第二篇：项目组周工作总结模板
预计花费工时：20Mins
提交时间：每周最后一个工作日下班前提交给PMA；
主要用途：记录项目组每周工作；项目组间进展沟通；向PDT汇报。
1 月度监控点
（各模块当前进展总结，简明扼要）
项目经理每月月初选择4-6项关键任务作为本月监控点（基本保证每周一个），每周更新监控点的完成情况。对于延迟的监控点必须注名预计延迟到什么时候完成，并说明对哪些部分产生影响，说明延迟发生的原因。
2 周工作完成情况
根据PMA下发的任务单总结本周工作完成情况和下周主要工作。
2.1 本周工作完成情况
<说明：描述本周主要任务的状态，其中包括纠正与预防活动；
状态描述：完成/已经完成百分比、完成情况说明>
2.2 下周主要工作
3 文档完成情况
月初将本月需要完成的文档列在里面，每周更新完成进度。
4 质量控制状况
（缺陷密度现阶段不需要填写）
5 风险管理(也可以单独做风险跟踪单进行每周跟踪风险)
每周识别新的风险，并建议相应的风险规避和缓解措施。每周要对风险的状态进行跟踪。
<说明：可以直接从风险管理计划表中直接拷入填写完整的N个顶级风险，并在这里插入“风险管理计划表”文件的链接>
6 重大问题和困难
重大技术问题（一周之内不能解决的问题，要及时上报给PDT）
组间协调的问题，以及其它一些内部无法解决需要PDT协调解决的问题与困难（项目组自身不能解决的困难，上报给PDT进行协调解决）
7 仪器设备、环境物料、软件工具等资源
<说明：描述项目组内资源相关问题，保留当月的内容>
8 人力资源
<说明：描述项目组内资源相关问题，保留当月的内容>
9 管理改进的建议
<说明：找出直接或间接影响产品质量和项目执行的改进区域, 列出所有的改进建议>