尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

按照会议安排，我代表宁夏银星煤业有限公司就开展与全国先进班组对标、争创“六型”班组的活动作汇报。

作为新建矿井和新成立的工会组织，我们深感“六型”班组创建和对标的必要性，坚持以抓好基层44个班组建设、打好基础为目的，不断学习、探索新形势下班组建设的新方法、新途径，坚持“行政主导、党政共管、工会主抓、相关部门协同负责、班组全面参与”的原则，构建“权责明晰、齐抓共管、管控有力”的工作格局，对标、创建活动稳步推进。

一、着力构建“外化于形、固化于制”的“六型”班组创建长效机制

(一）加强组织领导，落实责任

班组对标工作是一项复杂的工程，要靠大家一起努力才能做好。公司工会制定下发了《宁夏银星煤业有限公司开展与全国先进班组对标活动的方案》，成立了以党委书记为组长，其他班子成员为副组长，工会牵头，机关各职能部室齐抓共管的领导小组。

各职能部室分工负责相关业务，形成大家齐抓共管的格 局，分工如下图所示：

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基层各单位成立了班组创建、对标工作领导小组，制定了创建、对标计划，指定专人负责“六型”班组创建具体工作。形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局.

（二）大力宣传，营造氛围

1、组织召开了与先进班组对标，争创“六型”班组活动创建启动会；

2、以综采二队为标杆，创建“六型”班组园地，组织各单位观摩、学习，强化“外化于形，固化于制”。

（三）明确对标、创建步骤，强化问责制度

明确提出“六型”班组创建达标3年规划，44个班组中，20xx年，80%的班组达到“六型”班组标准并与全国先进班组对标，20%

以上的“六型”班组实现与全国先进班组的对 2

标。

每季度组织分工会主席和部门负责人互相检查、对比（开始两个月每月组织检查、对标），对检查考核合格的班组进行公开表扬、奖励，对不合格的班组进行重点指导，对连续两个季度不合格的班组按照工会奖惩制度上报公司绩效考评会进行处罚。

二、讲求实效创新，推进“六型”班组创建

（一）强化措施，狠抓落实

1、发挥典型示范作用，组织综采二队优秀班组长到灵新矿、石槽村矿观摩、学习，然后再组织其他部门（区队）到综采二队学习、交流；

2、加大教育培训力度。截止7月底，公司共组织举办43期培训班，累计900余人次参加了培训，广大职工安全生产技能得到进一步提升；

3、参观学习，交流提高。不定期组织班组长到公司周边矿井参观学习，交流经验，拓宽了工作思路与方法。

（二）讲求实效，创新推进“六型”班组创建

1、积极引导职工学技术、学业务，争做“学习型”班组。编写班组学习制度，结合班组各自特点、情况，制定学习计划表；开展“每日一题”和“一周两学”活动，每周二、四班组组织学习1小时以上；职工书屋每天开放；利用周、月度安全生产活动例会学习上级报告、会议精神和生产目标 3

任务，重点分析安全生产中尚存在的问题和不足，部署下周、下月安全生产重点工作任务；积极参加集团公司、宁夏煤监局和公司组织的各类培训，结合班组自身情况开展培训，提升操作能力和技能水平。培训工作对于一个新建煤矿显得尤为重要，通过人资部、安全管理部、机电动力部、工会等相关职能部门组织的各类安全、技能培训和竞赛，让职工下班后就进学校，使每位员工真切感受到不学习就要落后，技能差就没有好岗位，工作不努力就要少拿工资和超额工资。

2、激发职工创造力，争创“创新型”班组。以创建“工人先锋号”活动为载体，创新班组长产生机制，部分单位采取民主选举、竞聘上岗等方式选好配强班组长；积极开展“五个一”、合理化建议和“五小”创新等群众性经济技术创新活动，1-7月份共收到职工合理化建议62条，“五小”创新成果申报20项；为更好地发挥高技能人才的示范引领作用，激发职工的创新热情，我们在全公司范围内开展了“一室二法三岗”推荐评选活动，涌现并总结出了许多好的操作方法、管理方法，增强了公司自主创新能力，有力促进公司技术进步和职工队伍操作技能水平的提高。

3、节能减排，争创“环保型”班组。我公司目前尚未通过环保验收，这方面工作环保部门盯得也比较紧，公司通过宣传栏、《银煤信息报》、班前会等各种宣传教育活动，增强职工的环境保护意识，引导职工牢固树立“清洁发展”的 4

理念；按照“6S”定置管理要求，对班组生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜等实行定置摆放，工作现场做到“四无”，工作结束做到工完料净场地清，实现班组清洁生产；持续开展文明生产，工作岗位人员着装符合劳动保护的要求，工作牌明确，班容班貌达到“五净”、“六整齐”，促进班组与环境协调和美化。

4、提质增效，创建“效益型”班组。在班组创建、对标方案和班组安全劳动竞赛办法中，我们明确要求采、掘、机、运、通等基层单位必需将安全、质量、任务、超额工资、材料费消耗等重要指标每天每班上墙公布，使班组之间每天形成创优、对比和赶、帮、超的良性竞争氛围，充分调动了班组之间、职工之间的劳动积极性；基层单位薪酬分配完全实行“小班计件，圆班核算”的计分计件工资制度，职工每天都能计算出当班所挣工资和超额工资。这种工资制度大大提高了职工的劳动生产积极性，提高了作业工效；强化成本管理，围绕提质增效，加强对原材料消耗指标、低值易耗品、费用等小指标的考核，对班组的消耗与成果、投入与产出进行核算，建立健全班组成本核算的原始记录台账，开展班组经济活动分析。1-7月份，我公司实现利润7740.27万元，完成全年利润指标的69.73%。

5、团结互助，共创“和谐型”班组。编写班组班务民主公开制度，将职工关心的考勤、奖金或超额工资分配、单 5

项奖、产量（进尺）、安全奖罚、绩效考评结果等及时上墙公布，使各班组成员的知情权、参与权和监督权得到保障；对困难职工进行走访、慰问，建立“互助金”制度，让每一名职工在遇到困难时能及时得到资助，使其感受到班组的温暖；对思想存在波动的职工，开展“五必清五必谈”、“一人一事思想工作”，了解思想动向，做好安抚工作，提升班组和谐；针对公司年轻职工多，有的一两个月都不能回家的现实，工会和分工会积极开展各类文体活动，公司共成立了九个文体协会（参会人数337人），每天组织开展篮球、足球、曲艺、羽毛球、台球、象棋等文体活动，大大丰富了不同群体、共同爱好的职工业余生活，促进其相互之间的沟通、交流；积极鼓励分工会开展班组间的三人篮球、象棋、#9@k、拔河比赛等，把职工尽力从宿舍上网、看电视中吸引到队内会议室和各种活动场地，增强了班组凝聚力和向心力。

6、强化安全，打造“安康型”班组。以安全质量标准化培训为依托，深入、持续开展安全管理工作；加强带班、跟班、值班制度的落实，使各级管理人员下井带着“三违”查处指标下井，紧紧围绕安全生产做各项工作；加大隐患检查力度，工会主席和分工会主席及时下达《安全隐患排查治理反馈通知单》,1-6月份查处隐患75条，隐患整改率达100%；坚持每周召开一次安全生产例会；签订安全生产责任书、“三不伤害”承诺书，开展月度安全量化评估考核，举 6

办“百日安全”、“安康杯”竞赛和安全知识竞赛等活动，让每名职工掌握基本安全生产技能，树立安全红线意识，力求夯实班组的第一道安全防线。

三、存在的不足与下一步打算

（一）我矿是新建矿井，新职工人数多，职工队伍呈年轻化态势，安全生产技能较弱，业务骨干较少，班组建设基础薄弱，与各兄弟单位还有差距，与周边先进煤矿尚有差距，班组对标的任务很重。这些不足之处通过走访、学习和交流更使我们有紧迫感和危机感。但是，年轻也是资本，可塑性强。相信在集团公司工会等部门的指导下，我公司党政工团齐抓共管，班组对标工作在不久的将来会迎头赶上的。

（二）与全国先进班组对标，争创“六型”班组工作是凝聚、团结广大青年职工建功立业的有效形式。今后，我们将在广度和深度上加以拓展，使对标、创建活动由点成片，积极把创建活动与工会重点工作有机结合，通过抓管理、重落实，解决好生产组织中的矛盾问题，克服困难。带领我矿广大青年职工积极投身到对标、创建活动中去，开展规范达标生产，努力做到尽善、尽美、尽优。

（三）今后我公司在创建“六型”班组的过程中将不断创新工作形式，通过持续的外出交流、学习，查找不足，向其他矿取经，营造“简单、阳光、坦诚”的班组氛围。切实抓好安全、生产任务、质量、效益等各项目标管理，不断把 7

创建活动推向深入，力争完成集团公司下达的各项目标和任务。

我的汇报结束了，谢谢大家！

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第二篇：采油六大队对标工作汇报材料

采油六大队对标管理工作汇报

材料

根据采油厂97号文件的相关要求，为了进一步强化采油大队对标管理工作，完善对标管理体系，有效推动大队的对标管理各项工作，现就我大队现阶段对标管理工作汇报如下：

一、对标工作取得的成绩

（一）原油任务完成情况

截止目前我大队完成原油生产 吨，完成全年进度的 %，较去年同比增长/下降 %；油井生产时率 %，较去年同比增长/下降 %；人均产油量 吨/人，较去年同比增长 %；

（二）安全环保对标情况

截止目前无一例安全事故

（三）成本控制情况

20xx年采油厂下达我大队生产费用为 元，其中材料费用 元，柴油费用 元，煤炭费用 元，截止目前共消耗材料费用 元，实现全年指标 %，柴油消耗 升，完成全年指标 %；煤炭消耗 吨，完成全年指标 %；吨油材料消耗 元/吨，较去年同比增长/下降 %；吨油耗煤 ，较去年同比增长/下降 %；柴油消耗 公升，较去年同比增长/下降 %；吨油维修费用 元/吨，较去年同比增长/下降 %；吨油成本 元/吨，较去年同比降低 %。

二、对标工作完成情况

（一）成立组织机构，健全规章制度。我大队为全面落实好对标管理工作，成立了以大队长担任组长，副大队长担任副组长，采油队队长和职能组组长担任成员的对标管理领导小组，并设立专门办公室，负责日常对标管理工作的具体事务，明确职责，狠抓落实，制定下发《采油六大队对标管理实施方案》、《成本管控管理办法》等统领性文件，在采油大队、采油队、井场建立对标工作保障措施，每月召开一次对标工作例会，听取基层单位对标工作开展情况，协调解决出现问题，安排部署下阶段工作任务，确保对标管理有序开展。

（二）制定对标方案，建立管理体系。为确保对标工作开展有理有据，我大队结合实际，从自身最迫切，最薄弱的环节入手，确定了“安全生产，降本提效”的对标对标学习主题，科学选定标杆，建立对标指标，制定对标计划及措施，建立对标工作评价与考核体系，形成了采油大队对标管理实施方案。

（三）坚持内外对标结合，我大队坚持内外对标相互结合方式，对外采取“走出去，请进来”的模式进行外部对标，通过专题讲座，观看视频，组织学习等方式，引导职工捕捉他人优势，发现自身不足，对照同行业先进管理经验，进行思考、理解、吸收，转变为自身创新实践。对内开展经验交流，先后召开对标交流现场会，组织各采油队之间相互学习，取长补短，通过好的做法相互借鉴、先进经验资源共享，推动采油大队对标管理实现新突破。同时将对标指标分解落实到采油队、班组和个人，建立完善对标管理工作机制，是对标工作制度化、常态化，形成“走出去，请进来，学先进，求创新”的对标管理良

好局面。

（四）做好对标管理考核，为使对标管理能够起到实效，我大队将对标工作纳入到整体绩效考核体系中，并组织采油队建立相应的对标考核制度，从对标方案制定、对标改进措施、对标工作总结、对标管理成果等方面对各采油队对标工作进行跟踪、监督与考核，考核结果与职工奖金挂钩，有力推动对标工作的开展。

三、当前存在的问题

1、生产任务吃紧，油井生产负荷重，修井作业频次较多，修井费用超支。

2、部分采油队对于对标工作没有形成高度的重视，存在应付差事，完成任务的现象。

3、基层职工没有充分认识到对标工作的必要性和重要性。

四、下一步对标打算

1、进一步提高境界，充分认识开展对标管理的重要性。对标管理是一项艰巨复杂的工程，我大队将进一步提升境界，充分认识开展对标管理工作的重要性，强化舆论宣传氛围，形成“全员对标，我要对标”的浓厚氛围。

2、强化对标过程控制，务实取到实效。我大队将从本单位实际出发，强化对标管理过程监控，认真分析总结每阶段取得的成绩，逐步贴标、追标、创标，务实求效。

3、建立对标管理长效机制。为使对标能够落实到实处，我大队将继续加强管理，完善制度建设，规范管理章程，细化指标数据，将

对标管理作为一项长期工作去落实。

采油六大队

20xx年9月15日