新建铁路大同至西安客运专线线下2标

20##年度安全质量工作总结

和20##年工作计划

 

编制：

审核：

批准：

中国水电三局有限公司大西铁路客运专线指挥部

五项目部安全质量部

20##年11月27日

20##年安全质量工作总结

一、  安全总结

（一）项目安全生产状况

大西客专五项目部在确保工程进度、安全、质量、争创效益的同时，围绕大西公司标准化的安全管理理念，项目部各级工作人员坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，把“安全责任重于泰山”摆在首要位置，项目部领导在安排生产的同时必提安全要求，各架子队落实安全基础设施，两级组织以实施《安全生产法》和贯彻全国安全生产工作会议精神为主线，以落实安全生产年工作为重点，把贯彻安全生产的“三项行动”“安全生产有数”和“落实大西公司的标准化作业”紧密地结合起来，以“行动”为“推广”加力，以推广标准化“为规范操作行为开道，进一步提升了各级人员的规范行为意识。同时，在完善安全生产控制指标体系、健全各级安监机构、深化安全专项整治、落实安全防范措施、建立安全生产长效机制等方面，做了大量工作，使得20##年五项目部安全、环境、职业健康指标得到了顺利完成。未发生任何人身伤亡事故、未发生任何垮塌事故、未发生任何机械伤害事故、未发生任何火灾事故，未发生任何机械交通事故，未发生任何环境污染和，未出现任何职业病患者。安全工作在受控状态中。

1、安全、环境、职业健康指标：

安全指标

1>、因公死亡率为零；

2>、因工重伤率控制在0.3‰以下，年负伤率控制在4‰以下；

3>、不发生施工机械设备损坏事故；

4>、不发生火灾事故；

5>、不发生责任性重大交通事故；

6>、不发生环境污染、水土流失事故和垮（坍）塌事故。

环境指标

1>、施工污水排放符合GB8978-1996二类二级及地方相关要求指标。

2>、施工场界噪声符合GB12523-1990标准。

3>、施工粉尘排放符合GB12523-1990标准。

职业健康指标

1>、职业健康安全目标：

2>、 新增职业病为零；

（二）、加强内部管理措施

安全成本控制：

项目部自开工至今，生活营区建设已全面完成并开始正常运行，项目管线内全面展开施工，项目部进入了抢工期、赶进度施工高峰期，在高速完成施工任务的同时，从施工到生活各项设备和材料的运行和使用也进入了高速使用期，为了防止在高速消耗过程中造成对环境的污染、资源的浪费，项目部在保证施工质量的同时，要求合理利用资源、清洁建设、安全建设，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，优化资源结构和配置，更加科学、合理、高效地利用资源。才能确保项目部持续高效发展。

项目部要求员工提高节能节约意识，从自身做起、厉行节约，成本控制从以下几个方面加强管理：

1、    安全投入发面：

为了节省资源，防止浪费资源，在保证项目部安全施工的同时，项目部加强了对资料的回收利用，对于排架防护未损坏安全密目网，可以用来防护泥浆池、基坑等防护栏。对于废旧的钢筋、焊头等材料，可利用的项目部要求再次利用，不可以利用的，项目部统一收集，卖与废品收购站。

2、    用电管理方面

（1）合理设置空调温度。做到无人时不开空调，开空调时关闭门窗。非工作时间、节假日不开空调，并提倡每天少开1小时空调。定期清洗空调系统的风机盘管、滤网等装置，提高空调能效。

（2）电脑、打印机、传真机和复印机等设备要随用随开或设置自动节能状态，减小和避免电器设备处于长时间待机状态，下班后自觉关闭各类电器电源。

（3）办公室、会议室等场所尽量少开灯尽量对照明白炽灯进行了全部更换，统一安装为节能灯。（据统计，一盏节能灯比白炽灯节能80%，平均寿命延长8倍，热辐射仅20%）。充分利用自然光照。室内亮度足够时不开灯，公共区域的照明灯要有专人管理，严格做到“人走灯灭”，杜绝“长明灯”、“白昼灯”。（附节能灯的照片）

3、    用水管理方面

（1）项目部要求提高节约用水意识的同时加强用水设备的日常维护管理，定期对供水设施进行检修，杜绝跑冒滴漏、长流水现象，节约每一滴水。在拌和站场内设置沉淀池，减少污水排放，同时将沉淀后的水用于洗车、道路降尘、消防等。使得废水得以回收利用，节约用水，提高水资源利用率。（附废水处理池照片）

（2） 喝水时，多喝开水或茶水，尽量少喝塑料瓶装水

（3）通过节能培训教育要求项目部强化用水管理。切实控制每个阀门、水龙头的流水量，养成良好的用水习惯，洗手不要放大水，不用高压清洁水冲洗车辆，杜绝长流水。在满足基本需求的基础上，切实减少水资源的消耗量。

4、    燃油管理方面

（1）完善公用车制度，去统一地方需要办事的尽量搭乘同一辆车，提高车辆运行乘坐率；尽量减少不必要的公务用车出驶台次，提高使用效率。

（2） 车辆管理执行定点保险、定点加油和定点维修，

（3）汽车保养：做好汽车的日常养护，确保它能在最佳状态下行使。

（3） 提高出门办事效率

除非必需，不单独驾车出门。每次出门之前，把要办的事列出来，争取一口气办完。这样可以减少塞车造成的能源浪费和环境污染。 

5、    办公用品管理方面

（1）加强办公经费和办公用品的使用管理，严格依据需要配备办公用品，严格配备标准，尽量选择能耗小、环保、质优、价廉的办公设备，不购买高档办公用品。

（2）尽量实行无纸化办公。文件、材料的起草、修改和传阅尽量在电子媒介上进行，工作中，做到细心、多审，减少打印文档自身错误，减少因打印错误文档而浪费的纸张,减少纸质文件印发和使用传真的频率。文件和信息等的发放，严格核定印发的份数，尽量避免多印，提倡双面打印。内部传阅文件采用废纸打印，废纸积攒够一定数量后裁对开、装订，用作平时工作时演算、会议记录等。

6、    食品、健康管理方面

（1）饭后，剩饭、剩菜统一放到剩饭桶，不倒入垃圾箱；喂养牲畜，这样不但解决了环境污染问题，还能创造效益。

（2） 食堂洗菜等用水，可以用做饭后清洗炊具

（3）尽量少抽烟，做到无烟办公；

7、    节能施工、技术管理发面

（1）积极应用节能新产品。严格执行政府节能目录采购，优先选购节能产品、节能材料，淘汰国家命令禁止使用的高能耗设备和产品，把好耗能产品入口关；积极推行使用节能型水阀、卫生洁具、节能灯等节能降耗新产品、新材料，做好高耗能设备的节能改造和更换工作。

（2）施工便道硬化多采用碎石、石砟。大西2标五项目部管段地处黄土丘陵地段，石料较为缺乏，在这种情况下，我们通过借鉴采用碎砖、建筑废料混合湿润黄土铺筑的施工便道，表面硬结好、强度较高，有效解决了石料缺乏的难题，不仅为施工便道尽快形成到达工作面创造了条件，而且充分利用了建筑垃圾，减少了建筑废料对城市的污染。（附硬化了的便道照片）

（3）项目部组织进行节能减排培训教育，积极宣传节能减排方针、政策、法律、法规，标准和节能减排科学知识，弘扬节能减排先进典型，曝光浪费行为，教育员工转变观念，提高节能减排意识。（附培训照片）

（4）项目部应按照合理用能的原则，加强节能减排管理，制定并组织实施本单位的节能减排技术措施，在生产经营全过程中努力降低能源消费，防止和减少能源损失和浪费，提高能源应用效率、转换效率和输送效率；努力节约非生产用能。

二、质量总结

 20##年度，中国水电三局有限公司大西铁路客运专线指挥部五项目部在指挥部、分局、工程局的正确领导下，质量管理工作有序进行，持续有效，均处于受控状态。始终坚持“科学管理，诚信守法，争创优质，持续改进”的质量管理方针，保质保量地完成了全年工作任务。在施工中管理中全面贯彻执行相关质量标准，全年未发生质量事故，工程合格率达100％，顺利实现了各项管理目标，并认真贯彻落实好20##年全国质量活动的工作开展。现将本年度质量管理工作指标做以下总结：

（一） 不断完善质量管理体系，加强队伍建设

根据工程局质量工作要求，明确了质量主管领导和管理体系组织机构。项目部成立了以项目经理为第一责任人的质量管理组织机构、质量委员会。项目部质量管理工作由项目生产副经理王满仓同志主管，办公室设在安全质量部，全面负责项目部的质量管理工作。

为实现项目部质量管理目标，项目部建立完善了自上而下的质量管理体系，做到了横向到边、纵向到班组的层层落实，对各单位、部门和人员的管理负责。

（1） 质量方针和目标

根据ISO9001-2000质量标准、工程局、分局、指挥部质量控制要求，并结合项目部实际情况，及时制定了项目部质量方针及质量目标：

质量方针 ：科学管理 诚信守法 争创优质 持续改进

质量指标（控制目标）：本体系以加强施工全过程质量自控，确保工程质量为目标。强化质量控制手段，过程控制措施，突出质量责任制的建立和落实，健全质量责任追究制，力求达到分项、分部工程质量合格率100%，单位工程一次验收合格率100%：减少质量通病，杜绝各类质量事故的发生，主体工程质量零缺陷。

（二） 建立健全安全质量管理规章制度

为了加强质量管理，切实提高工程施工质量，在项目部质量管理体系持续有效运行状态下，根据项目部实际情况，进一步加强了安全、质量管理制度建设，建立健全和不断完善各项质量管理规章制度，使质量管理工作逐步规范化、制度化的轨道，保证项目部的质量管理有条不紊地进行。截止20##年底，项目部组织制定了《质量管理制度》、《项目管理计划》、《工程质量管理考核奖罚制度（试行）》等共计17项管理制度。并制定了适合本工程的质量控制措施及质量控制细则等，使质量管理控制工作始终贯穿于施工全过程；对规范、检查、落实和推动质量目标的实现发挥了积极的作用。

（三）资源配置

安全质量部主要负责项目部日常安全、质量管理工作，设质量管理人员3名，项目部及各工区质检人员共计33人。

（四）强化质量管理，创优质工程

1、大临建设

项目部成立之际的同时，便开始各项大临工程建设。从最先的岗底拌和站建设，项目部狠抓质量管理制度落实，现场质量员坚持每天进行质量巡查。严格按照标准化工地要求和施工方案做好现场质量监管力度，从而保证了的岗底拌和站优质、高效的完成了建设。随后，大直峪拌和站和北留钢筋厂以同样的标准和目标完成了建设。与此同时，岗底拌和站和北留钢筋厂已作为2标的“首件”通过了大西公司验收，大直峪拌和站和标准化项目部随后均通过大西公司验收。至此，大临建设在项目部本着“百年大计  质量第一”的质量目标，全力以赴的顺利完成建设。

2、主体工程建设

6月份进入主体工程建设。安全质量部在做好现场质量管理的同时，严把质量关，认真落实质量检查“三检制”，做到主体工程质量零缺陷的质量目标。

    1）质量管控

（1）、首先把好原材料关。

从源头做好质量控制，共检测原材料856 批次，钢筋试验95次，钢筋焊接试验检测169次，水泥试验107次，细骨料试验106次，粗骨料试验115次，减水剂试验29次，粉煤灰试验70次，引气剂试验16次, 矿渣粉试验45次,土工试验58次。其次做好过程控制，现场专职质检员跟班作业，确保每一道工序质量合格，再转到下一道工序。

（2）、其次做好过程控制。

现场专职质检员跟班作业，每天填写《施工日志》、《工序质量检查表》、每道工序质量检验记录和检验批资料，并严格要求质检人员做好三检制，将质量工作落实到每一道工序，确保每一道工序质量达标，具有可追溯性。

项目部根据大西公司《关于上报“建样板工程、树奉献标兵”工点、单位和个人名单的通知》（大西铁安质函（2010）319号）、《关于组织首件验收的通知》（大西铁安质函（2010）249号）等文件精神及要求，依据“试验先行，样板引路”思路，在我项目部大力开展，并将路基工程（DIK241+200.00～DIK241+400.00）作为试验段，指导全线路基施工，并将其作为样板工程上报；目前，我项目部共进行首件验收7项次。

截至目前，路基工程共完成检验批 66个，桥梁工程共完成检验批5358个。

（3） 质量整改情况

从质量检查控制质量工作，共下发整改通知31份（大西公司下发整改通知9份，监理下发整改通知10份，工程局及指挥部下发整改通知4份，项目部下发整改通知8份），均已整改，并闭合。

（五）积极组织参加质量专题培训，提高员工质量管控能力

1、参加项目部举办的质量培训

在各项管理制度的前提下，按照大西公司培训“五有”要求（有计划、有课件、有考试、有记录、有影像资料），项目部又根据施工情况有针对性的制定了各类详细全面的培训计划，并组织相关人员进行质量培训教育。3～11月份共开展各类质量教育培训班19班次，受教育人员多达600人次。从而保证了全员受教育、全员持证上岗，综合能力得到很大提升，并能满足现场施工需要的目的。坚持始终贯彻“科学管理 诚信守法 争创优质 持续改进”的质量方针，响应“以人为本”的号召，努力把质量隐患消灭在萌芽状态，杜绝质量事故。截止至今，无质量事故发生。

2、参加大西公司、指挥部、工程局举办的质量培训

为提高项目部的质量管理工作水平，项目部积极配合参加指挥部、工程局本年度组织的各项培训活动，6月份大西公司在太原举办的铁路知识培训班；在7月份在大西指挥部举办的“质量员”培训；培训人数共计32人次，培训覆盖率达89%以上。

3、积极开展质量管理活动

项目部针对指挥部文件《关于深入开展安全质量“五查”专项活动的通知》（大西指安质〔2010〕34号）及分局、工程局文件精神及要求，安全质量“五查”专项活动，对本年度质量问题进行了进一步的检查，起到对质量工作的考核，并对活动进行了总结。

（六）20##年度工作计划

项目部从进场至今已近一年，各项质量工作均处于可控状态，并有条不紊的进行。

20##年度项目部将围绕今年的生产、经营目标，根据项目部质量工作要求，将主要工作目标及措施细化，落实到各级领导和管理人员，建立健全施工作业人员的质量责任制和质量事故追究制，保证项目部对施工过程的质量控制落到实处。继续强化、提高项目部全体员工对质量方针、质量目标意识和争创优质工程意识的学习理解，进一步规范员工的质量工作行为，完善各项目部的各项规章制度和有效的监督管理制度来提高工程质量。

结合项目部质量方针、质量目标，将安全目标、质量目标细分落实到相关部门和人员，目标明确、责任位，共同确保总体目标的实现。

具体计划如下：

1、继续加强质量教育培训力度，加强质量控制标准的力度，严格按照施工工艺参数施工，做到质量符合检验标准。根据施工安排，要求各架子队做好《施工日志》、《工序质量检查表》的填写，并要求按时上报，对各工点负责人严格要求，明确工作职责，保证工程质量。加强与监理工程师的沟通联系，做好分项、分部工程资料的检查、评定和归档等工作。

2、加强内业资料的管理，对内业资料进行重新整理，确保内业资料的完整、准确和及时归档。

三、如何加速企业发展的意见和建议。

（一）加强施工安全管理。要坚持安全第一、预防为主的方针，教育全体参建人员牢固树立安全发展理念，增强遵章守纪意识，严格落实施工安全责任制，加大对安全隐患的检查和整改力度，确保施工安全万无一失。提前做好技术交底和安全培训工作，层层交底，落实到人。

(二)强化工程质量控制。各参建单位必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，严格落实工程质量创优规划和终身负责制，全面推行标准化管理，确保工程管理全过程严密可控。要加强原材料质量源头管理，充分发挥铁路质量监督部门和项目监理单位的作用，确保工程质量优良。

四、  对公司工作意见和建议

无。

第二篇：20xx年安全数质量工作总结

中石化湖北十堰石油分公司20xx年

安全数质量工作汇报

20xx年，在省公司的正确领导下，十堰分公司认真贯彻落实年初全省系统安全环保数质量工作会议精神，以年度安全工作目标为主线，把省公司定期工作制作为指导，同时结合十堰分公司安全工作的实际，狠抓制度的落实，加强日常检查力度，认真组织开展各种形式的安全教育和培训活动，在十堰分公司全体干部员工的共同努力下，安全工作取得了较好的成绩，现总结如下：

20xx年十堰公司安全数质量工作情况

20xx年在集团公司和省公司的正确领导下，十堰分公司认真贯彻集团公司和省公司年初安全环保数质量工作会议的精神，以年度安全工作目标为主线，层层抓落实，围绕“我要安全”和“比学赶帮超”活动的开展树立全员安全意识。认真推行2+3+5和建立安全拍档活动在基层班组的开展，取得了较好的实际效果，夯实了安全基础工作，按照集团公司和省公司的统一安排，我们建立了员工职业卫生档案并且对全公司611名符合职业病体检的员工进行了职业病体检。顺利迎接了集团公司的安全设备大检查，并取得了好评，同时从专家提出的意见中认真分析查找原因，积极改进，使安全工作的水平得到了提高。9月初对全市系统加油站进行了拉网式巡检，了解到偏、远、小站的安全现状并及时作出整改。

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结合防盗抢工作，对资金及人员安全设施进行完善。并将检查过程中暴露出的各类隐患进行汇总，搜集相关资料上报省公司。按照“平安工地”活动的规范对新建及施工的加油站进行统一要求，实行平安工地的创建。向实现全年安全数质量工作目标又进一步。

（一） 落实责任、强化制度、以活动促管理，有效的提升了安全管理。一是层层落实安全管理责任，年初，按照年度工作计划签订了安全环保责任书923份，全员签订了《HSE承诺书》和《销售企业安全禁令》，计量管理人员还签订了《计量工作禁令》，做到了责任明确，形成了安全管理纵向到底，横向到边。用严格的考核机制来促使安全管理工作不缺位；二是扎实开展好“三个活动”。今年以来，公司按上级公司的要求，继续深化“我要安全”和认真开展“比学赶帮超”以及“2+3+5”和建立安全拍档的活动，并借6月安全生产月活动的契机，号召全员在活动中找不足，在不足中找原因，并及时改进，通过建立安全拍档来互促互进，形成了人人参与活动的氛围，有的油库和加油站还结合自身的实际，开展了行之有效的活动。如：白浪油库根据油库安全管理发展的需要，开展了“强化制度执行，创学习型油库”活动，使员工不仅在制度执行上有了深刻的认识，而且在业务技能上得到了较大地提高；三是坚持定期工作，加大安全检查考核力度。今年以来我们坚持以省公司《月度安全环保定期工作指导意见》为指导，以安

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全检查为手段，以月度考核为抓手，坚持领导干部安全包干联系点制度和领导干部参加班组活动制度，坚持定期检查和暗查相结合，这不仅进一步增强了全员的安全意识，而且也进一步强化了各级领导干部和安全管理人员的责任。四是加强各类应急预案的完善和演练，通过库站每月不少于一次的应急预案演练及讲评，员工应对突发事件的应变处理能力和自救能力得到加强。五是认真做好HSE观察卡实施推进工作和油库储运工技能竞赛宣传和组织工作，成立了竞赛组织机构，制定了十堰分公司初赛方案，并及时将省公司下发的储运工竞赛资料进行了分配，已经完成了对两座油库41名员工的初赛笔试与实操的考试工作，并选派4名员工参加省公司举办的储运工复赛。六是认真做好隐患排查工作。在搜集片区上报的第一手隐患资料的前提下，同时在安全检查过程中对上报隐患逐一进行现场考察，搜集文字及图片的资料，对于需要大量工作的严重问题，也整理形成报告上报给省公司、市公司。

（二）规范操作，细心维护，确保设备完好率100%。 一是坚持对设备“四定”管理，严格执行谁使用、谁保养维护的设备管理原则，将设备的管理和保养维护落实到班组，落实到岗位，并形成设备管理考核机制；二是坚持日查、周查和月查的老传统，把设备作为重点检查的内容之一，对检查出的问题要求及时进行整改，并形成问题通知单下发到受检单位，限时整改，坚决杜绝设备带病作业；三是在库站不折不扣的执

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行《湖北石油库站“八大件”设备管理规定（试行）》。接到省公司“八大件”管理通知后，及时下发到各油库和加油站，要求仔细学习，认真领会，严格执行，并及时下库站进行检查督导；四是积极组织发电机组操作人员进行操作证资格培训工作和安全管理人员的资格证培训工作，目前81名电工类特种操作资格证和121名安全资格证均已到位；五是完成了雷雨季节前油库、加油站防雷防静电的检测工作；并成立了夏防工作组织机构；冬季来临之际，针对冬季工作的特点成立了冬防工作小组，加强冬日“防冻、防凝、防火、防爆、防滑、防静电、防中毒”的工作力度，预防安全事故的发生；六是加大了施工环节的安全监管力度，对施工方人员坚持安全培训教育考试不合格不进场；施工安全协议不签订不进场；不进行施工危害分析和编制防范措施不进场的“三不进场施工”原则，进而为创建“平安工地”奠定基础。七是完善加油站安全设施，保证资金及人员的安全，全面落实防盗抢工作。市公司为全市加油站的油罐计量口配备了防盗锁，防止油品从计量口被偷盗，增加了油站的财产安全系数。

（三）严把“两关”，确保油品数质量。

4月7日河南安阳质量事故曝光后，我们立即组织库站相关人员进行学习举一反三，特别是6月13日省公司召开安全数质量会议后，我们立即传达会议精神，加大对油品“两关”的监督检查力度：一是把好油品入库关，坚持按规定办事，坚

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持先化验合格后再收卸，严密监控外采油品，不能做的项目送到省公司指定的质检室化验；上半年共送检5批次，全部合格；同时要求两座油库收卸油品时要做到颗粒归仓；二是严把出库关，按规定要求油库每日对各品种出库前三车进行检测，特别是加大了对乙醇汽油的检测力度，责成驻库计量员进行监督；三是精心组织完成了油库加油站国三汽油置换前的清罐作业工作，安全的对101座加油站343个油罐和白浪油库4个汽油罐的清洗作业；四是组成专班对于513把加油枪进行了自校，确保了加油枪损耗的合理性；五是完成了省质量技术监督局30%强制油样的取样送检工作，油库加油站完成了油品的季度抽检工作，所抽油品均无质量问题。六是按照省公司下发的《湖北石油分公司计量工作禁令（试行）》要求，杜绝无上上岗以及在岗不按规程操作的情况发生，保证计量的结果真实有效，为公司日常管理把关。

（四）认真开展职业卫生防治工作，保证职工在从业过程中的健康状况。

根据集团公司、省公司统一部署，十堰公司认真开展了职业卫生相关工作：一是成立了职业卫生工作领导小组，建立了职业卫生的工作方案，按要求还建立了职业卫生档案、职业健康监护档案及职业健康教育档案；二是组织全市系统符合职业病体检的员工进行了专项职业病身体检查。截止11月初已全部体检完毕；三是组织了相关人员到省公司接受培训，同时要

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求各油库、加油站也相应建立职业病工作小组。公司下一步将选派人员到卫生部门进行职业卫生培训，进而更好的指导全市系统职业卫生工作。

（五）强化承运商的管理，使之在规范安全中不断提升服务。

与全省其他地市州公司一样，担任十堰成品油配送业务的两家承运商是由原市公司的车队改制而来，由于历史原因和十堰地区网点分布特点，承运商一直是困扰油品配送的瓶颈，几年来，公司在不断探索下，汲取一些经验：一是严把油罐车准入关。油品运输风险高，技术要求严，公司首先在配送车辆设备和人员资质方面严格把关，坚决按省公司要求，不断要求对承运的油罐车进行升级更新，严格按规定淘汰旧车。并按省公司下发的《油品承运车辆技术标准》22条对照检查，此外，还增加罐车安全备用用具检查内容，要求罐车配置灭火器、石棉被、静电拖地带，另配三角挡轮枕木应急照明灯具等。二是建立安全检查、定期安全教育制度。公司安全部门会同油库不定时对配送车辆进行安全检查，对发现不符合要求的车辆分别视情况给与立即整改、限期整改、罚款、停运等处罚。公司每季度召开一次承运商安全管理座谈会，利用会议的机会学习事故通报，学习上级有关管理规定等，全方位提高承运商的安全意识。自觉接受安全职能部门、油库和加油站的安全监督，改善服务。三是建立了对承运车辆的考核机。有效的约束是管理

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的基础。建立对承运车辆的考核机制是必须手段。油库与加油站建立了对车辆的打分考评方式，利用每季度召开的承运商安全座谈会，将打分排名情况进行公开通报，对排名靠后的两车进行停运数日的处罚，以此激励车主改善经营。四是抓住典型严惩配送车辆违规行为。对于出现盗油和不按规定坚守装卸作业现场的配送车辆进行处罚，起到了较好的警示作用，也取得了明显的效果。

（六）认真迎检、扎实整改、以检查为安全的反射镜。 20xx年以来，十堰安全数质量方面共迎接集团公司以及省公司检查多次，在检查过程中多位领导及专家发现了十堰在安全工作中的不足，提出了许多整改意见，十堰公司也根据这些良方针对自己公司的具体情况进行了整改。由于思维惯性以及遇事的处理方法不同，自己内部往往没办法将自身存在的问题一一查出，或是没办法找到最合适的解决方法，但是通过上级领导及其他兄弟单位的检查帮助，使我们不断发现新的问题和办法，将公司总的安全工作水平不断推向高一阶台阶。再者，十堰公司在8月底完成了对全市87座加油站的安全设备数质量大检查。由公司HSE领导小组决定、市公司安全数质量部主办，从公司抽出专家组成检查小组对系统内的加油站从安全、数质量以及设备三个方面进行逐一排查。对照省公司检查规范，全面的指导加油站工作、反馈并要求在定期内整改到位，保证了安全工作的基本执行。此次检查将一些偏远小站也列入其中，

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使我们了解到一些新的不足，也将更加大对安全工作的执行力度和范围。

工作中存在的不足

一是安全管理有待进一步加强。“三基”工作需进一步夯实，个别片区在安全管理工作上比较粗放，执行力还不够，安全管理工作做的还不细；

二是定期工作制度的落实还不够，片区计质量监督员转变为安全管理员还没有到位；少数加油站设备管理还不精细，预案演练缺乏实战性；

三是在台帐记录上，个别加油站存在不实的现象，做了事但记录痕迹却没有留下。

明年的计划

20xx年，我公司将继续贯彻省公司的安全工作精神，继续开展“我要安全”及“比学赶帮超”活动、加大“2+3+5”以及安全排挡在日常生活中的开展力度、认真执行职业卫生的进行；加强设备管理、安全工作的执行力度以及对施工现场的安全监管力度、将隐患整改到位；严把油品数质量关，保证在数量上不缺失、质量上不出问题。除了完成这些基本工作之外，配合省公司完成年度不定期的工作任务，将十堰石油的安全工作更推进一步。

十堰石油分公司

二〇一〇年十一月

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