赵平在高速公路经理培训班上的总结讲话

发表于:2021.12.2来自:www.fanwen118.com字数:3497 手机看范文

在全省在建高速公路项目经理、总监培训班上

的总结讲话

省交通运输厅党组成员、总工程师 赵平

(20xx年2月24日)

同志们:

为深入贯彻落实省委、省政府关于抓好高速公路在建项目管理的重要指示和全省交通运输工作会议精神,促进全省高速公路建设科学化、规范化管理,适应交通大建设、大发展的新形势,切实将全省交通运输系统“工程质量年”活动七项重要举措落到实处,厅党组决定举办这次项目经理、总监培训班。短短的7天时间,培训班圆满完成了预定的各项任务,达到了预期目的。这是一次有思想、有目标、有内容、有措施的培训,也是一次团结、务实、奋进的培训。根据厅党组的安排,我讲三点意见:

一、培训组织管理非常到位

本次培训,时间虽短,但特色鲜明,内容丰富,集中体现在以下几个方面:

一是领导重视程度高。韩永文副省长对本次培训工作高度重视,亲临开班仪式现场,并作重要讲话。厅党组书记、厅长贺仁雨多次召开会议专题研究,并亲自担任培训工作领 1

导小组组长,亲自部署,亲自备课,亲自讲课,给学员以极大的鼓舞。厅党组成员、纪检组长刘志信,厅党组成员、总工程师赵平,厅党组成员、省高管局局长冯伟林担任领导小组成员,并亲自授课,充分体现了省、厅领导对此次培训班的高度重视。

二是时机选得好。这次培训班的举办选在“十二五”开局之年、全省交通运输工作会议之后、项目建设管理任务相对较轻的阶段。这是在关键时期,组织关键人员参加的一次重大培训活动,顺应了交通大发展、大建设的新形势,可以说安排得非常科学,非常及时,非常有必要。

三是内容、形式定得好。此次培训内容既涉及项目管理、建设质量和施工安全控制、环境保护,又包含廉政建设、作风建设、团队建设;既有专家授课,又有学员讨论交流;既有关门自学,又有外出参观考察。授课的领导和专家知识渊博,治学严谨,在相关专业领域学术造诣很深,同时有着丰富的实际工作经验,知识面广、信息量大、感染力强,讲课中既有深奥的理论,又有易懂的道理,也有翔实的数据和生动的案例,学员听后普遍反映务实、管用,达到了预期的效果。

四是管理服务水平高。质安局做出了详细的培训工作方案,把培训过程中可能遇到的问题都作了充分的考虑。培训 2

班建立了临时的组织机构,并明确了相应的工作职责。在培训过程中,质安局会同交职院跟班管理人员在学员的吃、住、行等方面都体现了重细节、抓落实的精细服务理念,实实在在为学员服务。如:住宿的房间干净整洁,洗漱用品齐全,食堂安排的伙食品种丰富、营养均衡,工作人员每天为学员打好开水、打扫教室卫生、印发授课资料,参观考察的车辆配置好、参观考察的地点和项目选择适宜,服务工作到位,组织管理精细,学员普遍感到满意。

二、培训取得了良好效果

这次培训学习,学员普通认为,收获很大,效果很好。特别是学习培训内容很有前瞻性、针对性,知识面广、信息量大、感染力强,对创新理念、拓宽视野、提高素质有很大的促进作用,达到了培训预期目的。

(一)统一了思想认识。

通过培训,全体学员加深了对当前交通建设形势任务的认识。学员们一致认为,“十二五”是我省交通发展的重要战略机遇期;当前在建高速公路建设质量和施工安全总体可控,但形势依然十分严峻,加强项目规范化、科学化管理十分迫切。在此基础上,大家加深了对厅党组提出的“四新引领”、“4513”工程、“工程质量年”活动的举措、“交通运输行业使命”等一系列重大决策部署的认识,转变了不适 3

应、不符合科学发展和安全发展的思想理念,明确了“十二五”交通发展目标要求以及高速项目建设和管理工作思路,进一步增强了责任感、使命感和紧迫感,坚定了为推动全省交通运输业又好又快发展做出积极贡献的决心和信心。

(二)充实了管理知识。

短短7天时间,学员们分别学习了工程项目管理的基本原理及其运用、高速公路质量与管理、施工安全管理、公路工程施工期的环境保护、交通廉政建设等8个专题知识,对现代项目管理的基本理念、管理模式及控制要素以及交通廉政建设的重要性有了深刻的认识;组织参观考察了大浏高速公路项目建设情况,对大浏高速公路贯彻精细化管理理念,实施标准化、集约化、工厂化施工管理模式,实现“质量精细、安全稳定、技术创新、投资受控、环境和谐”的管理目标的做法给予了高度评价;开展了小组讨论,学员们围绕省、厅领导的讲话和授课内容以及高速公路建设管理中存在的突出问题,进行了热烈的讨论,提出了许多建设性的意见和建议。通过学习培训,让学员学到了许多平时在书本上和在项目上了解不到的新知识和现代管理理念,从而进一步丰富了理论素养,完善了知识结构,也找到了差距与不足,对提高项目经理、总监的组织管理能力,增强责任意识、使命意 4

识和廉政意识,做好今后的项目建设与管理工作,将起到重要的促进作用。

(三)增强了管理能力。

在培训学习中,授课的领导、专家、教授既有前沿的理论又能联系实际,对问题的分析做到深入透彻、旁征博引,语言风趣、引论精辟。既讲课、又提问,实现了互动,启发学员动脑筋、想问题,气氛活跃,引起了大家共鸣,让学员们感受到现代管理的理念和浓厚的学习氛围,使自己胸怀更宽阔,视野更宽广,知识更丰富,为今后结合实际做好本职工作提供了理论指导,为妥善处理项目建设与管理过程中不断出现的新矛盾、新问题,开创项目管理工作新局面提供了有益的启发,培养了学员从多角度、多层次思考问题的能力,提升了理性分析问题和敏锐洞察问题的能力,提高了解决实际问题的能力。

(四)展示了良好形象。

培训学习期间,学员们时刻树立“人人都是交通形象,处处展示交通风貌”的理念,自觉置身于组织之中,准确定位,及时转换角色,严于律己,模范遵守培训的各项规章制度,树立大局意识、团队意识,尊重老师,不迟到,不早退,认真听讲,做好笔记,勤于思考,注重言行举止、仪容仪表,遵守课堂纪律,积极踊跃发言,以求真务实的学风、谦虚严 5

谨的作风和良好的精神风貌得到省厅领导的认可和肯定,充分展示了交通干部的良好形象。

三、下一步工作要求

本次培训,时间紧,任务重,只能起到抛砖引玉的作用,不可能解决所有问题。希望各项目经理和总监以本次学习培训为契机,回到工作岗位后,运用学习培训成果,促进素质提升,推动项目建设管理工作上台阶、上水平。希望厅机关有关处室和厅直有关单位认真总结经验,积极探索全省高速公路建设管理等方面科学规范管理的思路和方法,为全省高速公路又好又快发展,服务全省经济社会发展作出新的更大贡献。

(一)全面落实学习成果。

学习培训的目的在于应用,在于解决实际工作中遇到的困难和问题,更好地履行工作职责。大家要坚持在工作中学习,在学习中工作,不断提高自身素质和履行职责的能力,在各自的项目管理工作中发挥骨干作用。培训班结束后,大家要把学习的成果落实到具体工作中去。各项目要及时组织学习宣贯活动,传达学习培训领导讲话和授课的精神。要结合本项目的实际情况,制定切实可行的措施,狠抓各项目标任务的分解落实。

(二)建立健全学习培训机制。

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现代项目管理,离不开现代化的技术和标准。如果建设项目的经理和总监不了解和掌握现代化的管理、现代化的工程建设技术、现代化的工程建设标准,要想把高速公路建设这一系统工程组织好、管理好,是难以想象的。因此,行业管理部门应加大培训工作力度,对在建项目特别是新开工项目的经理、总监要定期组织培训、学习,还要组织交流、考察,并形成制度。各项目公司也要组织各种形式的学习培训活动,不断提高从业人员的整体素质,夯实项目管理的人才基础。

(三)努力提升项目建设管理水平。

各项目经理和总监要切实履行好工程质量安全第一责任人的责任,始终把质量安全摆在高速公路建设的第一位常抓不懈,不折不扣地落实好全省交通运输系统深入开展“工程质量年”活动的各项举措,严把质量关,及时排查和消除工程建设中存在的安全隐患,努力建设优质高速、平安高速。同时,要运用现代项目管理的新理念,在高速公路项目建设过程中,加强投资、进度和环保等方面的控制,节约用地,不仅要处理好高速公路建设质量、安全与进度、成本之间的关系,还要处理好高速公路建设与自然、社会和人之间的关系,处理好路地关系,优化建设环境,努力建设“两型”高速、民生高速、和谐高速,全面提升项目建设管理水平。 7

同志们,“蓝图绘就,当乘风破浪;任重道远,须策马扬鞭”,20xx年的各项工作已经开启,我省交通建设加快发展的脚步已经迈出。让我们携起手来,脚踏实地,共同努力,再创我省交通建设项目管理的新辉煌!

谢谢大家!

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第二篇:225韩永文在高速公路经理培训班上的讲话(1) 2200字

勇挑重担 不辱使命

为全省高速公路建设又好又快发展做出新的贡献

——在全省高速公路项目经理总监培训班开班上的讲话

省人民政府副省长 韩永文

20xx年2月18日

同志们:

举办这次项目经理和总监培训班,是落实省委、省政府要求着力抓好高速公路在建项目的重要措施,也是促进全省高速公路建设科学化、规范化管理的迫切需要,很有必要,非常及时。在此,我代表省人民政府,对全省高速公路项目经理总监培训班开班表示热烈的祝贺,也借这个机会,向你们并通过你们向奋战在高速公路建设第一线的广大建设者表示亲切的问候和祝福。

下面,我讲三点意见,供同志们参考。

一、科学规范管理是高速公路建设项目顺利实施的关键所在

目前,全省高速公路建设项目多、投资规模大、管理任务艰巨。要实现工程建设的顺利推进,必须坚持科学化、规范化管理。建设一条高速公路是实施一项系统工程,在建设过程中,一条路一般划分为多个标段,各个标段分别 1

由不同的施工单位组织实施,不同的监理单位负责监督,每一个施工或监理单位的情况千差万别,人员素质、技术力量、组织能力、工作态度、敬业精神各不相同。同时,一条高速公路往往经过多个地方,各地的自然环境、文化习俗、领导认识、群众认知等环境也是千差万别。面对如此复杂甚至多变的局面,要实现项目顺利推进,核心就是要加强科学化、规范化管理。如何做到科学化、规范化管理,关键就在于我们的项目经理和总监。从这几年的实践看,哪个路段的项目经理和总监工作认真负责,坚持科学化、规范化管理,哪条路的施工质量、进度就有保证。因此,大家肩上的责任很重。今年我省高速公路建设的任务重,压力大,资金怎么筹集,也是一个困扰我们的重大问题。大家一定要在建设管理中突出科学管理和调度,多在科学化、规范化管理上下功夫,注意节约办事、勤俭办事,管好、用好资金,避免浪费,确保全省高速公路建设又好又快推进。

二、依法依规工作是高速公路建设者立于不败的重要保证

当前我省高速公路发展仍然处于加快发展的重大战略机遇期,同时,也处于矛盾凸现期和事故多发期。从掌 2

握的情况看,我省高速公路建设中不同程度地存在一些需引起高度重视的问题。比如,招投标中仍然存在围标、串标和弄虚作假现象,一些招标人和投资人利用各种手段暗箱操作,违法招标、投标,谋取不正当利益;部分项目内部管理混乱,合同管理存在诸多漏洞,设计变更和计量支付把关不严的现象时有发生;指定分包、指定工程建设材料采购的现象屡禁不止;一些项目建设单位安全生产抓得不严、不细、不到位,施工安全存在重大隐患;工程质量控制不严,精细化施工流于形式;部分项目公司经理自身要求不严,作风不实,铺张浪费,沾染了讲排场、比阔气、乱花钱、高消费,甚至是赌博的不良风气。这些问题的出现,如果得不到及时有效的整治,将给我们的事业带来极大的损失,造成极大的负面影响。还有些问题,虽然没有上述问题那么严重,但不注意抓,可能会酿成更大的问题。特别是一些项目在施工过程中还缺乏统筹谋划、科学调度、科学组织,施工现场混乱,用工组织不协调,与沿线群众关系处理不好,浪费现象比较普遍。“百年大计,质量第一”,抓高速公路建设,质量安全是首要任务。施工质量问题反映在建设过程中就是不按标准用材,不按标准施工,尤其是钢筋和水泥等材料的使用,如果不能按照规 3

范标准使用,将会酿成严重后果。对于这些问题,交通运输厅、省高管局已高度重视,还将进一步采取措施,认真加以整顿规范。

三、不断学习培训是高速公路建设者与时俱进的内在要求。

社会在发展,时代在进步,高速公路建设同样需要与时俱进。开展定期培训学习和交流考察,对于在第一线组织高速公路建设、运营的项目经理、总监们掌握现代管理知识、现代工程建设技术和标准,具有十分重要的意义。希望同志们珍惜机会,服从安排,安心学习,虚心学习,为更好地开展下一步工作掌握更多、更好的知识和技能。第一,把握好学习内容。这次培训班要强化一个主题,明确一个指导思想,学好两项内容。强化一个主题,就是要强化项目经理和总监的岗位职责,着力提升责任意识、党性意识和公仆意识。明确一个指导思想,就是要进一步加强高速公路建设科学规范管理为指导思想,以对事业高度负责的态度,抓好项目建设,把湖南高速公路建设成为精品高速、平安高速、科技高速、效率高速、和谐高速、廉洁高速。学习两方面内容,一是掌握当前高速公路建设的总体形势,把握“十二五”时期湖南高速公路建设发展的 4

方向、理念、思路、目标和任务。二是重点学习项目经理和总监代表应该具备的法律法规、现代科学管理知识。通过学习,进一步提高项目管理特别是质量安全管理的水平和能力。第二,讲究学习方法。大家作为来自项目建设一线的主要负责人,担负着为整个项目建设学习新知识的任务。大家在学习新知识的同时,要结合实际工作中遇到的具体问题、具体情况去思考、去研究、去寻找解决问题办法或思路,提高我们把握形势、着眼大局、分析问题、解决问题的实际能力。第三,遵守学习纪律。参加这次培训班的人员都是项目公司的主要负责人,都有许多日常工作要处理。大家一定要安排好公司的工作,处理好工学矛盾,保证学习时间。要遵守学习纪律,特别是尊重授课老师的工作,共同努力把这次培训工作办好,切切实实得到培训,得到提高。

交通运输厅、省高管局要以这次项目经理总监培训班为契机,认真总结经验,积极探索全省高速公路建设、管理、养护、运营等所有方面科学规范管理的思路和方法,为全省高速公路又好又快发展,服务全省经济社会发展做出新的更大的贡献!

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