XX公司贯彻落实“八项规定”

工 作 总 结

按照《关于开展中央八项规定贯彻落实情况监督检查工作的通知》的文件要求，XX公司领导高度重视，认真领会有关精神，建立健全相关制度，积极组织推动落实，在转变作风、强化管理、联系群众等方面取得了一定的成效，充分体现了为民、务实、清廉的工作思路。现将XX公司贯彻落实规定情况总结如下。

一、开展宣传教育，完善贯彻落实活动工作机制

公司为了提高广大干部职工对本次活动的认识，营造“人人重视，人人参与”的活动氛围，在学习宣传阶段进行了有针对性地安排。

1、领会文件精神，开展宣贯活动

为深入贯彻“八项规定”指导精神，公司自上至下广泛开展了学习宣贯活动。X月X日，公司领导班子组织中心组学习，对中央 “八项规定”进行了带头解读学习，对《XX公司处职人员职务消费管理暂行规定》、《关于进一步规范公司处职人员公务用车配备和使用管理的通知》等职务消费规定进行了重申强调。X月X日，公司召开了党的群众路线教育动员部署会，明确提出以深入贯彻中央八项规定为切入点，确保各项任务措施落实到位。开辟了两级中级组学习论坛，将领导干部学习贯彻落实相关规定的认识、体会、经验等及时刊载，进行广泛的学习和交流。同时，公司各基层单位通过班子会、职工大会、专题党课等形式学习传达文件精神，认真查找并纠正自身存在的问题，在此基础上分别制定了贯彻落实规定的具体措施，做到了有学习、有讨论、有实施、有实效。

2、抓好三个结合，推动活动扎实有序开展

首先，将落实“八项规定”与统一思想认识相结合。为保障中 1

央“八项规定”的有效落实，公司领导高度重视，研究成立了“八项规定”贯彻落实情况监督检查工作领导小组，党委书记、经理任组长，党委副书记、纪委书记和总会计师任副组长，成员由党委办公室、经理办公室、生产运行科、财务资产科等科室主要负责人组成，并依据相关职能对监督检查进行了细化分工。各基层单位由党政主要领导亲自负责，亲自部署，抓好本单位的贯彻落实和监督检查，形成了上下整体联动，齐抓共管的工作格局。

其次，将落实“八项规定”与当前中心工作相结合。自深入开展贯彻落实“八项规定”和“若干规定”活动以来，公司党委坚持紧密围绕“XXXXXXXX”的工作主题，以提升班子整体能力和领导干部综合素质为保障，发挥了班子的引领作用。各级领导班子坚持把作风形象作为班子建设的重要内容，严格执行中央“八项规定”要求，以深化领导干部管理与考核为载体，努力强化干部党风廉政建设责任，提升了干部服务职工群众的能力，得到了职工群众的尊重和信任。

第三，落实“八项规定”与转变工作作风相结合。公司以党的“十八大”精神为引领，结合工作实际，切实转变思想、工作作风，提高工作效率，X月下旬，以党的群众路线教育实践活动为契机，公司领导班子对XX个基层单位进行调研，通过座谈会、现场走访等方式广泛征求基层干部群众对公司领导班子和公司领导、公司机关和机关干部作风建设方面的意见和建议，自觉查找不足，着力转变工作作风，同时，通过会议、专题党课、电子展版等多种形式，加强岗位廉洁教育，引导党员、干部严格执行廉洁从业规定，坚持高尚的精神追求，培养健康的生活情趣，在职工群众中树立良好形象。

二、落实活动举措，促进工作作风和管理水平稳步提升

为了使此次活动得到真正贯彻落实，收到实效，公司在管理制度落实、干部队伍建设和生产经营工作等方面进行了具体部署。 2

1、健全管理制度，规范管理行为

结合自身实际，公司党委、公司制定并出台了《XX公司开展中央八项规定贯彻落实情况监督检查工作实施方案》，明确了监督检查的工作目标、主要内容、检查对象、方法步骤等内容。各相关部门通过严格业务审批、严格费用控制、深入基层检查、接受群众举报等方式加强职能管控。建立了监督检查领导办公室定期沟通交流制度，定期对监督检查情况进行通报和分析，研究制定相应的工作举措和方案。X月份，监督检查领导小组深入部分基层单位对贯彻落实相关规定情况进行了推动检查，并提出工作要求，X月下旬，XX公司下发了《XXXXXXXXXX的通知》，将相关职能科室的分工进一步细化，通过推动党务公开工作的组织实施、综合协调、督促指导等内容，促进公司党务公开工作全面落实。确保了“八项规定”落到实处。

在干部管理方面，针对X月份公司组织机构和人事调整工作，专门下发了《XXX公司干部廉洁自律XXXX》的通知，进一步强化党风建设纪律，确保了调整期间相关人员、各项工作以及财务资产等物品、资料的顺利交接。X月份，在不断推进贯彻落实“八项规定”成果的基础上，按照公司纪委《关于在XX公司纪检监察系统开展会员卡专项清退活动的通知》的要求，公司纪委通过组织纪检干部学习文件精神、开展岗位自查、填写《纪检监察干部会员卡“零持有”承诺书》、自觉接受上级部门和群众监督，确保纪检干部思想纯洁、队伍纯洁、作风纯洁和清正廉洁。结合“三重一大”实施细则，制定了《XX公司基层领导班子议事办法》，保障了重要事项的集体协商，民主决策。

在贯彻落实“八项规定”过程中，公司党委对领导干部提出了“三掌握，五带头”的工作要求，即掌握中央“八项规定”和 “若干规定”的主要内容、单位贯彻落实规定的具体举措、党风建设责 3

任范围内的学习贯彻落实情况以及在工作作风、调查研究、密切联系群众、解决实际问题和规范职务消费行为方面的“五带头”。在中秋、国庆“两节”期间，公司向各级党组织转发了集团公司党组纪检组《关于中秋、国庆节日期间加强廉洁自律工作的通知》，同时进一步对各级领导干部提要求、敲警钟，督促各级领导人员要以身作则、率先垂范，带头贯彻执行廉洁自律有关规定，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，严防各种违纪违规行为的发生。

在费用控制方面，公司汇总分析了燃料、水电、邮电通讯、设备修理、运输、自耗料等与公司生产实际紧密相连且金额较大的主要变动费用，组织召开调研和座谈，针对20xx年公司主要生产运行费用，制定并出台了“定人、定时、定修、定商、定量”的“五定”管理控制措施，通过加大控制力度、加强过程管控、加快审批程序、规范操作行为的方式制定了相应的管理控制措施。此外，公司修改制定了《XX资金管理暂行办法》和《应收款项管理办法》等一系列财务资产管理办法，规范了资金运作，提高了资金使用效益，减少了资金管理中的人为因素。此外，公司进一步加强对会议组织的要求，本着务实精简的原则，取消了欢迎条幅、鲜花水果摆放及文具发放等内容，积极倡导“勤俭办会、清洁开会”，截至X月X日，公司会议费发生XXX元，比去年同期减少XX万元，同比下降XX%。

2、落实实施细则，改进工作作风

公司以领导干部、党员和关键岗位人员为重点，通过正言、正行、正风，切实做到“三改进，三控制”。X月份，《XX公司会议管理办法》正式发布，提出了“精简、高效、务实”的办会原则，主要表现在：严控会议活动，会议组织实行分级审批制度，将党委扩大会、职代会、表彰会“三会合一”，将季度生产例会和管理例会合并，并在会议通知、会场布置、材料发放、会议服务、等方面作了具体要求。充分体现了“节约办会”的指导精神。结合公司机构及 4

人员调整的工作实际，深入开展了政治思想状况、劳资状况以及班组建设等专项调研活动，做到了深入基层、深入群众、深入实际，解决了公司改革发展稳定面临的一些矛盾和问题。严格执行公文审批程序，规范简报种类，推广电子文件；严格控制费用支出，从小处着眼，在纸张、水电、用餐等方面积极厉行勤俭节约。截止X月X日，公司级会议比去年下降X%；招待费财务数据XX万元，比去年同期下降XX%；文件数量比同期下降X%。为转变机关作风，强化机关管理，在公司机关开展了“改作风、强管理、树形象”活动，提出了转变三种作风、强化四项管理、树立四种形象的工作目标，提高了公司机关服务水平和工作效率。

3、领导以身作则，推进成果落实

在贯彻落实“八项规定”和“若干规定”过程中，公司各级领导既是活动的领导者，又是活动的实施者，通过自身行为的引领为广大职工做出了表率。公司党委进一步修订完善党建“三联”示范点制度，公司领导坚持每季度深入联系单位，了解掌握基层党建工作情况、职工思想动态以及 “八项规定”的落实情况。公司党委、公司始终坚持以人为本的工作思路，通过“七一”慰问困难党员、“夏送清凉”、“金秋助学”等活动，进一步密切联系群众，让职工感受组织的温暖；通过实施素质工程，制定先进人物管理办法、优秀青年选拔办法等，为职工广泛搭建学习交流、自我提升、自我完善的平台；通过抓基层建设，持续改进工作环境，不断提升管理水平，使贯彻落实“八项规定”的成果最终惠及每名职工。

X月份，公司党委召开中心组（扩大）学习会，公司两级党政领导及机关科室主要负责人集中学习和重申了中央“八项”规定内容、公司机关“三规范”和“转作风、强管理、树形象”活动相关要求，讨论公司关于进一步改进机关作风若干规定，同时，会上通报了XX公司贯彻落实“八项”规定专项效能监察情况，机关各科室 5

和直属单位通报了改进机关作风所采取的主要措施、服务基层薄弱环节及改进方向。此次会议充分表明XX公司党委、公司坚持把建设高素质、高效率的机关作风和培养高水准的干部队伍作为贯彻落实“八项规定”的重要举措，统筹推进、务实创新，体现了“转变工作作风，密切联系群众”的活动宗旨。

三、认真查找不足，积极研究制定整改措施

虽然公司在贯彻落实“八项规定”和“若干规定”过程中做了大量扎实细致的工作，但是通过自查和上级部门检查，仍然存在以下问题：

１、干部作风建设方面：少数领导干部对自身管理约束不严格，存在工作不透明、不民主、制度落实不力、缺乏有效监督等现象；有的职能部门没有切实担负起反腐倡廉责任，有些工作还存在管理界面不清晰、工作流程不规范、监管制度不精细、管控工作不到位等现象；个别干部的领导方式有待改进，存在不注重与职工的沟通交流，方式方法简单生硬，对于在单位、班子成员以及职工队伍当中出现的一些不良现象和苗头缺乏应有的敏锐度。

２、招待费管理方面：招待费管理不规范，对各分公司的控制不严格。

３、公文管理方面：工作要点型文件下发较多，这些文件中有部分文件可发可不发。同时，公司领导慰问、表彰会等部分新闻宣传报道存在图片配发过多的情况。

针对以上问题，公司领导高度重视，于X月X日组织中层以上干部召开了中心组（扩大）学习会议，在会上通报了XX公司贯彻落实“八项规定”专项效能监察情况，集中组织学习了中央“八项规定”，再次重申规定的有关内容，对干部作风建设提出了具体要求。会后，公司领导与出现问题的单位和部门领导进行了诫勉谈话。 6

与此同时，细化责任分工，发挥各部门职能，认真做好教育、管理和监督工作：

１、以贯彻落实“八项规定”及“若干规定”为根本，以党员、干部和关键岗位人员为重点，深入开展岗位职责教育、岗位风险教育、党纪法规教育和优良作风教育等岗位廉洁教育，筑牢党员干部拒腐防变思想道德防线。

２、由各主管部门牵头负责，修订完善公司招待费管理、公务用车管理、会议管理等制度和办法，切实减少公司费用支出和会议活动。加强公文简报、新闻报道、调查研究等管理工作，做到严把关口，提高质量。

３、由监督检查工作领导小组办公室牵头负责，认真履行各自职能，加强所管专业路的审核、检查和把关，定期开展专项检查活动，认真查找公司范围内违反“八项规定”的问题和不足。

４、由XXXX科牵头负责，加强对违反“八项规定”行为的监督和治理，接受群众的举报，认真调查核实，发现一起，严肃惩治一起。

20xx年10月11日

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第二篇：XX公司工作总结

20xx年上半年工作总结

****上半年的工作在党委及董事会的领导和支持下，紧紧围绕公司的中心工作，发扬团结拼搏，求真务实的精神，扎扎实实的落实公司各个阶段的工作，园满完成了各项工作计划。现将上半年的工作总结如下：

一、 把安全工作放在首位，保证各项工作的完成。

一是要落实安全生产责任制，明确主管领导、安全员、班组长的责任。分厂厂长是本单位安全生产第一责任人，全面负责安全工作，安全员负责日常安全工作的指导、监督检查，有权遏制违章现象，班组长是本班组的第一责任人，安全指标层层分解，安全担子众人挑，分工负责，保证安全工作顺利进行。

二是贯彻安全生产规章制度。有了好的管理制度是做好安全工作的前提条件，但不是做好安全工作的灵丹妙药，说到底，制度的有效性要靠具体的班组和人坚持不懈的执行。制度不落实，执行不到位，再好的制度也等于零。安全目标的最终落实层是班组和员工，他们是安全生产的前沿阵地，首先提高班组长的安全管理执行能力，把“不讲任何借口”的行为准则融合到安全实际工作当中，印在职工的心中，使各项规章制度的有效落实成为班组每一名员工的一种守则，一种信念和一种力量，从而以高度负责的态度待并做好每项工作。

三是大力培养职工执行安全规章制度的自觉性，并做到有效落实。分厂注重抓好工作前、工作中、工作后的过程管理。工作前分清职责

权限，制定工作标准，对可能出现的问题及时采取相应的防范措施。工作中加强监督检查力度，班组自查，安全员督查，分厂巡查三结合，组织班组长上道查下道，下道查上道互相监督，定期或不定期抽查不少于四次。严格按制度办事，对违章操作人员不留情面。违章必纠，教育本人也教育大家。工作中认真负责，将好的工作方法加以归纳整理推广，把存在的问题和不足进行分析克服，把各项安全措施变成实实在在的行动，从而促使职工养成良好的安全习惯。实践让我们认识到，安全生产靠制度管理容易把人管死，单靠罚款容易罚出抵触情绪，单靠物质奖励到一定程度作用会递减。只有不断开掘提炼推广适合本单位实际的安全理念，激活职工的安全思想，变“要我安全”为“我要安全”，安全生产才有坚实的基础。

二、 提高产品质量是我们追求的目标。产品质量是企业的命根子，也是职工的饭碗子，提高产品质量是我们的工作重心。

首先，从提高职工质量意识入手，我们一直有计划、有目的地组织职工学习，使职工理解和把握“质量第一”的深刻内涵，在班组开展以产品质量为主的劳动竞赛和岗位练兵活动，并将其作为年终评选优秀的首要标准，每月召开班长例会，对本月的质量情况进行通报，对出现的质量问题进行分析。制定整改措施，并将会议内容及时通报给每一个职工，使职工的质量意识有了很大提高，使职工认识到质量马虎不得，它关系到企业的发展和职工的命运。

其次，制定措施，明确目标，严格考核。我们根据各工序的生产特性，将质量指标量化为可操作性强、便于检查和考核的标准。在各

班组实行“两个市场”管理即：上道工序的班组和下道工序班组互视为市场，接受下道工序的质量监督和建议要求，终极产品工序对组批入库的产品负责，职工在产品流程卡、操作记录上签字，这样无论是半成品还是出厂的产品，有了问题都能直接落实到责任人，由于采取了一系措施，整个生产过程处于受控状态，形成了相互制约、相互保证、相互监督的良性循环，产品质量得到了很好的保障。

分厂成立了由主管领导，其他管理人员、班组长及质检组成的质量考核组，按照各工序的量化标准，采取定期和临时相结合的抽查办法，对各班组进行每月不于四次的质量抽查，按分厂奖惩制度进行汇总兑现。对发现严重问题的予以重罚，绝不姑息。**班、**班、和**班是关乎产品质量优劣极为关键工序。我们在工会的指导下，每季在这三个班组开展劳动竞赛活动，要求其详细记录个人操作情况及废品分类，每月进行统计汇总，以数字和事实评选出质量过硬的职工，上报厂工会进行表彰，并通报全分厂，而且据此作为年终评选的重要依据。几年来效果一直很好。

三、 做好各项管理工作，不断提高管理能力。

第一，搞好现场管理，生产现场的好坏直接反映着企业的管理水平和职工的精神面貌。今年***新工房的启用使我们的工作环境有了很大改善。场地大了，工房明亮了。我们在改变操作区、明确标识线的基础上，对工位布局进行统一调整，达到了整齐合理，物品摆放有序，保证了职工正常操作的现场安全，各班组对每个工位、门窗、走廊、设备都确定具体责任人，分厂不定期组织人员抽查，按制度规定奖罚，

创造了一个安稳整洁干净的生产现场。

第二、搞好班组建设，班组是一切工作的出发点和落脚点，搞好班组管理具有重要意义。分厂制定《班组综合考评标准》将安全工作、产品质量、生产任务、环境卫生、劳动纪律、生产台账各种记录详细列出评分标准，每季度进行综合评比并奖惩。注重对班组长的培养，尊重他们的意见和建议，激发他们的能动性，使其大胆管理。

第三、加强对设备的管理和维护。为了保证设备的正常运转满足生产需要，我们对所属设备进行了一次彻底的维护，并针对***机存在的问题和有关部门进行分析研究。分厂维修人员出注意想办法，制定改造方案。3月份对汽路、电路进行改造，增加闭锁控制，对**室传送带进行移位固定，保证了编码后的产品模具运行平稳、到位准确，提高了编码的本质安全。改造后至今一直很稳定，确保了生产的正常运行。

以上是上半年工作的简要总结，下半年我们将继续努力发扬成绩，克服不足，把工作做的更好。

**分厂

20xx年x月