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精细化和标准化工作经验心得

精细化和标准化工作的思考与实践

近年来，管理提升一直是集团公司的重点工作之一。在去年推进“精细化”管理的基础上，集团公司将20xx年命名为“标准化年”，对管理提升工作提出了新的要求。

做为一名基层管理人员，我认为集团公司分阶段、分层次部署管理工作重点，体现了集团领导对系统内管理现状的深刻认识和对管理科学的深度把握，值得我们去深入学习和领会。

对管理以及精细化、标准化的认识

对于管理的定义，很多书籍和专家都给与了详细解读。一般有两种说法，一说管理是科学，需要严谨的逻辑；一说管理是艺术，需要特别的技巧。但从我的基层工作实践看来，我更倾向于说管理是生活、管理是文化。科学，沉重而复杂，难以理解；艺术，曲高和寡，非一般人所能企及；而生活，则实实在在，不可或缺；文化无处不在，润物无声。管理不是单行道，只能自上而下；管理是双向路，有来有往，需要上下互通才能行之有效。因此，必须使团队中尽可能多的人都对管理有正确理解，管理才能轻松自如，卓有成效。

精细化管理和管理的精细化是管理工作实践的重要方法和手段。精细化可以拆解为两个部分：一是“精”，是要求企业志存高远，其发展目标、管理目标既有针对性又有引领性，清晰而明确。二是“细”，要求我们对每项工作的每个环节都能把握。因此，要实现精细化，首先要明确目标，引领型企业要立标，跟随型企业要对标；然后要通过对全环节的分析和梳理，找出不足和薄弱的部分，提出改善措施。

标准化的内涵非常丰富，对于制造企业来说，管理工作的标准化我们定义为每个环节都受控、每项工作都有规范可以遵循。精细化是标准化的前提，标准化是精细化的成果。也就是说，在对全环节、全过程进行精细化的梳理后，通过标准、规范、制度或流程将经过改善的工作方法、工作模式固化下来，并对全员展开培训，最终使我们的产品和服务满足不断变化、提升的客户要求。

没有精细化，标准化就是无源之水，是没有竞争力的标准化；没有标准化，精细化就失去了意义，是难以落地的精细化。二者相辅相成、密不可分，形成一

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个循序渐进、不断提升的过程。因此可以说，集团领导在去年“精细化”管理的基础上，今年力推“标准化”，是非常正确的。

镇江公司的精细化、标准化工作思路和做法

太阳能镇江公司自成立之初，就把自己定位为“典型的制造业”，毫不犹豫的抛弃了“高新技术”、“朝阳行业”等光环，把制造业的基本特性想全、想细，以学生的姿态向同业优势企业和传统优秀制造企业对标学习。几年来的工作实践充分证明了精细化和标准化工作的重要性和现实意义。

总结镇江公司精细化、标准化管理工作的基本做法，可以概括为“找、问、改、验”四个字。

“找”就是找标杆、找问题。只有标杆明确、问题准确，方向才会正确。自20xx年开始，镇江公司就把“对标找差”工作做为工作重点，主要领导牵头，明确责任部门，全员参与。一是深入优秀企业现场，考察学习，请人授课；二是主动承接技术要求高、工期紧、管控严的业务，把自己放在火山口、风浪尖上锤炼。让大家认识到什么是标杆，自己的问题在哪。

“问”是指全方位提问，找出问题的源头，摸清问题背后的问题，避免被表象问题所迷惑。重点是向自己提问，既要敢于更要善于追根究底，而这个过程往往也是一个冲击思想、凝聚共识的过程。有一次，生产部提报了一个奖励，奖励事项是某员工在生产现场及时发现了原料与单据不符的问题，避免了可能发生的质量事故。我们在实际处理的过程中，并没有把这个事件做为单一事件处理，止于奖励认定。而是提出了一系列问题，包括：生产现场为什么会出现不该出现的原料、问题出在哪个环节、这个环节的作业指导文件是否有问题、责任人是谁、改善措施是什么、改善措施是否已固化等等。为此，生产部、质量管理部、计划物流部、采购部、安环部等多个部门展开讨论。最终，从原料订购、入库检验、来料检验到制程检验等多个环节得到了重新梳理和改善。

“改”是指流程、制度、标准、规范的修订和工作思路、行为、模式的改善及固化。其重点是及时、准确，是整个工作最重要、最关键的一环。在管理上，我们坚持制度先行，在基建期就完成了各类程序文件、现场管理制度、作业指导书、bom清单的制订工作；投产运营后，结合工作实际及公司管理要求，及时进行修订、完善。针对电池片丝网印刷工序网版擦拭后，易出现印刷不良导致硅片

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报废的情况，工程师提出改用普通a4纸测试，稳定后再上硅片，大大减少了硅片的损耗。

“验”是指验证改善效果。一次的改善、一个环节的改善并不一定起到立竿见影的效果，需要持续的跟踪和验证。如果发现问题，就要从头开始，循环往复，直到出现满意的结果为止。一期组件车间玻璃上下料原为人工操作，人员配备多，上料效率低

，为此公司专门成立技改项目小组，对玻璃自动上下料机构进行反复讨论、设计、改善、验证，并不断追踪改善效果，最终成功取代人工上下料，每班减少4人，生产效率提升20%。

20xx年11月，集团在镇江公司召开了管理提升现场会。集团领导对镇江公司的管理工作给与了肯定，也提出了更高期望。在太阳能公司的年度工作会上，公司领导对管理提升工作提出了新的部署，同时对镇江公司也提出了明确要求。

20xx年，针对不断变化的市场环境和新的管理阶段，镇江公司以市场导向和客户需求为着眼点，以“拼竞争、练内功”为目标，提出了“两会三组一系统”的管理工作思路。

“两会”是指每周召开的总经理办公会和每月召开的经营分析会。以年度目标为导向，推进民主决策，发挥集体智慧，牢牢把握市场脉搏，将经营工作带入新阶段。

“三组”是指成立由公司主要领导牵头的三个项目组。分别是创新立标项目组、降本增效项目组和内控改善项目组。力求在引领行业发展、打造行业品牌、增强企业竞争力和管控力方面迈上新台阶。

“一系统”是指mes系统（生产制造执行系统）的建设。通过采用信息化手段，集中监控从物料投产至成品入库的全生产过程。采集生产过程中发生的所有事件，并对物料消耗、设备运行、产品检测进行管控，为企业打造响应迅速、弹性高效的精细化管理平台。达到复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化的事情定量化，定量的事情信息化的效果，使精细化、标准化管理水平得到更大提升。

我们知道，管理提升工作永无止境。XX公司将积极响应上级公司和集团公司的工作部署，真抓实干，做大做强光伏制造产业，为集团打造科技服务型产业

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集团贡献力量。

资料来源：/data/xdth/

第二篇：调度室精细化工作标准

调度室员工工作精细标准

第一节 组织结构

第二节 工作目标及职责

一、工作目标

组织协调生产、完成生产任务、保证调度信息畅通。

二、职责

1、在主管矿长的领导下，行使调度职权，负责日常生产和组织协调生产。

2、以生产计划为基础，根据各项生产技术指标的要求，按照班、日、月平衡组织生产，完成原煤产量、开拓、掘进进尺和重点工程等各项生产任务。

3、负责组织召开生产调度会，生产协调会，及时解决生产中存在的问题，并根据会议决定督促检查落实。

4、及时掌握生产趋势，分析生产动态对生产薄弱环节进行专题调度。

5、执行党和国家的安全生产方针，贯彻执行三大规程，及时传达上级有关安全生产指令、法规、通知、通报等有关精神。

6、按照均衡生产的原则，合理安排生产和检修，并按

照计划督促检查落实。

7、随时掌握生产中的安全状况，发生重大事故及时向领导汇报，积极组织抢救工作，并尽快恢复生产。

8、经常深入现场，掌握和了解生产变化趋势，向领导提出建设性意见，确保生产不间断进行。

9、负责做好统计工作，建立健全各项原始记录，按时填写报表，及时登记台帐，随时向领导和有关部门提供各项生产任务完成情况。

10、加强矿井监测监控管理，做好监测监控维护保养工作，保证矿井监测监控稳定可靠运行。

11、做好煤炭地销计量工作。

12、负责对调度室工作人员的培训，不断提高工作人员的业务素质和理论水平。

13、熟悉本矿所制定的灾害预防计划。

第三节 岗位工作标准

一、主任、副主任岗位工作标准

1、在矿长和生产矿长的领导下，按照党和国家的安全生产方针、政策法规、制度等有关精神，根据矿井生产计划及各项技术指标，对日常生产进行指挥，实行均衡生产。

2、负责组织召开生产调度会议，及时解决生产中存在的问题，对有关安全和生产工作的安排及决议进行检查、督促、落实。

3、掌握生产动态，搞好综合平衡，均衡组织生产，并协助有关领导和部门抓好安全生产工作。

4、掌握矿井采掘接续情况及工作面准备工作，组织采

掘面的安装、调试、移交、验收工作，保证生产正常接续。

5、负责协调各区队之间的业务联系，杜绝推诿扯皮问题。

6、及时传达上级和矿领导下达的安全生产指令和指示，并检查督促贯彻落实情况。

7、对生产中存在的问题和薄弱环节，组织有关部门及时解决，发生生产事故，立即统一调度指挥，组织抢险、抢救、抢修工作，参加事故追查会，督促有关部门制定防范措施。

8、领导调度室全体人员，认真学习业务知识，不断提高业务素质和理论水平。

9依靠科技进步，完善调度生产信息管理体系，使管理数字化、科学化、信息化。

10、管理好煤炭地销计量工作。

二、技术员（统计员）岗位工作标准

1、负责调度室各种资料统计和报表的填写。

2、负责日、周、月年度煤炭产量、回采进尺、开拓进尺、运输、机电及其他事故影响情况统计报表。

3、负责调度室各种用表和资料的整理和保管工作。

4、负责调度室的内勤工作。

三、调度员岗位工作标准

1、贯彻执行党和国家及上级管理机关对煤矿生产的安全政策、方针、指令和制度，确保安全生产。

2、熟知三大规程及补充措施，熟悉矿井生产系统，供排水系统、供电系统、通风系统、通信系统和避灾路线。

3、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，按时上下班。

4、负责矿井正常安全生产，协调指挥生产环节出现的问题，保证生产正常运行。

5、做好各种记录，数据准确无误。

6、做到上情下达、下情上传，督促区队、班组及时汇报现场情况并做好各项记录，确保信息畅通。

7、发生重大事故时，根据事故的分类，逐级向有关领导汇报，并及时指挥抢（救）险工作，必要时撤离人员。

8经常下井，熟悉各系统情况，掌握系统存在的问题，并督促有关部门及时处理。

四、矿井综合自动化维护人员岗位工作标准

1、热爱本职工作，坚守工作岗位，认真学习业务知识，不断提高业务技术水平。

2、熟悉矿井监测监控系统的分布、设备种类、工作原理及技术性能。

3、定期对监测监控系统进行巡回检查，对监测监控设备要按时保养和维护，确保监测监控系统安全、可靠、稳定运行。

4、负责矿井所需监测监控系统的安装、搬迁、拆除、维护等工作。

5、完成领导交办的其它工作。

第四节 工作程序

一、主任、副主任

上岗：了解全矿生产动态——检查各种记录——处理生产中存在的各种问题——安排重点工作——协调指挥生产

——现场解决问题——安排有关工作——向有关领导汇报——落实领导安排的其它工作。

二、调度员

上岗：交接班——处理上班遗留的各种问题——落实当班生产任务——做好各种记录——协调好各生产系统——抓好重点工作——现场解决问题——向相关领导和值班领导汇报——完成领导安排的其它工作。

三、技术员（统计员）

上岗：了解当天的生产动态——检查各种记录——填写各种报表——完成主任安排的其它工作。

四、矿井综合自动化管理人员

上岗：了解监测监控系统运行情况——检查维修监测监控系统线路和设备——现场处理问题——完成领导安排的其它工作。