20xx年度工程部工作总结
时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在作、御景城的全面开工建设、51
20xx年121#、2#、6#、、16#、售楼部和地下室等工程全面建设20xx年的工作情况在以下几个方面进行
工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续09年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们 1
先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。关系，努力加强了管理措施。
1.
2011量、进度目标的实现；同时，
比较理想，总结了如下几点原因：
(1)（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。 (4)部分施工单
分类归档各种工程技术资料，积
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合 2
同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
3. 抓好安全与文明现场管理工作
几点工作：
(1)
(2)
(3)
和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
二、及时跟进设计，做好项目前期准备工作
根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及 3
居民生活习惯的问题进行探讨和改进。
对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期。
三、做好工程质量技术管理工作
严格按图纸、合同及规范进行工序验收， 一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命” 派，，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。
严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。 4
四、工作中存在的不足和需要改进的地方
在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责
2常用规范、规程、图集的学习工作。
34
及早做好抢抓机遇的各项准备。
五、确保项目开发进度和质量是20xx年工作重点
战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确
5
工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标， 20xx年工程部将重点做好以下几项工作：
1. 御龙湾商住小区的竣工备案工作；
2. 御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制；
3. 51#地块的开发推进及协调工作；
4.新建项目的组织管理和里程碑计划管理
2011A,项目部B及实现小区项目建设一体化。
以人为本，应树立正确的人
。 人才缺乏，竞争能力不强。传统的管管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得 6
长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。
六、结束语：
习机会 。
随着2010“精品”是结果
阜阳市嘉禾置业有限公司
二0一0年十二月二十五日
7
第二篇：房地产公司工程部年终总结
20xx年度工程部工作总结
二O一一年即将过去，新的一年即将拉开帷幕，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年对于神鹰集团、对于中国玉雕大师园项目是非常重要的一年。虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了不平凡的考验与磨砺。回首这一年，工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴地投入到大师园的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在整个项目管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
我部本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重点，我部全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年夏季多雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过几个月的辛勤工作，我们先后完成了门楼、办公楼、户型600的主体
1
封顶工作、900、1200的地下施工部分等。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强与合约部的协作，努力协调与设计规划部、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。在今年夏天雨季施工过程中，我部针对图纸设计及现场实际情况，要求施工方做出合理有效的土方开挖方案，减少了土方开挖的坍塌面积，顺利完成了600、900、1200大面积土方开挖工程。现场施工过程中，工程部各同事深入施工第一线，认真监督检查各栋号在施工过程中存在的问题，提前发现并制止了安全、质量等方面问题的发生。
在安全文明方面，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：
(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
(2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程 2
和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
二、工作中存在的不足和需要改进的地方
在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。
2、加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前准备工作，特别是在20xx年大师园南区增开户型的准备工作。
3、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；质量意识不高，使得工程质量很难控制；施工单位管理混乱，各部门配合不协调等。我工程部已要求施工方加强管理，细化分工，保证工程顺利进行。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
三、确保项目开发进度，20xx年上半年工作计划及重点 3
战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标， 20xx年工程部将重点做好以下几项工作：
1. 示范区主体的验收工作；
2. 办公楼、户型600精装修的监督检查工作；
3. 示范区园林绿化与土建方合理协调施工；
4. 上半年新开户型的施工管理工作。
新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。
工程技术部
20xx年12月12日
4