公司20xx年年度工作报告

时间:2024.3.28

20xx年象山县建筑业大会交流发言资料

—————华丰建设股份有限公司

20xx年悄然离去,对建筑企业来说注定那是一段不平凡的岁月,对华丰建设股份有限公司来说更是曲折的年份,受国家宏观调控、银根紧缩的影响,建筑企业举步维艰,我华丰建设股份有限公司房产板块首当其冲影响严重,更为2月份利比亚战争损失惨重;但在省、市级领导,特别是县委政府及各主管局的关心与支持下,通过全体华丰员工的共同努力下,公司继续保持着快速、稳定的发展。在岁序更新之际,既要肯定去过一年的工作成绩,又要总结工作中存在的不足,尤其是在自营、成控和财务管理这三个短板上,吸取以往的经验教训,对症下药,创新今后的发展思路,把企业转型升级工作落实到位,进一步把企业做实、做强、做大。

一、20xx年业绩介绍

公司上下紧紧围绕?规范运作模式,加快专业项目拓展,加强自身建设,提升核心竞争能力?的指导方针,坚持做大建筑主体产业,做强房地产产业,做稳投资产业,通过提核心、强管理、抓过程,取得了不俗的业绩。

20xx年公司实现总产值122亿元,同比增长20%。完成施工产值105亿元,同比增长47%,在品牌建设方面再传佳话,先后荣获 ?‘十一五’建筑业科技进步与技术创新先进企业?、?中国杰出创新企业?、?2011中国建设施工企业综合实力50强?、?全国民营企业500强? 、?浙江省综合实力100强?、 ?浙江省建筑强企?、?宁波建筑业龙头

企业?、?宁波首批优秀总部企业?、?象山县建筑业强势企业?等荣誉称号,全年创出全国优质工程1项,全国用户满意工程1项,省级优质工程3项,地市级优质工程4项,省标化3项,文明标化获地市级11项,QC科技成果获国家级4,省级2项,并拥有国家专利18项,国家工法4项,行业标准2项。公司纵向一体化、横向一体化的发展方向,在市场拓展中,敢为人先,相继开拓了山东威海、济宁、江苏镇江、徐州、安徽合肥、四川成都等新区域市场。

二、企业转型升级

20xx年,公司的发展主题是?加快转型,做实壮大?,这就要求积极推进企业转型升级,不断提升工程质量,确保华丰在建筑业中走在全国前列。

所谓?转型?:就是转变经营管理思路和方式,加快推进建筑业转型升级,从施工总承包向工程总承包、向大土木转变;从低附加值工程领域向高附加值工程领域转变;从单一房屋建筑向多元化大土木工程转变;从内包合同向自营建设转变;从小型经理向区域公司转变;从粗放型管理向精细化管理转变;从劳动密集型向科技密集型转变,不断提高企业竞争实力和员工的整体素质。

2.1承包转自营

就目前同行业比较成功的经验来看,自营发展模式应成为我们企业今后发展的必由之路与重点发展方向。

当前自营有四种模式:1、请人自营。在我们制度框架约束内,跟项目经理签订劳动合同,拟订并明确每一自营项目的上缴净利率。

2、委派自营。即通过内部委任,实施委派人经营责任制,并率公司的自己团队承接项目、直接实施经营管理。3、合作自营。即原挂靠的项目经理申请自营,放弃挂靠方式;4、总承包方式也是自营。特别是公建项目要多搞自营,多做尝试,多积累经验。

坚持自营发展模式,变现管理优势。推行自营是未来的趋势,事倍功半,联营挂靠项目没完没了的扯麻纱打官司,事倍功半。为此,我们要大力推行自营建设,作为重中之重来抓。

2.2前后产业链延伸

产业链延伸是将一条既已存在的产业链尽可能地向上下游拓展延伸。产业链向上游延伸一般使得产业链进入到基础产业环节和技术研发环节,向下游拓展则进入到市场拓展环节。产业链的实质就是不同产业的企业之间的关联,而这种产业关联的实质则是各产业中的企业之间的供给与需求的关系。

我公司目前已建立建材公司,劳务公司,租赁公司等一系列服务公司。多元产业是华丰产业结构的重要组成部分和必要补充,要通过资源整合、适度引导,达到效益最大化的目的。在资质晋升上,完善集团上下游产业链,适应时代发展新趋势。

三、企业的做强做实

3.1人力资源

规范用人机制,激活企业生产要素。企业的发展说到底是人才的竞争,因此保证人的全面发展,激活世纪华丰人的潜在活力是世纪华丰更好,更快,更高发展的重要保证和价值体现。对此,需要积极推

进人才强企战略,大力实施人才工程,在引得进,留得住,挖不走上下功夫,为各类人才积极创造条件,让他们有舞台,有前途,有职位,从而形成高中低、老中青比例合理的人才后备梯队。

3.2成本控制

(1) 成控人员一定要配足。人才一定要引进与培养,预算员、材料员和财务员,这些岗位人员按自营项目的发展需要,要有规划配齐配足。

(2) 成控人员的素质一定要提高。培训一定要落实到位,通过制定岗位操作手册,加强上岗培训指导,提升成控人员整体素质和工作责任心,提高成控人员的自身业务水平。

(3) 成控体系一定要规范健全。要切实形成完整的成控管理体系,成控工作的推进要点——就是具体落实成本职能管理的各项督导工作。通过制定统一的标准与流程,加强对各大版块成本方面的监督、辅导力度,进行定期的检查跟踪,重点把控,及时发现项目中成本问题并及时采取措施予以解决。

3.3财务跟踪

财务管理一直是公司的薄弱环节。财务工作如何查漏堵缺,往来款、工程款、法务欠款、管理费跟踪核对,费用节支、利息计算等帐务管理的准确性和及时性直接影响到公司的成本、费用及利润核算,也影响到公司绩效考核的顺利开展。对此,上半年,我们多次组织精干力量召开专题会议,制订了相关文件,最终形成了财务管理的?三统一?,即财务人事统一,财务跟踪统一、资本运作统一。

3.4 法务保障

法务部在面对历史遗留及新出现的法律纠纷,要有超常规的工作精神和思路,想尽一切办法使各种法律纠纷尽量得到妥善解决,力争获得尽量高的胜诉率,给公司挽回尽量多的不必要损失。给公司的自主发展铺平顺畅的道路。

四、公司20xx年目标与展望

第一、在工程质量安全以及华丰品牌方面,确保工程完工及时率达到95%,工程竣工验收合格率100%,争取实现建筑达到世界级品牌。其次,通过质量管理监督,确保工程质量安全,

第二、规范管理体系,规范企业运作模式。当前的重要任务是推动规范化管理体系和运营机制,并以此为基础,使相关的规章制度更加全面合理,科学,逐步从粗放式管理转为规范化管理。

第三、在资金规范和资金调度上,统一计划、统一调度、统一管理;成本控制要切实落实履行好职责,参与到工程项目的每一个环节中去;对于材料采购,材料的流动性大,通过报价、询价、定价分离,采购、运送和验收分离,预防过程出现纰漏和差错。

为更好适应时代发展需要,我们必须要扎扎实实贯彻科学发展观,加快推进企业转型升级,坚定不移的深化改革,为百年华丰的战略目标顺利实现做好坚实的保障。谢谢大家!

华丰建设股份有限公司

总裁 张从东

二0一二年二月一日


第二篇:南方电网公司20xx年工作报告


南方电网公司20xx年工作报告

2011-1-28

“十二五”开局之年,南方电网公司认为,“转型”是公司发展面临的形势中最突出的特征和关键词。

赵建国指出,在国际国内经济发展模式面临“转型”的情况下,电网发展和公司自身发展亦将转型,即电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变,企业管理向精益化转变。

展望“十二五”,南方电网公司已明确公司的战略定位、发展方向、核心理念;公司将实现与国际先进接轨,实现重要的管理变革和战略转型。一个服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业已跃然未来的蓝图。

超5000亿建设坚强智能电网

“十一五”期间,南方电网公司电网建设成绩斐然,电网的建设规模、结构架设、保障能力、运行水平大大提高。

过去的5年,南方电网完成电网建设投资3023亿元,为“十五”的2.3倍;特高压直流工程等一批重点项目的投产,形成了“八交五直”西电东送大通道,输送能力超过2300万千瓦,输送总量翻番;实现海南电网与主网联网,完成农网建设改造投资691亿元,实现绝大部分电网覆盖范围内“户户通电”;应用了可控串补、多直流协调控制等世界先进技术。

接下来的5年,南方电网确立了电网 发展的思路,将从两个方面实现转型:一是优化主网结构,强化受端系统,提高供电可靠率;二是将从技术和管理上提高信息化水平,研究增强与客户的互动性,使电网更加智能化。

“十二五”期间,南方电网固定资产投资将超过5000亿元,农电建设改造投资资金将达1116亿元,占电网总投资的27.9%。“十二五”期间预计新增电力供应6000万千瓦;20xx年西电东送总规模将达到4300万千瓦。在确保主网架安全高效的情况下,进一步加强配网建设,切实提高供电质量和可靠性。“十二五”期末城市客户年平均停电时间不超过5小时,电网综合线损率降低至6.12%。

这5年同样是建设绿色电网的关键阶段,南方电网将大力推动西南水电开发利用,积极支持广东、广西、海南核电建设,支持新能源和清洁能源发展,加快解决新能源、可再生能源接入电网的问题,重点推动海上风电的开发利用。“十二五”期末,南方电网非化石能源装机比重将达到48.4%,比“十五”期末提高5个百分点。

一个坚强、高效、绿色的现代化大电网即将建成,与其相得益彰的是不断提高的电网智能化水平和南方电网公司高水平驾驭复杂大电网的能力。

工作报告显示,南方电网制定了发展智能电网的战略规划,确定了22个技术领域、320个标准的体系框架。在电网核心技术方面,南方电网将加大科技投入,力 争在“十二五”期末科技研发和创新能力达到国内先进水平,形成南方电网的技术品牌。一体化电网运行智

能系统、大规模新能源与常规能源发电联合优化节能调度技术、特高压直流、电动汽车与电网互动等重点项目将被研发和应用。

一体化管理培育国际竞争力

电网建设“硬件”要抓,企业管理这个“软件”也同样要抓。赵建国表示,南方电网公司将把精益化管理作为企业管理的努力方向,靠管理控成本,向管理要效益。

为了实现企业管理向精益化方向转变,南方电网在加强集团掌控能力和提高公司集约化程度上开始发力,实行一体化管理、集团化运作,着力培育国际竞争力。

赵建国提出,集团化运作是国资委的要求,也是公司实现外延型发展与内涵式发展并重,以管理促效益,提升公司发展层次和质量的重要举措。一体化管理是实现公司战略落地的主要途径和载体。

南方电网通过推进一体化管理提升公司整体效益,实行集团化运作,在整合和规范上下工夫,重点抓好三个管理流向:一是自下而上集约人力、财务、物资等资源,按照经营型管控要求,实现对企业关键要素的集中控制;二是自上而下规范安全生产、电网规划建设、市场营销等主要业务领域,继续按照“管理制度化、制度 流程化、流程表单化、表单信息化”的思路,实现管理落地和简洁高效;三是横向上加快推进资产全寿命周期、营配一体化、综合计划、全面预算等管理模式,以统一的企业级信息化平台为支撑,打破部门间壁垒,实现公司管理由条块分割向协同高效的根本性转变。

据悉,在财务管理方面,南方电网将加强资金集中管理,强化预算资源配置集约管控作用,“十二五”期末货币资金存量控制到140亿元以内,会计核算链条缩短至2级。物资管理方面,将建立一体化的物资管理制度、采购标准和业务流程,用两年时间将公司一级集中采购金额比例提高到80%,并进一步提高采购集中度。

“三步走”迈向国际先进电网企业

南方电网围绕服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业这个目标,深入促进电网发展和企业管理“两个转变”,南方电网着眼长远,确立了未来十年“三步走”的路径。

第一步:从20xx年至20xx年,南方电网全面推进一体化、规范化管理;广州、深圳供电局向国际先进靠拢,广东电网公司以及南宁、昆明、贵阳、海口供电局达到国内先进。第二步:从20xx年至20xx年,全面完成“十二五”各项目标任务,公司整体达到国内领先,其中广州、深圳供电局率先达到国际先进,珠三角地区主要城市供电局基本达到国际先进,广东电网公 司、其他主要城市供电局达到国内领先、向国际先进靠拢。第三步:从20xx年至20xx年,公司综合实力持续提升,国际知名度和影响力不断提高,在安全、可靠、客户满意和绿色环保等领域达到国际先进。

广州、深圳供电局达到国际领先,广东电网公司、13个主要城市供电局达到国际先进,其他四省区电网公司达到国内领先,向国际先进靠拢。

客户服务方面,在此次会议上,南方电网将服务型定位排在公司四个战略取向的首位。“十二五”期间,南方电网将继续全面深化客户满意度管理,打造客户导向的服务体系,建立统一的客户服务平台,并逐步理顺与客户的资产界面,持续提升电网企业形象。

节能减排方面,南方电网在全国率先开展了节能发电调度试点,并率先全面启动全网节能发电调度运行,累计节约标煤700万吨,减少二氧化碳排放1834万吨,二氧化硫排放13.5万吨;为企业开展节能诊断2.8万次,累计节约电量46.4亿千瓦时。“十二五”期间,南方电网将建设多元化的节能服务队伍,大力开展客户节能服务,至“十二五”期末,为客户开展节能诊断比例将达到70%。

作为世界500强企业,在未来拓展国际化业务上,南方电网将充分发挥作为大湄公河次区域电力合作中方执行单位的作用,积极参与次区域水电资源开发,搭建统一的国际化战略实施平台。

来源:中国电力报

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