20xx年上半年工作汇报，下半年工作安排

各位同仁：大家好

今天大家欢聚一堂，隆重召开我们公司20xx年度上半年工作总结大会。按照公司的工作部署和既定的工作目标，20xx年是建设工程整体完工的一年。为了完成建设目标，我们坚持项目建设为中心，全面保障工程进度，较好的完成了项目建设的各项任务。现将半年来的工作总结如下：

一、上半年工作完成情况

（一）内务工作情况：

1、制度建设

为确保公司管理逐步走向正规，综合部根据公司发展的实际需求，在不断修订原有制度的基础上，新制订了《学习制度》、《办公用品、办公设施管理制度》、《日常行为制度》、《周、月工作计划上报制度》、《安全巡查值班制度》等一系列的规章制度，从工作、生活、纪律等多方面对员工做出更明确、更严格的要求，并且加强了监督、检查力度，用制度来规范员工的工作和生活，从而保障各项工作的顺利开展。

2、公司组织机构、人员编制和岗位设置

根据公司发展的需要和拟定的运营模式，经大量的考察、调研，并结合公司实际情况报集团公司批准后，确定了四部门的机构设置。同时依照《员工招聘录用办法》通过内部竞聘演讲、审核、试用等程序，完成了生产部、营销部的部门负责人，及各岗位工作人员的招聘

录用工作。

3、薪酬待遇和绩效考核思路

公司的生产运营，必须有合理的薪酬待遇和激励机制作保障。公司今后的薪酬体系和绩效考核的思路，将按照公司发展的理念、运营模式，结合员工的岗位和工作性质，细致的划分薪酬待遇级别，并把薪酬待遇和生产效益、岗位职责分别挂钩，进行量化，从而来调动员工的工作积极性。

4、综合管理

根据公司发展的需要，明确了公文管理、考勤假期管理、档案管理、车辆及驾驶员管理、办公用品和财产管理的相关流程及登记管理程序。所有用品的购买和使用严格按照计划审批、价格审定、采购、入库登记、领用出库的流程办理，并和财务部对接按照固定资产和低值易耗品分类登记入账，把用品财产按照使用划分责任到人。

员工的综合素质是决定公司发展的重要因素，公司发展需要高素质、高水平的队伍。针对现有工作人员实际工作经验缺乏的现状，公司利用各种会议邀请设备厂家的专业技术人员对公司员工进行指导培训，通过以会代训代学的方法，不断提高员工的理论知识。其次还边学边用把学到的知识充分结合到实际中，通过一系列的学习员工的专业素养有了明显的提高。

为提高员工生活质量后勤保障方面充分利用现有资源，搞好种植养殖，保障食堂绿色菜品供应，减少外购，在降低运营成本的同时，使员工吃出营养、吃出健康。

（二）项目建设情况

1、储煤系统完成情况：

煤建工程已完成总量的90%，累计完成投资3270余万元。其中土建部分所有主体工程全部完成，目前仅剩装饰布线等收尾工程，两个月内可以做到全面完工。栈桥安装工程完成60%，热力管网砼结构完成67%，砖混结构完成55%内部管道安装完毕；设备安装、室内照明及电缆支架安装工作进展顺利。

2、铁路系统完成情况：

总工程量、总投资额

铁路系统已完成的工程有：路基土石方全部完成；轨道工程钢轨铺设4.49公里全部完成， 道岔铺设完成5组；装卸货运综合楼、职工宿舍、边修线料具间、红外探测站房基础及主体框架全部完成；管线预埋全部完成。总计完成投资 元，已完成总工程量的60%。

3、辅助设施完成情况

今年辅助设施方面建设工作较少，其中生活区绿化工作4月25日全部完成，绿化面积4000余平米，完成投资41.7万元。其次，生产区住宿综合楼建筑面积928平米已经按计划开工建设，厂区的回填及硬化10月份可基本完成。

4、安全文明施工落实情况

根据公司的一贯要求，在项目建设的过程中始终秉持安全第一、质量第二的理念。多次组织人员对施工现场安全隐患及施工人员的安全教育情况进行了实地排查，并依据公司下发的《安全文明施工管理

办法》、《安全质量管理制度》，对发现的问题做出了相应的处理。并在每周工程例会对安全文明的施工情况进行通报，做到警钟长鸣，确实把安全工作落到了实处。

（三）财务管理工作

上半年财务部与施工队结算款项4，746.46万元，采用了2，060万元的外借银行承兑汇票，2，686.46万元的货币资金。期间财务部分别对煤建系统（中化六建）、铁路系统（中铁四局）的款项支出多次进行核实，查看对方的外购合同、汇总报表等等，尽可能督促施工方做到进度款专款专用。每月按照固定的时点完成月结核算、税务申报、报表编制，对款项往来情况一一核对，确保账账相符、帐表相符、账实相符。

二、存在的问题和不足

1、由于前期工作重点的不同，随着工作重点的逐步转移，目前公司制度建设及考核机制的构建与工程的建设进度尚有一定差距，在一定程度上会对公司的总体发展带来一定的影响。

2、队伍建设和管理规范方面尚有一定缺失，管理人员经验不足，管理水平有限，导致部分工程对接出现误差，影响了整体工程建设进度。

3、工程建设即将完成，我们对后期运营的准备工作仍不充分，为不影响公司的正常运营，必须不断加以改进和完善。

4、土地征用、供电、合作等手续的办理尚未全部完成，而且总包单位与分包单位协调配合不到位等情况也时常发生，这些因素都可

能会影响到建设目标的顺利完成，要尽快改变工作态度，改变工作作风。

三、下半年工作安排

（一）完成目标建设任务，做好试运行准备工作；

1、随着工作重点的逐步转移，我们的工作范围也在不断扩大，所以在接下来的工作中必须突出工作重点，抓好工程进度，坚决消除麻痹意识做好收尾工作。

2、按照公司的总体规划与目标，九月底必须完成整体工程的调试试运行工作。可以说时间短、任务重，所以工作中我们必须团结协作、密切配合才能顺利完成拟定的建设任务，才能达成调试试运行的工作目标。

3、指派专人积极与铁路局进行合作磋商工作，尽快达成合作入股、铁路维管及开通手续办理等方面的工作。

4、检查整理各项审批文件及施工资料，积极筹备工程竣工验收工作。

5、多咨询、多考察，根据公司拟定的经营模式和生产方式，以实际需求为基准制定出最佳的人员配置方案。结合公司现有的薪酬体系和考核培训思路，进行进一步的完善和调整，最大程度的提高员工的专业水平和综合素质，最大限度的调动员工的工作积极性和工作主动性。

（二）加强内部管理，努力做好公司初期运营的准备工作；

在下半年中，以理顺项目建设收尾验收为重点，以制度建设为根

本，以提高工作效率为抓手，努力做好公司初期运营的基础工作。以务实求真的态度，为公司持续有序发展做好准备。

在理顺项目建设收尾各施工单位、设备单位的关系上，我们要始终贯彻合作共赢，早日实现项目运营的目标上来，以合同化管理为基础，强化合作意识，主动协调和监督为主，积极配合各单位。

在制度建设上，根据董事会的要求在总经理的领导下，财务和综合管理部的配合下，本年度已经和即将制定颁布的制度，要加以完善和实施落实，并以开始任务管理体系的贯彻工作。

（三）建构发展战略支持型企业文化，创造学习型企业；

项目建成后，公司在发展空间和潜力扩展的同时，也正面临着日益增强的挑战和压力，这就要求全公司上下同心同德、艰苦创业、努力工作。为提升公司整体竞争力和实力而奋斗，确保公司发展规模化、管理水平高、内涵深，业务专业化、效益化的发展理念，号召造就学习型企业，建构发展战略支持型企业文化，组织各管理等相关人员进行财务管理、绩效考评、质量管理等知识的系统培训和学习，以快捷高速的渠道加强对内和对外的交流沟通拓展市场。

（四）提升公司专业水平，有效拓展煤炭发运购销市场；

公司要以冬季煤炭市场需求增加为契机，结合自身发展实际，明确企业定位，提高专业化水平，加快发展步伐，利用区域与机制的优势，努力拓展营销市场，增强竞争手段，以铁路为平台，多模式、多渠道、多形式合作，促进企业向规模化的方向发展。

下半年是鉴定我们整个项目建设成果的一刻，所以下半年的工作

任务会更繁重，对我们的要求更严、标准更高、任务更重，因此我们必须充分发挥团队合作精神，群策群力，在完善诸多不足的同时，不断开拓创新，圆满完成各项工作任务，在公司董事会的正确领导下，为实现总公司20xx年的总体规划与目标共同努力。

谢谢大家

2014.8.5

第二篇：20xx年上半年综合部党群部工作总结

上海分公司综合部/党群部

20xx年上半年工作总结及下半年工作计划

20xx年上半年，上海分公司积极围绕“保生存、求发展、吨钢增效400元”主题活动目标，坚持解放思想，不断锐意进取，严格执行建设公司、事业部各项工作部署，带领全体干部职工，同心同德、共谋发展。综合部/党群部作为分公司的关键部门之一，在分公司领导的正确指引下，起到了政治助手，人才猎手、后勤帮手的巨大作用。并认真做好“上情下达、下情上报”工作，确保工作无死角、信息无遗漏、问题无遮掩、办事无敷衍。较好的完成了上半年的既定工作目标。现将20xx年上半年工作情况及20xx年下半年工作计划进行总结汇报：

20xx年上半年工作计划

一、 人力资源管理方面：

1、员工招聘工作：随着上海分公司业务规模持续扩展，对各类人才的需求也日益加强，尤其是对优秀项目管理人才的需求特别突出。尽管这类人才市场上较为稀少，需求企业间的竞争激烈，我们还是通过多种渠道，采用多种方式，克服重重困难，确保此项工作的有效推进。先后拨打招聘邀约电话300余通，在业务部门的配合下共面试40人次，招聘到岗员工8人，调用员工5人；招聘劳务派遣员工10人；

离职7人，调离1人。尽自己最大努力，确保人才队伍的基

本稳定。

在对待新进员工问题上，为了让新进员工能够快速了解

公司文化，融入团队，安心工作，综合部及时将公司的各项

制度发到员工邮箱，经常交流沟通，及时解决员工的各种问

题及困难，使新进员工更加快速的适应了岗位工作。

2、绩效考核管理工作：今天上半年，我部根据事业部

人力资源条线文件指示精神，结合分公司工作实际和领导要

求，通过与各部门负责人的交流沟通，意见收集，制定了

《20xx年员工绩效考核方案》，并在实施过程中切实加强了

对各项目部、各部门人员工作效率的管控力度。

二、行政管理方面：

1、车辆管理：目前，随着公司业务量的增加，业务往

来频繁，公司原本车辆就少的问题更加突出。为了让有限 的资源发挥最大的效用，综合部指定专人进行车辆管理，对

公司用车的租赁、使用、费用报销等程序进行了严格规范。

在使用车辆的问题上，综合部根据轻重缓急、同方向多人拼

用车辆的原则进行分配，努力使现有的车辆满足公司各部门

的用车需求。

2、降本增效：综合部始终坚持“开源节流，增收节支”

的工作理念，对各项目部、各部门“四项费用”的把控管理

上积极按照分公司领导要求，精打细算，合理审定。特别针

对“业务招待费”的使用进一步加强审核力度，并在“办公费”的使用上通过供应商比价，网购等形式，为分公司节省开支。

在为单身外省市员工办理住房租赁工作中，综合部本着经济实惠，设施齐备的选房原则，通过与中介公司、房东密切沟通，需求反馈，实地看房等形式，有效将此项工作落实到位，为稳定人员队伍，提升员工归属感发挥了积极作用。

三、基础管理方面。

1、综合部对各部门职能、岗位配置和工作流程进行了疏理与优化，查找遗漏点和重复点，明确责任人及执行人，进一步完善了定岗定编的工作要求。

2、为促进公司质量管理体系的进一步建设，我部根据领导要求，牵头组织开展了“QES质量体系培训”，全员积极参与，学习氛围浓厚，从而切实加强该项工作的全员知晓度，增进了理论概念性内容的理解度。

3、我部针对办公区工作环境，加强了物业管理，明确保洁、绿化工人每日工作内容，并跟踪督促。还经常性的检查办公区空调、照明、办公家具、电脑设备的正常使用情况，发现问题及时处理解决。

4、根据相关法律条款的规定，综合部积极与相关部门联系协调，及时的完成了宝山分公司的工商营业执照、代码证办理，为莱钢建设在业务拓展上起到了良好的保障。

四、企业文化及党群工作方面。

1、企业文化：

（1）和谐企业氛围开展20xx年春节聚餐活动。我部根据上级领导指示，按照分公司工作传统与上海莱建置业一同组织举行了“20xx年春节联欢会”，并邀请上海中福东莱有限公司领导一同参加，现场员工反响热烈，活动氛围浓厚。员工的归属感进一步得到提升，企业与企业间的交流紧密度进一步得到增强。

（2）不断更新公司企业文化宣传栏。上半年我们把上级领导前来分公司各部门、各项目部检查工作的照片、一线员工工作风采，设计制作后分模块张贴于宣传栏上，使全员进一步了解企业工作动态与员工工作情况，促进了队伍凝聚力向心力的建设。

（3）组织开展员工文体活动。在今年4月中旬，我部与上海莱建置业综合部协作，一同组织开展了第一届“莱建杯”足球友谊赛。通过此次足球友谊赛，充分体现双方公司职工团结协作，积极进取的精神，同时进一步增增进了彼此间的了解，为今后各项工作的顺利进行起到了良好的促进作用。

（4）完成建设公司宣传册的修订工作。我部围绕上级指导意见，针对新版公司宣传册进行了细致认真的修订审议，将近阶段新建成、新开发的一些项目资料及时的整理汇

总，精挑细选，反馈给上级公司，为建设公司的对外业务与形象宣传贡献了应有的力量。

2、党建工作：

（1）积极做好全员的思想政治教育。我们联系工作实际，围绕支部党建工作建设计划，定期组织党员干部、业务骨干学习党的十八大和十八届三中全会会议精神，以及上级党委下发的相关文件等，不断强化党员群众的思想政治理论素养，促进全员的思想统一。

（2）大力开展“劳动竞赛”活动。我部为进一步激发全员的工作热情，促进岗位工作效率的进一步提升，组织开展了“创建精品工程，树立莱钢风采”为主题的劳动竞赛。通过活动中每月评选“岗位标兵”，每季度评选“流动红旗”项目部，设立“创先争优劳动竞赛”年度综合排名榜，以及精神鼓励、物质奖励并举的方式，使广大干部职工工作干劲十足，再创佳绩的信心倍增。

（3）认真做好群众思想谈心工作。稳定的思想，是确保员工队伍稳定的前提，为此我部在繁忙的工作中，每周抽出时间，深入各个项目部、各部门与员工进行谈心交流，切实掌握员工思想动态，查找存有思想包袱的员工，及时向上级领导反映，并提出具有实际操作性的思想教育方案，切实为分公司各岗位人员的思想稳定做出贡献。

20xx年下半工作计划

在20xx年下半年中，综合部/党群部将继续围绕中心工作，尽职尽责为分公司发展进步贡献力量，具体计划如下：

1、进一步做好人才队伍的招聘工作。

2、加强《绩效考核方案》的落实。

3、完成企业文化宣传海报设计制作。

4、对“党员活动室”进行设计布置。

5、继续开展好

竞赛。

6、积极与各项目部加强联动，提升新闻报道的质量。

7、结合工作实际情况，组织开展文化体育活动。

8、完成好领导交办的其他各项工作。

“创建精品工程，树立莱钢风采”劳动

综合部/党群部

二〇一四年六月十三日