20xx年文化体育总结
为认真贯彻落实十八大四中全会精神，巩固文化强镇的长效建设，以“我们的文化”系列群文活动为载体，开展了一系列贴近生活、服务群众的文体活动，积极营造全民参与氛围。
一、完成文化三下乡活动。完成了文化、文艺、戏曲三下乡活动，获得了群众的好评。二、保证村文化礼堂正常运行，经常开展文化体育活动。开展了三、完成了盐焗鸡进行诸暨市非物质文化遗产申报，以及三洲大莲花传承人的申报，小学申报为传承基地，以及板龙制作的传承人申报，成功申报棚灯为绍兴市第六批非物质文化遗产，并首次参加绍兴市非遗集市。并申报棚灯、大莲花参加省级非物质文化遗产项目。四、完成市级腰鼓排舞师资培训要求。五、对我镇文保单位、文保点进行了消防安全检查。六、完成浙江省首届生态运动会领北站的举办以及全民健身节的举办。并整理好省体育强镇复评资料。七、开展好诸暨市第六届文艺调演活动，并选派6只队伍到璜山进行比赛，我镇金山湖打击乐队获得参加市级比赛资格，在市级比赛中获得第二名的好成绩。八、组织篮球队参加市级第二届篮球联赛，并获得体育道德风尚奖。
一、加强文艺团队建设，发挥文艺骨干力量。
1.搞好基础建设。以各村文艺骨干为中心，集合本村文艺积极分子、文艺志愿者、文艺爱好者组建一支以上文艺团队，并重点建设六支镇级业余文艺团队；购进服装、大鼓、小腰鼓、音箱设备等资产；实施业余团队管理办法，为文艺
团队的日常管理、排练、演出提供人员、物资及制度上的保障。
2.搞好培训工作。邀请多位文化馆专业老师为我镇的文艺团队授课，开展书画、排舞、腰鼓、乒乓球等培训工作，提升我镇文体演出、比赛水平，为我镇团队参加各项比赛做好前期准备，同时为各项文体活动在全镇的推广与普及起到积极地推广作用。
3.搞好活动开展。集全镇的文艺力量成功开展一次大型文艺演出活动，到东和、东白湖开展文化走亲活各一次，配合做好文艺下乡3次，完成电影放映120场，开展优秀文艺团队、十佳文化管理员、十佳文化志愿者选拔活动等。我镇金湾村排舞队还获得了绍兴市五星级团队奖励。
二、利用体育文化的载体，推动全镇文体事业的发展。 通过开展晨晚健身排舞、气排球、乒乓球等多种文体健身竞技活动，在全镇范围内倡导积极健康活跃向上的文体健身氛围，其中我镇篮球队还获得了诸暨市第二届篮球联赛镇乡组体育道德风尚奖，为我镇文体项目走向全市提供了极大的信心。
通过体育俱乐部申报，第六次全国体育场地普查、全镇体育设施新建、修缮等工作，完善各村体育基础设施建设，让群众在家门口零距离参与文体活动成为现实，积极鼓励更多的群众参与到。
第二篇：20xx年度个人总结
北京京伦基业建筑工程有限公司
北京京伦基业建筑工程有限公司20xx年度
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结
总结人
2015 年 12 月 15 日
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20xx年已经过去，20xx年即将到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报：
15年的形势不太乐观，我们在公司的指派下分别完成了西红门京粮科研大厦基坑支护工程，以及奇正藏药保健功能食品深加工基地项目，经过这两个项目，充分的锻炼了项目部及每个工作成员，使我们二项目更加有凝聚力，更加有战斗力，能更好的完成公司交给的各项任务。接下来就讲一下对项目的管理：
1、 项目部的管理，
增强项目的组织凝聚力.为保证项目组织任务的完成和项目效益的发挥，在项目团队中，通过分工把团队任务落实到每个人，有利于调动团队成员的积极性，提高工作效率，保证工作质量，承认和提高项目团队成员在组织中的地位和作用，便于团队成员共同研究探讨问题，有利于集思广益，作出科学决策。通过有效的信息沟通，建立良好的团队气氛，有利于减少工作失误，加强工作协作与配合，减少各种浪费，最终提高项目组织效益，无论是在西红门或者是亦庄，我们在现场施工区域做到了无死角盯控，现场作业面肯定有项目人员在场，无论安全或者质量，我们一直在！在奇正药业的现场，出现个别边坡出现裂缝的情况，我们及时作出反应，通过与公司领导及技术部的沟通，我们在最短的时间内制定了解决方案，并第一时间作出实施。为公司减少了损失，减少了对公司的负面影响。
2、 项目部成员的管理
项目部的每个成员明确自己的角色、权力、任务和责任，以及与 2
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其他成员之间的相互关系；加强团队成员之间的相互信任，促使成员间相互关心，彼此认同，实现成员间有效的沟通，形成开放、坦诚的沟通气氛。项目经理的职责是建立和保护团队，并且确保团队成员和顾客都有满足感。团队成员的忠诚度、满意度以及完成工作的能力对于项目管理的最终成功至关重要。我们第二项目部有七名成员，在由光权经理的带领下，亲如一家人的在一起工作，没有勾心斗角，没有尔虞我诈，没有斤斤计较，只有奉献，只有同一个目标，大家拧成一股绳，完成了这两个项目。
3、 和公司各部门的配合
项目部受企业有关职能部门的指导，（如技术部、商务部、财务、行政人事等）既是上下级行政关系，又是服务与服从、监督与执行的关系，即公司层次生产要素的调控体系要服务于项目层次生产要素的优化配置，同时项目生产要素的动态管理要服从于公司主管部门的宏观调控。公司要对项目管理全过程进行必要的监督调控，尽职尽责、全力以赴地抓好项目的具体实施。记得我们在项目上，每个月的月度考核，我从内心讲是排斥的，施工过程中项目成员非常辛苦，为了每月的考核，我们积极地准备着各项的检查内容，但是在检查的过程中还是会被扣分。心里很不爽，十分的不舒服。因为这关系这每个成员奖金的多少。随着时间的推移以及自己思想的变化，我慢慢的接受了它，最起码我现在不排斥了，仔细想想公司是想让项目做得更加完美，各项都规范化才出台了一系列的检查项目，是想让我们做的更好。理解了想通了也就释然了。
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4、 与上游企业之间的关系友好对待。
在西红门京粮科研大厦和奇正藏药保健功能食品研发基地项目，我们充分发挥了公司针对总包的服务思想，在过程中积极配合总包及甲方，部分考虑成本的前提下配合总包，使他们满意达到我们的目的，同时，我个人认为，我们应该充分的学习总承包商的管理能力、协调能力，遇到问题及时向他们请教和商量，服从总包单位的统一部署。同时，我们也会根据施工的具体情况，提前向相关专业提出界面及时间要求，请总承包商提早给予协调。由于分包工程施工顺序不同，尽可能配合总包单位对工程前期建设的技术、人员、机械的支持，做好服务工作。奇正药业正是因为我们在西红门的良好表现，积极配合，给总包留下很好的印象，统过公司的运作，才有了奇正药业的这个工程，可见在施工过程中服务的重要性。我们会把公司服务的精神更好的发扬下去，作出一个又一个的精品工程。
5、 处于施工空歇期的我们做了什么
现在我们处在施工空歇期间，我们在公司的支持下做了工程量计算，CAD制图，基坑资料等培训工作，使我的综合能力有了一定的提升，为以后的工作做了坚实有力的基础，同时我也在这段时间阅读相关的书籍，增加自己的知识面，对自己的专业更加精进，更加专业，使自己更好的服务于公司，服务于甲方。这段时间没有施工，积极的配合公司完成一些日常事务，就是不让自己闲着，充分发挥自己的能量！
2015是曲折的一年，在整个大环境不好的背景下，我们克服重 4
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重困难，艰难的挺过了这一年，同时有些问题在这个特殊的背景下也显露出来，警示我们今后改正，相信我们能够做好！引用一个成语作为结束----否极泰来，希望公司在充满希望的20xx年有更多的工程可以做，创造产值的同时，提高员工的业务水平，提升公司的服务质量，打出公司的品牌，奔着公司既定的发展目标，稳步前行。
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