一、本周工作计划完成情况
（一）本周工作计划完成情况统计
1、工作项目完成情况（具体见附件1）
（1）周初计划变动对比
（2）周计划完成情况
（3）工作项目计划完成情况
2、单元员工工作完成情况
（1）员工周计划变动对比
（2）员工工作计划完成情况
（二）、本周工作需重点说明的事情
1、新增工作说明（从原因看，5项均是外部因素，1项为制作周计划时未考虑）
2、未完成工作计划说明（从计划实施情况来看，3项为临时调整导致原计划取消，1项为部分完成延续下一周）
3、其他（个人/单元/部门认为需要向上级重点描述的项目）
二、下周工作计划（1月14日—18日）
（一）总况（具体见附件2）
（二）重点工作介绍
1、绩效合约分解。15日公司开绩效培训会、16日开公司工作会，届时会有新的工作要求。1月底前要完成二级合约的分解、审核、确定和三级合约的分解、审核、确定，现在看时间紧的狠，因此，请部门领导和各单元经理多配合。16日单元根据培训会精神先编制出各单元二级绩效必需指标发各单元经理，17日各单元经理要结合公司工作会要求，适当添加本单元20##年度重点工作项目，并分配权重，完成本单元二级绩效合约的指标及指标定义、考核方式等。18日部门经理级以上人员进行会审，确定二级合约的最终稿。
三、需要单元经理/部门领导在部门工作会/公司工作会上汇报的事情（以需协调、需帮助的事情为主）
附件1、工作计划表
附件2、工作计划落实表
第二篇：周、月计划与总结格式
计划与总结
一、计划：
二、总结：
1、心态管理总结：认真、绝不找借口、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献
2、目标管理总结：事业、财富、家庭生活、学习成长、人际关系、健康休闲
3、时间管理总结：
4、学习管理总结：
5、行动管理总结
日期：