型房地产企业在二三线城市的拿地规模还在不断增加。

二、房地产企业开始趋向集团化、规模化、专业化发展 随着房地产行业不断趋于正规化和现代化，随着众多实力强劲的大型房地产开发企业进驻二三线城市，房地产企业之间的竞争愈加白热化。将来一段时间，大批规模较小、资金实力薄弱和安于现状的地方性小型房地产开发企业将逐渐丧失自身优势，在一轮又一轮的市场竞争中惨遭淘汰。在这样的一种环境下，房地产企业唯有努力转变自身发展方式，调整自身组织结构，不断整合自身资源，采取“集团化运作、规模化发展、专业化生产”的模式，才会在未来的竞争中抵御住更大的风险，拿到更多的市场份额，才会真正的立于不败之地。可以预见，将来肯定会出现很多

- 7 -

“地产航母”参与到这个竞争中来。

三、房地产企业间的竞争最终可能演变成企业建筑品质、产品品牌的竞争

一个房地产公司的资金实力、运作模式和管理团队固然重要，但是随着居民消费意识的不断提高，随着住宅产品的不断多样化，房屋的建筑品质和产品品牌必定会成为广大消费者的首要考虑因素。对于建筑品质和产品品牌的竞争，说到底，其实也是一种企业文化力的竞争。拿万科集团举例，万科集团之所以能够受到社会的广泛认可，与其多年来坚持专注建筑品质、优化产品品牌是分不开的。随着万科开发楼盘建筑品质认可度的不断提高，万科品牌随之树立起来，这种品牌的文化力进而又反作用于集团的市场拓展和行业竞争。像龙湖、保利、碧桂园、恒大、中粮、金地等大型房地产集团，之所以能够为大家所熟知，之所以能够受地方政府所青睐，不仅仅是因为它们是上市集团，更主要是因为社会对其开发楼盘建筑品质和产品品牌的高度认可。

四、绿色地产或将成为下一轮行业发展的新引擎

节能环保建筑是全球住宅的发展方向，依靠土地和资金推动的房地产发展模式受到挑战。早在20xx年，万科集团便率先提出了“三步走”的绿色战略规划（第一步是精装修，第二步住宅产业化，第三步便是绿色建筑）。虽然建筑节能这个口号在全国已经喊了很多年，但是真正付诸实践的楼盘并不多，主要是绿色建筑的高投入，让不少企业心存顾虑。绿色、低碳建筑作为行业发

- 8 -

展的趋势，作为企业间竞争的法宝，越来越多的开发商迫于竞争压力已经将绿色建筑纳入未来发展计划。一旦绿色节能建筑很好的解决了高成本的问题，其不可比拟的优势必将使其在市场上大受欢迎，未来一定会有非常大的发展空间，绿色地产也将成为下一轮房地产行业发展的新引擎。

五、未来十年商业地产将会进入高速发展快车道

从“国四条”到“国十一条”，再到“国十九条”，直到各地“限购令”的出台，随着一系列针对住宅市场的调控不断出炉，随着20xx年度保障房、廉租房的大量上市，随着中国实体经济的逐步恢复，住宅市场的“过度繁荣”必定会受到一定的遏制，多年来一直处于楼市配角地位的商业地产得以借机上位，大批开发商纷纷加大对商业地产的投资，大量资金开始撤出住宅市场，转向商业地产，使得商业地产的潜在价值得到不断凸显。可以预见，商业地产新时代俨然已经来临，20xx年将是商业地产明显增量的一年，未来十年商业地产将会进入高速发展快车道。

以上是房地产业发展的大趋向，也是公司下一步重点围绕跟进的方向。眼下，随着黄河三角洲高效生态经济区和山东半岛蓝色经济区相继上升为国家战略，东营作为黄三角开发中心城市和山东半岛蓝色经济区“前沿城市”，必将迎来新的重大机遇。面对这一难得机遇，值国家十二五规划刚刚起步之际，公司制定了科学的远景规划。

一是积极了解、参与保障房、公租房、棚户区改造、廉租房、

- 9 -

经济适用房的建设。在目前土地出让政策大大提高房地产准入门槛的情况下，公司将逐步尝试通过资本联合的方式获取土地，缓解自身资本压力，分散开发风险，实现优势互补。同时，推行走出去战略，加快公司多区域运作，寻找更大的市场空间。

二是坚持开发、建安两手抓，两手都要硬的战略，推行母公司下设立控股独立子公司，分离开发和建安，完成双一级资质的报批，增强战略发展的针对性和灵活性，充分挖掘公司内部的潜力，着力破解制约建安发展的体制机制障碍，加快形成开发、建筑、销售、物业协调拉动公司经济增长的新局面。

三是重点推广绿色环保节能示范项目，坚决贯彻有关节能的法律法规，减少能源浪费和降低废气排放，抓好工程设计、施工质量、设备质量、施工管理、运行管理的各个环节，抓住重点能源消耗品种和重点能耗工序，制订专项节能措施，提高各类资源的重复利用率和循环利用率。

四是进一步深化企业改革，完善公司发展机制、体制，适时实施多元化经济布局，全面提高业务管理与售后服务水平，完善成本编制和执行管理制度，完善项目开发预结算体系，提高项目管理的完整性和透明度，健全综合和分类相结合的财务管理制度，加强人才管理，合理调整收入分配关系，着力优化员工绩效考核机制，适时提高员工工资，增加员工福利，促进公司主导产业结构升级和相关连产业的进一步发展，不断拓展新的开发领域和空间。

- 10 -

明年，公司计划增加土地储备300亩，实现开发房产面积50万平方米，房屋销售面积25万平方米，完成销售收入9亿元；建筑施工面积30万平方米，施工产值3.5亿元；监理公司完成收入150万元，实现利润30万元；装饰公司完成产值500万元，实现利润30万元；物业管理创一个省级花园式小区和一个省级物业管理示范小区；商场运营公司把建成商业项目的90%启动起来，房屋闲置率不得超过10%。同时，重点做好垦利书香门第项目一二期的别墅与部分多层交工，完成小高层与多数多层内外装，实现项目资金回收率70%以上；实现金辰富海广场东侧住宅区全面开工，10月初达到开盘条件，年底主体封顶，完成其西侧商业区地下人防及地上二层工程建设，确定酒店招商目标；完成开发区住宅项目前期开发手续办理，8月前达到开工条件，年底完成其地下车库与地上二层工程建设；锦华广场、金辰商务大厦、垦利凯旋广场及八分场商业项目也同步实现全部开工，达到基本预售条件。

同志们，让我们鼓足干劲，向着目标奋勇前进，全力做好20xx年工作安排，完成20xx年任务目标，为实现公司的集团化、规模化、现代化和可持续化发展贡献自己的一份力量。

同时，值此新春佳节来临之际，恭祝大家新春愉快、阖家幸福、身体健康、万事如意。

我的讲话完毕，谢谢大家。

- 11 -