公司年终工作总结范文

时间:2024.3.27

公司年终工作总结范文

发布时间:20##-10-19 (来源:应届毕业生求职网)

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  公司年终工作总结

  今年是机构调整后按股份制运行的第一年,也是公司深化改革,坚持发展的一年,改制后公司面临厂点少、规模小,闲杂人员多,整体素质低,资金短缺,亏损运行的困难局面。一年来,在供水公司党政领导的正确领导下,在业务主管部门的支持帮助下,天茂公司领导班子带领全体干部职工,加强干部和队伍作风建设,扎扎实实地办实事,兢兢业业创市场,努力解决实际问题,班子紧密围绕在提高公司体素质和综合经济效益上下功夫,积极引进人才、资金、技术、建设新项目、新厂点,并利用现有闲置土地,在无资金的条件下积极寻求合作伙伴,创出良好的经济效益。

  Xxx年实现产值xxxx万元,实际利润xxx万元,精神文明建设取得发展,班子团结,职工队伍稳定,思想政治工作扎实,工会、共青团、女工发挥作用,安全生产、综合治理取得优异成绩,达到了全年无事故,无案件的标准,弘扬企业文化,积极参加工会活动,取得篮球女子第二名,男子第四名;排球好第一名,男子第三名的优异成绩,天茂公司干部职工开拓创新闯市场,脚踏实地地干工作,呈现出积极进取,勇于向上的好势头。

  一、基本情况:

  1、现有职工xxx人,其中全民职工xxx人,集体职工xxx人,市场化就业职工人,男职工xxx,女职工xxx人,。

  2、机关管理情况:经理办x人,经营部x人,财务x人,合计xx人。

  3、厂点情况:公司所属厂点x个,其中法人厂点x个,即xx公司、xx公司、x工厂、加油站、xx化工厂,x,承包租赁厂点有x个,即xxxx厂、xx厂、大酒店,项目组一个。

  二、1-12月份经营情况(略)单位:万元

  单位名称     经营收入   成本税金 管理费用  帐面利润

  三、主要工作:

  1、以扭亏为盈为重点,党政领导班子深入厂点,摸情况,搞调研,进行认真的市场分析和经营分析,对各厂点落实经营承包指标,加强管理,培养增效能力,提高产品质量和服务质量,以增收节支为主线,以完成和超额完成任务为目标,开展积极有效的工作,xx站xxxx年累计亏损xx万元,今年实行竟标方式,招贤纳才,使管理和市场开拓有新的起色,全年已完成上交利润xx万元,安置职工xx人。

  2、利用现有闲置土地,与xxx开发有限公司合作,在供水公司党政领导的大力支持下,在董事长、总经理xxx同志精心运作下,成立了清泉新苑房产项目开发部,经过一年的努力,共建xx栋商品楼,现已有销售80%以上。

  3、充分利用养殖厂闲置资产场地,引进社会资金和技术,成立了钻采技术服务项目,主要是套管补贴,安置xx名职工。预计产值xx万元。

  4、建安公司投资xx万元,规化厂院,加强管理,提高职工的业余文化生活,如设置了篮球、排球、乒乓球场,在xx公司xxx经理领导下,开拓地方建安工程市场,预计创产值xxx万元。

  5、xx厂在招聘厂长xxx同志的带领导下,稳定了职工队伍,做到了厂务公开,控制成本费用,外闯欢采及特油公司市场,预计年终产值达xxxx万元。

  6、安全生产、综合治理工作组织健全,制度完善,对xx站作到每月一次安全检查,其他厂点每季度一次检查,节假日抽查,使安全工作落实到实处,保证了安全生产良好运行。安全工作还经常作到“三同时”(同时计划、同时实施、同时检查),坚持经常性安全教育,提高安全生产的意识,实现了全年安全生产无事故。

  7、加强支部建设,以“学习、团结、廉政、务实、创新”十字方针,加强学习,提高素质,提高能力,加强制度建设,增强团结,规范经营行为,加强廉政建设,树立党为公,执政为民的良好形象,牢记“两个务必”、“艰苦 创业 ,发挥党员先锋模范作用,带好职工队伍,坚持抓党建从促进生产经营总体目标出发,认真抓好党的组织建设,思想建设和作风建设。坚持支部学习制度,党员“三会一课”制度,抓好党员、党纪和党风廉政建设,开展党员“三优”工程创建活动,直一步增强班子的凝聚力和战斗力,广大党员的先锋模范作用,进一步提高发挥。今年以来,支部开展“管理创新增效活动,设立党员责任区4个,设立党员模范岗20个,以党员的模范行为树立党员先锋形象,评选优秀共产党员3名。党员转正1名,发展新党员1名。

  8、深入细致的思想政治工作,发挥工会、共青团、女工组织的作用,维护职工的合法权利和利益,使职工队伍保持稳定,今年市场萎缩,资金短缺,经营困难,年初伊始,党政班子从形势任务入手,教育职工转观念,求生存,谋发展,认清形势,明确目标,敢挑重担,脚踏实地,真抓实干,把实现利益和长远利益,结合起来,我们开展了“凝聚力”工程以抓班子建设为重点,党员队伍建设为主线,经济建设为中心,以发展促稳定,以职工利益为根本,职工的事无小事,关心职工生产、生活,对单位贫困职工给予物质及精神的鼓励,职工周玉芬患病,天茂公司、建安公司、项目部各级领导亲自探望,带去组织的好评,从整治环境入手,改善职工生产工作环境,使职工队伍始终保持稳定,弘扬企业文化,积极开展各项文体活动,振奋职工精神,促进各项工作的顺利进行。

  四、存在的问题:

  1、管理上与公司要求尚有一定差距。

  2、职工的业务素质有待提高。

  3、负债过多,资金困难。

  五、今后工作:

  1、对现有厂点进行科学管理,管理创新、技术创新、效益创新。

  2、积极开拓市场,寻求新的经济增长点,大力扶持增项目的开发。

  3、党群工作,精神文明建设,在现有基础上,再上新台阶。


第二篇:电力能源类企业(公司)年终工作总结范文


参考

电力能源类企业(公司)年终工作总结范文

200X年是公司的管理年,面对激烈的市场竞争、电力体制改革以及主业进一步减员分流的严峻形势,公司班子统一思想,结合公司的具体情况订立切实可行的措施并组织落实。对内坚持安全第一,以人为本,深化改革,从严管理,逐步完善各种规章制度,强化考核;对外坚持以市场为导向,持续改进,不断满足用户的要求,树立良好的形象。经过公司上下一致努力,今年完成产值7500万元,实现利润300万元,实现全年无重大安全事故。主要工作如下:

共办理业扩工程314户,其中173户已竣工结算,包括:xx实联信托投资公司、乾诚宾馆、xx华诚房开等;

共办理新装变压器313台,总容量111539KVA;变压器增容36台,增加容量7495KVA;

安装一户一表:13600块;

输配电工程共计40余项,其中包括:110KV筑兴线、南黔线、筑二线以及新建110KV凉水井变电站、观音山变—黑山变110KV输电线路、110KV凉牵间隔的安装和调试、110KV青岩变Ⅱ期改造以及局调度大楼、综合楼开闭所等。

市政道路改造工程34项,其中包括遵义路、宝山路、文昌路电缆沟埋管工程,以及彭瑞、都调、观省、观调、观石等电缆入地工程以及花溪大道等架空线路改造工程。

一、 二OOX年工作完成情况

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1、指导思想明确,进一步完善和落实规章制度,重在实际效果上下功夫

1.1 根据市场竞争和经济发展的需要,公司党政班子确定

今年为公司的管理年,并做了大量摸底、整顿、理顺、

建规工作,逐步完善各种规章制度,今年3月份,公

司整理出200X年度管理制度汇编下发至各班组,真

正做到有章可循,并在有章必循上下功夫,进一步加

大考核力度,为全面超额完成各项指标提供了有力的

保障。

1.2 为了配合电力体制改革的新需要,公司不断引入竞争机制,在装表班试行的计件工资办法已经运作成熟,装表班职工已逐步适应了这种分配制度。此外,在变电一班试行的单项工程承包办法也在职工中产生了很大的影响,收到了较好的效果。今后将逐步在公司各部门、班组试行业绩与收入挂钩的办法。

1.3 对内坚持以人为本,除坚持正常的培训工作外,还从公司的实际情况出发,分别举办了一期技能培训班和物资管理学习班,收到了较好的效果。今年1—11月份,公司共有120余人参加了各种类型的培训。

1.4 进一步加强材料管理,由稽核室对单项工程用料进行登记审签,做到有案可查,减少和杜绝了班组多领料的现象;对能辉公司和实业公司的部份收料单逐项审核,共审核出金额差异达80余万元;协助物资公司重新制定了对实业公司的较为合理的物资结算价格目录;材料室本着以“节约创效益”为目标进行修旧利废,将工地拆回的旧钢杆,经过除锈上漆再--

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投入使用的就有36基,价值90万元,拆回再使用的各种规格的水泥杆40根,价值2.79万元,将班组退回的部分残缺不全的非标准金具,组织人力配齐零部件并重新装配投入使用。这些举措大大降低了成本,提高了公司的经济效益。

1.5 在人手少、时间短、工作量大的情况下,公司办公室克服了重重困难,完成了建筑企业资质的申报工作,领取了新的资质证书,并在网络上公布了公司的全部资质情况以备客户选择。

1.6 抽调专人负责物业管理工作,加强办公楼和职工宿舍的维护和管理,克服了极大的困难,为职工办理了久拖未决的房产证,真正为职工解决了后顾之忧。

1.7 根据公司发展的需要,在年初对部分班组长进行了适当的调整,并成立了公司车队,下设运1班、运2班和小车班,并结合出车、消耗、业绩、工作性质等方面进行分配,彻底打破了“大锅饭”,从而强化了公司车辆的管理,为生产、安全提供了坚实的保障。

1.8 今年7月份,公司ISO9002内部质量体系审核小组组织了一次内审,并对内审中发现的不合格进行了纠正,使公司的各项工作不断符合GBT/ISO9002:1994标准的要求。

1.9 根据国家电力公司及市南局的要求对公司进行改制,局领导和公司领导对此非常重视,专门成立了改制领导小组,并由局相关部门牵头组织,聘请了专家,目前,改制工作正在进行。

1.10 做好办公楼搬迁的准备工作,整理出新办公室的分配方案,并专门请建筑设计专业人员对新的办公地点进行了设计。

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2、狠抓安全责任制的落实,牢固树立安全第一的思想

2.1 公司领导重视安全生产,始终坚持把安全工作放在一 切工作的首位,强调安全和生产发生矛盾时,生产必 须服从于安全的一贯方针,从而在公司上下形成了防 范重于救灾的共识。

2.2 夯实安全基础,积极推进班组基础管理的质量。针对 大多数班组的安全活动开展流于形式,缺乏针对性和 实效性的问题,公司领导及专职积极与各班组进行挂 靠,深入班组指导安全活动,并在每周的生产会上布 置下周的安全学习内容,每周检查班前会的内容,并 提出书面意见。

2.3 坚持施工班组在开工前必须制定全面、完整的安全措 施,并必须召开班前会认真学习,对施工中的难点、 重点、带电点进行详细分析交待,杜绝习惯性违章并 加大了考核力度。较大工程和关键工作,公司领导都 亲临现场指导和检查“三措”落实,杜绝隐患的发生。

2.4 狠抓施工现场的安全管理,加强工地、施工现场的检 查,安全职能部门坚持每周1—5的巡回检查,今年 全年共出动140余次,公司安全巡回检查组出动100 余次,共查出违章12起,共处罚金7200元。形成对 施工现场的安全、质量双重检查,不断提高施工人员 的安全意识。

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2.5 六月份是“全国安全生产月”,对此公司领导非常重

视,成立了专门的“全国安全生产月”活动领导小组,

制定了详细的活动安排并逐一落实,比如:6月6日

召开“安全生产月”誓师大会,6月10日—13日开

展了“五个一”活动,6月14日举办消防知识讲座和

现场操作演习,6月17日—21日举办的《安规》知

识抢答赛等。这些活动由于切合实际且针对性较强,

因此取得了较好的实际效果。

2.6 进一步规范“两票”的管理,积极开展“两票三制”

的专项整治工作。首先从组织机构上保证了专项整治

工作的顺利开展,成立了“两票三制”专项整治工作

办公室,其次根据公司的实际情况完善规章制度,制

定了《实业公司关于工作票的考核办法》。在执行上,

公司安全巡回检查组及专项整治办公室联合对现场

工作票的执行情况进行检查,对现场发现的工作票问

题及时纠正,认真落实工作票的检查、统计、分析制

度,对不合格票严格考核,并进行公示、讲评,定期

上交报表。

2.7 坚持每月定期出版公司安全简报,及时通报公司安全情况,今年已出安全简报12期,累计出了28期。今后要进一步提高简报的质量,使各班组的安全工作心得能够真正得到交流,使“安全第一、预防为主”的思想深入人心。

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2.8 根据市南局关于开展两季安全大检查的要求,认真开展安全自查及整改工作。根据公司的实际情况成立了两季安全检查工作领导小组,以查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患为主要内容,围绕安全生产责任制落实情况,各班组第一责任人安全管理到位情况,规章制度执行情况,班组安全活动情况,安全工器具管理情况等进行全面检查,并对检查情况进行讲评、汇总下发,要求各班组认真落实整改。

3、班组建设工作

3.1 进一步明确了班组六大员的工作职责,认真做到内容

和形式的统一,并开展了定期检查,对有差距的班组

进行了重点帮扶。在200X—200X年度“五星级”班

组的评比中,公司变电二班、试验班和装表二班获得

了“五星级”班组的称号。其它班组也在努力改善班

组建设工作,争取200X—200X年度的“五星级”班

组。

3.2 加强班组资源配备工作,今年上半年,分别给试验班

和车队配了电脑,以规范班组的基础管理工作。

4、党建和精神文明工作

4.1 加强支部制度建设,坚持“三会一课”制度。每月书

面布置党员、职工政治思想理论学习,结合形势,展

开讨论,作好记录,按时检查,书记在阅卷时提出书

面意见并在生产会上点评。

4.2 支部及支委一班人重视党员的自身建设和党风、行风

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廉政建设活动的开展,随时随地对党员进行监督、检

查,严禁以电谋私,杜绝吃、拿、卡、要,支部每季

结合局党委下发的《党建、精神文明建设考核办法》

对党员在党风、行风、精神文明建设方面进行考核。

4.3 支部以党小组为单位,每个党员在认真总结一年来工 作的基础上,开展党员自评、互评,并组织了22人

参加的群众评议座谈会。对在群众中影响极坏的党员

李平,经支部多次帮教仍不改正,经支部书记与其谈

话后,该同志同意自动退党,经党小组会、支部党员

大会通过并报局党委批准该同志退党。

4.4 今年公司支部根据局党委下发的新的党员示范岗管 理办法,结合公司实际,明确了高琳为党员优质服务

示范岗,施开春、孙莉为党员安全示范岗,并根据各

岗位不同的工作性质制定出具体的实施细则,进一步

细化了党员示范岗活动的具体内容。

5、工会和团支部的建设

5.1 积极参加街道办事处组织的公益活动。2月份和6月 份分别参加了“社区迎春联欢会”和“庆祝七•一联 欢会”等。使公司职工队伍形成朝气蓬勃、奋发向上

的氛围。

5.2 广泛开展优质服务和“全国安全生产月”的宣传工作, 6月9日,公司组织职工参加市南局举办的“全国安

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全生产月”宣传活动。

5.3 坚持警民共建活动,新兵入伍、老兵退伍都主动为公

司搞义务劳动。大型施工他们为我们值勤、维护交通

秩序,使公司财产得到保护,充分体现了警民鱼水关

系。今年的植树节,公司还组织部分团员青年与武警

二支队共同植下一片“警民共建林”。11月份,25名

即将退伍的老兵到公司义务劳动,随后又与公司开展

了“篮球”比赛,再一次体现了警民鱼水情。

5.4 关心职工疾苦,职工生病住院,必到医院探望慰问,

送去组织和集体的温暖,增强了企业的凝聚力。

二、 今年工作存在的问题

6.1 安全思想不够、安全意识不够强、安全基础不够实、

安全形势不够稳。

6.2 部分班组的安全活动流于形式,针对性不强。

6.3 现场管理存在的问题:

a. 危险点控制有待加强。

b. 工作规范化、程序化不强,显得杂乱。

c. 停电工作前期准备不充分(包括材料准备),对工作量估计不准及受现场条件影响,往往造成延误停电时间,这同时也是潜在的安全危险点,因为规定的停电时间超时,职工精神、思想不易集中,造成不安全的因素。 d. 在工作现场干与工作无关的事时有发生,劳动纪律松懈。

6.4 安全培训工作、安规考试、岗位培训、现场培训工作

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不够扎实。

6.5 习惯性违章控制力度不够。

6.6 新技术、新工艺的掌握推广存在差距。

6.7 带电作业工作的开展给安全工作带来新的危险点。

6.8 对职工的思想情绪、喜怒哀乐掌握不及时。

6.9 交通运输安全时时影响公司整体安全状况。

三、 明年工作打算

7.1 针对今年存在的问题逐条进行整改并组织落实。

7.2 根据电力体制改革的要求和市场经济的需要继续进行机构改革。

7.3 组织好办公楼的搬迁工作,改善各部门、班组的办公条件。在办公条件成熟的情况下,加快两个分公司的运作。

7.4 抓好现场管理。现场工作要做到紧张有序,明确现场工作人员各自的职责,做到分工明确,思路清晰,忙而不乱。

7.5 大力推进技术进步,努力提高职工的业务技能,在基本功上下功夫,进一步加大培训力度,提高培训质量。

7.6 进一步加强领退料、废旧设备、废旧材料的管理,搬

迁后抓紧建成材料管理的微机网络,运用科学的手段

强化材料的管理,杜绝不正之风,减小工程成本,向

管理要效益。

7.7 在装表班试行计件工资的基础上,逐渐在其他生产班

组试行项目承包责任制和将公司效益和公司机关工作人员收挂钩的办法。

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7.8 加强施工工程的全面质量管理,加强三级验收和监理 制度,进一步加强内部考核。

7.9 进一步明确各级安全责任制,坚持安全工作警钟长

鸣,丝毫不允许有松懈麻痹思想,确保全年安全目标的实现。

7.10 认真执行局党委的工作要求,进一步加强党员思想、 政治、业务学习,提高党员整体素质,增强党员、职

工的凝聚力。

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