灵审发?2011? 号 签发人：张立斌

灵台县审计局

关于审计技术创新工作总结的报告

市审计局：

随着近年审计工作范围的不断扩大,财政预算执行审计、领导干部离任经济责任审计、专项资金审计、建设项目竣工决算审计、跟踪审计、领导交办事项等方面的审计任务越来越多,我们在审计实践过程中坚持边审计边积极探索改进审计方法

和技术，至目前，取得了一定成效，有力地推动了全县审计事业的快速发展。

一、主要措施和取得的成效

一是不断加强学习培训，审计人员的业务素质不断提高，审计理念不断转变，审计视野不断开阔。随着知识经济时代知识更新的频繁性和审计监督内容、目标、重点等方面的不断变化，更新审计知识已是刻不容缓的事情。为了提高审计人员的业务技能，我们除了认真完成年度培训计划任务外，还积极参加省市审计机关统一组织的各项培训活动，选派优秀审计人员认真学习现场审计和计算机审计技术。同时，在工作实践中，注意培养审计人员良好的自学意识，让他们在工作中努力学习他人长处，不断更新自身的审计知识、方法和手段，不断推进审计理论和审计技术方法创新。通过学习培训，使广大审计人员认真领会、准确把握科学发展观的深刻内涵和精神实质，更加积极主动地推动计事业科学发展；深刻分析自身存在的优势与不足，深入剖析目前的思想现状和精神状态，着力增强不进则退的忧患意识和创新发展的紧迫感；勇于突破传统观念和习惯行为的束缚，坚决摒弃不思进取、安于现状、小富即安的工作作风，时刻保持奋发有为、干事创业的精神状态，牢固树立攻坚克难的创新发展意识、大局意识、宏观意识、责任意识，围绕发挥审计“免疫系统”功能的要求，把推进法治、维护民生、推动改革、促进发展作为审计工作的出发点和落脚点，努力实现审计理念的“五个转变”：即从偏重微观审计监督向更加关注宏观审计监督转变；从着重关注资金向关注资金与关注政策

并重转变；从事后监督向全过程监督转变；从注重发现和揭露问题向在发现和揭露问题的基础上促进整改转变；从真实、合法审计向真实、合法、绩效审计并重转变，较好地拓展了审计人员的工作视野，为推动审计技术创新奠定了坚实的思想基础。

二是加强制度建设，增强激励机制，努力形成良好的审计创新发展环境。

突出抓好四项工作：一是加强和改善审计计划管理。注重长期、中期和年度审计计划相结合，定期或不定期对审计对象进行研究分析，科学确定不同时期、不同阶段的重点项目。二是不断优化审计计划的编制，着重在导向上提升审计成果、满足审计目标的需要转变,使项目的审计报告发挥最大的效果。三是规范审前调查和审计方案的制定、审批、实施过程管理工作，加大审前调查的工作力度，明确审计关注的重点方向、重点内容。四是坚持把突出重点贯彻到审计实施的全过程，有目的、有重点地开展审计工作，注重在审计实施过程中根据实际情况及时调整审计重点，坚持对重点方面、重点环节、重点业务查深查透。

四、注重推动审计技术手段和方法创新，不断提高审计工作的技术含量。

紧紧围绕加快实现由传统审计向现代审计转变的目标，突出抓好四项工作：一是加大审计信息化建设力度。坚持以应用为导向，不断拓展审计信息化平台，着力完善审计管理

系统（OA）平台、现场审计实施系统（AO）平台；大力普及AO审计和OA管理,提高审计项目实施能力和审计政务电子化水平。二是继续深化审计业务“一体化”工作，努力达到“一审多果、一果多用”的目标。完善审计工作协作机制，不断深化联合审计工作，形成审计监督的整体合力。三是深入开展审计业务评估活动。科学把握审计工作的现状和内在需求，及时调整审计工作的思路，创新审计工作的方式方法，使审计工作始终适应形势发展的需求。

五、创新审计工作管理机制，进一步提高审计工作的整体效能。

按照深入推进规范化建设、提高机关科学管理水平的目标要求，突出抓好三项工作：一是大力提高审计工作的绩效水平。不断深化审计资源整合工作，加强审计项目的人力资源管理、时间管理和成本管理，实现审计工作成效的最大化；探索实施审计项目进度公示制度，加强对项目执行进度、组织实施情况、审计成果运用、审计成本的考核和评估工作。二是严格审计质量控制，有效防范审计风险。探索制定全过程控制审计项目质量的有效实施办法，健全完善三级复核、审计业务会议、审计项目质量检查等制度，确保审计项目事实清楚、定性准确、处理得当、程序规范；不断加强审计现场控制管理，不断规范审计方案、审计取证、底稿编制、审计日记编写和审计报告等作业程序。三是提升审计成果运用水平。加强审计成果的综合分析和开发利用工作，不断创新

审计成果运用机制，力求事事有结果、件件有落实，努力做到审计一个项目规范一个系统和行业，充分发挥审计工作的建设性作用。

“审计创新年”活动的深入开展，有力地推动了我县审计工作。据统计，截止到11月，我局共对73个单位进行了审计(调查)，查出各类违规金额1874万元，损失浪费金额56万元，管理不规范金额4145万元。审计处理应上缴财政239万元，已上交财政242万元(其中补交落实以前年度审计决定3万元) ，核减工程投资465万元。审计提出建议185条，被采纳175条。提交审计综合报告、审计工作报告和审计信息18篇，被上级部门采用19篇（次）。

一要不断加强学习，善于结合实际思考问题，提高学习效果。着重查找思想观念、思维方式和工作、方法上存在的不足，提出有针对性的措施及时加以解决。 二要加快审计信息化建设的进程，积极探索信息化环境下新的管理方式，提高管理能力和水平；采用现代先进审计技术方法，推行计算机辅助审计；加快审计数据库建设和被审计单位的信息联网，提高审计工作的效率和质量。 三是在积极开展效益审计的同时，继续打造精品项目。效益审计和大要案两手都要抓，都要抓出新成效。实行审计项目全过程质量控制和审计责任追究制，提高审计成果的综合分析和开发利用，积极打造精品项目，努力为经济发展服务。 同时，抓好审计工作还要体现以下“五个创新”： 一是创新审计理念。理念决定思路，思路决定出路。要抛弃那些不适宜、

陈旧的审计理念，树立起符合科学发展观、符合建设社会主义新农村、符合构建和谐社会要求的新理念。 二是创新工作思路。要认清形势，增强责任感和紧迫感，紧紧围绕经济建设中心，把握好审计工作的切入点和着力点；要解放思想，更新观念，正确处理好监督与服务的关系。 三是创新审计内容。要在全面提升审计成果质量的同时，积极探索通过对权力运行过程的监督，促进各级政府机关依法行政，从源头上预防和遏制腐败的新路子。 四是创新审计方法。要逐步实现由单一的、传统的财务收支审计为主，向经济责任审计、管理绩效审计、财经法纪审计等多种相互结合的审计方式转变。 五是创新审计队伍建设。要把审计干部队伍的思想和行动统一到全国审计工作会议的精神上来，加强审计管理，强化服务意识，树立求真务实、开拓进取的工作作风。

二〇一一年四月二十二日

主题词：列支 经费 报告

抄送：县财政局 灵台县审计局 20xx年4月22日 共印4份

第二篇：技术创新与技术中心建设总结工作报告

技术创新与技术中心建设总结报告

申报单位：XXXXX股份有限公司 联 系 人：XXXX

联系电话：0731-5550000

目 录

一、企业基本情况???????????????????? 3

1. 企业名称、所有制性质与隶属关系????????????3

2.企业发展概况????????????????????? 3

3.企业在本行业的地位和作用??????????????? 3

4.企业主要从事领域和产品情况?????????????? 4

4.1 金融电子与税控类产品??????????????? 4

4.2 军用计算机及安全类???????????????? 4

4.3软件及计算机信息系统集成?????????????. 4

4.4 PCB与FPCB产品?????????????????? 4

5.近三年销售收入和利润总额情况????????????? 5

二、企业技术中心概况?????????????????? 5

1. 技术中心基本情况???????????????????5

2. 企业技术中心组织结构图??????????????? . 5

3. 职能……………………………………………………………….. .6

4. 技术开发经费投入情况…………………………………………… 6

4.1 科技经费来源………………………………………………… 6

4.2 近两年开发经费收支情况……………………………………...7

5. 企业技术中心的信息化建设与运行情况??????????7

5.1 管理工作的信息化?????????????????.7

5.2 国内、国际交流的信息化???????????????7

5.3 HCC SCM信息化平台的建设??????????????7

6. 在研究开发、检测分析设备、中间试验条件等方面的情况??8

6.1 研究开发手段??????????????????? 8

6.2 测试分析设备??????????????????? 8

6.3 中间试验条件??????????????????? 8

7. 主要技术带头人概况??????????????????9

8. 技术中心核心技术及近中期规划????????????.11

三、企业技术创新体系建设和运行情况??????????? 11

1. 技术创新环境建设情况…………………………………………..11

1.1 按照质量管理体系，建立现代企业管理制度………………..11

1.2 制定《科研项目开发管理程序》，规范新产品开发过程…….12

1.3 建立有效吸引人才与稳定队伍的措施………………………12

1.4 不定期、有计划的进行培训，提高员工素质和能力…………12

1.5 完善、加强绩效考核制度??????????????13

2. 技术创新激励机制的建设???????????????.14

2.1 项目负责制、管理层持股与员工参股?????????14

2.2 利用专利制度，促进技术创新????????????14

3. 管理创新内容…………………………………………………….15

3. 1 技术管理体制的规划——“榕树计划”…………………….15

3. 2 实施鼓励申报专利、版权制度……………………………….15

3.3 技术管理体制规划的作用……………………………………16

4. 技术创新建设情况?????????????????? 16

4.1不断进行技改，增强技术创新后劲?????????? 16

4.2 利用政策优势，开辟高科技新领域??????????16

4.3开展国际合作，提升自身技术水平??????????.17

4.4 开展与对口高等院校的合作?????????????18

5. 技术创新取得的主要成果???????????????.18

5.1 不断开发出具有市场竞争力的新产品?????????18

5.2 振兴民族工业，具有自主知识产权??????????18

5.3 参与国家重点科技攻关项目和国防建设????????19

四、企业技术创新发展战略????????????????19

五、技术创新未来展望??????????????????20

附表………………………………………………………………..21

一、企业基本情况

1.企业名称、所有制性质与隶属关系

企业名称：XXXXX股份有限公司（简称：XXXXX；英文：HCC） 所有制性质：股份有限公司

隶属关系：湖南省信息产业厅

2.企业发展概况

XXXXX前身是XXXXX厂，成立于19xx年，19xx年7月4日在深交所上市。 到目前为止，XXXXX有13个控股子公司和3个中外合资企业，产品线涉及金融电子及税控类产品、军用计算机及安全类产品、软件及计算机信息系统集成、PCB与FPCB产品的研发、制造和销售，为我国金融、税务、公安、教育、交通、石化、冶金等行业提供完整的解决方案；20xx年实现销售收入近6亿元，公司总资产达15亿元。

在20xx年成功增发A股的基础上，XXXXX进一步强化了成为投资控股型集团公司的战略转型，并将通过对IT设备、软件产业和电子产品制造业的投入、建设和均衡发展，以科技创新和专业服务作为企业的核心竞争力，走产品经营与资本经营相结合的道路，形成一个多元化和集约化相结合的强势产业群体。

3.企业在本行业的地位和作用

XXXXX自19xx年涉足计算机领域开始，经过多年持续、健康、稳定的发展，现已成为我国最大的金融电子及税控类产品供应商之一，全国软件企业100强单位，湖南省信息产业龙头企业；同时是湖南省"十大标志性工程"重点单位，湖南省重点扶持的XXXXX产业集团核心企业。二OO二年被国家计委、信息产业部、经贸委、国税总局认定为《国家规划布局内重点软件企业》；二OO二年被国家知识产权局评定为《全国专利工作先进单位》。

XXXXX金融电子及税控类产品市场占有率名列行业前茅，其中银行专用打印机市场占有率在全国为第二大供应商；军用监控台、加固

型显示设备等市场占有率高达40％；农村信用社特约电子汇兑系统成为全国唯一推广版本外交部全球文件传输系统，网络覆盖全球近200个大使馆和领事馆；赢政公共财政系统列入总理报告并在全国试点；全国进出口岸边防管理系统占全国市场份额的70％；PCB板产量居中南地区首位，90％出口欧美，等等。

4.企业主要从事领域和产品情况

目前湘计从事的方向主要分为三大类：金融电子及税控类产品、军用计算机与安全类产品、软件及系统集成、PCB与FPCB产品。下面列出的是自主开发并已进入市场的产品：

4.1金融电子及税控类

? 计算机显示终端

? 现金处理设备

? 计税收款机

? 税控加油机

? 出租汽车税控计价器

4.2 军用计算机与安全类

? 军用CRT/LCD显示器

? 其次是显控台、军用微机、加固型以太网交换机、路由器、打印机

? 银行支付密码器

4.3 软件及计算机信息系统集成

? 应用软件

(1) 农村信用社计算机门柜综合业务网络系统

(2)SGP及Catalog综合处理系统

(3)电子政务系统

(4)制造资源计划系统Leading ERP

? 嵌入式软件产品

银税类嵌入式软件开发平台

4. 4 PCB与FPCB产品

PCB 和FPCB等应用技术的研究和开发，挠性电路板的技术水平、

制造工艺水平（可达2?）居世界前列。

5.近三年销售收入和利润总额情况

近三年的企业财务情况表 1

二、企业技术中心概况

1.技术中心基本情况

19xx年XXXXX组建企业技术中心，并于19xx年正式认定为湖南省首批企业技术中心。技术中心目前共有职工350人，

技术开发人员299人，其中高级工程师33人，中级职称125人。

2.企业技术中心组织结构图

图一 技术中心组织结构

3. 职能

公司企业技术中心主要承担我公司主导产品的研制开发、产品的试用与鉴定；制定产品近期开发计划和远期开发规划、开发一批具有自主知识产权、对公司产品发展具有重要作用的共性、关键性、前瞻性技术，以提高和不断增强企业自主创新能力和核心竞争力。为增强我公司的市场竞争力、经济效益起了决定性的作用。技术中心下设专家委员会、技术委员会、技术发展部、企业博士后工作站和产品研究所。

专家委员会职责：负责研究开发方向、重点技术问题及项目开发情况进行咨询和评估；

技术委员会职责：主要负责研究开发方向、重点课题的立项和规划、经费预算等重大问题的决策；

技术发展部职责：主要负责科研项目和科研人员的管理、考核，以及在国家政策的指导下，负责项目申报，知识产权的管理工作；

博士后工作站职责：负责进站博士后的日常管理、工作考核； 工程检测试验中心职责：负责新产品开发的工程中的性能测试、实（试）验等工作；

各产品研究所：负责相关产品的开发、技术支持，以及提出产品发展规划。

4. 技术开发经费投入情况

4. 1 科技经费来源

? 公司自筹：从产品的销售收入中提成，这是技术开发费用的主要来源，公司对技术开发费用采取饱和投资，每年投入的费用均占当年销售收入的5%以上，保证了技术开发费用的开支。

? 国家科技贷款：主要来自湖南省、信息产业部的低息、贴息贷款； ? 国家拨款：主要有省重点科研专项、信息产业部和国防科工委下达的国家重点科技攻关项目的拨款。

4.2 近两年开发经费收支情况

技术开发经费统计情况表 2 单位：万元

5.企业技术中心的信息化建设与运行情况

5.1 管理工作的信息化

为了便于公司员工的沟通和交流，公司特进行了企业信息化的建设，建立了公司内部局域网，与Internet的接入是通过一条100M DDN专线，有自己的邮件服务器。所有PC机和服务器之间都实现了互联，从而达到资源共享、协同工作的目的。

员工通过内部网站，可以相互沟通、学习，并且通过内部网站定期上报本人的工作计划和完成任务情况。事实表明：我们通过这种方式交流，不仅加强了管理，而且员工、领导之间的交流得到了有效保证。

5.2 国内、国际交流的信息化

公司通过自己的网站，定期发布新产品信息。这样国内和国际的同行可以通过公司网站，及时了解公司产品的发展动态和其他相关情况，对相关有兴趣的产品加强合作，实现双赢目标。

5.3 HCC SCM信息化平台的建设

公司通过HCC SCM企业信息化平台的建设，把公司的技术开发、生产、销售等共性资源实现网络互访，使公司全国近40个办事处可以通过HCC SCM 系统反馈客户和市场信息，技术开发人员也可以通过该系统了解新产品的试生产情况。

6.在研究开发、检测分析设备、中间试验条件等方面的情况

XXXXX通过多年中西文显示终端、打印技术、计算机软件及系统集成等研究开发，积累了一定的技术开发经验，培养了一批年青的技术骨干力量；同时在公司发展过程中，通过“七五”、“八五”、“九五双加”技术改造，资金投入资金1.5亿元，使公司具有先进的开发手段和良好的基础设施。20xx年国家人事部认定我公司建立博士后科研工作站的资格，并在20xx年正式挂牌，引进相关专业博士人才，为公司产品的开发形成一股新的活力。

6.1 研究开发手段

? 计算机辅助设计（CAD），产品从电路逻辑设计、结构设计，到印制板布线、测试和生产加工，均实现了CAD设计（技术中心CAD室被省科技厅认定为“CAD应用工程示范单位”）；

? 具有描述ASIC超大规模专用集成电路能力，能有效减少产品元器件总数，提高了可靠性并降低了产品的成本；

? 具有各类计算机软件开发系统20台套，以及电子设计自动化（EDA）软件；

? 积极参与和同行国际跨国公司、相关大专院校的合作，有效地缩短了产品开发周期，保证了产品技术的先进性。

6.2 测试分析设备

? 产品测试、调试均采用计算机开发应用系统、逻辑分析仪、电磁兼容测试仪、集成电路自动测试仪等设备均是国际先进技术水平，数量共计近300台套；

? 建立了针对计算机软件产品的测试和调试应用平台。

6.3 中间试验条件

? 建立工程检测试验中心，面积900平方米。

? 结合公司产品特点，建立高低温实验室、振动性能测试室、电源产品试验室、电磁兼容性能试验室。

7.主要技术带头人概况

HCC技术带头人情况表 3

8.技术中心核心技术及近中期规划

XXXXX通过不断地技术创新，在金融电子及税控产品、军用计算机及安全产品、软件产品拥有的核心技术详见附件表1-1、1-2。

三、企业技术创新体系建设和运行情况

创新是企业发展的动力，没有创新就谈不上发展。XXXXX领导层也因此非常注重企业创新制度和体系的建设。“创新无限、应用永恒”，是XXXXX年年孜孜不倦追求的创新目标。

1. 技术创新环境建设情况

1.1 按照质量管理体系，建立现代企业管理制度

公司已按ISO9001：2000标准建立质量管理体系，公司制定了各部门的岗位职责，并在质量体系的文件中规定了工作程序和要求，制定了较完善的质量管理体系文件，其中《质量管理手册》1本，程序文件21个，质量记录文件33种,以及相关作业指导书和检测规范。

各部门严格按照质量体系文件操作，并保存好记录。公司每年组织一次内审检查实施情况，每年组织一次管理评审会议对质量体系进行的有效性进行评价。新时代认证中心每年进行一次监督检查，检查质量体系运行是否有效。经过自查和监督检查，公司的质量体系未发现区域性失效和严重不合格情况。

在公司总裁的直接领导下，质量管理工作已取得一定的成绩，并具有一定的特色，表现在以下几个方面：1）领导重视，员工的意识和责任心强； 2）严格要求，层层把关，领导参与； 3）推行全面质量管理；4）以顾客满意和持续改进为最终目的；5）采用过程方法，充分运用PDCA循环；6）运用SPC过程统计技术。

全面质量管理的推行，使公司各部门的分工明确，责任清晰，提高了企业的工作效率，同时也保证了产品的开发和生产质量。

1.2 制定《科研项目开发管理程序》，规范新产品开发过程

公司在19xx年就建立了《科研项目开发管理程序》，该程序的建立，有效规范了新产品的开发程序。新产品的开发按照市场需求分析调查、提出可行性分析报告，在技术委员会项目论证后，对通过论证的项目，按照项目立项、项目规划、新产品开发、新产品试用，到小批量生产，每一环节只有在技术委员会讨论通过后，才能进入下一阶段的工作，保证了新产品的开发质量。提高了产品的性能价格比，适合市场需求，使每年公司新产品的销售收入均占当年总收入的70%以上，为企业赢得了更大的利润空间。

1.3 建立有效吸引人才与稳定队伍的措施

1）在事业上给一个发展空间，有项目、有资金、还可专门为带项目来的人才成立事业部或子公司。

2）灵活的用人机制，大量重用高学历的年轻人，不搞论资排辈，级别（职务）能上能下，人员能进能出。

3）合理的分配机制，彻底打破大锅饭，工资能升能降，突出效率优先，兼顾公平的原则。

1.4 不定期、有计划的进行培训，提高员工素质和能力

我们深信，良好的培训会产生巨大的经济效益。因此人力资源部将培训工作列为重点。在每年初，根据各部门提交的培训需求计划进行统筹安排，做出年度公司培训计划，并在季度与月度计划中进行细化和推进。公司每年的培训费用计划300万元，培训500人次/年。目前XXXXX已建立了相对稳定的培训模式，包括培训组织体系的建设和培训责任的划分等，

一切从实际出发，XXXXX本着务实的精神着手建设科学、合理、有效的人力资源管理，公司突破常规的职位界限，鼓励员工开拓进取。我们认为有限的职位不足以体现每个人的特长与潜质，引导比例较大的技术人员努力钻研技术、开发项目才是人力资源工作最根本的目标

与要求。公司相应的制度表明，报酬和待遇不仅与职位挂钩，更主要是与业绩挂钩。此项晋薪举措，极大地调动了广大技术人员的积极性，主动地投入到各种有益有利的培训中。多年的管理经验及培训成果,公司已形成良好的竞争环境，员工的自我提高、自我挑战意识得到深层挖掘，我们已达成将个人志向与公司发展目标完美统一的共识。

1.5 完善、加强绩效考核制度

1）绩效考核的目的

现代企业要生存、要发展，最为主要的倚重因素便是企业中的人，是企业经济实体中的主体。绩效考核制度是为了充分调动员工的积极性，其报酬与本人的业绩挂钩。“企业管理的目标是赚钱！”，员工业绩的标准只能是为企业带来的经济效益作出了多大贡献。因此，绩效考核评定制度是对员工的报酬、业绩、效益的管理。

2）考核的主要内容

主要内容包括三个方面：一是员工当月计划工作任务完成的情况；二是员工当月的工作质量、技术和管理方面的表现；三是员工出勤和团队精神。对各项内容划分权重比例。

3）考核办法

①不同工作岗位有不同的考核办法

分技术人员、生产人员、销售人员、管理人员，具体考核细则有区别；

②内部建立一套模拟市场运作模式

从产品设计、原材料采购、生产、装配、试验、检验、市场销售至客户，被视为一个内部市场链，下道工序是上道工序的顾客，环环相扣。对员工和部门来说，人人都是一个市场，人人都有一个市场。每个人由过去的“对上级负责”，转变为对“市场和顾客负责”。

③设立绩效考核机构

各单位均设立有绩效考核机构，实施员工业绩统计、考核、评定

（奖励与处罚），按月公布评定结果。

2.技术创新激励机制的建设

XXXXX科技创新的成功，得益于企业多年苦心营造的两大环境：机构与机制。这一硬一软两个环境相得益彰，既提供了坚实的物质基础，又激发出强大的精神动力。

我们一直提倡主人翁精神，但在社会主义市场经济条件下，如何具体体现主人翁精神？怎样将个人利益与企业的命运捆在一起？许多企业在这方面做了努力。XXXXX也采取了很多具体措施，来调动广大员工的积极性。

2.1 项目负责制、管理层持股和员工参股制度

为了充分调动广大员工的积极性，发扬主人翁精神，XXXXX实行了竞争上岗机制和淘汰机制，做到能者上，平者让，庸者下。

从1992开始，XXXXX就将科研人员的报酬与销售收入直接挂钩，实行效益提成，有效调动开发、生产和销售人员的积极性，形成良性互动的关系。 实行项目负责制后，明确了项目组的责、权、利。项目一旦批准立项，项目组成员选择、经费支配、奖金的分配，都由项目负责人决定。从而充分调动了科技人员的积极性，实现了早出产品和出好产品。

对各子公司，要求公司管理层持有一定的股份（15%-25%），员工参股方式运营，使公司管理层及员工紧紧和公司的发展联系在一起。

2.2 利用专利制度，促进技术创新

本公司制定了《知识产权管理办法》规定在专利有效期内，发明专利可按税后利润的2%提取，实用新型专利按税后利润的1%提取，外观设计专利按税后利润的0.5%提取，并在评定技术职称时，可作为评聘高、中级技术职称的条件，也可根据情况破格晋升高、中级技术职务，从而提高了开发、生产和经营人员的主观能动性；近两年开发出专利技术新产品40多项，其中“显示终端ASIC-700”等产品获得国家重大科技成果奖及省、部级科技进步奖，“PR2存折打印机”

等10多种产品被评为国家级新产品，每年专利技术新产品的销售收入占总收入的60%以上。

目前共有各类专利79项,并有中西文显示终端中CPU芯片读取汉字库的方式、计算机内置程序的更新方式、计算机终端内部参数储存方式等六项发明专利正在实质审查中，计算机软件产品著作权登记13项。事实表明：公司利用专利制度，激励技术人员产品开发的积极性，促进技术创新取得了明显的成就。

3. 管理创新内容

3. 1 技术管理体制的规划——“榕树计划”

XXXXX技术管理理念推广“榕树计划”。总部技术力量就如榕树的根茎，做基础应用研究的开发工作，主要为各子公司的市场服务；同时为各子公司提供产品的技术咨询；分公司、子公司技术开发主要针对市场用户的具体需求，成果就好比榕树的叶子，子公司技术的发展就像榕树长出的气根，气根多了，榕树的茎就更粗，根系更庞大、更深，如此循环发展，各子公司可以利用有效的环境不断发展、壮大，使XXXXX技术创新不断取得更大的成绩。

3.2 实施鼓励申报专利、版权制度

在我国加入WTO后，由于有些公司对知识产权工作的不够重视，忽视知识产权工作的重要性，已经得到了一定的教训（VCD、DVD专利权之争）。我们一些子公司目前也不够重视知识产权工作，几乎没有专利、版权登记申报记录，所以必须规范知识产权管理制度，开展相关性的指导工作，加强自我保护意识。XXXXX积极引导各子公司专利等申报工作，给予一定的费用补助。

3.3 技术管理体制规划的作用

? 符合集团化发展战略的需要；

? 充分利用和共享子公司、分公司科技资源，加强科技沟通、避免重复开发；

? 充分利用国家政策，引导企业发展；

? 加强自我保护意识，在激烈的国际竞争环境中健康成长。

4.技术创新建设情况

4.1不断进行技改，增强技术创新后劲

企业只有坚持技术改造，使产品不断进行更新换代，才会有活力，才能不断增强发展后劲。从“六五”、“七五”、“八五”到“九五”，XXXXX从日本、美国、德国等国引进及在国内购置了1000多台（套）开发、生产、质检设备，引进了美国DEC公司网络终端专有技术等其它技术。其中，19xx年引进的Quad高速表面贴装生产线被电子部科技司指定为全国电子行业实施免清洗（无氟）的示范工程，被联合国计划署（UNDP）列为ODS物资替代工程示范线。“九五双加”一期工程、二期工程，投入技改费1.1亿元，使我公司新增金融终端30万台、网络终端6万台的生产能力。公司每年的技术开发投入经费占销售收入的比例都在3%以上，有利地保障了产品开发的资源需求和技术支持及推广力度。

4.2 利用政策优势，开辟高科技新领域

为国家经济建设服务是XXXXX科技创新的最高标准，长期以来，企业紧跟国家不同时期经济建设的需要，开发了大量技术先进、质量上乘的新产品。为配合国家“费改税”制度的推行，企业先后开发出HCC168出租汽车税控计价器、HCC188加油机税控计量器等税控系列产品。

XXXXX子公司湘计立德作为一家软件公司，承担了外交部200多个使领馆计算机网络系统的开发。该系统规模庞大，功能复杂，而又机密，很好地满足了外交部的急需；还承担了公安部进口车辆计算机检查系统。由于成功地配合了打击走私行动，受到中央的赞赏。

不仅如此，XXXXX还充分利用自身的各种优势，精心开发了大量技术超群、安全可靠的军用计算机产品。20xx年我公司《大尺寸军

用TFT液晶显示器和机载TFT液晶显示器》是总装备部电子信息基础项目，《野战指挥所网络接点设备》为总参通信部立项项目，为我国的国防建设做出了重要贡献。

4.3开展国际合作，提升自身技术水平

XXXXX的每一项科技创新都建立在周密的调查研究与严格的科学认证的基础之上，并且有独树一帜的三大特色：一是紧跟国际潮流；二是紧跟国家经济建设的形势；三是紧跟瞬息万变的市场需求。

“从外围突破，组合创新”是XXXXX科技创新的一个重大战略。多年来，企业紧跟国际IT产业的潮流先后与IBM、DEC、AROPA、WEARNES、MWCR、OLIVETTI、PHILIPS等国际知名大公司开展了广泛的技术合作，并都获得了不同程度的成功，如19xx年，我们与意大利OLIVETTI公司合作生产高级存折打印机；20xx年4月XXXXX与澳大利亚KeyCorp、BOT在深圳签订成立合资公司协议，在中国开发、生产和销售POS终端。XXXXX提供本地销售、市场和专业生产经验；KEYCORP主要提供现有的K23和K78系列POS产品技术。合资意在丰富XXXXX金融产品，向社会提供物美价廉的POS终端，项目符合国家的产业政策，具有很好的社会效益与经济效益。

同时XXXXX积极利用自身优势，加强和国际公司的合作，由于XXXXX建立先进的SMT生产设备线，具备年产各类终端40万台生产能力，生产成本低，20xx年和台湾WYSE签订终端生产合作合同。

20xx年4月XXXXX与新加坡惠能（VALEN）科技有限公司合资成立挠性板装配项目，将有利于XXXXX做大做强印制电路板装配业务，增强XXXXX在电路板行业的实力；有利于XXXXX提高自身的制造水平和制造能力，同时为公司下游产品的发展提供很好的平台；有利于XXXXX充分利用维胜科技公司、MFS公司、VALEN公司等其他海内外公司的优势条件，实现企业的跳跃式发展。

4.4 开展与对口高等院校的合作

高校的特点是有技术和廉价的劳动力，充足的时间。课题立项后，通过和高等院校的合作，为了保证产品开发质量，我们对项目的开发进行统一的管理、监督、计划，控制产品设计质量；为公司新产品的开发，解决了部分技术难点，少花钱、多办事，节省了我公司科技人员的投入。我们先后与国防科技大学、长沙理工大学、湖南大学、南京大学、清华大学等高校合作，也取得一定的成绩。

5. 技术创新取得的主要成果

技术中心在不断完善和健全技术创新机制的同时，取得了较大的成果，主要表现在以下方面：

5.1 不断开发出具有市场竞争力的新产品

公司主导产品“终端系列”由图形显示发展到字符图形显示，产品已更新了八代；“蝴蝶”已成为家喻户晓的品牌，产品包括主机/终端模式、客户机/服务器模式、浏览器/服务器模式等；在“八五”、“九五”期间共开发出新产品80多项，其中“实时入侵检测系统”等31项产品被评为省、部级科技进步奖，“ASIC-700显示终端”等5项成果获得国家重大科技成果奖，“蝴蝶IP1000网络终端”等六种产品被评为国家级新产品，“HCC PR2存折打印机”等产品被评为国家重点新产品；“新星4700储蓄对公多功能仿真系统”占领了该行业40%的市场份额，每年新产品的销售收入占企业总收入的70以上，广泛应用于金融、证券、邮电、税务等行业。

5.2 振兴民族工业，具有自主知识产权

XXXXX针对我国的实际情况，开发出金融、税务、海关等行业广泛应用的终端产品，并形成年产30万台的生产能力，抢占了我国的市场，使跨国公司如IBM、DEC等终端产品不能打入中国市场，为我国的信息化建设做出了一定的贡献。

公司在技术上创新的同时，积极申报专利，加强知识产权的保护。到目前为止，已累计申请专利79项，其中有6项发明专利正在实质

审查过程中。

5.3 参与国家重点科技攻关项目和国防建设

通过产品开发，培养了一批技术素质高，作风过硬的科研队伍，不但能完成企业自立项目，XXXXX每个五年计划，都承担国家和部委下达的军民品重点科技攻关项目，如：国家计委的超大规模专用集成电路（ASIC）设计项目、国税总局的加油机税控器项目、总装备部下达的军用显示设备等攻关项目。

四、企业技术创新发展战略

新世纪信息时代的高度数字化、网络化及瞬息万变，赋予XXXXX更高的挑战，更为广阔的市场机遇。XXXXX将再一次审时度势，紧抓市场脉搏，制定了技术发展的战略目标，以专业化金融及税控产品、军用计算机及安全产品、软件与系统集成信息服务的研发、生产和销售,以及基础电子产品加工制造为业务主体，构造IT产业的强势群体；以电子信息技术的创新和应用的出新为企业的核心竞争能力，继续遵循技术、品牌、质量、效益型的发展模式；走产品经营与资本经营相结合的道路，形成一个多元化与集约化相结合的强势产业群体，力争到20xx年集团实现15亿元的销售额，新产品收入达10亿元的销售目标。

五、技术创新未来展望

“科学技术是第一生产力”、“发展是硬道理”，这是邓小平同志的名言。我公司技术中心虽然在技术创新中取得一定的成绩,并初具规模，但是在激烈的市场竞争中坚持技术创新机制和体制的建设，是一项长期的工作。

1、随时注意产品结构调整，积极收集和调研国内外市场信息，不断开发出有市场前景，具有新颖性、先进性的新产品。使我公司的新产品产值20xx年突破8亿元。

2、根据产品发展的需要，随时注意企业技术中心组织结构的调

整，增加或改造相应的研究室和实验场地。

3、充分用好技术改造费，增添开发设备、调试设备和质量检测设备，以更好地缩短开发周期，提高产品质量和可靠性。

4、培养人才，发展和壮大科技队伍，有计划、有目标地选派科技人员参加国内外各种专业培训班、学术会和交流活动，使他们的专业水平不断得到提高，跟上知识更新的步伐。同时功过博士后科研工作站的条件，带动部分技术人员、培养技术骨干力量在企业技术开发中发挥更大的作用。

我们相信：在我国加入WTO的国际环境下，面对更多的机遇和挑战，坚持以技术创新为动力，人才建设为根本，继续发展企业核心技术，开发性能价格比高、市场竞争力强的新产品来汇报社会，汇报股民，为有中国特色的社会主义现代化建设做出更大的贡献。

HCC技术中心近中期规划及掌握的核心技术 附表1-1

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HCC技术中心近中期规划及掌握的核心技术 附表1-2

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