铁新公司月度生产例会汇报材料
山西保利铁新煤业有限公司
20xx年月度生产例会汇报材料
二○一一年四月
铁新公司月度生产例会汇报材料
第一部分 3月计划完成情况
一.原煤完成情况及影响因素
3月份我矿原煤计划46508吨，实际完成41381吨，欠产5127吨。影响生产的主要原因是机电设备的损坏和我矿的复产验收工作。累计全矿影响372小时，机电设备方面采煤一区影响91小时、采煤三区146小时，复产验收方面影响58小时，掘进一区排水影响63小时。
二.掘进进尺完成情况及影响因素
3月份计划进尺1230m，实际完成923.6m，欠306.4m。影响进尺的主要原因是北翼回风巷安装综掘机，E905运巷排水系统改造，E208材、运两巷过断层。
第二部分4月份生产计划安排
一、4月份计划安排
4月份计划原煤产量42166吨，进尺1320m。
二、已完成情况
截至至4月11日，完成原煤产量20784.9吨，完成49.3%；完成进尺613.6m，完成42%。
第二篇：运维部11月份月度工作例会汇报材料
生产基建11月份工作汇报
运维检修部
一、10月份重点工作完成情况
1、安全完成10月秋季检修预试工作。10月份，各运行检修部门认真执行秋检计划，截止到10月x日，共完成了5台主变压器、XX台断路器、XX组PT、XX组避雷器、XX套微机保护装臵的定检和预试清扫工作，同时对4条输电线路和22条配电线路进行了停电清扫工作，秋检任务已经过半。在本次秋检工作中，为确保城区一类负荷电力供应，XX站10kV配电设备清扫实行零点作业方式，将停电影响降至最低。同时公司新配臵的油色谱分析设备也在本次检修中得到应用。
2、全面推进农网改造升级工程。20xx年农网工程共有项目43个，其中第一批项目16个，第二批项目27个。截至9月底，第一批工程已完成主体工程建设10个，另外6个项目正在快速建设中，已完成整体工程项目进度的81%。其中10kVXX线已完成立杆117基，组立铁塔5基，敷设导线5.5km，完成工程进度的92%，10kVXX线已完成立杆125基，敷设导线5.7km，完成工程进度的90%；0.4kV项目中，XX、XX低压改造工程，已全部完成电杆组立，现正在进行导线敷设和户表安装工作。第二批工程中，现已开工建设项目20个，整体进度已达到52.4%，其余工程正在进行前期民事协调工作。
3、加快PMS系统建设，迎接市公司初验。按照市公司工作计划安排，将对县公司PMS系统报集团公司进行实用化验收。运检部组织有关人员部署验收整改工作，分别设立了输电、变电和配电三个小组，对数据进行清理和整改。10月x日，经市公司验收，我公司整体评价得分较高，已初步具备验收条件。
4、物资专业扎实开展“质量履约年”主题活动。确保物资供应零缺陷，更好的做好质量检测、监督工作，进一步保证工程质量，促进各项工作的落实，物资班采取多种措施，为构建坚强电网担当安全卫士。
一是提高专项抽检工作能力，做到细致严谨，一丝不苟。对产品设备的质量进行研究分析，质量抽检工作力争全面、周到。同时汇集、提报相关检测资料，力争详细、真实。
二是加强各部门之间的沟通协调，质检人员直接到施工现场，与技术人员交流、探讨，对大型设备联合项目部门到工地共同进行接收监测，加强现场到货物资的验收、抽检力度，完善物资到货供需双方的交接手续。
三是确保产品质量监督机制的常态化，增强质量监测工作的实效性。确保每单物资到货及时，确认现场验收流程，明确验收责任人，切实做好“一单一评价”工作，为今后的工作提供可靠的参考依据。
四是强力维护和谐友好的供需关系，加强与供应商的沟通。发现质量问题，组织项目部门、技术部门共同研讨解决方法，
并及时上报市公司有关部门协同解决，处理好存在的问题，诚意维护互惠双赢。
9月x日、30日，运检部分别召开会议，安排和部署两节期间的安全稳定工作。一是重点学习了XX总经理在20xx年中秋国庆安全稳定重点工作部署电视电话会议上的讲话。二是强调节日期间做好应急值班工作，开展重点输变电设备特巡，隐患排查和治理，做好保电工作。三是全体人员务必做到“三个确保一个谋划”，一是确保电网安全运行，专业班组做好设备特巡、缺陷处理、线路巡视蹲守、通信畅通和物资供应工作；二是确保节日值班到位，做好应急事件应对工作，做好信息报送工作，保障通讯畅通；三是确保人身及办公场所安全；四是谋划节后工作，保障各项工作有序顺利开展。
5、做好秋检准备工作。为确保电网设备迎峰度冬，运检部分别组织各生产专业会议，梳理设备在迎峰度夏期间运行状况和设备缺陷，提前对秋检工作计划进行部署，做好秋检准备工作。一是要求各生产专业人员将秋季检修工作近期生产核心任务，全面进入秋检备战状态。二是认真抓好秋检前各项准备工作，围绕设备消缺维护，开展秋检前设备缺陷梳理工作，对复杂的秋检工作制定可行方案。三是结合公司电网运行情况，制定切实可行的秋检计划，同时减少重要线路、重要用户停电时间，部分设备实行零点作业。
二、10月份重点工作及措施
1、进一步推进农网改造升级工程。电力工程施工进入最佳黄金季节。按照公司党委要求，全面开展“农网攻坚战”，确保完成全年农网改造升级任务。一是严格里程碑计划，全面落实到货环节，抓好工程组织实施，确保工程顺利开展。二是实行“日进度”通报制度，数字量化工程进度并实行每日通报制度。三是实行进度“说清楚”制度，推进不力单位负责人要向公司“说清楚”，并严格进度奖惩制度。四是开展“项目、安全、质量”创优活动，形成赶工期、抓安全、保质量的良好氛围，确保实现“攻坚战”提出的目标。
2、继续做好秋检工作。一是要加强秋检作业现场的安全管理工作，各级管理人员坚持到岗到位，严格执行标准化作业，保质保量保安全完成各项秋检工作任务。二是组织全体生产员工学习国网公司《电力安全工作规程》，规范工作现场行为。三是全面做好秋检期间工程施工、抢修以及小型分散作业现场的安全管理工作，确保秋检安全无事故。四是针对110kVXX停电工作，各部门协作，做好检修方案、风险预警、应急预案编制和执行工作。
3、加强信通业务工作。一是编写和上报视频会议系统建设技术方案及公司通信规划建设方案，同时配合集团公司完成一体化电视电话会议系统与集团公司的通道联合调试和通道压力测试工作。二是配合市公司完成XX站通道的测试工作，同时督导联通公司至办公大楼的环网传输的组建工作。三是开展20xx年通信储备项目统计并导入IRS系统工作。
4、进一步加强物资专业管理。为全面确保农网改造物资供应，物资班要切实做好合同的及时签订和履约、物资催交催运和验收等工作。一是严格落实物资同业对标考核办法，加强对物资各项指标的管理和分析，重点针对物资采购计划准确指标、合同管理规范指标，找出弱项指标，及时准确实施整改措施。二是要加强项目部门间的沟通与协调，充分发挥物资管理职能，加强与项目部门、供应商沟通，准确掌握工程进展，确保工程物资准确及时供应。三是要积极与项目、建设、施工单位沟通，及时收集设备、材料质量及售后服务方面的信息，准确掌握供应商不良行为信息并进行提报。并按照物资合同节点规定，在ERP系统及电子商务平台快速准确办理到货物资验收等履约工作。