B10 工程

监理工作总结

月 至年月

监理单位（章）：

总监理工程师：

法定代表人： 日 期：

江苏省建设厅监制

日

目 录

一、工程概况

二、监理工作依据

三、监理工作的“三控制”

四、组织协调

五、安全文明施工

六、单位工程质量综合评定

七、结束语

一、工程概况

本工程位于 ,由 公司设计，由 公司投资兴建，本工程 年 月 日开工， 年 月 日竣工，总工期为 天，本次新建工程建筑总面积 平方米。

工程名称：

建设地点：

工程规模：

建设单位：

承包单位：

勘察单位：

设计单位：

监理单位：

本工程包括XXX占地 平方米，建筑面积 平方米；某建筑1

总占地面为 平方米，总建筑面积为 平方米；某建筑2占地面为 平方米，建筑面积为 平方米。

二、监理工作依据

1. 建设工程监理合同；

2. 建设工程施工合同；

3. 工程设计图纸及变更文件；

4. 建设单位提供的地质勘察资料；

5. 《建筑法》；

6. 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

7. 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；

8. 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；

9. 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001；

10. 《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002；

11. 《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88；

12. 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002；

13. 《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011；

14. 《工程测量规范》GB50026-2007；

15. 《模板工程质量验收标准》；

16. 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011；

17. 《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008；

18. 《混凝土强度检验评定标准》GB/T 50107-2010；

19. 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001；

20. 《建筑电气照明装置施工与验收规范》GB 50617-2010；

21. 《屋面工程技术规范》GB50345-2012；

22. 《混凝土强度检验评定标准》GB/T 50107-2010；

23. 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001；

24. 《建筑电气照明装置施工与验收规范》GB 50617-2010；

25. 《屋面工程技术规范》GB50345-2012；

26. 国家制订的与项目有关的政策、法律、法规、施工规范和上海市现行标

准及有关强制性条文；

三、监理工作的“三控制”执行情况

我公司承担本工程监理任务后，根据工程的特点和具体要求，成立了项目

监理部。监理部共同研究、建立了监理工作制度和资料管理体系，制订了较完整的监理规划、监理细则、监理日记、监理月报、监理服务制度等。在监理工作开展过程中，做到人员到位，热情服务，严把材料、设备的进场检验关，公正、科学地开展监理工作，为工程实施提供技术服务和管理服务，在预控的工程目标内保质保量提前完成，使建筑工程三责任主体均感到满意。

（一）工程质量控制

本工程质量要求：本工程的7栋建筑质量均达到合格，监理部以单位工程进行全过程、全方位、全天候的质量控制。对工程实施“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监理、加强验收、严格把关”的质量管理。

1、事前控制：

（1）认真审查施工组织设计方案，根据本工程特点提出合理化建议，施工过程基本按方案进行；（2）严格认真地检查进入现场的原材料和成品、半成品质量以及主要施工机具、设备等全部实行进场报验、见证抽检制度；（3）做好监理交底工作，明确了施工、建设、监理单位的责任、义务和权利，并强调施工单位在工序施工前对工人进行技术、安全交底。（4）严格审核施工单位的质量保证体系，质量、安全责任落实到人。

2、事中控制：

（1）坚持全过程、全方位、全天候的质量控制，把事前控制和过程监理相结合。①全方位：即不放弃批每一道工序，也不放过任何一个细小部位。分项工程施工前深入现场检查，符合施工条件才能施工。②全过程：从工程测量放样、材料进场、原材料的使用和配制、熟料的运输到施工及成品保护过程的每一个环节、都进行检查监督，做到没有不合格分项工程被隐蔽。在施工过程中，

存在的问题，及时向施工单位签发整改的监理通知。各项工序整改完成后，经监理人员验收合格后方可进入下道工序施工。③全天候：现场只要有施工，监理人员就坚持进行巡视、旁站监理，对连续性施工工序进行全天候轮流旁站。

（2）严把质量评定关。做好预先检查、中间复检、隐蔽验收及签证工作。对于工程中关键工序做到与施工单位平行检查，合格后立即进行隐蔽签证或签署砼浇捣令。对于分项工程，坚持在工地施工员和公司专职质检员检查合格后，报监理人员核验合格后进入下一道工序。

3、事后控制：

对已形成的产品进行观察、实测、实量和测试，如对屋面要求蓄水试验、防雷接地测试等作好记录。根据相关质量验评标准和评定方法，对已完成的分项工程、分部工程和单位工程进行检查验收及质量评定，对不符合验评标准的部位限期整改，直至达到合格标准后才对分项、分部、单位工程作出质量评定。

（二）工程投资控制

作为监理工作的“三控制”之一的投资控制是监理工作重点之一。投资控制既要符合合同的有关规定和相应的定额，又要利于保证工程质量和进度要求，取得工程的整体效益，决不允许因投资控制而影响工程的质量和进度。

（三）进度控制

该工程根据合同要求我监理部采取以下措施控制进度的完成：

1、严格审核施工单位的总体计划进度表。对不合理的地方提出修改意见。根据各个不同时期施工进展情况，要求施工单位编制月、周施工进度计划表。

2、加强平行检测、实量、跟踪检查，缩短监理核查时间。每道工序在施工单位自检合格后，现场监理立即进行核验，保证随叫随到，决不拖延时间。特

别是在关键部位的工序上，进行平行检查。

3、积极协调各方关系、排除影响施工进度的因素。

4、对进度实行动态控制，要求开工前上报总进度计划和月进度计划，并逐步进行对照，对滞后工序在监理例会上分析原因、分清责任，并要求施工单位调整进度计划采取赶工措施等。

四、组织协调

现场监理以科学有效的方法，积极主动地在自己的责任范围内进行协调，在业主、施工单位、材料供应单位等中间做好调合、联系和联结工作，定期召开工程例会，并及时下发监理工程师整改通知单，并监督整改、落实到位。最终实现了工程项目总体目标上的相互配合，达到运行一体化。

五、安全文明施工

审核各项安全文明生产制度，做到每周1次现场安全文明施工的检查，对发现的问题、隐患及时下发工程师通知单，并督促整改，整改完成经自检合格后回复，监理部收到回复单，及时到现场复验，工程施工期间外脚手架安装、拆除安全及时旁站，保证了工地安全，自开工以来，本工程未出现任何安全事故的发生。

六、单位工程质量综合评定

根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013）通过对施工资料检查、施工过程质量自评、核验和监理单位对各分项、分部工程的评定以及观感质量评定结果，本工程综合评定质量等级为合格。

七、结束语

本项目监理人员都是具有多年监理工作经验的专业工程师，工作认真，原

则性较强。在项目施工过程中，从质量、进度、投资及安全四大方面进行控制，发挥监理人员的优势，起到组织、协调的作用。对于重点部位进行全程跟踪，及时发现存在问题，并主动进行协调，为本项目圆满完成奠定了基础。其次在施工过程中出现的问题，立即着手解决，不拖不靠，并且事后认真分析出现问题的原因。再次对工程质量进行严格监督、控制，确保工程不出现任何质量缺陷。最后，要把“安全”意识放在施工首位，在保证质量和进度的同时，必须保证安全。安全措施没有落实的，停止施工。所以本工程从施工开始到竣工，没有出现大的质量事故，也没有出现安全事故，工期、投资也按计划完成。

在监理工作过程中我们深刻地感到，监理工作就是服务工作，给业主提供全方位的优质服务是监理义不容辞的责任，监理工作要根据中国的国情、实情在不规范的外界条件下开展工作，协调错综复杂关系，同时完成业主委托的合同内外的工作。监理工作需要规范的市场环境，需要规范的建筑市场，监理工作更需要业主的鼎立支持。我们的监理工作在业主的支持下会从小到大，逐步走向成熟。

XXXX监理有限公司

第二篇：安保工程监理总结

甘肃省白银公路总段20xx年省养干线公路安全保障工程

（ABBX-1、 ABBX-2）

监理工作总结

白银公路总段20xx年省养普通干线公路养护维修工程

项目监理办

甘肃省白银公路总段20xx年省养干线公路安全保障工程

监理工作总结

一、工程概况和完成工程量情况

本次工程包括G109 线K 1471 ＋ 010 至K 1579 十 000 路段内的 交通安全设施 工程组成，长约 107.99 km，G109 线K 1579＋ 000 至K 1614 十 400 段、K 1624＋ 800 至K 1639 十 988 段， G312 线K 1943 ＋ 596 至K 2005 十 596路段内的 交通安全设施 工程组成，长约 112.588 km，公路等级为 二级 。

完成工程量：

ABBX-1：热熔型涂料路面标线18938.55㎡。

ABBX-2：热熔型涂料路面标线29802.03㎡。

二、该工程参建单位分别有：

项目建设单位：甘肃省白银公路总段；

设计单位：白银新世纪公路工程勘察设计所

监理单位：甘肃交通工程建设监理公司金昌分公司；

施工单位：甘肃康道交通设施有限责任公司

甘肃经纬交通工程设施有限公司

三、监理组织和概况：

为了不辜负业主的期望，切实保证工程质量，保证白银公路总段20xx年省养普通干线公路养护维修工程监理工作的顺利实施，我们成立了白银公路总段20xx年省养普通干线公路养护维修工程项目监理办（简 1

称监理办）。受建设单位的委托，监理办于20xx年8月1日进驻工地，对该工程开始进行监理，监理办设总监1名，全面主持该项工程的监理工作，各标段各设组长1名，监理员1名。并针对各个岗位制定了严格的岗位职责。

为了在监理过程中做到有理有据，以数据说话，我们狠抓监理队伍自身建设，在进场前组织大家深入学习了《公路工程施工监理规范》、《甘肃省省养干线养护维修工程指导意见》等内容，为以后工作的顺利开展提供了有力保障。

四、施工监理的实施

甘肃省白银公路总段20xx年省养干线公路安全保障工程质量要求高、工期要求紧。施工期间，省公路局、总段领导及、项目办在百忙中多次莅临施工现场检查指导工作，在对监理工作给予充分肯定的同时也给我们提出了许多宝贵意见，极大地促进了建设工程监理向规范化、科学化、程序化方向发展，有效保证了工程质量和进度。

在监理过程中，我们根据施工特点，对整个工程项目，按相应标准、规范严格进行调整控制，牢牢把握“五监控二管理一协调”，切实保证了工程项目按合同顺利进行。

（一）质量控制

公路建设项目是一个系统工程，而工程质量则是公路建设的永恒主题，工程保质保量的完成需要参建各方面的密切配合。因此，监理部在搞好质量监理的同时，从讲政治、顾大局的高度认识和狠抓工程质量的要求以及提高全员质量意识入手，按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，认真勤恳地做好监理工作。重点采取了“监、帮、促、带”相结合的措施，要求施工单位树立“精品”意识，高起点、 2

严要求、抓好规范化、科学化、程序化施工。

具体措施如下：

1、全体监理工作人员进行质量教育，树立“质量第一”的思想，提高质量意识。组织全体监理工作人员熟悉技术标准、规范、设计图纸和监理程序，严格按照监理程序办事。

2、依据《公路工程施工监理规范》，我们制订了“施工监理例行程 序”、健全了各种试验检测报表，使自检与监理工作程序化、规范化，为本项工程提供完整的质量保证资料。

3、要求各承包单位选配有组织管理能力和施工经验及相应资质的人担任项目经理；选配技术过硬、管理有方、责任心强的技术人员担任技术负责人和质检负责人；同时配备与工程项目相适应的其他技术管理人员，健全和完善质量自检体系。对人员不到位或到位不负责的情况，我们均及时通过项目办予以解决，通过责成改进、经济处罚等方式保证管理人员的足额配置和正常运转。

4、要求项目布加强对各类技术人员、管理人员、施工人员的应知应会教育。将“以质量求生存、向管理要效益”的思想贯穿于整个施工过程。

要求项目部认真编制施工组织设计，因地制宜地提出施工方案，扎扎实实地落实质量保证措施，科学地确定合理工期；做到科学管理、统筹安排、计划施工。

5、严把原材料质量关，严禁不合格的材料进场。我们要求项目部对各种原材料进行检验，未经检验和经检验不合格的材料一律不得使用，在整个监理过程中，通过工作指令等手段，对沿线不合格材料进行了及时清理。

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我们对重点工程实行“全方位、全过程、全天候”的三全监理，使工程质量得到了有力保证。通过监理部总监巡视、监理组长现场监督指导、监理员全程旁站等方式，采用指令、返工、停工等监控手段（共发工作指令4次，停工指令1次，返工3次），消除了许多质量隐患，使工程质量得到了保证。

6、采用巡视、督查、抽查、旁站、工作指令、测量、试验等监理手段对隐蔽工程、重点工程等工程项目进行全面监理。一旦发现质量隐患及时告知承包人，要求承包人采取措施补救，确保工程质量。

7、加强检测力度，完善质量保证体系。

工程质量控制的目标总的来说就是保证按合同和有关标准的要求，实现设计意图。为了实现此项目标，我们要求项目部搞好工地实验室建设，配齐必备的测量仪器及试验、检测设备，并要求有上岗资格的专职 试验员负责试验检测工作，严把试验检测关，加强试验环节。要求项目部认真作好原材料试验、标准试验和工艺试验，由监理组长组织审批，批复后以试验数据指导工程施工。针对具体情况，我们采用了现场检测、室内试验检查、督促施工单位进行质量自检和工序后抽检等检测、验收方法进行监理，在完善质量保证体系的前提下，有力保证了工程质量。同时，为了确保工程质量，在监理过程中监理实行独立抽检制度，不合格点全部返工直至达到合格要求。

（二）工期控制

为了确保该工程能够按照合同要求如期竣工，我们编制了工程总体进度计划（横道图、网络图、工程进度S曲线），对工程进度进行了较为合理的安排，有效保证了工程规范、有序地进行。

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在进度监理中，我们主要抓了以下几个方面地工作：

1、严格审查承包人施工总体进度计划，若此计划可操作性差，计划与实际不符，将要求承包人进行修改，确保此计划满足工期要求且能有效控制施工进度，承包人必须按已批复的施工总体进度计划组织施工。

2、严格审批各承包人编制的单项工程施工进度计划，确保单项工程施工进度计划满足总体计划的要求，批复后要求承包人编制月进度计划，经监理组长审批后，要求承包人予以实施，如计划滞后则要求承包人递交修订的施工进度计划，报监理组长审批后采取措施加快施工进度。

3、如果承包人因为技术人员素质低，现场管理能力差，不能按合同工期完成施工任务，则要求承包人调整项目部主要负责人，增加人力、机械、设备，积极组织工程施工，使工程满足合同工期的要求。

4、对比总体施工进度计划和实际施工进度计划，对影响总体进度计划的单项工程提出切实可行的改进措施，确保总体工程进度满足合同工期的要求。

5、若因天气等其他因素影响总体进度计划的实施，我监理办就影响 的程度和对工期的延误，及时与建设工程项目办协商修订施工总体进度计划。

（三）投资控制

本着为工程负责，对业主负责的原则，监理工作人员依据技术规范、工程量清单、合同单价、合同图纸对承包人已完成工程按其实际工程量进行计量，采用实地测量计算、查阅施工原始记录、图纸计算等方法科 学、公正、规范地计算工程量并认真填写《中间计量表》。并且做到：

1、凡不符合合同文件要求的工程，拒绝计量。

2、按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量。

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3、承包人为计量准备的有关资料不全或有问题时，暂不计量。

（四）安全控制

安全监理作为当前形势下赋予监理工作的一个崭新的任务，作为安全生产的监管方，通过：安全技术审查措施、安全教育培训措施、安全管理监督措施（即：1认真审查施工组织设计、施工技术方案，检查承包人安全设施、安全设备、安全装置、安全检测和监测、防护用品等安全工程与技术硬件的投入，实现技术系统的本质安全化；2、通过安全培训教育，提高安全意识、知识、技能、态度、观念等综合安全素质；3、通过监督、检查等管理方式，保障技术条件和环境条件达标、人员行为的规范）等对工程实施安全监管工作。在上级有关部门，特别是在省公路局、总段领导的指导下，在项目办的统一领导和帮助下，一直保持安全事故为零的记录。

（五）环境保护控制

监理工程师按照事前指导，过程控制检查和施工验收三个环节对施工期间对环境的影响。通过事前，事中，事后一系列程序化的监控使其各项程序中控制内容满足合同要求和相关技术规范，技术标准规定，使其更具科学化。

1、施工前期的控制

严格审批施工方案。施工方案对工程顺利进行有重要意义，监理工程

师认真审核，提出改进意见，对环境保护措施不力的不允许开工。

2、施工过程中的控制

加强对施工单位的监督管理，以便在施工过程中，能保护施工现场周围的环境，防止对自然环境造成不应有的破坏，防止和减轻粉尘，噪音等对周围环境的污染和危害。

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3、施工后期的控制

（1）督促施工单位整理有关环境保护的合同条件和技术档案资料。

（2）督促施工单位完善项目的环境保护工作。

4、其他注意的问题

（1）大气环境较为敏感，施工中主要防治粉尘和沥青烟

（2）旱季施工时，督促承包人增加洒水车辆，对沿线经常性的洒水养护，防止土尘对大气的污染，影响人体健康及农作物生长.

（3）在沥青施工期间，搅拌站设在居民区的下风向，沥青混和料运输按施工要求盖蓬布。

（六）合同管理

对于批复后的设计文件，若建设单位或承包人或某项工程的形式、质量、数量和内容发生变动时，我们均进行认真审核，收集资料，协调价格，严格按合同规定办理。

若发生工程延期、费用索赔、争端、违约等事件，我们认真搜集资料、做好现场记录、仔细审查，做出公正、合理、客观的处理意见与业主、承包人充分协商，争取达成共识，圆满解决。

我们严格按照有关工程变更的要求进行变更控制，确保国债资金的正常使用，保证不随意缩小或扩大工程建设规模，降低建设质量标准。

（七）信息管理

为真正体现第三方社会监督的作用，我们通过组织工地会议、现场协调会等方法，使工程施工活动规范化、标准化、程序化。对业主、承包人来往函电、文件分类、编码管理。

1、进驻工地后，积极准备召开第一次工地会议，与业主、承包人相互认识并介绍监理工作人员组成和施工监理例行程序。

2、我监理部坚持每周一次监理内部会议，早布置，晚汇报，及时了 7

解工程进度动态，探讨解决工程中出现的各种问题

3、每个监理人员认真做好监理工作日记和各项原始记录，各种资料必须归档管理。

此外，在工作中我们正确处理周边关系，与建设单位做到各负其责，独立工作，相互尊重，密切配合，与施工单位团结协作，积极配合，使我们的监理工作达到了预期目的，有力地保证了工程的质量与进度。在 搞好驻地建设的同时，制定了各项监理制度、岗位职责、监理人员职业道德守则、监理人员行为规范，随时召开监理工作例会，一是对工作中出现的问题进行商讨解决；二是对监理工作及时进行总结交流，肯定成绩，找出差距，制订措施，贯彻落实；三是组织思想政治交流，既保证监理工作规范、有序、顺利地进行，又提高了队伍自身的综合素质。从进场到工程结束，我监理办没有出现一起违规违纪现象，树立了良好的社会形象。

五、监理工作完成情况

白银公路总段20xx年省养普通干线公路养护维修工程YHWX-1合同段于20xx年8月1日开工，至20xx年08月30日结束。在建设单位、施工单位和我们的共同努力下，克服了施工当中的种种可预见及不可预见的困难，达到了预期的目的和要求。监理办按照《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80∕1-2004）和《公路工程竣（交）工验收办法》(交通部令[2004]号)对该项工程进行了认真的评定,所有分项、分部、单位工程均合格，其中，ABBX1合同段评分为92.5，ABBX2合同段评分为93.6项目最终评分为92.9分，该合同段工程合格。

六、心得体会

在项目建设期间，我监理办严格执行“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则。尤其是对“热情服务”这四个字感触良深。 8

热情服务是搞好监理主要环节，但“监理”不能成为“监工”。监理的热情服务应包括：主动监理、事前监理、协调监理。只有主动监理，才能及时发现问题，解决问题，避免不必要返工，还能缩短报验时间。事前监理也就是对承包人的施工方案、工艺、工期作认真分析，对不合理的工艺、方案及时纠正，避免因工艺、方案不当带来的不必要损失。协调监理，就是作为监理，应对工地上发生的各种矛盾与业主、设计单位等方面的工作进行密切的配合，及时联系协调解决，良好的工程质量是各方面配合、协调作战的结果。

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