锦绣名都项目创建省安全文明施工标准化

示范工地工作总结

根据总公司远景规划，为完成工程公司20xx年建筑施工企业安全质量标准化认证工作，20xx年5月，锦绣名都13#栋、16#栋申报了湖南省建筑工程安全文明施工标准化示范工地，在公司领导的统筹安排下，我们锦绣名都项目管理人员努力工作，科学管理，使锦绣名都13#栋、16#栋在基础、主体阶段达到了湖南省建筑施工企业安全质量标准化示范工地的标准。通过了湖南省质安总站的现场检查，本次创建过程中我们有很多做得好的亮点，也有一些不足，我们将这些亮点和不足总结出来，成为我们宝贵的经验，力争使我们锦绣名都项目成为地区行业品质标杆！

完备的基本条件和组织准备

锦绣名都项目位于湘潭市易俗河天易路、贵竹路和杨柳路的交汇处，交通便利，市政设施完备，周边环境较为简单。公司对锦绣名都项目的定位一开始就较高，投入大量成本打造了高品质的景观工程，现场施工场地宽大，施工道路宽敞，施工绿化布置面积大，从观感上给人以震撼感，为本次创建标化工地提供了良好的硬件基础。另一方面，公司组织精兵强将成立了高效有力的项目管理班子，公司各部门全力配合，为本次创建工作提供了强大的组织力量。

技术准备和管理措施

在接到公司要求创建湖南省标准化示范工地的通知后，项目部立即召开创建湖南省标准化示范工地工作会议，通报公司要求，所有项目管理人员，各项目参建各方均统一了思想，明确了安全生产强制化，质量过程标准化，文明施工常态化，成本管理精细化，进度控制刚性化的工作目标。项目管理人员，参建各方共同制订了锦绣名都项目部标准化示范工地创建实施方案；采取了方案先行，预先交底，样板验收的管理措施，建立了标化工地工作分工责任制，提出了“使习惯 1

符合标准，让标准成为习惯”的口号，定期组织项目管理人员学习标准规范，使项目管理人员和参建各方对于按什么标准建设工地，按什么程序实施方案，都能做到心中有标准，手中有预案。把每个具体事项都责任到人；公司、项目、班组三个层级齐抓共管，扎实工作，形成了全员，全方位，全过程的“三全”的工作局面，为创建工作提供了高效的技术和管理条件。

具体创建过程

创建湖南省标准化示范工地具体就是在湖南省内创建资料标准化，现场示范化。 一、现场示范化工作重点：

① 安全管理

主控点：

其一，安全生产责任制。各岗位均制定了安全生产责任制。

其二，目标管理。安全目标为重大安全事故率为零，并将安全责任目标层层分解到每个岗位，作为考核的重要依据。

其三，施工组织设计。除编制了整体的施工组织设计，还针对每个单位工程特点编制了模板，外架，临时用电等专项施工方案，使方案先行落到实处。 其四，各分部分项工程安全技术交底。

其五，每月根据JGJ59-99安全检查。

其六，安全教育。三级安全教育，班前安全教育随着工程进度同步及时开展，并严格履行签字手续。

其七，特种作业持证上岗。保证人证相符，证件真实有效，人员能随喊随到。 其八，工伤事故预案。

其九，安全标志布置，安全标识总平面图布置。

其十，每周项目例会对上周施工过程中发现的安全隐患的整改情况对监理部进行回复，对本周新发现的安全问题按“三定”原则下发工作联系单，对下周工作中的安全重点提出要求，进行预控。

② 扣件式钢管外脚手架

外脚手架是主体施工阶段房屋的外表面，其搭设必须严格按照规范科学设置， 2

外脚手架搭得好是我们本次创建工作中的一个亮点。

扣件式钢管外脚手架搭设过程：

其一，200mm厚C15混凝土基础硬化，做好外架排水沟施工。认真学习《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ128-2010），《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）。外脚手架搭设关键在于首步架的搭设，根据规范要求结合施工房屋的外轮廓线，项目部事先出具搭设详图并要求施工班组在架体基础上弹出内外立杆中心线，按照2、4、6错开的规则将各立杆中心线标识出来，经项目部验收后方可实施搭设，要求班组严格按项目部交底内容搭设首步架，期间项目部派专人从旁监督落实，为外脚手架的示范化搭设打下基础。

其二，有了首步架的基础，项目部每隔两层组织一次外脚手架的验收，及时纠正立杆的垂直度。

其三，项目部要求外脚手架小横杆伸出外立杆端部不能有参差不齐现象，要统一伸出长度。必须采用全新同色的安全网搭接挂设，挂设安全网时不得有空洞，不得用烂网，不得新旧网混搭。

其四，从第二步架开始每隔十米搭设一层硬防护，一层软防护。首步防护设在第一层位置。

其五，连墙杆按两步三跨埋设，采用双扣件式连墙杆，且端部扣件离杆件端保证不小于100mm的距离。

其六，立杆双面刷浅黄色油漆，剪刀撑双面刷红白相间油漆。刷漆前要求进行杆件表面除锈，除渣工作。

其七，剪刀撑两杆搭接长度不小于1m，用三个扣件扣牢，端部扣件离杆端距离小于100mm。

其八，外脚手架上严禁堆码材料，操作层防护必须及时跟上。

③ 模板支撑体系

模板支撑体系规范化搭设是现场管理的一个难题，它具有临时性，根据楼层上升的需要搭拆。施工班组认为搭得再好也是要拆除的，为了节约成本，往往搭设得很不规范，极容易造成楼面钢管，模板堆放混乱，所以在搭设支模架前要充分掌握《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008，并进行交底，搭设时须有项目管理人员现场监督落实，达不到要求必须整改，做到事前控制，浇筑完混凝土后再来整改支模架就会很麻烦，还将有影响结构安全的风险。

3

支模架搭设主要控制点：

其一，应选择标准规格钢管材料，租用钢管时要考虑到楼层层高与特殊部位净高，结合规范要求，配置适当长度的钢管。严禁支模架顶托高度超过300mm。严禁用顶托作为底座使用。严禁采用锈蚀严重的钢管，弯曲较大的钢管。且钢管材料上楼前必须刷黄色油漆。

其二，支模架立杆搭设刚起步时，应先满塞垫板，这一步很容易被操作工人省略掉，而每次检查，支模架垫块往往是必检项目。

其三，支模架应设纵横向贯通扫地杆，扫地杆离地面高度不得大于200mm 其四，搭设时支模架立杆要垂直，东倒西歪的立杆不允许出现。

其五，立杆自由端长度不应大于500mm，即必须设置顶部锁杆。U型槽内要卡两根水平钢管来限制侧向位移。

其六，支模架严禁与外脚手架连接。

④临时用电，施工机具，防雷接地

学习并掌握《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005。

施工临时用电，施工机具，防雷接地是标准化示范工地的必检项目，也很容易出问题。其工作主要控制点有：

其一，施工用电系统采用TN-S系统，PE线和N线从配电所重复接地处分置，并且PE线应在线路的末端和拐角处重复接地，接地电阻不大于10Ω接地装置。供电采用三相五线线路（严禁采用4+1,3+2线路），三级配电、二级漏电保护，总屏分路处和分配电源安装漏电保护器，一级漏电动作电流为100mA，运作时间选择0.2～0.55s，末端配电箱漏电动作，电流为30mA动作时间选择为0.1s，工作电流视负荷而定。

其二，照明线与动力线应分开安装，并装漏电保护器。五芯电缆，按三级配电，二级漏电保护设置，保证“一机一闸、一箱（标准开关箱）一锁”，作好重复接地及保护接零。每台设备必须配置专用开关箱，并要求具有漏电保护。设备的电机、电器对地绝缘必须摇测，并且大于等于0.5MΩ才能使用。现场用电线路按施工平面图统一布置，架设整齐。由专人操作、操作人员必须持证上岗。

其三，所有机电设备都要做好防潮防雨装置和接零保护，传动部位设安全防护罩。配电箱、开关箱必须有防雨、防尘措施，做到有门有锁专用专管。且箱内不准存放任何物品，防止误操作，箱的周围不准堆放杂物，必须有足够的供两人 4

同时操作的空间和通道。

其四，所有电气设备和线路的绝缘必须良好接头不准裸露，电线不能拖地，宜预埋管路或架空敷设，防止人踩、车扎。严禁乱挂、乱接、乱绑电线及电器开关，室内外线路应与施工机具、车辆及行人至少保持规范规定的最小安全距离。

其五，施工机具应使用按钮开关，不应采用扭旋开关。

其六，外脚手架，塔吊需有明显接地处，外架接地需有两处。

其七，外脚手架上每两层设置一处固定开关箱，楼层用电均从固定开关箱接线。

其八，塔吊基础内不能有积水，且塔吊周边需作硬防护，设活动门，配好锁，钥匙由塔吊司机掌管。

其九、塔吊刷浅黄色油漆，标准节定期维护，定期检查塔吊吊钩保险装置，定期检查塔吊地脚螺丝稳固性，并做好塔吊交接班及维修记录。

⑤“四口、五临边”防护

做好“四口、五临边” 防护应先学习并掌握《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91，并参照相关建筑图集。防护措施力求高效，整洁，美观。 主要控制点：

其一，楼梯间防护采用扣件式钢管，横杆设三根，底杆离地高度200mm，腰杆离地高度600mm，顶杆离地高度1200mm，杆件一律是红白相间花杆。悬挂安全责任人标识牌。

其二，楼层临边防护采用扣件式钢管，横杆设三根，底杆离地高度200mm，腰杆离地高度600mm，顶杆离地高度1200mm。防护需牢固，垂直，具有可观性，挂安全网，网需拉紧，网多余长度卷起捆好置于防护下端。悬挂安全责任人标识牌。 其三，电梯井防护采用统一形式防护门，本项目采用自焊钢筋防护门，钢筋上刷红白相间油漆。悬挂安全责任人标识牌。每两层设置一道硬防护，软防护。

其四，边长大于500mm的洞口采用扣件式钢管，横杆设三根，底杆离地高度200mm，腰杆离地高度600mm，顶杆离地高度1200mm。挂安全网，要求同临边防护。悬挂安全责任人标识牌。

⑥ 文明施工

现场布置工作主控点：

其一，施工场地全部用100mm厚C15混凝土硬化，硬化前需对照施工现场平面布 5

置图，做好线路预埋，规划好排水路线，保证线路管道不露地，雨天不积水。 其二，施工现场清扫垃圾，铲除路面泥土，洒水除尘。

其三，现场材料分类堆码整齐，一天之内不上楼的材料必须堆码，并设堆场标识牌。砌体阶段所需砌体材料到现场一律要堆码整齐。

其四，采用900×900以上大型安全文明标语宣传牌，悬挂一定数量标语横幅，使其既有安全警示作用，又美观大方。

其五，楼面建筑垃圾集中清理下楼，或于楼面合适处集中堆码，用彩条布覆盖。 其六，现场醒目位置悬挂文明施工五图一牌，悬挂现场施工平面布置图，悬挂安全标语平面布置图，设置安全宣传栏，做好现场安全与现场消防等安全知识的宣传。

其七，每层设置楼层牌，挂设时统一间距，上下保持在一条线上。

其八，在建与已建分界处，周边存在安全隐患处应用围挡围好，做好安全警示，悬挂禁止入内标识牌。

其九，塔吊基坑处悬挂使用登记证，备案证，联合验收表格，安装检测合格证。 其十，工作人员禁止在作业层或作业区吸烟。

其十一，现场人员必须严格按要求戴好安全帽，且必须系好安全帽带，外架作业还需佩戴好安全带，防滑鞋。

其十二，民工宿舍区，厨房，餐房，仓库分开设置，集中供热水，并设棋牌室等文化娱乐设施，创造安全文明的民工生活休息环境。

⑦ 施工消防：

施工消防工作主控点：

其一，现场应在有火灾安全隐患处的醒目位置设灭火器，钢筋棚，配电房，安全通道各设灭火器一个，模板堆场设灭火器两个。

其二，在醒目位置设消防铲，消防桶且均刷上鲜艳红色油漆。

其三，每栋施工主体设置消防水池一个，消防增压水泵一个，用消防管道将施工用水从楼梯间送至每层。消防水泵需有防护措施和明确标识，并有专门的供电线路。

其四，在施工场地内不易引起火灾的醒目位置设吸烟处。悬挂吸烟处标识牌。 ⑧ 迎检工作

迎检工作主控点：

6

其一，资料整理：多查漏补缺，资料内容与现场基本相符，符合逻辑（包括时间逻辑，空间逻辑）。

其二，项目部的布置：各种责任牌要齐全，晴雨表，施工进度计划图，平面布置图，栋号效果图，规划图等张贴有序。

其三，请经验丰富的同志，请友邻单位的同行多来工地指导工作，虚心接受旁人的批评指导，不断进步完善。

二、资料标准化重点：

资料应做到：及时，全面，准确，现场实际操作与施工方案一致，施工顺序，验收时间合卯对榫，保证资料，工序资料，技术资料，安全资料相互映证，回圈闭合，符合逻辑。现场管理人员主要配合资料员编制施工方案，收集质量保证资料，各类报验材料。

施工方案主控点：

其一、总施工组织设计，外脚手架及卸料平台专项施工方案，支模体系专项施工方案，临时用电专项施工方案，安全事故应急预案，塔吊安全专项施工方案，文明安全专项施工方案总共七本，装订成册。编制，审核，审批，加盖公司公章，报监理验收五项手续齐全。无明显文字性错误。

其二，外脚手架及卸料平台专项施工方案，支模体系专项施工方案应做到符合现场实际情况，计算过程详细可行。

其三，塔吊安全专项施工方案应包含现场塔吊平面，立面图，以及防碰撞方案。 质量保证资料主控点：

质量保证资料包含各种材料（钢筋，砼，水泥，红砖，砂浆，水电材料）检测合格报告，商品混凝土同条件，标养，拆模试块试压合格证明，各类焊接试件检测合格报告。重在平时材料进场勤取样送检。

报验资料主控点：

报验资料（轴线标高报验，沉降观测报验，材料进场报验，塔吊提升机以及施工机具卸料平台等安装拆卸报验，隐蔽工程报验，外脚手架检查报验，卸料平台报验，）应在施工隐蔽前报监理签字盖章并收集存档。砼报验资料中的拆模申请时 7

间应填在拆模试块合格报告时间之后。

对已完部分创建工作的经验总结

建筑企业产品归根结底是工人劳动的结晶，其产品质量的决定因素一个在于施工班组的整体素质，通俗的说就是靠工人师傅的手艺，另一个在于项目部的管理。项目部的管理是关键决定作用，起行动指导作用，要从整体着眼，从部分入手，先做好关键工作，做不好返工，或返工量过大的工作要狠抓落实，争取做到一次到位或减少返工量，如我项目上的脚手架工作，关键工作到位，再从局部到整体，根据项目部出具的平面图对施工现场进行整体布置，把现场连成一片，如挂设标识标牌和标语等。

做好这些大三式的工作后，便要从细部入手，从细节出发。细节决定成败，我们的投入能否取得预期效果，便在于对细节方面的处理，如标识标牌的挂设是否平整整齐，是否统一，是否观感性很强等都需要项目部管理人员充分发挥主观能动性去落实去纠改。

项目部的管理是关键，施工班组的劳动便是实践的保证，在落实工作过程中势必会损耗一些施工班组的利益。首先，要充分做好各施工参建方的思想工作，其次，要寻求一种双赢的途径，在这一块公司有相关的奖励措施，但在合同中的标准化工地创建条例中却缺少对细部工作的要求，这里面存在很大的伸缩性，使得现场施工过程中落实起来遇到很多阻碍。建议公司在文明施工这一栏中将工作需求肢解细化，附图明确标识在合同中，使施工现场管理真正有实据可依。

总之只有项目部的管理和施工班组的优质施工水平两者良好的结合起来才能最终获得优质的产品。另外，公司目前缺少一本建筑文明施工安全图集，现场布置均参照其他高水平企业编制的图集，在公司目前发展到一定程度的形式下，若能形成我们自己的一套标准将提高我们现场的实际操作性也能起到很好宣传作用，

锦绣名都项目部

20xx年5月29日

8

第二篇：安全文明施工工作总结

20xx年安全文明施工工作总结

20xx年5月20日我单位进入京泰电厂一期工程，承揽厂前区外委公寓楼及餐厅等工程项目的建设，针对工程项目的施工特点，按照《安全规程》、《安全规定》结合施工现场的实际情况制定出了整套安全检查管理制度和措施，并认真把这些制度和措施落实到实际工作当中，现将我们的安全文明施工工作做如下总结：

一、以人为本、重视管理

人是安全生产中最重要的因素，只有把人的思想和意识提高到一个新的境界，安全隐患就减少了，所以我们把新工人入厂的三级教育作为安全文明的重点和前提来抓，我们的教育原则是随到谁教育，利用口头讲授，看安全教育宣传片等多种形式加强安全宣传教育。并当堂进行体检、考试合格后方可上岗，不及格者决不录用，不参加安全教育决不允许上岗，我们的安全教育坚持“以人为本”的原则，采用施工人员能够和乐于接受的方式去教育，使每个员工自觉自愿地去接受教育，由过去的“要我安全”。转变到“我要安全”大大提高了全员的安全意识素质，为安全文明施工提供了可靠保证。

二、加强领导、责任到位、精心组织

从今年的施工开始，项目部领导就把安全文明施工管理工作放在首位，坚持以“安全第一，预防为主”的方针，强化落实安全责任，项目部第一安全责任人与各工地负责人签订“安全生产责任状”做到一级抓，一级保一级，使每个员工的切身利益都和安全文明施工紧密地联系在一起，提高了每个员工对安全文明的关心和支持程度，形成齐抓共管、政令畅通的全员参与的大好局面，尤其在今年施工任务比较严峻，我项目部健全安全管理组织机构，加强对安全工作的领导，做到安全工作有目标、有责任、有措施。

三、加强危险源和环境因素预控、强化监督机制

依据公司“三标一体”体系文件中对重要危险源和环境的辩识办法，对项部主要区域重点部位进行分析，细化危险源和环境因素。并落实到各工地班组，制 1

定相应的预控措施，并在作业指导书中明确责任人，监护人等，实现事前、事中、事后全过程控制，确保了施工现场的安全文明。项目部还坚持安全例会制度，总结一周的安全文明施工管理工作情况，指示存在的问题，做到了及时掌握和了解现场安全文明施工动态，坚持每月一次的安全大检查，由项目经理带队，安保部牵头，各部室负责人和工地专职安全员、外协队负责人，对全现场进行地毯式的检查，对发现的问题立即下发通知单，并限期整改，检查结束后，立即召开会议，对被检查单位进行总结评比，进一步落实现场的施工情况。在内业资料方面，按照公司规定的“三标一体”认证体系，我们建立了整套安全管理台账共16种，还有每月的安全例会记录，每周向监理汇报的周工作材料，有每月的自检记录等，做到安全工作制度化、规范化、标准化。

四、落实安全措施

1.安全设施落实

在安全设施方面，从年初到现在，安全设施防护用品投入了十五万多元，保证了安全生产。安全带188条，安全帽450顶，密目网1580片，及各种安全警示牌 ；项目还投入了大量的防汛物资，安全护栏网997.2㎡，现场场平铺石硝粉150立方米，场区整理、绿化投入了大量人力物力，安全文明施工达到了严格要求高标准。

2.安全文明施工事故控制

今年施工以来，安全文明施工事故控制在死亡事故为零；群伤事故为零；重伤事故为零；重大机械事故为零；重大火灾事故为零；重大交通事故为零；垮塌事故为零；职业卫生事故为零；轻伤事故低于3‰，达成为零目标的施工单位。

所有这些都充分体现了我项目部积极进取，蓬勃向上的精神风貌，使我们全体干部职工重视安全工作，齐抓共管的结果，各种规章制度落实到基层，落实到每一个人，使我们的安全生产平稳过渡。

虽然我们做了大量工作，也收到了良好的效果，但是还存在着很多问题，在今后的工作中还要继续努力，把确保员工生命、财产安全和促进施工现场安全施工 2

工作作为安全生产工作的基础和出发点，坚持“以人为本，安全第一”的方针，狠抓各项规章制度的落实，坚持管理创新，技术创新，强化安全生产管理程序，按照业主的要求，实现安全设施标准化，强化施工人员的素质教育以及施工队伍的安全管理，重点对中小型机械、施工电源、防雷、接地、防汛、防火灾、防盗、场区卫生、生活区卫生检查，确保高空坠物，物体打击为控制目标，杜绝习惯性违章，不断研究安全生产新问题，努力学习安全管理新知识，提高解决问题的能力，推动安全生产管理走向标准化、规范化、使安全文明施工再上新台阶。

内蒙古第二建设股份有限公司

京泰项目部

二〇〇八年十二月一日

3