XX公司

员工思想动态分析报告

（二季度）

一、员工分布及结构情况

截止20xx年7月2日，本公司现有在岗员工241人，平均年龄41岁，其中：一线员工XX人，占员工总数的75%，平均年龄40岁。非一线员工61人，占员工总数的25%，平均年龄42岁。男性员工159人，女性员工82人。退休员工（含内退）102人。现有党员人数（含预备党员）74人，其中：在岗党员（含预备党员）58人，退休党员16人。劳务派遣工XX人；农电工（含乡电工）XX人；临时工27人；无农民工。员工稳定性评估：比较稳定

二、员工思想动态的具体表现、形成原因及可能产生的影响或后果

（一）正式员工思想状态

公司正式员工思想状况基本稳定，但是有些一线员工工作态度比较倦怠，特别是发变电站的员工。发变电站是供电企业最基层也是最核心的部门，它的安全稳定运行关系到区域电网的电力供应。近年来企业提高了区站补贴，严格执行了节日值班按国家规定三倍的工资支付，同时也享受了中夜班补贴。即便如此，真正愿意呆在发变电站的人员却仍是很少，甚至情愿

到比发变电站岗位低的地方。其心态有以下几种：一是感觉发展前途渺茫。发变电站与公司领导接触少，打交道也少，他们认为，到了机关或其他部门，离领导近了，接触会多了，领导对其工作能力也能更利于了解，自己才有发展的机会和平台。二是感觉工作压力大。随着发变电站管理越来越规范，检查考核多，安全隐患多，必须随时绷紧神经。三是信息闭塞，不仅出行不方便，而且信息也不灵通，平时与不会说话的电气设备打交道，每站都是一个孤岛，人人都是闭塞个体，没有什么人际和业务交流，四是感觉社会地位低，办事不方便，由于工作的特殊性，只有他求别人的份，而没有别人求他的份，发变电站人员觉得到公司办事和社会上办事，较机关而言，都比别人矮三分、难三分、费力三分。

（二）农电工思想动态

目前，公司农电工群体庞大，共有农电工XX人，占全公司职工的33%，其中，村电工用工性质为劳务派遣，其心态有以下几种：一是要求同工同酬，他们认为自己付出比正式工还多，而收入比正式工少，心里不平衡。二是企业归属感不强，农电工群体都在生产经营一线从事对外服务工作，他们有吃苦耐劳的优点，但相对缺乏市场经济所要求的诚信意识和法律意识，一旦企业内外环境出现变化或发现待遇高的单位，容易出现思想上的波动，更严重的是工作上出工不出力，甚至和企业的制度对着干。三是要求改变对“农电工”的称谓。“农电工”

的称谓一定程度上影响了该群体的工作积极性。在电力体制改革前，此类员工均在电管站工作，在当地也属于“有一定社会地位”的人物，体改后，被冠以“农电工”的称号，与供电所的正式工有明显的身份及称号区别，使得该群体心理反差大，荣誉感，归属感散失。

（三）35岁以下青年群体的思想动态

年轻员工是企业的希望，该群体属于有学历、有技能、有潜力、有思想，相对而言，衣食住行不是关注的焦点，他们更关注自己的发展和价值的实现。但机会的稀缺和竞争的残酷决定了绝大部份最终只能是普通员工。如不及时调整好心态，日常月久，工作和学习激情减退，出现“30岁的年龄60岁的心态”。工作中每天过着“事不关己高高挂起”“无惊无险又到5点”的生活。

（四）35—45岁群体的思想动态

该群体在公司已工作10—15年以上，对公司整体情况熟悉，均在企业的重要岗位，而部分极端的认为自己很有能力，公司理所当然应对自己负责，对未来负责，一旦同龄人超过自己，担任分管领导时，就出现强烈的抵触行为，影响了企业的和谐和企业执行力的发挥。

（五）45—60岁群体的思想动态

该群体受学历、技能等级不高的影响，在竞聘上岗的新型体制下，已没有优势，进而造成心理不平衡，认为凭借正式工

的身份，企业就要对其负责，处于无事可做，或有事不做的养老阶段，同时也影响中青年员工的积极性。

三、所做的工作及采取的措施

（一）成立了以公司负责人为组长的维稳工作领导小组，制定了《维护员工队伍稳定实施方案》，在全体员工中开展“优秀员工职业阳光心态”培训。定期分析不同岗位、不同年龄员工队伍的不稳定因素，有针对性地采取维稳工作措施，及时掌握员工思想动态，及时解决面临的新问题和出现的新矛盾，使思想政治工作持续深入。

（二）认真开展形势任务教育和基层调研工作，在各部门组织学习XX公司《XX年形势任务教育读本》，及时传达XX公司领导形势任务宣讲内容，收集整理各部门和员工的合理化意见和建议，切实解决基层的实际问题。

（三）为创新作风建设和行风建设监督机制，夹江公司以“签订责任书、深入监督检查、形成情况通报”为着力点，多举并措促进作风与行风建设工作的全面覆盖，对检查中暴露出的问题予以警告通报。

（四）开展“中国梦”主题教育活动，以知识竞赛和党课的形式，充分调动员工的学习积极性，并签订《主题教育活动公开承诺书》，切实增强责任感和紧迫感。

（五）公司各部门负责人对本部门的人员认真排查矛盾隐患，随时掌握员工的思想动态，及时化解矛盾纠纷，按照“属

地管理”，分级负责，和“谁主管、谁负责”的原则，积极预防和超前化解矛盾纠纷，做到早发现、早报告、早控制，面对矛盾纠纷时决不能推诿搪塞，在职责范围内将矛盾纠纷化解，尽量做到矛盾纠纷不上交。

（六）成立维稳领导小组，由党政工团负责人担任小组成员，负责公司维稳信息收集、资料统计，对公司各类突发性不稳定矛盾纠纷及时上报和处置，首位接待信访的工作人员为首办负责人，确保从源头上减少重复上访，越级上访等影响社会和员工队伍稳定的信访问题。

（七）公司班子成员直接面对信访人员，在认真做好思想疏导工作的同时，主动与总公司、地方党委政府衔接，争取政策支持和必要的帮助，使矛盾纠纷化解到基层单位，力争做到矛盾纠纷不上交，坚决杜绝群体上访事件的发生，确保企业的稳定发展和全年工作目标任务的完成。

四、建议及对策

建议总公司结合相关政策法规，尽早制定针对农电管理相关的体制机制，在岗位配置、用工管理、制度规范、薪酬福利待遇等方面统一标准，以便规范农电体系管理，规避法律风险。

（公章）

党组织书记（签名）：

XX年 X月 3 日

第二篇：XX公司20xx年1季度员工思想动态分析报告

XX公司20xx年1季度

员工思想动态分析报告

20xx年，XX公司党委认真贯彻落实科学发展观，以“打造卓越团队、构建和谐公司”为目标，坚持以人为本，励精图治，开拓进取，努力营造了稳定、团结、和谐的工作氛围，全面推进了XX公司持续、健康、快速的发展。现将员工思想动态有关情况汇报如下：

一、总体情况：

XXXX公司现有员工174人。其中正式职工160人，劳务派遣员工 14人，党员82名，团员37名。公司党委下辖XXXXXXXX7个党支部。

20xx年一季度，XX公司安全、准确、及时地完成XX，XX吨，同比增长4.28%；XX公司党委面临XX的压力下，采取以人为本的工作举措，通过深入开展“创先争优”和打造XX活动，员工队伍思想状况保持了相对的平稳，新员工对工作有很高的热情，员工思想积极健康向上，保安全、求进步、求稳定、求发展是员工队伍思想的主流。

分析报告表明，XX公司员工观念在新形势下已有所转变，并有意识地提高自身素质，以适应企业深化改革的需要。员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育。通过分析，我们认为影响员工队伍稳定的潜在性、倾向性、苗头性问题的主要因素有以下几个方面：

1、去年以来，由于建设XX工程的需要，XX公司抽调了骨干技术力量到指挥部工作。为了实现20xx年转场运营，公司新招聘了大批新员工，又需要一定的时间进行培训，技术力量出现了青黄不接的状况。许多员工感觉到工作压力、工作量较以前增加，无论机关还是基层都出现人员短缺的情况。

2、近年来，XX公司存在劳动合同制和劳务派遣两种用工制度，此外，正在培训的一批新员工则是协议工资制。劳动合同制（正式工）的工资待遇也分成ABCDE五个级别。灵活的用工制度一方面有效降低了人力资源成本，增加了企业活动，但“同工不同酬”也给员工的管理带来的难度，尤其是要提高思想政治工作的敏感性，兼顾各种用工制度下的职工的利益。

3、近年来，公司发展较快，引进了较多高素质的人才，一些老员工不免担

忧起以后自己该何去何从。特别是四十岁以上的老员工由于素质和能力的限制，担心会被分流到自己不能胜任的岗位上去，或者是分流到待遇较差的辅助岗位上，影响到以后自己的收入。

4、由于近期物价飞涨，员工主要还是担心工作的稳定问题及收入问题。

六、采取措施

1、高度重视，精心组织，认真落实员工思想动态分析报告制度。员工的思想动态是需要我们基层党组织进行有意识、有计划、有组织地正确导向。XX公司党委始终把提高员工的思想觉悟作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，公司专门召开党委会对员工思想动态分析报告制度落实进行的部署，要求各级领导干部要进一步增强责任感、使命感和紧迫感，以高度的责任心、严明的纪律、过硬的作风，做好公司维护稳定工作，团结和引导广大职工共谋经济发展、共建和谐单位、共享改革成果、共创美好生活，为公司改革发展稳定做出新的更大贡献。公司7个党支部分别结合本单位的实际情况，建立了严格的工作责任制，支部书记为第一责任人，出现问题要负主要责任，把员工的思想工作责任层层分解，落实到人，形成了层层有责、多方参与、人人尽力的维稳工作局面。

2、搞好摸底，认真排查，加强与干部职工的交流沟通。这几年，集团公司改革力度大、政策变化快、新政策出台多，特别是围绕“公司强大、员工幸福”出台了企业年金、补充医保等多项制度，同时还想方设法解决子女就业问题。当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成发展企业的阻力。因此，公司党委不断增强企业与员工的沟通，开展“认清形势、牢记目标、明确任务、增强责任”形势任务教育活动，公司领导分别到航空加油站、机场油库、计量化验中心及供应站与基层领导班子进行了座谈，并作形势任务教育报告。各党支部将职工群众反映的意见、问题和诉求，认真记录，按时上报《员工思想动态分析报告》，畅通信息沟通渠道。通过座谈和信息反馈情况来看，XX公司干部职工队伍思想较为稳定，干部与职工、职工与职工之间团结互助，针对个别职工之间的情绪问题，公司党委也及时进行了疏导，目前基本上不存在矛盾

和纠纷，公司上下气氛和谐，都将主要精力投入到公司的安全生产和经营中。

3、以人为本，关心职工，努力从源头上解决影响公司和谐稳定的问题。公司领导班子坚持以人为本，从员工最关心、最迫切需要解决的实际问题入手，营造出了团结、奋进的工作氛围。公司领导班子建立和完善了谈心制度、总经理信箱等领导联系基层制度，密切联系职工群众，关心职工生活，冬送温暖、夏送凉爽，适时开展干部职工喜闻乐见的企业文化活动，不断改善职工工作环境，为基层单位购置了新鞋柜、冰箱、太阳能等，积极主动为职工群众办实事办好事，努力营造公司内部和谐稳定的良好气氛。20xx年新春佳节前夕，XX公司领导克服了气温低、海拔高、路况差的困难，驾车前往昭通、丽江、香格里拉等地，为奋战在一线的职工送去了关怀和温暖。

4、注重塑造典型，创建和谐团队。公司党委在深入开展创先创争优活动，注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才。号召员工向先进人物看齐，发扬“铁军”精神，踏实干好自己本职工作。新员工应该勤学好问，老同志也应对新人进行一对一帮扶，使其尽快能胜任本职工作；而公司新员工经过培训之后各单位也将增加人手，做到“人尽其责，人尽其用”，为公司建设添砖加瓦。

七、下一步计划

1、进一步建立和完善员工思想动态分析上报制度，严格工作责任制，把排查和化解矛盾纠纷工作责任层层分解，落实到人，形成了层层有责、多方参与、人人尽力的思想动态工作局面。

2、进一步开展“关爱工程”，努力从源头上解决影响公司和谐稳定的问题。

3、建议从总部开始进一步拓宽员工待遇和级别“能上能下”的渠道，从机制入手，增强企业活力。

XXXX公司党委

20xx年x月x日