财务工作总结
在上级财务部门的业务指导下，以年初支公司提出的工作思路为指导，以提
高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重
点，全面落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治
理科学化，企业效益最大化，有力地推动了支公司财务治理水平的进一步提高，
充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用。现将 2009 年公司财务工作总结
如下：
一、主要指标完成情况
1、固定费用：1-9 月份累计完成##.5xxxx，完成进度计划的 117.2xxxx，同 比增长 27.4xxxx，增加支出 2312627.8xxxx。
2、三项费用：1-9 月份累计完成##.5xxxx，完成进度计划的 136.3xxxx，同 比降低 10.5xxxx，减少支出 171939.2xxxx。
3、内部利润：1-9 月份完成-##.1xxxx 元，较计划进度-828.4xxxx 元增亏 252.7xxxx 元。
二、以资金治理为契机，不断增强全员的预算治理意识
近年来，随着企业精细化治理水平的不断强化，对财务治理也提出了更高的
要求。我们以此为契机，根据财务治理的特点以及财务治理的需要，及时出台了
支公司《固定费用治理办法》、《资金预算治理办法》等一系列相关制度，从而
使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额
包干的方式，将手机费、电话费、班站所办公费、车辆油料费、维修费、线路巡
视费等定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算
审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律
不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没
有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，中国电力资料网从而
提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，
确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算
治理这一有效的治理手段，职工的规范意识进一步增强，从而有力地带动了财务
其他各项工作的开展。
三、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平
随着我国经济建设的不断发展，财务会计工作的侧重点和基本点也在改变，
因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，
不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点，认真进行工作总结，吸取经验、
查找不足，保证财务基础工作的准确、及时、完整，为领导及时、准确、完整的
提供财务信息。
最近几年，分公司一直把人员培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，
财务治理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的
要求，结合支公司学分制考核，年初就制定了培训计划，有步骤有目的的进行培
训。并且于 5 月份开始每周三全员定时参加分公司财务处举办的新会计准则培训，
在 6 月份、9 月份还分别参加了省公司和国网公司举办的新会计准则培训班，通
过学习，进一步了解了公司的各项治理制度，懂得了企业财会人员的工作要求，
如何中国电力资料网更好地做好基层财务工作等，进一步激发了干好财务工作的
主动性与积极性，并且也为明年年初即将实施的新准则打下了良好的基础，
四、以考核为手段，促进财务基础治理水平的提高
随着企业治理的进一步深入，财务的治理职能逐渐增强。今年，支公司为加 大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，制定了双文明考核办法，细化了各 项指标和日常工作的考核。在此基础上，我们也加大了财务基础工作建设，从粘 贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，认真审核原始票 据，细化财务报账流程。按照分公司有关通知精神，我们又成立了资金风险安全 检查领导组，具体制定了《资金治理办法》、《货币资金治理办法》、《工资资 金治理办法》、《工程资金治理办法》等，将内控与内审相结合，每月都进行自 查、自检工作，逐步完善了支公司的财务治理体系。
在今年的财务治理工作中，最重要的一点就是借助支公司的考核体系，采取
了工作质量与方针目标的考核机制，将治理的要求与重点，纳入工作质量与方针
目标考核。将费用预算通过月份考核与工资挂钩，全面提高了财务核算质量，实
事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺利通过每年一次的所得税汇
算检查以及国家税务总局今年开展了电力专项检查。
五、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点
随着财务治理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，这其 中包括材料物资的采购和废旧物资的处理等。为加强对基层站所各项财产物资的 治理，通过现场清查和新领用登记，各班站所建立了固定资产、低值易耗品以及 安全工器具登记台帐。今年 5 月份，财务科材料治理人员加班加点对库存物资情 况进行了核查，规范了材料治理基础工作，确保了库存物资的帐帐、帐实相符， 提高了材料物资的利用效能，顺利通过了公司供给站的检查。下一步，随着新库 房的整合投运，以及对二级库房的清理，我们还将进一步加大对材料物资的监督 治理，以求全面提升财务治理水平。
六、加强资金治理，减少资金占用，提高资金利用率
近年来，为加强对资金的统一归口治理，规范运作，强化资金使用的计划性、
预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险，通过银行账户的清理归并，
建立了与国网公司相适应的银行帐户治理体制。今年为进一步减少资金占用，提
高资金利用率，今年重点对现金流量、未达帐项、应收应付款项、流动资产周转
率等一些项目加大了考核力度，并且通过一年的运行发现现金流量明显提高，资
金周转率显著加快。三是建立了统一的财务预算治理制度。通过建立覆盖支公司
所有层次以及业务范围内的资金预算，确保了资金的使用合理、规范、安全、有 效。四是严格执行现金治理制度，实行财务制约制度。以上制度的建立和实施更 加有效地减少了资金的占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益。
七、2010 年财务工作计划
为全面搞好 2010 年全面预算治理与财务治理工作，我们计划重点抓好以下 几个方面的工作：
(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作。预算治 理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当 中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算治理，认真做好预算的分 析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥 其应有的作用。
(二)结合新会计准则的实施，当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指
标。随着公司逐步走上良性发展轨道，经营质量不断提高，企业资产得到进一步
净化与整合。结合绩效考核治理，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化责任
制的制定与落实，在售电收入增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项
任务指标。同时，围绕盘活资产，对现有闲置的资产进行盘点；加大电费回收力
度，保证每月电费回收真正结零;减少资金占用率，提高企业资产周转速度。
根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。
(三)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好财会基础工作，提高治 理水平。企业越发展进步，财务治理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大， 对财务治理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人 员的培训，提高中国电力资料网会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基 础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础治理工作，为更好的参与企 业的经营治理工作打下坚实的基础。
总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所 的配合下，按照支公司的总体部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。 但是，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务科全体成员将变压力为动力， 做好 2010 年工作计划，积极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中 的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!
初中毕业班工作计划【工作计划模板】
上学期的班级各项工作，在学校领导的关心扶持下，经科任教师的协作，加
之学生的努力，基本上达到了年初制定的德育目标，学生思想比较稳定，学习状
态积极，在学校组织的各项文体活动中充分展示个性和才能，思想品质、人格素
养、心理素质、身体素质等方面都得到很大的提高。学生完全进入初三学生应有
的状态，但并不以自己是即将毕业的学生而自傲，也不因在校时日不长而放松自
己，相反，他们仍以《中学生守则》和《中学生日常行为规范》严格要求自己，
处处为低年级学生做榜样，赢得了全校师生的认可。但是，随着学生年龄的增长
和学习水平逐渐拉大的差异，很多学生在不知不觉中也发生着变化，如放弃学习，
在学校得过且过，没有明确的目标，既考不上高中，职业学校又不去上，这些现
象无形中给班级的管理带来很大的压力。如何能使学生认清自己，找到正确的位
置，树立正确而积极的人生态度，成为合格的初中毕业生??这些问题都是迫切
需要解决的。为有针对性地做好学生的德育工作，优化智育工作，根据《学校工
作计划》《学校德育工作计划》，结合本班学生的现状，特制定本学期班级工作要
点：
一、工作思路与目标
坚持德育为首，教学为中心的原则，以活动为载体，以重大节日、纪念日为
契机，有计划、有目的、有重点地开展系列教育活动，激发学生进取意识，强化
组织纪律，巩固《中学生守则》和《中学生日常行为规范》的养成教育，提高学
生的自我教育能力。将学校、家庭、社会结合起来，将德育深入到更深更广的层
面，丰富学生生活，增强学生的实践能力，促进学生社会主义道德品质的形成， 提高审美情趣，发展健康个性，形成健全人格，为社会输送合格的初中毕业生， 为家乡的经济建设服务。
二、主要任务及措施
1、坚持以课堂教学为主阵地，深入挖掘教材中的思想教育因素，特别是语
文、政治、历史等学科，结合学科特点，开设各科活动课，让学生在活动中充分
展示特长，特别给不善于表现自己的学生表现的机会，让班级、让课堂成为锻炼
学生的平台，开阔学生视野，了解历史与人文，从而不断提升人文素养，升华学
生人格。
2、继续加强学生养成教育，将守则规范落实到日常生活中，规范学生礼仪， 提高学生的自我管理能力。开展《中学生守则》和《中学生日常行为规范》竞赛， 通过知识问答、情景再现、现场评论等方式，让学生在身临其境中进行自我对照， 《论语》中有“见贤思齐焉，见不贤而自省也”“三人行，必有我师焉；择其善 者而从之，其不善者而改之”，只有不断的检查反思，取长补短，学生的修养和 人格、自我教育能力才会更快地提高。
销售经理工作总结和工作计划
一 、本年度工作总结
07 年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获， 临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自 己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面 我对一年的工作进行简要的总结。
我是今年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作
以前，我是没有 xx 销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏 xx 行业销售经
验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一
边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请
教 xx 经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方
案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对 xx
市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到
的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户
的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也
逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习
产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度
的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整
的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。
存在的缺点：
对于 xx 市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分 清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。 在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。 本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人 员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。
二．部门工作总结
在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名
度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了
客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为
我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
下面是公司 2007 年总的销售情况：
从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失 败。xx 产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表 现在销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的，在 开始工作倒现在有记载的客户访问记录有 xx 个，加上没有记录的概括为 xx 个， 八个月 xx 天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量 xx 个。从上面的 数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。
沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十 分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能 做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受 的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。
工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计 划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管 理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强， 业务能力还有待提高
三．市场分析
现在 xx 市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品
质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过
程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小
型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的
价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，
这样可以促进销售人员去销售。 在 xx 区域，我们公司进入市场比较晚，产品的
知名度与价格都没有什么优势，在 xx 开拓市场压力很大，所以我们把主要的市
场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比 xx 小一点。外界因素减少了，
加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。
市场是良好的，形势是严峻的。可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天， 明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇， 我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场。
四．2008 年工作计划
在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一 支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和 谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完 善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的 责任心，提高销售人员的主人翁意识。
3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能
发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
4、在地区市建立销售，服务网点。（建议试行）
根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约， 车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时 间，资金上的浪费。
5、销售目标
今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务， 把任务根据具体情况分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周 ，每日的销售目 标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的 基础上提高销售业绩。
我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的 建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工 作模式与工作环境是工作的关键。
以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。
行政部年终工作总结 【2010 年终工作总结范文】
行政部年终工作总结 2009 年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁 波万达商管公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政 部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联 系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积 极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、加强基础管理，创造良好工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来， 行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行 政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项 工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明
确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时
处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结
算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、
管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活
动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、
优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，
起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气
行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为
广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：
1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、
服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公
设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积
极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日
事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2、在工作计划中，每月都突出 1－2 个“重点”工作。做到工作有重点有创 新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进
和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、
上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，形成良好的学习氛围
行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履
行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识
勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一
年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内
容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
四、认真履行职责
1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了 监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良 好的办公环境和秩序。
2.培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配
合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训
月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近 60 课时的培训课，并把培训工作
的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方
面的培训。
3.人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标 准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工 作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决 思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文 化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更 不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息 的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作； 并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。
五、存在的不足
过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行
政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主
要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观
上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二
是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，
从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公
司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保
障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我 们在今后的工作中切实加以解决。
六、行政部 2009 年工作纲要
2009 年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公 司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务； 大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司 的健康快速发展作出更大的贡献！
下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势， 行政部计划从下几个方面开展 2010 年度的工作：
1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化 服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性， 使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依
据；
3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；
4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养 雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了 监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良 好的办公环境和秩序。
2.培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争, 我部积极配
合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训
月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近 60 课时的培训课，并把培训工作
的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方
面的培训。
3.人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标 准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工 作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决 思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文 化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更 不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息 的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作； 并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。
七、存在的不足
过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行
政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主 要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观 上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二
是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面， 从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公
司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。 四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保 障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我 们在今后的工作中切实加以解决。
八、行政部 2009 年工作纲要
2009 年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公 司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务； 大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司 的健康快速发展作出更大的贡献！
下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势， 行政部计划从下几个方面开展 2010 年度的工作：
1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化 服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性， 使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依
据；
3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；
4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养 雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。