20XX年度年终总结报告
（报告人：研究设计院·XXX 2014.12.25）
第一部分 岗位职责简述
我于20##年12月25日，被公司任命为设计中心水工艺专业工艺1组（即工业组）组长，根据《员工岗位编制与职责手册》要求，以及20##年部门领导具体任务安排的实际情况，我主要开展和完成了以下几方面的工作：
一、管理工作
1）工业组日常管理工作
协助院领导进行工业组的日常管理工作，具体为配和院领导统筹安排工业组的设计任务，并对工业组的设计进度及质量负责。
2）工业组设计监督工作
跟踪监督工业组的设计进度，督促技术人员按时完成相关设计任务，具体为负责把关工业组的设计质量，为技术人员提供技术指导与协助。
二、设计工作
1）具体负责公司重大项目本专业的设计任务。
2）具体负责本专业的项目设计工作。
三、跟单配合工作
具体负责公司重大项目本专业跟单方案的编制工作以及技术交流活动；协助固废专业完成跟单方案中本专业的相关工作；根据业务进展情况及技术交流活动的反馈意见修改完善跟单技术方案中本专业的相关工作。
四、审核工作
1）本专业设计方案的审核工作
具体为审核本专业提出的设计条件和设计成品，对所审核的设计内容的质量负责。
2）本专业设计审核意见参与并监督修改完善工作
具体为对设计人员按意见修改或说明理由后进行复审，复审后交审定。
五、招投标工作
具体为招投标中本专业技术方案编制、成本预算和技术审核。
六、团队建设
主抓工业组团队建设工作。具体为对新员工进行“传帮带”，使新人尽快融入公司、部门的工作中；从技术层面指导下属工作，培养后备技术人才梯队，协助经理完成部门队伍建设；定期与设计人员进行思想方面的沟通，加强队伍的思想建设工作。
七、自我提升
具体为按公司“四有人才”标准严格要求，不断提高自身技能与综合素质。
第二部分 个人年度业绩
一、个人业绩
我的具体工作任务主要分为以下个类别，现将主要的一些工作进行整理及汇报：
二、个人获奖情况
一年来，在领导关怀下，在同事们支持下，我个人取得了一些荣誉，主要为：突出贡献奖1项，《XXXX之家》优秀文章三等奖2项，思想作风建设征文鼓励奖1项。
三、团队建设
工业组是公司的一支重要力量，承担着重要任务，如何带领好小组同事共同进步，如何让大家的目标与公司的目标充分融合，这是我工作的一个重要任务。一年来我和我的团队以“四有人才”（有心、有才、有力、有绩）为标准，为实现我们团队的目标，即建立“有思想、有纪律、有成果、有快乐”的“四有团队”而不懈努力着，取得了一定的成绩。
1）树目标
工业组成立之初，以“保护环境，正本清源”为使命，以争做“四有人才”为基本要求，小组成员就共同自发提出了团队奋斗目标，即建设“四有团队”——“有思想、有纪律、有成果、有快乐”的优秀团队。
2）抓思想
团队强化思想作风建设，通过每周小组例会，谈思想，析不足，统一认识，坚持将公司战略“固本中国，布局全球，成为中国工业废水处理第一品牌”作为团队指导思想，并贯彻到日常工作当中。
团队强化纪律性，始终坚持“纪律是执行力的保证”，严格遵守公司各项制度，坚持以维护公司利益、部门团结、同事和谐作为一切工作的出发点。
3）重效率
团队强化效率意识，始终坚持“为市场分忧，为施工服务”的总要求，对上级交给的各项任务无怨言、无折扣的积极完成，充分做到了“问题到我为止”。
团队注重人才优化配置，坚持术业有专攻，精益求精，在分配任务时做到人尽其才，既保证很高的工作效率，又保证了工作质量。
4）强本领
团队始终坚持做好“传帮带”，积极营造相互学习、相互为师的氛围，在完成每一项任务的过程中去实现理论与实践相结合，不断提高各自的技术水平，为公司业务全方位拓展提供个必要的技术支撑。
团队始终以“四有人才”标准作为行为准则，以其他优秀团队和优秀员工作为自身学习的榜样，既努力掌握技术知识，又学好团队管理，为公司未来发展储备了良好的后备力量。
四、团队业绩
工业组提出建设“四有”团队的同时，也提出20##年力争完成一亿元技术配合任务的目标。经过一年的奋斗，团队在技术服务、技术创新、人才培养等方面都取得了丰硕成果。
1）技术服务
根据公司的整体战略区域目标，团队积极配合业务人员，做好技术服务工作，重点支持贵州、华南和西北片区发展。团队完成的工程项目超45项，其中合同额超过1亿元的项目1项，投资接近1亿元的项目1项，总概算金额超4亿元。小组出差项目达31人次，出差时间累计长达230余天。
2）技术创新
团队在各个项目实施技术创新，以节约投资成本和运行成本为导向，积极创新，团队为公司节约已达了数百万元。例如：坡妹镇污水处理项目，调节池出水采用浮筒滗水器进行配水（一般采用泵提升），实现了运行成本节能降耗；金华污水处理项目，生化段采用改良型一体化微曝氧化沟技术，此为公司首例；另外，深度处理采用BAC工艺，将过滤和生化吸附降解充分结合，省去过滤池工段，减少节约成本；风机房进风口采用进风廊道，大胆创新。西北能化项目，生化工艺大胆采用同步硝化和反硝化技术，同时管道安装采用钢塑复合管替代不锈钢，既满足防腐要求，又降低了材料成本，还提高了施工效率；顿岗镇污水处理厂项目，采用高效人工湿地工艺，此为公司首例应用。
3）人才培养
对照公司“四有人才”的标准和“传帮带”的要求，团队相互学习和借鉴，做到经验、知识、技术共享，成员既能进行团队协同作战，又能独立单兵作战，在各个领域为公司发展做出了应有贡献。例如：XXX同志被输送至总工办，XXX同志独立服务贵州片区，同时在电镀行业为公司打下了较好的基础，XXX同志在膜技术领域做出突出贡献，XXX同志在新进公司时就得到总裁月度嘉奖。小组成员获得各类奖项累计10项。
第三部分 工作中的问题和解决方法
本人20##年12月走上了专业主管岗位，到目前为止已近一年，无论是作为一名普通员工，还是作为一名专业主管，对于目前公司或者部门内部存在的一些问题感受颇多，有些是历史遗留问题，有些是公司发展过程中产生的问题。针对出现的问题，有些采取了快刀斩乱麻的措施，有些采取了潜移默化的方法。
1）个人和团队技术能力较薄弱；
作为我本人来说，理论功底不够丰富，仅凭着十多年的工作经验支撑着现有的工作，以不变应万变的态度面对着困难；作为工业组团队来说，整体年纪较轻，实践经验不足，而且大部分是市政工程设计经历，没有工业项目设计经验。随着公司业绩在工业废水领域不断拓展，团队技术能力薄弱的现状就越发凸显。然而，面对这种困难，团队上下没有自暴自弃，妄自菲薄，而是迎难而上，坚定信心，采取自学互助，虚心求教，实践调研的形式开展工作。例如蒙西项目，我由于缺乏对焦化废水的了解，在项目整改前期一直没有成效，但经过90余天的现场观察和研究，终于掌握了整改的方法，积累了一定的经验，达到了一定的目标；又例如电镀废水处理，何凤扬同志在公司没有工程实例的情况下，自己查找标准和规范，与总工办虚心求教，去现场实际勘查，克服种种困难，完成了多个电镀废水处理项目的可研和设计。
2）团队人力资源较为不足；
由于营销团队的积极努力，公司的营销领域和营销业绩得到飞速增长，这是非常可喜的事情。但是，技术人员的数量不足同时也阻碍了公司的发展。比如说，目前公司很多工程项目处在“施工紧，出图急”的状态，设计未做充足细化，导致施工期间图纸补充、修改、变更较多，即影响工程进度，又影响工程质量，还造成成本上升。对此，在人力资源暂时不能满足的情况下，我们团队也采取了相应的应急措施，即优化团队内部人力资源配置，以专业化人才应对专业化问题，做到人尽其才，保障工作的顺利、高效得进行。
3）跨专业协调困难，指挥不统一；
跨专业协调困难，指挥不统一，是工艺专业人员做项目负责人时最大的困扰。设计进度安排会被上级领导直接超越项目负责人进行调整，或者专业技术人员不接受项目负责人的指挥，或者其他专业出于分清责任的目的而不考虑整体利益进行扯皮。对于这类一直存在的问题，一方面，我们团队加强自身建设，确保提交给其他专业的资料基本完整、基本准确，同时加强沟通，提高沟通效果；另一方面，也建议由公司层面出台项目负责制管理制度，以更合理、更优化、更有效的制度来保障工作的顺利进行。
4）有较多错误思想；
工作中存在的错误思想还不少，包括本位主义、消极情绪、自卑心理、自满情绪、交作业心态等等。例如由于思想作风建设做的不够深入，员工的思想教育有所放松，形成庸、懒、散现象，理论学习多，参与实践少，等待安排多，主动要求少，平庸态度多，创新意识少，认为公司的事是领导的事，事不关己高高挂起。例如由于工作繁忙，时间紧任务重，心理也产生了消极情绪，对工作失去了积极性和热情。对于这些问题，我和我的团队采取了每周一次小组工作与思想交流会，一方面，通过小组会研究和讨论工作中的各种问题与困难，另一方面，在小组会开展批评与自我批评，查摆上周出现的思想问题，以此共同进行思想教育和职业道德教育。
5）危机意识缺乏
有部分新进公司同事，还不了解公司运行模式和管理方式，也不了解行业发展状况，因此缺乏危机意识，还有部分老同事，不关心公司的发展，不参与团队建设，不考虑自身所处的位置，因此也没有危机意识。针对这个的问题，我在每周一次小组工作与思想交流会上，以对当前工作形势分析与讨论的模式进行危机意识教育，强化每一个人的危机意识，摆正自己的位置。
第四部分 年度思想作风总结
我和我的团队一直重视思想作风建设，从不放松自己的思想性、纪律性学习和落实。自7月21日潘远来董事长在总部发表思想能力与班子建设讲话以来，我们更是积极领会和贯彻讲话精神，查问题，找不足，抓落实，现将这一阶段的思想作风建设进行总结，向公司领导汇报。
一、查摆问题，开展批评与自我批评
无论是对于个人，还是对于团队，我们本着实事求是的原则进行了深入分析，查摆出了不少问题。
1）本位主义
具体表现为只顾自己，不管团队；只顾团队，不管部门；只顾局部，不管全局；只顾设计，不管工程。设计与工程脱节较为明显，设计人员不愿下工地。
2）交作业的心态
具体表现为对于领导安排的工作以应付心态，对于同事配合的工作以敷衍心态，对于其它部门协助的工作以抵触心态，没有以XXXX人的主体意识来考虑问题。
3）缺乏目标
具体表现为对工作没有目标，对专业没有方向，不知道自己要学什么，不知道自己会干什么，眉毛胡子一把抓，没有核心竞争力。
4）消极情绪
具体表现为由于自身能力不足，有自卑心理；由于工作量大，有抗拒心理；由于沟通不足，有厌烦心理。这主要是在与其它专业协调过程较为明显。
5）盲目乐观
具体表现为骄傲自满，缺乏危机意识，总是感觉自我良好，而不去加强学习，不去考虑自身所处的位置，不去思考别人在不断进步。
二、细化与落实思想作风建设内容
对于查摆出来的一系列问题，我具体落实到了我们工业组“四有团队”（有思想、有纪律、有成果、有快乐）建设中来，对思想作风建设进行细化、物化、量化。
1）有思想
①要有工作的思想、方法
a.要有步骤、有条理；
b.要有见解、有道理；
c.要有目的、有总结。
②要有生活的思想
a.明白自己生活是为了什么；
b.明确自己怎么去生活。
③要有学习的思想
a.明确自己该学习哪些东西；
b.明确自己怎么去学习。
2）有纪律
①严格遵守7.5小时工作制内的公司制度；
②适度遵守7.5小时工作制外的特殊情况报告制度；
③掌握工作中轻重缓急分配，严格执行“问题到我为止”的要求；
④一切工作出发点以维护公司利益、部门团结、同事和谐为原则。
3）有成果
①要有效率、有质量地完成各项工作任务；
②加强小组成员间的技术交流与学习，获得共同提升；
③加强自身专业性、独特性的技术能力，培养自身核心竞争力。
4）有快乐
①要形成团队作战，降低工作强度，提高工作效率；
②要形成良好的同事关系，形成亦师亦友的氛围；
③要多组织、多参与集体活动，增进同事间的情感交流。
三、对当前工作形势进行分析与讨论
在落实思想作风建设的同时，我和我的团队也对当前工作形势进行了全面分析和讨论。
1）目前的危机
①自身在团队内的危机；
②自身在公司内的危机；
③自身在行业内的危机。
2）面对“施工紧、出图急”的“新常态”的工作环境的应急措施
①发挥团队作战优势；
②做好内部人力资源优化配置；
③提高与其他专业沟通的效果。
3）如何看待和处理好当前的各种矛盾
①本人思想与公司管理的矛盾；
②本人思想与部门管理的矛盾；
③本专业与其它专业之间的矛盾。
四、取得的成效
经过一年来团队成员的共同努力，和半年来强化思想作风建设的活动，我和我的团队取得了一定的成效。
1）统一了认识
团队上下完全认识到了思想作风建设的重要性，明白了思想作风建设对于自己工作、生活和学习的指导意义。我们都认识到了本位主义、交作业心态、缺乏目标、消极情绪、盲目乐观等错误思想的危害性，虚心接受相互之间的批评，决心在今后工作中不断改正，大家都一致认为只有不断加强自身思想作风建设，才能有勇气有决心克服各种困难，才能取得不断进步，才能适应公司在新时期下对我们的新要求，都赞成采取每周一次工作与思想交流会，不断相互提醒，相互监督。
2）明确了目标
通过细化和落实思想作风建设，团队上下深刻明确了自身的奋斗目标，即以“四有人才”为个人目标，以建设“四有团队”为团队目标。大家知道了自己要从哪些方面去工作，怎么去工作；知道了自己要学习哪些东西，怎么去学习；知道了个人的目标与团队的目标、公司的目标都是一致的，都是相辅相成的。
3）纪律性得到加强
经过狠抓思想作风建设，我们都对“四有人才”中的“有力”有了更深的认识，纪律性有所加强，大家对制度的态度逐渐由领导批评，同事提醒，转变为自觉遵守。上班迟到、无故请假、不听从指挥、事前不报告、上班挂耳机、问题到我不止、工作时间嬉闹、串岗等现象基本杜绝。
4）增强了危机意识
通过向大家分析目前工作环境中的各种危机，团队上下危机感有所增强，都深刻领会“大浪淘沙，不进则退”的道理，明白“自己一天不进步，就等于落后”，体会到同事之间也存在着竞争关系，自己不能再“做一天和尚撞一天钟”，必须要有所突破，加强自己的专业性，不断培养自己的核心竞争力，才能在团队中有一席之地。
总结这一年来我们团队思想作风建设，成效还是显著的，但不可否认，还有很多问题需要花更多时间去改进，思想作风建设是一项长期而艰巨的工作，不能搞一阵风，搞形式主义，一定要坚持下去，一定要常抓不懈。
第五部分 我的自我剖析
“四有人才”标准在XXXX公司已经深入人心，人人以争当“四有人才”为荣。我个人也非常赞成公司这一选拔和考核人才的标准，并以此作为自己工作的动力和目标。
对照这一标准，实事求是地说，我有些做到了，有些做的还不够，有些需要保持，有些需要改进。
1）有心
有责任心、有上进心是自己踏入社会，走向工作岗位后一直以来秉承的基本原则，来到XXXX后也是一以贯之，未敢懈怠。但是，光自己有责任心还不行，自己是团队领头人，必须要让团队每个人都有责任心，让团队都积极向上才是对自己的最高要求。
对于公司要求的“问题到我为止”的决心，我自认为做的还不完全够，在遇到某些问题时，会出现推脱或者厌烦的错误思想，这点必须要坚决改正。同样的，这个错误思想也必须要让团队每个人都下决心去克服。
2）有才
十多年的工作经验和专业特长是我个人的宝贵财富，过去一年来，我充分把自己的经验与工作相结合，无论是在协助公司的投标，或做施工设计，还是在现场施工改造，我都尽了自己力所能及的力量，为企业节约成本贡献了智慧，也取得了一些成果。
但每一个项目都有各自的特点，都会存在不同的要求。知识永无止境。我必须刻苦钻研，不断充实自己的知识结构，既要加强本专业知识的学习，还要掌握更多的本专业之外的技术知识，努力提高驾驭大项目的综合能力。
3）有力
“队伍好不好，关键看领导；队伍行不行，关键看执行”。有没有执行力、有没有纪律性是评判一个团队有没有战斗力的主要标准。这一点，我和我的团队都十分重视和坚持。但我个人做的还不够，面对某些具体问题时会畏首畏尾，考虑人情，考虑面子。这也是一种错误思想，必须要在今后工作中通过提高领导艺术来加强团队的执行力，把既要做到维护团队稳定，又要起到惩前毖后的效果作为工作指针。
4）有绩
20##年，我个人有较多的收获，一方面，自己埋头苦干，专业知识有了较大提高，比如蒙西项目超滤整改，在现场工作达近90天，获得了宝贵的经验；配合公司重大投标项目夺取了胜利，例如乌兰木伦项目；全年为业务做技术配合或为项目做技术服务出差累计长达114天；另一方面，自己获得了一些公司荣誉，例如突出贡献奖、《XXXX之家》优秀文章奖、思想作风征文鼓励奖等等。
借用一句广告词，“大家好才是真的好”，自己是团队带头人，也是共产党员，我必须在今后的工作中继续发挥先锋模范作用，做好“传帮带”，努力争创优秀团队，让更多的同事走在成功的道路上。
第六部分 我的意见和建议；
回过头来看自己伴随着XXXX发展的这一年，XXXX领导者们是英明果断的，XXXX员工们是积极向上的，我们充满喜悦。但成绩已成为过去，我们还要发展，而不是止步不前。我作为一名基层技术工作者，又是一名基层团队管理者，感受到目前存在着一些实实在在的客观矛盾，影响着公司和部门稳定、健康发展。我将这些矛盾作为我的意见向公司和部门领导进行汇报。
1）办公硬件落后与工作量上升的矛盾；
“工欲善其事，必先利其器”，作为技术人员，都希望自己的办公装备足够给力。但目前现实情况是很多同事的办公电脑很多年几乎没有更新过，设备硬件极为落后，但工作量却在大大增加，设备老化速度与公司业绩增长速度几乎同步。设备故障率高的现象，不仅影响员工工作效率，还影响员工工作情绪，这个问题是大多是同事反应比较强烈、关注度极高、而又必须亟待解决的问题。
2）公司业绩增长与人力资源短缺的矛盾；
20##年公司的业绩仍保持较好的增长，我们基层员工都很自豪。与此同时，我和大多数同事一样，都感觉这一年非常疲惫，从年头到年尾，精神都一直处于高度紧张状态。人力资源不足带来的影响较为明显，效率低下、执行力不够、交作业心态、消极情绪等等负面效应尤为突出。
3）公司发展与人才不足的矛盾；
公司的道路越走越宽，涉足领域越来越广，现有技术队伍人才不足的瓶颈逐渐展现。对于人才不足这个问题，我们都应正视，不能回避。企业要发展，靠的是核心竞争力，而构成企业核心竞争力的一个必要条件就是要有人才核心竞争力。因此希望公司下大决心，花大力气引进有经验、有能力的人才充实我们的技术队伍。
4）时代不断变革与管理方式陈旧的矛盾。
中国改革开放已经三十余年了，它的其中一个成就就是人们的思想得到解放，人们的独立自主意识得到提升。随着改革开放的深入，社会也在潜移默化的变革。但我们的管理方式依旧有些陈旧，比如制度大多数靠文件、靠通知的形式，其结果是制度依旧躺在文件夹里，而不是烙印在员工心里；再比如上级没有经常与下级沟通，脱离群众，上级不了解下级实际情况而做一些超出能力的工作安排，下级也不清楚上级考虑问题的出发点而产生误解，这些管理方式很难适应当前时代，很难在80、90后年轻人当中起到有用的效果，因此在管理方式上需要考虑创新。
另外，我个人出于自身感受，以普通员工的视角向公司和部门领导表达我的几点建议。
1）以制度培养人
①丰富制度的宣传方式
建议公司对一些普遍性的制度，比如员工守则、报销制度、绩效考核制度等等扩大宣传手段，除了纸质通知外，可以采取更加丰富的手段进行宣传，像QQ、微信，可以采取“每周一学”、制度学习竞答等等形式进行寓教于乐。要让所有XXXX人清楚，各种制度建立的目的是在培养人，而不是限制人，在制度的培养下，每个人都会有成功的机会。
②优化绩效考核制度
绩效考核制度试行半年来，在广大职工中产生了较好的反响，获得了大家的积极支持。但是在实践操作中，大家对这个制度也产生了理解上的分歧，产生的结果也有所差别。例如，这个制度在我们设计院实施中，同样工艺专业不同小组对同一个员工打分会产生不同结果，或者按照现有打分模板，某些员工每个月都有可能获得高分，表现优秀。因此，需要做适当的优化，使评价方式更科学、更公平、更合理。
③转变管理的方式
再好的决策都是要靠基层员工来执行。我们的大多数基层员工都是80、90后，个性很强，都有潜在的叛逆心理，但都渴望成功。建议公司领导以思想作风建设为抓手，不搞形式主义、关门主义，切切实实的转变管理方式，广开言路，密切联系群众，多站在员工角度思考问题，为每个员工提供更多发挥才干的舞台。
2）以文化吸引人
①进行XXXX精神的提炼，创作“XXXX之歌”
建议公司领导对XXXX精神进行提炼，创作“XXXX之歌”，以此来鼓舞全体XXXX人，激励广大员工的士气。
②拓宽企业文化思路，丰富企业文化内涵
XXXX文化不是太多了，而是太少了。大家常说“既要物质保障，也要精神充实，但如果物质保障无法满足的话，精神得到慰藉也是可以的”。建议公司就企业文化的发展开辟论坛，集中广大职工的智慧，拓宽思路，丰富内涵。我个人建议可以借鉴很多优秀企业，来发展和培养XXXX企业文化特色，比如增设午间眼保健操、健身操、下班后的体育活动、内部的体育比赛、参加一些公益活动提升公民意识、多提供一些社会培训等等。
3）以情感温暖人
①增加对新员工的关怀
较多新员工，尤其是刚毕业的新员工进入公司后，直接就安排进入正式角色，对于本人适应与否、有无困难相关部门很少理会，新员工易造成自卑心理，或心理落差，产生不稳定因素，因此建议公司相关部门增加这方面的人文关怀。
②做好未婚员工的心理指导
我们公司是工程性质的公司，大部分员工在设计或工程部门，这就决定了这些员工不可避免的要出差，甚至呆在项目上。而很多未婚员工会产生顾虑，背上思想包袱。这也是很现实的问题。建议公司相关部门在工作中也能考虑这一部分的因素，做好这些未婚员工的心理指导。
③加强上下级的情感沟通
同事们从年头忙到年尾，工作时间多于情感交流时间，尤其是上下级之间。团队要有战斗力首先要有凝聚力，凝聚力不仅要靠制度的保障，也需要人与人情感上的信任。建议公司的领导多下基层，多和基层员工谈心，既可以谈工作，也可以谈生活，落实群众路线。这即能缓解一些矛盾，还有利于工作效率的提高。
第七部分 20##年工作展望及计划
明年还将是个繁忙的年，对照《员工岗位编制与职责手册》，以及20##年遗留的工作，我将做好以下几项工作：
一、全力抓好乌兰木伦深度处理厂项目，努力做成优质工程。
乌兰木伦深度处理厂项目是我在XXXX从投标到施工设计全过程都参与的第一个项目，是作为项目设计负责人的第一个项目，是我们XXXX公司重点项目，也是业主的重点项目，领导给与了我极大支持和信任。我深感责任重大，会把这个项目作为20##年的重要工作去抓，我将尽全力做好本项目设计负责人的工作，做好现场施工技术服务工作，争取将本工程做成优质工程和示范工程。具体工作如下：
1）做好本项目本专业的设计工作；
2）做好本项目本专业的审核工作；
3）做好本项目各专业间以及对外的协调工作；
4）做好本项目所有专业设计的审核工作；
5）做好本项目设计与施工的衔接工作；
6）做好本项目现场的技术服务工作。
二、全力抓好工业组的团队建设，努力争创优秀团队。
团队建设是我20##年的又一项重要工作，这不仅是我个人发展的需要，也是公司发展的需要。建立专业化队伍，培养更多人才是时不我待的事业。
1）狠抓团队思想作风建设
20##年的团队管理经验告诉我，团队的思想作风建设做的好不好，直接关系到这个团队有没有凝聚力，有没有战斗力，因此，在20##年，团队思想作风建设工作不能减弱，而要加强，我将团结小组同志，以身作则，加强学习，对遗留的问题要继续坚持改进，对取得的成功的经验要继续坚持发扬，唯有如此，才能有效应对20##年可能出现的新问题、新形势。具体工作如下：
①开好每周一次小组工作与思想交流会；
②做好每月一次小组员工绩效考核；
③开展小组内部内务检查活动；
④开展小组内部纪律检查活动；
⑤开展小组制度学习活动。
2）做好“传帮带”
做好“传帮带”，是公司领导的殷切希望，也是年轻同事的实际要求，尽管我知识水平还不足，技术能力还不强，但我作为一个70后，更作为一名党员，要勇于担当，要发挥先锋模范作用，我愿意承担这项光荣而艰巨的任务。我会把自己的经验加以总结，与各位同事们进行分享，带领团队所有成员共同进步，努力把小组建成专业性、特殊性队伍，提高核心竞争力。具体工作如下：
①做好日常设计任务指导工作；
②努力完成总额2亿元以上工业类项目的技术任务；
③定期开展小组内部培训课；
④有条件的开展现场实践培训；
⑤定期开展技术总结会。
20##年，我会和所有XXXX人一道，以更积极的姿态，更饱满的热情迎接新的挑战，不断开拓进取，再创佳绩，为公司繁荣昌盛贡献力量。