班组当月工作总结及下月工作计划

时间:2024.3.19

班组当月工作总结及下月工作计划

(七)月份

商贸建材分公司装印组 二○一四年七月二十五日

商贸建材分公司装印组

班组当月工作总结及下月工作计划

按照公司及车间的要求,较好地完成了班组建设工作,并且通过努力,使班组在管理模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。现将7月份的工作情况总结如下:

一、主要完成的工作

1、班组的建设与管理

利用班前会、周二五例会结合工作实际情况,加强贯彻集团和公司下发文件精神。对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

对有困难的班组员工以及有疑问的员工进行谈心,对员工近期困惑的问题一一讲解,并进行了面对面沟通,从生活、工作方面给予员工更多思想上的指导和实际帮助。

2、狠抓安全管理

“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。身为一班之长,虽

然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。组织班组员工进行《岗位作业标准》学习及考核测试;定期学习《地面安全生产事故案例》,对其进行案例分析,提高员工的安全意识。

3、保证产品质量

随着科技的进步,经济社会的发展,印刷品的质量在社会中得到了越来越高的重视,人们对印刷品高品质、多样化的要求,使印刷业也更加印刷品的质量。深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

4、加强自身学习,提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。

二、下月工作计划

在接下来的一个月中努力做到以下几点:

1、保质保量开好班前及周二五例会,认真学习集团及公司下发文件精神,做到上情下达、下情上报。

2、加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围。

3、加强班组成员思想教育,坚持把理顺员工情绪、维护员工利益,关心员工生活、解决员工关注的焦点问题,做为稳定队伍的重点内容,在坚持思想政治工作中,认真听取、收集班组成员提出的意见和建议,从源头上消除员工思想上的疑虑,从行动上解除员工后顾之忧。对于违章员工弄清思想,分析利害关系,讲述因违章发生过的相关事故,让员工从内心深处受到教育。

4、班组结合自己岗位进行一次全面的排查,彻底消除设备及员工思想上的隐患,真正做到“在岗1分钟,安全60秒”安全的目标。

5、组织班组员工学习《安全生产事故小案例》和《地面安全生产事故案例》。

6、按时完成上级下达的各项生产任务,切实做好各项服务工作。

商贸建材分公司装印组

20xx年7月25日


第二篇:本月工作总结及下月工作计划


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