公司年度总结

致亲爱的同事及伙伴们：

辞旧迎新，2014转眼即逝，大家都知道，也能深刻体会，这一年我们过的踏实、充实。成功与失败，收获与失去。走过的2014，无论是公司还是每位同事我们都再次成长一个步伐，我很高兴可以和伙伴们一起前进。芝麻开门的成长离不开在座每一位的支持，在此，我代表公司感谢各位为芝麻开门的付出。

下面，我代表公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对20xx年进行工作展望与安排。

一、过去一年重点工作简要回顾

20xx年，是公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。不过可惜的是在这点上我们做的并不完善，还需要继续努力。

这一年来，在全体员工的努力下，公司基本完成了年初既定的目标。将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。

回顾一年来的工作，值得肯定的成绩与我们要面对的问题主要有：

1.公司发展历程又进新的台阶。

公司注册资金由原本的10万元变更为500万元；公司地址也由原本的建新路搬迁至慧谷园区，公司新增乒乓球桌以供娱乐，夏季冰箱也算是水果棒冰不断。大家现在每餐享受园区补贴，能为大家谋

福利的公司才是我期望的公司。“快乐、成长、共赢”这六个字是我一直努力的目标。公司的财务与客服相比于20xx年也在逐步完善。强大的后勤团队是我们的支援。但在团队打造上，却极为不科学、公司最高人数时员工达36，但是在此时却没有预期的效益。新近人员的帮扶减弱部分老员工的业绩冲刺，增加公司运营成本。这对于我们来说是急功近利下所吃的大亏。

2.生产经营成绩斐然，盈利却收效甚微。

20xx年完成总产值 元，较去年增长 ，较去年的盈利却大幅下降，由此可以看出，在20xx年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势下，不全面的财务规划、提成比例、无规划的公司开支、不科学的技术成本控制、却使我们的产值盈利收效甚微。

3.产品线推新成效显著。

20xx年我们公司相继推出手机站、代言宝、微信站等短线速效项目。公司紧跟电商的发展，根据客户的需求不断增加新项目。我们要做的就是，最大限度的满足客户的需求。在这一点上，新项目的热销就是最好的证明。

二、未来一年的计划与安排

20xx年，我们将全力前进。总结我们所熟知的大多数中小网络公司效益低，活力不足的原因，大多在于有产品结构单一，依靠它人门户，无研发能力，无自主品牌等因素。很庆幸我们公司一直以来要求的就是不断创新，尊重人才，争取项目的单独创建。在20xx年，营销型网站和电商培训在明年将是我们新的起步项目。

对于我们来说20xx年是机遇与挑战并存、动力与压力并存。接下来的一年，总结以往的教训。我们将在团队建设上，将实行一对一的帮扶，一个师傅一个徒弟。在帮助新员工的前提下，努力发展老员工的个人业绩，尽量减少各位精力上的分散。在工资待遇方面，公司将着重多劳多得制，我们一直要求凭实力、论贡献。你为这里付出多少，你就能收到多少。

伙伴们，公司正因为有你们，才得以健康良性发展；公司正因为有你们，将会更加强大和辉煌!更因为有你们，我深信我们的梦想在不久的将来一定会成为现实！

最后，衷心祝愿我们所有并肩奋斗的兄弟姐妹们来年收入再创新高。

第二篇：公司部门年底述职总结

述职报告范文：公司部门年底述职总结是由忘记密码了为您精心收集，希望这篇公司部门年底述职总结范文可以给您带来帮助，以下是公司部门年底述职总结的正文：

公司部门年底述职总结范文

一年在岭分公司党委和红明基地的直接领导下，认真学习党的十七大会议精神和学习今年全垦区开展开割橡胶园职工家庭长期承包的方案。坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本。坚持从本队出发，积极带领全队职工学习农场和分公司的有关方针、政策，认真贯彻公司党委和橡胶集团岭分公司的决策和经营方案，做好职工群众的思想政治工作，克服各种困难，艰苦奋斗和队干部职工群众共同努力下，积极工作。以汤总和分公司"六项"经济目标作为今年工作中心，对职工群众加强爱岗敬业的思想教育，团结带领班子成员共同协作，做到"抓早'抓紧、抓实、抓好"四个抓的用心地行使职责，确保年集团岭分公司下达年度的工作计划任务。

全力以赴抓好干胶生产工作

由于长年加强对胶工的教育，教育胶工的割好胶管割好胶，抓好割胶技术，抓好有效刀数，抓好雨天后补刀。做到精心割，耐心割等。认真做好各项抚管工作。在今年各项抚管作业中，按照分公司规定时间，组织职工按时按质地完成，通过验收都基本达到要求，通过3次放化肥都能顺利的投入，培养高产树都按量完成，冬春管工作也在规定时间内完成。割胶技术按照规程把关，同时注重冬季安全割胶生产，保证技术符合要求。

我队在年x月份开割一直到12月份止，共完成干胶吨，受到公司的表彰。在干胶生产比年干胶年计划超产吨，占年计划争取指标的，获得了海胶岭分公司的表扬。

主要采取以下几项措施：一是抓好职工思想教育。自己通过组织职工学习《经营管理方案》和《劳力管理方案》，讲清分公司的政策规定，讲清劳动纪律。引导胶工站好岗，割好胶。二是强化管理，队干部实行分片管理，包干负责。我们根据本队生产实际和胶工作业状况，共划分为3个管理片，每片人管7名胶工，要负责胶工的思想教育，上岗割胶，作业质量和作业任务。实行干部效益工资与管片胶工的产胶情况挂钩，增强了干部的责任心，自觉做到管理到位，工作到位。队主管干部以身作则，做出表率，保证工作到一线，服务到一线。三是组织职工学习集团分公司的《经营管理方案》，讲清新方案的规定细节，与职工算割株，算劳务，调动积极性。特别是详细讲解胶园长期承包方案中关于"干胶结算劳务报酬"定量上缴，剩余归己，市价结算，统一收购的新规定。使新方案成为胶工站好岗，割好胶的心动力。四是抓好胶工技术培训复训工作，橡胶开割前夕，就组织割胶技术的培训和复训工作。坚持上岗检查技术，跟踪指导。激励全体胶工学技术，用技术，从而确保胶工技术的巩固与提高。全队37名胶工一、二级技术率达85%，为干胶生产高产提供了技术保证。五是狠抓挖潜割胶，我队的挖潜工作于6月份开始，队里动员胶工各自动刀开割线，挖潜割胶，发现有遗漏，则协助开割线。做到能开割或复割的尽量开割，一株不漏，向挖潜要产量，要超产。全队共挖潜割胶4840株，胶工人均120株。六是狠抓施肥管理，确保高产稳产。七是开展干胶生产劳动竞赛。分解竞赛指标到各月、各旬，分解到每一天，每一个刀次，在竞赛活动中，提出略高于岭分公司下达的干胶指标，激励胶工多产胶，产好胶。充分调动了全体胶工的积极性，确保全队干胶大上快上。产胶一直名列前茅。我队从6月起连续达标。

切实抓好护林保胶工作

我队有四个自然村并入，居民点分散且跨度大，护林保胶形势依然严峻，任务也较繁重。实行干部分片负责，即包"人头"又包"树头"。每名干部负责7名胶工的教育及管理工作。自己坚持天天上岗跟踪作业、把工作做到林段做到家。一方面坚持干部上林段，及时发现并解决问题。一方面要加强收胶站的管理，坚持做到公开、公平和公正，不出现较大的误差，取信于胶工。并从收胶站每天的生产台台帐及时的了解每位胶工的产胶情况，分析产胶动态，进

行有效的管理。由于我队与每位胶工签订了护林保胶责任书。强化了以教育为主的内治，全体胶工都能遵纪守法，不出现内外勾结，偷卖倒卖胶水现象。自己与队干部坚持上岗巡逻，还积极配合派出所民警和联防队员设卡、埋伏。努力减少外来不法分子的干扰，创造一个较好的外部环境，确保了正常的生产秩序。

抓好各项费用的收缴工作

我队土地使用费、社保费和养老费的收缴任务都比较繁重。我们通过多种形式的宣传发动，讲清意义和要求，增强了职工群众的依法缴费自觉性，实现了全队全面完成了各种缴费的计划任务，促进了各项工作的均衡发展。

抓好自营经济促增收

我队的职工自营经济起步较早，规模较大、效益较好，队党支部都不满足现有的成绩，继续抓好职工的自营经济。队组织职工学习农场制订的"富民行动方案"，提出新的发展目标，做出新的发展计划，做好新的服务。具体做到把职工自营经济列为生产队的一项日常管理工作，经常在大会小会上做动员，经常到作业田间现场指导，充分调动了职工发展自营经济的积极性，据初步统计，目前全队拥有职工和自营经济1405.13亩，户均2亩.全队年总收入421万元，比去年增收1561元，其中20xx年新种植20亩，全队总收入比上年增长了10%。

五、抓文明创建营造氛围

我队党支部注重抓好精神文明建设工作，我队通过制度规范管理，开展文明创建活动，巩固和发展成果。自己带头学习十七大精神，带头参加"我为党旗添光彩"的主题实践活动。同事制订规民比约，每月组织全队集体活动，打扫居民点卫生，保持全队公共场所和职工房前屋后的整洁。我队还注意办好填报宣传栏，宣传集团分公司的各个政策规定，宣传本队的好人好事，努力营造团结拼搏，奋发进取的氛围。

六、做好冬季管理工作

加强领导，广泛发动群众，切实做好冬管工作。突出重点，落实冬管和防寒减灾措施，减少寒害影响。加强橡胶树冬季管理，为明年高产高质高效打好基础。加强病虫害监测预报，及早做好病虫害防治工作。

农业如何增收，产量如何提高，只有加大科技投入，才能有一个好的收成。

还充分的利用田间课堂，为广大种植户在各个生产环节，现场讲解，直观、贴切、实际，使广大种植户真正了解到各种病害的危害及病害的不同症状，如何去防治？，为明年的丰产丰收奠定了有利的基础。

不足之处

一年来能以身作则和领导与全体职工出色的完成公司和党委交给的各项生产计划任务。起到了作为队班子的职责和模范带头作用。不足之处是平时和职工群众交流较少，今后要努力发扬好的方面，纠正和反思不足的方面，把我队建设成文明和谐的二十一队而努力。