城西南现代物流园区项目考察情况汇报

20xx年12月1日—12月2日，物流园区招商组对常州、苏州不同类型的物流基地、物流企业进行了考察调研，并对考察企业的经营业态、经营模式进行了探讨分析。现将有关情况汇报如下：

一、考察情况：

根据考察项目管理单位的性质不同，将此次考察项目分成三个类型：

1、政府主导型物流园区

常州市城西物流市场：钟楼区政府组织实施，成立专门公司负责经营管理，占地240亩，建筑面积16万平方米，运输中心5万平方米、仓储中心5万平方米、配送中心1万平方米、物流商用中心4万平方米、综合服务楼5000平方米。目前已有200多家物流公司入驻；占地60亩，政府投资5000万元的配套冷冻食品交易市场正在建设中。该项目不同类型的物流市场分区清晰，入驻物流公司很多，周边交通网络完善，但该市场仍属于传统物流市场，层次不高，集聚了大量零担散户物流公司，对地区经济发展、产业优化升级、城市功能完善贡献不大。

吴江汾湖保税物流园区：占地300亩，是吴江汾湖开发区投资的保税园区项目。该项目8000多平方米的办公大楼主体已封顶，保税仓库正在规划建设。项目建成后，由开发区管理公司牵头，海关、检验等部门入驻，可以为企业来料加工，单双向原材料、半成品以及成品进出口贸易等业务提供保税、仓储及配送服务。该园区为单一功能的保税园区，主要围绕单双向进、出口贸易提供配套服务，实现创收盈利。

2、民营物流企业

- 1 -

常州亚邦医药物流公司：由全国500强企业亚邦投资控股集团于20xx年投资建设，注册资金4亿元，总投资逾10亿元，占地近2000亩。主要从事食品、药品、保健品、医疗器械、日用品、家电、办公用品、汽配、商用车、危险品、服装鞋帽等商品的经营和物流配送，并向社会物流企业提供经营场所和综合服务平台。现中心园区已形成医疗、食品和日用品贸易，第三方物流，商用车及汽配四大功能区，并实现银行、税务、餐饮、住宿、医疗、信息、现代物流装备和技术应用等组成的综合服务配套体系。20xx年可实现营业收入60余亿元。该公司理念新颖，虽然起步较晚，目前正处于布点阶段，但其紧抓现代物流核心，整合自有资源，对传统物流产业进行优化升级的同时，重点扶持培育第三方乃至第四方物流，通过与欧洲、日本等国家先进物流公司的合作，不断提升自身竞争力，努力实现“立足常州、覆盖江苏、辐射全国、接轨全球”的奋斗目标。

传化物流基地（苏州）：基地位于苏州市金阊区综合物流园区内，总占地面积588亩，总投资10亿元。该基地秉承浙江传化物流基地的基本理念，定位为“物流平台整合运营商”即，以物流信息交易为核心，以公路运输为主，公、水、铁多式联运的现代化物流枢纽。同时，根据苏州当地市场的运作特点，结合物流行业的发展趋势，项目规划了包括信息交易、零担快运、仓储配送、信息数码、公水联运等八大功能中心。一期完成信息交易中心、零担快运中心、运输中心、后勤配套中心的建设和运营，同时，配以部分简易仓库；二期完成仓储中心、配送中心、公水联运中心、物流信息港的建设和运营。项目通过各功能中心的有效协同运作，快速实现“物流服务、物流载体、物流需求和管理服务”四大资源的 - 2 -

集聚，为入驻基地的第三方物流企业提供完善的服务体系，降低其经营成本、提高运作效率。该基地极大限度地对传统陆港运输业进行了整合，功能区分布合理整洁，信息交互、金融税收、生活配套等服务平台建设到位，物联网建设是其最大优势，但业态已略显陈旧，除现有物联网络外，找不到其他现代物流的痕迹，这种模式长此以往，必将会被其他新兴物流公司逐渐代替。

润泰（大润发）华东物流基地（苏州）：占地200亩，建筑面积11万平方米，配送半径辐射华东地区（上海、江苏、浙江、安徽）。该基地于20xx年3月建成投运，分为食品仓、非食仓（百货仓）和服饰仓，员工1000多人，涉及品项达22000个，24小时/365天供货，日均吞吐量达250000箱（高峰时达400000箱）。仓库管理采用美国的EXE2000系统，全库区RF无线射频作业（无纸化）；运输管理采用自己研发的HOST系统，所有车辆实行GPS定位；自动补货系统全国统一网络，年实现税收约8000万元。基地作为台湾大润发在中国的总部基地，还承担着人力培训、系统研发等功能。该基地功能先进、集约化程度很高，先进的管理理念、营销方式、系统研发应用实现了大润发在中国的一步步扩张。

3、政府牵头、公司化运作物流园区

吴江经济技术开发区物流中心：20xx年7月成立，隶属于吴江经济技术开发区发展总公司，占地2平方公里，注册人民币2.3亿元，总资产人民币3.4亿元。公司主营保税物流、海/空订舱、国际货运、货物仓储、运输配送、供应链物流金融、代理报关报检等三方综合物流服务。公司总经理由政府任命，其余人员一律通过社会公开招聘等形式引进，人 - 3 -

员性质视同于其他一般民营企业员工。10年来，公司通过前期建设功能平台集聚项目，到后期发展转型升级盈利创收，不断思索，一路走来。10万平方米的仓储区，与海关有关的保税仓库达4万平方米。园区公司化运作实现盈利的途径主要有：做企业供应链物流，为制造、研发企业从原材料采购到半成品、成品仓储、配送提供配套服务，全方位与企业的EPR系统实现EDI数据对接服务，使公司成为企业的一个部门；与企业进行贸易合作，成立对外贸易公司，利用保税仓库为涉外贸易业务代理采购、代理分销等；提供供应链金融项目，通过运用现代化供应链管理技术与商业银行进行深度合作，为产业链之中的中小生产企业和贸易商提供原料采购、生产加工和产品分销过程中的短期贸易融资服务，满足中小企业生产和经营的资金需求。台湾中小企业商品交易中心和吴江国际商贸分销中心监管实验区正在商请设立，这将会成为公司新的效益增长点。

二、思考建议

通过这几天的考察调研，分析了考察基地、企业的运作模式和理念，结合城西南现代物流园区的现状，提出几点思考建议：

1、亚邦物流可以作为园区的重点招商企业全力推进

⑴亚邦集团有强劲的投资实力，全国500强中列372位，20xx年集团总产值220亿元，其中物流贡献50亿元，集团五大版块中，有二个公司正在筹划上市。

⑵亚邦集团的物流业务思路超前，并有成功的经营模式，其中医药物流相当成熟，并开始介入医药企业的原材料采购、成品制造等环节；食品、日用品物流有相当规模，并逐步尝试通过一级代理和收购超市等方式，进入商贸领域； - 4 -

商用车市场与八家国内重点商用车企业有了固定合作关系；第三方（四方）物流，虽然起步不久，但集团把其作为重点战略推进，已与多家国内外重点制造业企业形成战略合作。同时，其配套、装备和技术应用等综合服务体系已形成固定模式。

⑶亚邦对盐城市场比较熟悉，并对城西南物流园区有兴趣。前几年，通过在响水和亭湖建立医药物流，对盐城已有一定程度了解。对城西南现代物流园区通过前期接触，提出了合作的规模、方式和相关条件。

⑷项目推进中的焦点：?拟征地面积较大（要求750亩）；?对地价和配套要求较高；?对项目建设进度和拟上产业形态与园区要求有分歧。

2、关于园区的公共配套

园区的公共配套除基础设施和生活配套外，产业和技术配套也十分重要，如仓储配套、金融配套、交易平台、涉外的中介服务等等，先进地区的物流园十分重视这方面，投入很大、参与很深。

建议：?要超前规划各类配套，留足公共配套空间，至少将物联大厦北侧近200亩商办市场用地和东侧100亩仓储物流用地预留；

?在物联大厦现有平台中必须引入专业的金融配套、技术配套和中介服务团队，可采用与民间资本合作的模式来提升管理运作水平；

?逐步考虑以公司化运作模式，参与物流业务，通过设立保税仓库和专业仓库（如冷库），以公司经营的形式参与服务，能确保政策效应和经济效益的最大化。

④开始启动生活配套区，跟踪青岛伟业等项目，完善园 - 5 -

区功能，提升园区层次。

3、关于园区的招商

园区现有的烟草、医药、日用消费品、商贸、汽配五大物流业态已具雏形，但产业规划中须进一步明确重点，应将食品和日用品物流，商贸物流和第三方（四方）物流作为主攻方向。

?相关配套和政策应向这三个方向集中；

?要鼓励盐城现有重点工业企业的物流仓储与制造剥离，扶持和招引第三方（四方）物流的龙头企业，力争在尽可能短的时间内形成一定规模和模式；

?借鉴招引苏宁电器苏北配送中心的经验，重抓重点商贸企业的物流配套，雨润/统一/润泰/苏果等品牌企业是研究和招引的重点；

④围绕物流产业链，根据功能需要，招引为物流配套的企业，如包装、仓储、联运、外贸等，重点跟踪上海宇培和广州德邦。

4、关于园区品牌

考察中发现园区和企业的品牌不仅能争取到各方面政策，更能扩大园区的影响，加快企业发展，因此，品牌建设也刻不容缓。园区短期目标：明年七月份，通过省级物流基地审批；一、二年内，通过省级服务业集聚区审批，同时，二年内要培育省级重点物流企业不少于二个。

20xx年12月4日

- 6 -

第二篇：电子商务工作考察调研报告

电子商务工作调研报告

在国家推出“互联网+”的大背景下，作为全县电子商务工作主管部门，指导全县电子商务工作发展责无旁贷，利用三严三实专题教育活动契机，根据局党委统一部署，对我县电子商务工作组织开展了考察调研活动。一听：听取了XXX公司关于新型市场建设和农村电子商务建设进展情况的介绍，听取了业务股室关于全县电子商务工作开展情况的汇报；二看：实地考察了XXX新型市场建设和农村电子商务服务站建设情况；三座谈：与相关企业召开了座谈会，对我县电子商务工作现状、存在的问题及今后工作的重点进行了深入的探讨和交流。调研总体情况如下：

一、电子商务工作开展情况

我县电子商务工作自去年以来，在县委县政府的重视支持下，得到了一定的发展，体现为“四有”。

一是有组织。县政府成立了以XXX县长为组长的“XX县电子商务工作领导小组”，对成员单位进行了明确的责任分工，为我县电子商务工作的快速发展提供组织保障。

二是有政策。县政府制定印发了“加快发展电子商务工作的意见（试行）”，出台了促进电子商务发展的扶持政策，明确了目标任务，为促进我县电子商务工作发展提供了政策

依据，指明了发展方向。

三是有行动。1、去年7月初，县长亲自带队组织各乡镇长和县直有关部门负责人前往XXX县和XXX西县考察学习电子商务工作。2、去年10月中旬召开了全县电子商务工作大会，为加快发展我县电子商务进行总动员、总部署。3、推动了XXX电子商务基地建设和农村电子商务发展。

四是有成效。从去年下半年开始到目前为止，XXX电子商务基地建设有一定进展：2000㎡的电子商务营销中心已建成，2200㎡的仓储物流中心和29300㎡的电子商务综合大楼已开始动工兴建。搭建了“XXX”农村电子商务服务平台，投资建成了近80家农村电子商务服务站，本县地方农副产品有8家生产企业和单位的产品已上线销售，20xx年，农工商线上销售额接近5亿元。

二、存在的主要问题

（一）电子商务宣传没有形成声势。发展电子商务，首先要解决思想总开关问题，而解决的一个重要途径就是加强宣传教育。虽然说我县召开了专题会议、进行了思想动员，但通过广播、电视、报刊等媒体进行广泛宣传造势做的不够，没有大力营造电商兴县、电商兴企的思想理念，没有形成加快电子商务发展的舆论氛围，从而没有激发企业发展电子商务的积极性，从“要我干”转变为“我要干”，发展电子商务还没有成为企业的自觉行动。

（二）电子商务建设没有形成规模。我县电子商务发展仍处于小而散的状态，企业各自为政，分散经营，没有统一规划，没有行业组织、没有领军企业，没有像XX县、XX县那样的电子商务孵化园，进而把企业组织起来，形成规模，抱团发展、聚集发展。电子商务配套支撑产业仓储物流没有与电子商务有机结合。

（三）电子商务发展没有取得成功。电子商务发展成功的标志是电子商务在经济社会各领域得到广泛应用，成为拉动经济发展的重要产业，成为市场流通的重要方式，对于地方经济转型发展起到重要促进作用。但从目前我县电子商务发展而言，没有达到上述标准和要求，电子商务仍处于起步阶段，电子商务在企业应用范围狭窄，甚至有的企业根本未加以应用，业主对发展电子商务不热心、不用心，全县近480家专业生产合作社，电子商务应用率不到15%，200多家农工商规模企业电子商务应用率不到50%。

三、几点思考

（一）加强宣传教育。充分运用电视、广播、报刊、手机网络等宣传媒体，大力宣传电子商务，不断营造电子商务发展的良好社会氛围，教育全县人民树立电商兴县、电商兴企、电商兴市的思想理念，积极走电子商务发展之路。

（二）加强人才培育。人才是制约我县电子商务发展的一个重要因素。因此，一方面充分利用各种培训资源，加强

人才培训；另一方面，做好人才引进，重点引进电子商务高端人才、复合型人才。通过人才培训和引进，为我县电子商务发展提供人才支撑。

（三）加快建设电商孵化园。这也是外地发展电子商务的成功经验，我县要加快发展电子商务，也必须要建设电子商务孵化产业园，整合资源、形成规模、聚集发展。

（四）加强仓储物流建设。重点是做好仓储物流与电子商务的融合发展，把仓储物流作为发展电子商务的重要支撑来建设和发展，把快递物流服务延伸到乡镇村组，同时加强诚信建设，提升服务质效。

（五）加快XXX电子商务产业基地建设。XXX电商产业基地建设，是我县电子商务重点建设项目，是提升我县电子商务规模档次的重要途径，必须要着力推进、加快建设，鼓励和支持xxx电子商务公司不断做强做大。