招聘助理实习小结人力资源管理实习报告

时间:2024.3.27

招聘助理实习小结人力资源管理实习报告

一、实习目的毕业实习是研究生必须经历的过程,是理论与实践相结合的重要方式,使我在实践中了解社会、在实践中巩固知识,要检验自己本身是否真正掌握到所学的知识,实习是最好的途径。实习是大学教育最后一个极为重要的实践性教学环节。通过实习,使我们在社会实践中接触与本专业相关的实际工作,增强感性认识,培养和锻炼我们综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识,去独立分析和解决实际问题的能力,把理论和实践结合起来,提高实践动手能力,为我们毕业后走上工作岗位打下一定的基础;实习又是对毕业生专业知识的一种检验,它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,技能开阔视野,又能增长见识,为我走向社会打下坚实的基础,也是我走向工作岗位的第一步。同时实习也是提高学生政治思想水平、业务素质和动手能力的重要环节。通过实习不仅能了解现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程,把所学理论知识应用于实际,锻炼社会实践能力,并在工作中学习新知识,对所学的知识进行总结提升,以指导未来的学习重点和发展方向。通过这次实习让我真正踏入了社会,培养了分析问题与解决问题的能力、沟通与协调能力,使我的人际关系得到进一步扩大。

二、实习时间20xx年8月24日至20xx年月3月29日三、实习工作岗位朗诗集团股份有限公司人力资源部招聘助理四、实习单位情况朗诗集团股份有限公司成立于20xx年12月24日,专业致力于绿色科技住宅的开发建设。公司以“创造人居价值”为使命,以“绿色人居产品和服务的卓越提供商,领跑绿色科技地产”为企业愿景,通过应用绿色科技手段,

实现节能、环保、健康、舒适、安全、经济等住宅功能,提升住宅产品的人性化指标。

朗诗地产相继进入南京、无锡、杭州、苏州、常州、上海,完成了长三角的战略布局,正积极蓄积力量,择机进入长江中下游、珠三角、环渤海等区域市场。公司开发的绿色科技住宅总面积超过200万平米,所有项目被动节能率均达65%以上,综合节能率达到80%。朗诗所开发的低能耗高舒适度科技住宅,由于在室内均衡温度、加湿除湿、过滤空气、减弱噪声等方面领先,获得了市场高度认同:20xx年盖洛普客户满意度测评结果显示,朗诗业主的总体满意度、忠诚度达到了国内地产行业标杆值,品牌情感投入度远超行业平均水平。

由于在低碳减排、人居环境方面所做的贡献,朗诗已正式加入联合国环境规划署气候中和网络,并成为气候组织(TCG)成员,成为中国低碳经济变革的驱动力之一。

五、实习内容小结以下是我对实习工作的一些体会和总结。

第一,招聘工作的基本流程。首先要熟悉招聘流程。其次,与用人部门保持密切的联系,了解用人部门的需求状况。筛接着通过各种招聘的渠道筛选简历,搜寻合适的候选人,跟候选人进行初步的电话沟通,明确一些信息模糊的地方。对合适的候选人进行电话邀约,安排候选人面试时间。然后就是接待应聘者,然后进行面试。对拟录用的人员办理入职手续。这是招聘助理基本的工作流程。

在招聘流程中,了解内部职位需求,发布招聘信息,选择招聘渠道是很重要的模块,也直接关系到招聘工作的质量与效果。在实习工作中,我

积极与用人部门保持密切的联系,了解用人部门的需求状况,这是做好招聘工作的前提。根据用人部门的要求和岗位职责,我也进行了深入的了解,以期在面试中与应聘者进行深入的沟通。在充分了解内部需求的基础上,我还定时与前程无忧、智联招聘等市场负责人沟通,以此来发布更符合公司具体需要的职位要求。

发布招聘信息后,继续要做的就是筛选简历。筛选网上投递的简历(包括直接发到邮箱中的简历)也是一项至关重要的的工作。一开始主要是一些不是很重要的岗位,自己可以尝试着筛选。筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求,例如相关工作经验、年龄、专业及其他关键因素,初步筛选出比较符合要求的,然后再进一步的甄选、面试。基于自身的职业生涯规划专业知识,我会在筛选简历的时候着重看应聘者的职业生涯历程是否明确的规划,其职业生涯是否具有逻辑性和规划性,其职业生涯的经历与岗位需求是否有一致性。

从实习中遇到的情况来看,具有职业生涯规划意识的人更容易在找工作中找到对口的工作岗位。

筛选简历之后,就需要经常用电话和应聘者联系,了解应聘者的状况,而且电话沟通也很注重说话的技巧。在沟通中,要着重了解简历信息中的盲点。同时,也着重介绍公司的实际情况,并用候选人阐述工作岗位的有关情况,以期在信息双向流动的过程中做出最佳的选择。对于一些特别优秀的人选也要着重介绍公司的发展前景,以增加岗位的吸引力,以期招聘到更加优秀的人才,为公司增添更多的源动力。

在沟通后确定为候选人后,接下来一项重要的工作就是电话预约求职

者做进一步的面谈。对符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理,然后根据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等基本情况。

除了网上招聘之外,还有就是需要参加现场招聘会。每次去都是跟着招聘经理一块去的,我在一旁学习。有一次经理有事临时走开了,有个人过来面试财务主管,她讲的一些财务的专业知识我懂得不多,并且我实习公司的财务人员的基本情况我也了解的不多,导致不能跟应聘者进行有效的沟通。这说明我在随机应便的能力上和专业知识的学习上还有很多的路要走。

招聘工作的重中之重就是接待应聘者,并进行面试。每天来公司应聘面试的人都比较多,包括经过简历筛选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的。接待工作主要是问清来访者的来历,同时提供相应的应聘登记表给应聘者,有学历要求较高的岗位须提供初试测试题进行简单测试,并指导其如何填写表格,需要茶水的应及时提供。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的,要带其去相关部门安排考核或复试。

面试是招聘工作中最具有互动性的一个环节,也决定着招聘效果的好坏。其中,对一些非重要的岗位进行初步的面谈,是招聘助理的主要工作。做这项工作主要是简单了解应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息。实际操作中,面试的主要工作是由部门负责人完成的,我要做好的就是认真了解部门负责人的意见,并且登记在册,

以便后续的工作顺利地展开。同时,在面试后也可以提出自己对应聘者的看法。以便做到更好的认识应聘者。在取舍的时候主要是理清招聘的几个原则。因为应聘者的情况五花八门,看起来很凌乱,但是在工作中不能过多的考虑应聘者的个人感受,而应该从公司的利益和工作岗位出发,更好地遴选应聘者。做到心中有原则,手中有制度,实施有感情。

在实习过程中有很多的事务性的工作,这些事务性的工作都是小事,但是把这些小事做好也是招聘工作的重要内容。比如以入职为例,就有很多的流程和注意事项。

(1)通知体检及上班报到日期人。核实入职者的身份,检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书及体检报告,身份证或者照片没带的则暂时不予办理入职手续。

(2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件,没有复印件的提供复印,同时向入职者提供《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。

(3)提供《录用审批表》给入职者,让其拿到所入部门请部门领导审批。

(4)经部门经理审批后,收回《录用审批表》,检查填写是否规范、完整。

(5)指导入职者签订《劳动合同》,需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》,办理工牌、饭卡,工资卡、录指纹等。

(6)签订完成后,再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才

推荐表)是否齐备。

(7)将新入职者材料交予招聘主管和经理审批,有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。

(8)经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加新进人员并且以红色做标记表示本月新进,然后在人事管理软件系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入,完毕后将入职者的所有资料归档。

(9)入职办理员工社保。针对社会出现的几种风险,社会保险设置了养老保险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、生育保险、失业或破产保险等几个项目。因此按照有关法律规定,公司要及时地给员工办理相关保险,我所做的工作是要及时统计新进员工,办理社保,并每隔一段时间到社保中心办理医保卡。另外,当遇到员工的工伤、生育等保险事项时更是需要按照一定的程序配合办理。

六、实习心得体会短暂的实习生活除了工作经验和知识上的丰硕外,最大的收获莫过于“转变”二字——从校园思维模式到职场思维模式的转变,为今后尽快适应融入职场生涯奠定了基础。说到从校园思维模式到职场思维模式的转变,就不得不提到角色定位。从进入公司伊始,就要求自己以职场人员的标准要求自己,不能将学生行为带到工作环境中,但是在学习新的问题时依旧要像学生那样保持谦虚的态度。

在几个月的实习过程中,我得出以下几点心得:

一是低调地做人,高调地做事。我到公司工作以后,要知道自己能否胜任这份工作,关键是看你自己对待工作的态度,态度对了,即使自己以

前没学过的知识也可以在工作中逐渐的掌握。态度不好,就算自己有知识基础也不会把工作做好,多听、多看、多想、多做、少说就是我的态度,我刚到这个岗位工作,根本不清楚该做些什么,并且这和我在学校读的专业没有必然的联系,刚开始我觉得很头痛,可经过工作过程中多看别人怎样做,多听别人怎样说,多想自己应该怎样做,然后自己亲自动手去多做,终于在短短几个月时间里对工作有了一个较系统的认识,慢慢地自己也可以完成相关的工作了,光用嘴巴去说是不行的,所以,我今后不管干什么都要端正自己的态度,这样才能把事情做好。

二是少埋怨。有的人会觉得公司这里不好那里不好,同事也不好相处工作也不如愿,经常埋怨,这样只会影响自己的工作情绪,不但做不好工作,还增加了自己的压力,所以,在工作中应该少埋怨,要看到公司好的一面,对存在的问题应该想办法去解决而不是去埋怨,这样才能保持工作的激情。

三是注重信息的反馈。在工作中,一定要记住要及时向上级报告工作的进度。不要等这个任务完全做完再上交报告,有些工作持续的时间比较久,需要及时报告。等到领导亲自来问你进度时,领导对你的印象已经不好了。

总之,实习就是一个发掘问题、检验知识、锻炼能力的过程,关键是能找到问题的要点和解决办法,不断在错误中成长。实习期间的磨练,使我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程,对招聘工作也有了较为深入的了解,锻炼了实际操作能力,对以后的学习和工作都有很大的帮助。同时,经过几个月时间的实习,也发现了公司存在的一些问题,比如:日常

人事管理的流程不规范;人员的选拔和任用存在程序上的瑕疵。对此我都向上级领导反映了我所发现的问题,并得到了领导的认同和鼓励。最后,十分感谢朗诗地产的各位同仁对我实习工作的帮助和指导。我将会在今后的工作中保持朗诗人的精神品格,昂首向前。


第二篇:人力资源管理实习报告


实 习 报 告

在xx公司做人力资源管理的实习心得

姓 名 :

专 业 班 级 :

实 习 单 位 :

指 导 教 师 :

完 成 日 期 :

实习报告

摘 要

实习是大学生步入社会前最后一次充实自我的机会,也是使自己快速的学生过渡到从业人员的重要阶段,在实习过程中所学到的知识也将为未来的步入社会打下坚实的基础。由于需要找一个好的实习单位进行实习,因此,我选择了在大连港湾工程有限公司从事了我从未涉及的人力资源管理工作的实习。了解到人力资源部主要负责人力资源的开发和实施,劳动、人事、工资、保险、面试、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作,学到了很多人力资源管理方面的知识,并圆满的完成了我的实习任务。 关键词:实习;人力资源;人事管理

实习报告

1实习概况

为了熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程,将理论应用于实践,锻炼社会实践能力,并在工作中学习新知识,以指导未来的学习重点和方向发展。我在20xx年3月份到4月份这两个月的时间里,在xx公司进行了人力资源管理工作的实习。 2实习内容

2.1日常人事变动的手续办理

日常人事变动主要有员工入职、离职、岗位调整和试用期转正,这些都是人力资源管理部最基础的人事管理,也是我xx有限公司实习期间经常要做的工作。根据我的所在岗位实习的职责要求以及工作流程,总结为以下主要内容:

2.1.1入职

(1)对接收的新职工,先到人力资源部报到,新员工接到录用通知后,在指定的时间内到人力资源部报到,办理就职手续,填写《员工登记表》。

(2)对没有工作经验的员工录用基层单位(部门)负责人要根据公司规定安排指导教师,在试用期内对新员工进行教育指导,使其尽快独立工作。

2.1.2离职

员工离职包括擅自离职、岗位解聘等。

(1)擅自离职:指员工在合同期内,连续旷工15天或累计旷工30天,公司为其办理擅自离职手续,社会保险及档案封存。

(2)岗位解聘:指员工在合同期内,公司解聘对员工所聘的职务或岗位。公司员工在合同期内因工作表现、工作能力等因素无法胜任本职或有违反公司有关制度规定的行为,经经理办公会研究,决定对其解除所聘的职务或岗位,其员工进行予岗。予岗期满后,如果合格,重新聘用上岗;予岗期间考核不合格的,对其解除劳动合同。

(3)离职员工离职时,按照劳动合同规定需要承担经济责任的,要按照在公司规定的时间内支付经济违约金、补偿金等。同时员工离职时,应按公司规定移交所有属于公司的财产,不得以任何理由和借口对公司的财产予以拖欠或占为己有。

实习报告

2.1.3岗位调整

公司员工的岗位调整分为晋升、降级、借调、予岗(待岗)。

(1)晋升:对业绩突出,品德出众的员工,进行晋升,达到奖励先进,人尽其才的目的。

(2)降级:对工作不求上进,不尽其责的员工,进行降级,以达到激励员工积极上进,敢于作为的目的。

(3)借调:公司根据工作需要,对员工进行临时调用。

(4)予岗:即待岗。对工作无法胜任的员工或有违反公司有关制度规定行为的员工,进行予岗。

2.1.4试用期转正

新员工在试用期间公司将对其表现及工作的适应程度进行考核。试用期满由基层单位(部门)负责人依据个人表现,提交是否转正、延期或辞退报告。

2.2招聘

公司内部若有空缺或有新职时,尽可能由内部晋升或调职,出现下列情形进行对外招聘:

(1)公司内部无合适人选。

(2)需求量大,内部人力不足。

(3)人力资源储备。

2.2.1招聘程序

(1)根据工作需要,用人部门向人力资源部提交用人需求计划;

(2)人力资源部审核后向总经理汇报,经总经理及公司董事会研究批准后,由人力资源部组织相关人员成立招聘小组,进行员工招聘。

2.2.2招聘渠道

(1)应届大中专毕业生

(2)社会人才引进

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2.2.3招聘程序

(1)人才市场招聘及网上筛选简历

(2)电话预约面试

(3)应聘人员向人力资源部提供有关资料、证件。

(4)人力资源部验证应聘人员的有关证件及工作履历合格后,组织招聘小组对应聘人员进行面试。

(5)应聘人员面试合格后,人力资源部通知应聘人员进行复试。

(6)应聘人员通过公司面试、笔试、背景审查和身体检查,经确认合格的,由人力资源部报总经理审批后,进入聘用期的试用期阶段。

2.3绩效制度的执行

今年年初,xxx推行了绩效管理体系,为了建立健全适合公司发展要求的激励和约束机制,推进公司战略规划按计划有步骤的实施,完善公司战略管理体系,提升公司的核心竞争力,公司按照集团的要求,结合自身的特点,建立和完善以平衡计分卡为主要工具的绩效管理体系。以此为契机,使公司的绩效管理体系更科学、更规范、更有效。 3实习心得

3.1xx公司人力资源管理部门存在的问题:

通过这两个多月的实习,让我对xx公司有了一定了解,对人力资源管理的现状方面也有了比较全面的认识。根据这段时间所接触的工作内容以及日常生活种所遇到以及通过自身的观察所得,感觉xx公司在人力资源管理这方面还是存在一些问题,根据实践分析,主要分为以下几个方面:

3.1.1现代化的人力资源管理制度不健全

在xx公司,人力资源管理没有形成规范的制度化,只能多为员工考勤。工资定制和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理,还没有完全按照企业发展战略的需要将员工以及管理层作统一的规划,也未制定出符合企业人才需要的选择、任用、激励等制度规定,以达到尽最大能力的利用人才的创造力,以增加

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企业及社会财富的目的。传统的人事管理让企业在人员调配方面很难做到人事相宜,不能形成合理流动的优化机制,情大于法的人事管理仍普遍存在。

3.1.2岗位设置不合理

在岗位设置方面以及人员配置方面存在严重的因人设岗,没有遵循发展人才的人力资源规划。一些岗位没有经过研究就直接随意命名。是不是需要、岗位设置得合不合理、职责是什么、人员的编制问题等等都没有认真的研究过,这些都是对公司的长远发展不利的。

3.1.3人才的选拔与任用不合理

xxx公司目前的招聘渠道有三种,一种是通过大型的人才招聘会进行,一种是通过网络招聘,还有一种是通过内部员工的推荐。但是,由于公司内部招聘少之又少,因而限制了内部员工的流动,不能给内部员工良好的施展才华的平台,这在一定程度上埋没了近在咫尺的人才,从而也影响了一些上进员工的积极性。招聘渠道中的员工推荐方式在一定程度上是被推荐的应聘者的应聘机率大大增加,形成了内部员工多数有亲戚或朋友关系。虽然公司内部的员工推荐很重要,但这也不可避免的造成了公司内部复杂的人际关系。

3.1.4日常人事管理与绩效考核不规范

根据我这段时间的实践经验,发现实际工作中一些人事变动的手续办理起来比较麻烦,一些部门不按规矩办事的现象时有发生。比如,按规定申请辞职的员工必须提前半个月通知所属部门,但是大部分的用人部门在接到通知后却很少有能将信息反馈给人力资源管理部门的,等到办理离职手续的时候,部门才会知道申请辞职的员工要走。整个过程中,我们一直处在一个被动的局面。这对公司的人员规划、招聘工作等都带来很大的麻烦,无法及时有效的掌握人员信息,控制人才流失,这对企业来说是致命的伤害。

3.2建议与措施

3.2.1建立健全的人力资源管理制度

建立合理的适合企业发展的人力资源管理制度。在建立过程中,要以提升人力资源部的战略层次,获得公司领导的支持以及以公司利益为核心这三个方面为中心建立。改变传统的人力资源模式,建立人力资源模块。制度的建立要坚持以人为本的原则,重点考虑人力的因素,要重视人才的价值。不断将制度完善,包括企业的规章制度、考勤制度等等,要做到有理可依,有章可循。

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3.2.2岗位设置

完成这个任务前,要对各部门的岗位做一个实地的调查和分析,将部门进行归类,实现资源优化。部门的设置一定要根据企业的发展设定,明确各部门的作用,因人设岗。做到人手一摊活,责任到人。

3.2.3人才的选拔与任用

首先要坚持人才决定企业发展这一重要源泉,尊重人才。扩展人才引进的渠道,重视内部竞争和流动,给员工提供发展的平台。其次,留住人才才是留住关键。无论是技术人员还是管理人才都要防止外流。防止人员的流失要从长计议,将所有员工视为人才,重视其发展,必然会获得企业与员工的双赢。

3.2.4人事管理流程

首先就是要规范现有的流程,对一些原有的不规范的规定要做出改善。其次,对新执行的政策要落实到公司的每一位职员,保证任何人都不能随意违反。最后,严格执行,结合考勤制度对员工进行考核。

由于年初才引进绩效管理系统,整个项目从xx对我们相关人员进行业务培训,到在公司内部进行宣传和培训,到确定公司绩效和制定企业战略地图,到制定部门xx和个人xx,再到签订绩效合同,前后只有两个月时间,因此还没有在全公司完善。下一步工作重点应该是建立健全绩效辅导、监管与绩效评估机制,完善与绩效管理相配套的薪酬制度、岗位调整制度、培训制度及员工发展计划,使绩效考核结果应用真正发挥其作用。

3.3心得体会

首先,很庆幸自己能有这样的机会到xx公司人力资源管理部门进行实习,作为应届生的我来说,没有足够的社会经验,但经过这两个月,我却学到了很多,感悟了很多,特别是在领导与同事的关心指导下,认真的完成了被交付的工作,同时学会了很多的技能,也增加了相关的经验。感谢负责人对我的照顾与帮助,以及公司的领导给我这样的机会。其次,我想说一下在这两个月里我实习的感受。

实习中遇到的困难不少。刚进公司那几天,感觉一切都是陌生的。复印机不会用,工作流程不清楚,接听电话不会回答,员工反映的问题不能及时解决,公司的内部文件大多是用excel表格完成的,虽然在学校学过办公自动化,但掌握的却不熟练。其次,我并不

实习报告

是人力资源管理专业毕业的,对于人力资源管理的工作还是第一次接触,。有很都东西都使得我必须重新学习,因此一切都是从零开始。不停的请教,不停的问,拿不定主意的时候就去找负责人确认。虽然我负责的事情都是小事,但事无巨细,想要真正把每件事情做好并不是像想象中的那么容易。对于自己遇到的困难,也要自己不断地总结。因为自己的一言一行都代表了公司的形象。比如接电话或者打电话给来面试的应聘人员,自己的一言一行都代表的公司的形象和文化,因此,工作了,就不仅仅代表自己了。

通过自己的亲身经历,也让我感受到了实践中的东西与书本知识的差距,理论与实践的确是需要磨合的。可能书本上的知识相对于现实生活相对落后,随着现代化的不断延伸,信息,网络不断进步和发展,要求我们及时的适应社会的新变化。但是,人力资源的书本内容相对于中国的国情来说又是超前的,人力资源在中国的起步较晚,因此也就造成了我在上面提到的传统人事管理现象的存在,这种现象在国企及一些中小型企业中尤为普遍。因此,适应企业的实际情况与企业文化,也是在实习过程中要不断学习的内容。

同时,在实习期间,我也摸索出了在公司工作的心得。

一是低调做人,高调做事。作为一个新人,到公司以后,想要知道自己能否胜任这份工作,关键是看你自己对待工作的态度,态度对了,即使自己以前没学过的知识也可以在工作中逐渐的掌握。态度不好,就算自己有知识基础也不会把工作做好,多听、多看、多想、多做、少说就是我的态度,我刚到这个岗位工作,根本不清楚该做些什么,并且这和我在学校读的专业没有必然的联系,刚开始我觉得很头痛,可经过工作过程中多看别人怎样做,多听别人怎样说,多想自己应该怎样做,然后自己亲自动手去多做,终于在几天里对工作有了一个较系统的认识,慢慢的自己也可以完成相关的工作了,所以,今后不管干什么都要端正自己的态度,这样才能把事情做好。

二是少埋怨。有的人会觉得公司这里不好那里不好,同事也不好相处工作也不如愿,经常埋怨,这样只会影响自己的工作情绪,不但做不好工作,还增加了自己的压力,所以,我们应该少埋怨,要看到公司好的一面,对存在的问题应该想办法去解决而不是去埋怨,这样才能保持对工作的激情。

三是注重信息的反馈。在工作中,一定要记住要及时向上级报告工作的进度。不要等这个任务完全做完再上交报告,有些工作持续的时间比较久,需要及时报告。等到领导亲自来问你进度时,领导对你的印象已经不好了。

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四是虚心学习。在工作过程中,我们会碰到很多问题,有的是我们懂得的,也有很多是我们不懂的,不懂的东西我们要虚心向同事或领导请教,当别人教我们知识的时候,我们也应该虚心的接受,不要认为自己懂得一点鸡毛蒜皮就飘飘然。

五是犯错误不可怕,就怕一错再错。每一个人都有犯错的时候,工作中第一次做错了不要紧,公司领导会纠正并原谅你,但下次你还在同一个问题上犯错误,那就享受不到第一次犯错时的待遇了,因此,仔细、认真、谦恭才是工作中最需要的态度。

这段时间的磨练,使我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程,对招聘工作也有了一定的了解,不仅锻炼了我的实际操作能力,也对以后的学习和工作有了很大的帮助。同时也学到了人与人之间的处事方式,也看到了自身的优势与不足。我想,经过这两个多月的实习,我已经得到了我想要的——认清自我,感受社会。

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