岗位竞聘工作总结

沉寂了有一周的时间，下定决心召开全处会议，对公司精编优化岗位竞聘工作进行总结。

已经接连有几个夜晚难以入睡，一直在思考如何对此项工作进行讲评，始终心乱如麻，总难以理出头绪，一直在拖延。摆在自己面前有许多个第一次，不知道怎样是对、怎样是错??

上任以来第一次召开全处大会，竟然是宣布员工因pk十几个人要内退和待岗学习，对于大家来说这不是好消息，我肯定也会被大家厌恶。

任处长以来面临的最大一次挑战，自己虽然鼓足了勇气，想将事情处理稳妥，但是面临的困难依然难以估计。

第一次讲评，没有类似工作的经历，不知道语言表达能否到位，能否获得大家的认可，能否得到老同志们的理解。

这个会议，没有领导支撑、没有班子成员垫场，怎么说，说什么，说到什么效果，是第一次。

七十几双眼睛认真地听我说，心里在转念着“理解、认可、同意、做作、怨恨、反对、抵触、悲伤??”，在这么多复杂情绪下展示自己，控制会场也是第一次。

??

今天情绪的确不好，宣布结果并对整个考核过程进行了讲述，目的是向所有员工传达一个信息：此项工作坚持了“公平、公正、公开”，排除了人为因素的干扰，严格按照考核成绩，由高到底择优录取，经得起员工的监督和考证。以避免因不了解考核过程而过度猜疑，引起更多员工的不安定情绪。 在说到老同志，尤其退居二线的干部对此次工作很理解、很支持时，有几位老同志哽咽了。有人认为我是“手拿大刀砍人，左一个、右一个”，我说理

解和容许，毕竟老同志面临回家心情更难受。我说对于老同志，长年相处当然有深厚感情验收割舍。突然间一种莫名的情绪，使自己很激动，哽咽无声，久久难以平静，会场沉默、寂静的没有一丝声响，我低头不语，大脑开始一片空白，不知道下来应该说什么。会场内七十几双眼睛紧盯着我，有老同志哭泣了，有人眼睛湿润了，我咬着笔杆，足有三分钟，竭力使自己归于平静。 之所以哽咽，我回想起来，多半原因是因为老同志们经历了残酷pk淘汰竞争后的同情、无奈以及长期共事感情的不舍，另外有一部分原因是在此项工作中，自己经受了巨大的压力，为了搞好pk工作花费了很多的心思，尤其是承受了来自公司领导、客户、朋友各方面人情世事关系干扰带来的更大压力。其中包含更多的不易和艰辛。

下一步要安排与内退员工进行思想交流和贴心交谈。从功绩、奉献精神上给予老同志更多的肯定和认可，帮助做好思想平复工作，希望他们能够心态平稳、安心比较满意的回家休息。同时也要求，录用的员工对于老同志要给予充分的尊敬，pk下岗，不是老同志能力不行，而是pk考核考的是未来潜在表现，不是过去的业绩贡献。公司设计的考核程序本质就是突出年轻人。

写到这里，不由反思，不能懈怠，必须积极进取、努力学习，不断完善自己，才能确保不被工作淘汰，才能适应工作需要。

加油，加油，再加油！

第二篇：城建开发公司干部竞聘工作总结

长治市城市建设开发公司

二O20xx年全员下岗干部竞聘职工竞岗工作

总 结 报 告

为推进企业人事制度改革，拓宽选人用人渠道，进一步建立和完善干部人事管理机制，培养造就一支具有竞争能力和创新能力的高素质干部职工队伍。按照市城开（20xx）第19号文件要求，结合企业生产经营实际，公司从8月x日至8月x日在全体干部职工中开展了全员下岗、干部竞聘、职工竞岗工作。工作期间，全体干部职工严格按照“实施方案”和日程安排扎实开展各个阶段的各项工作，达到了预期目的，取得了明显实效，现将全员下岗、干部竞聘、职工竞岗各个阶段的工作开展情况做如下总结：

一、广泛动员发动，提高思想认识

围绕公司下发的《二O20xx年全员下岗、干部竞聘、职工竞岗实施方案》，8月x日下午，公司组织全体干部、职工召开二O20xx年全员下岗、干部竞聘、职工竞岗工作动员大会，就本项工作的指导思想、目标任务、总体要求、竞聘原则、竞聘条件、方法步骤、组织领导、机构设置等事项，做出具体、详尽的动员与部署，要求公司广大干部职工统一思想，充分认识此项工作的重要性与必要性，明确“全员下岗、干部竞聘、职工竞岗”工作的目的、意义、程序和方法，理解、支持干部人事制度的改革，

在公司上下营造出踊跃报名、积极参与、公平竞争的浓厚氛围。

二、干部竞聘择优选拔，员工竞岗增强活力

根据“实施方案”阶段性工作安排，通过个人申请、组织报名、资格审查、竞聘演讲、竞聘答辩、民主评议、评委测评、正职推荐等综合考核程序，经8月x日经理办公会议研究，有二十名符合干部标准，主观能动性强，敢于承担责任，工作业绩突出的同志被聘为公司第五届中层干部，其中有三名同志第一次走上中层干部岗位，一名同志重新走上中层正职岗位，多名同志因工作需要被充实调换到其它岗位。

1、竞聘方案细致严谨，竞聘程序公开透明。这次干部竞聘工作时间紧、任务重、要求高。为了使干部竞聘工作的实效性能够在今后的工作中真正得到体现，从干部竞聘工作设想的提出、实施方案的制定到工作的确认开展；从个人申请、组织报名到资格审查、确定竞聘人选； 从竞聘演讲、竞聘答辩到民主评议、评委测评；从正职推荐、领导审定到8月x日的正式聘任，公司做了大量严谨细致的工作，确保了每一个竞聘环节公开透明、公平公正，切实让每一位参与竞聘的同志感到公平、感到放心。

2、竞聘演讲设定标准，工作思路目标清晰。竞聘演讲和竞聘答辩是对竞聘者能力素质的综合考察。针对8月x日竞聘演讲过程中存在的主题不明确、表述不规范、思路不清晰的支差应付现象，公司对参加中层正职竞聘的人员提出了明确要求，并从竞聘优势、工作思路、竞聘承诺等三个方面进行严格考核。通过

演讲答辩，切实考查干部的工作能力、应变能力、管理思路和工作态度，这对于增强干部的责任感、紧迫感和危机感，促进干部加强学习、钻研业务、更新知识、努力提高自身素质，必将起到积极的推动作用。

3、公开承诺务实具体，承诺事项责任明确。公开承诺是干部竞聘阶段的的关键环节。公开承诺做好了，有利于增强中层干部的责任感和使命感，激发中层干部兑现承诺、完成使命的内在动力，提高工作的自觉性和主动性，提升中层干部的践诺能力和自我约束能力。为此，在8月x日举行的第五届中层干部聘任仪式上，公司要求每一名受聘中层干部作出上岗承诺，并且对干部承诺的格式、内容、目标、责任、奖惩进行了严格的审查， 确保干部承诺结合本职、务实具体、责任明确、不流形式、不走过场。

4、员工竞岗积极踊跃，选准部门报好岗位。员工竞岗阶段，广大职工结合自身实际，按照岗位类别、岗位定员及上岗条件的要求选准部门、报好岗位，各部门负责人在综合考察每一位报名人员德、能、勤、绩的基础上，结合平时工作表现，从报名竞岗的参选人员中择优提议各岗位人选，经8月x日经理办公会议研究审定，按照精简、合理、优化、高效的原则,择优确定各岗位人选。可以说，大多数同志在这个阶段找到了适合自己的岗位，但受岗位职数与岗位条件的限制，也有少数同志未能如愿。下一步，对于在本次竞岗中未被选聘的人员，公司将根据工作实际进

行统筹安排。

三、信守公开承诺，做好本职工作

开展“全员下岗、干部竞聘、职工竞岗”工作， 达到了三个目的，一是提高了干部的竞争意识；二是对干部和职工整体素质的提升是一次很大的促进；三是人事和机构的优化组合将为公司今后的工作起到积极的推动作用。下面，我向大家提出几点要求：

1、信守承诺，努力工作。全体干部职工要信守公开承诺，加强学习，坚持用中国特色社会主义理论武装头脑，不断提高对学习业务知识重要性和紧迫性的认识，深入持久地学习房地产业务知识、专业理论知识、实践操作知识和法律法规知识，切实把知识和智慧凝聚到落实公司各项决策部署上来，把精力和干劲集中到推动公司发展的实际行动上来，真正把学习和工作的出发点着眼于自身素质的提升，立足于实际问题的解决，努力提升实践工作水平和实际工作能力，力争通过一年的时间，促使部门工作有新起色，内部管理有新举措，员工面貌有新转变，实际工作取得新成绩。

2、做好表率，带好队伍。中层干部作为公司组织架构的中坚力量，在贯彻公司决策部署，实现公司目标任务，执行公司管理决定中起着承上启下、至关重要的骨干作用。所以，受聘的中层干部要牢固树立大局意识，充分发挥干部的主观能动性，以高度的责任感、事业心，以求真务实、脚踏实地的工作作风，以雷

厉风行，勇于担当的魄力和勇气，以权责一致、令行禁止的严明工作纪律，带头遵守公司的各项规章制度，妥善处理好正职与副职、干部与员工之间的关系，充分发挥干部的示范引领和榜样标杆作用， 围绕公司工作目标任务，扎扎实实地开展好各项工作，不辜负公司领导的重托和全体职工的期待。

3、维护团结，相互帮助。团结的力量是无穷的，团结出战斗力、出凝聚力、出执行力、出号召力。公司部门与部门之间、干部与职工之间只有团结起来，心往一处想，劲往一处使，才能使我们企业的工作蒸蒸日上。在这里，公司希望全体职工要积极支持中层干部的工作，在日常工作中搞好团结，服从管理，相互尊重，相互支持，相互帮助；中层干部要密切联系职工群众，正确对待合理关切和诉求，努力增进干群互信和共识，以自己的实际行动影响和带动部门员工积极主动地开展工作。做到突出重点、找准重心，着力解决好公司内部管理、项目开发、工程建设、质量安全等方面存在的难点和问题，促进公司既定目标任务的圆满完成。

同志们，这次“全员下岗、干部竞聘、职工竞岗”工作有利于干部的进步，有利于职工的成长，有利于城开事业的发展。切实达到了锻炼队伍、提升干部、激励职工的预期；实现了激发活力、优化结构的目标，为圆满完成今年工作目标任务提供了强有力的人才动力与组织保障。