干部上讲台、培训到现场工作总结

时间:2024.3.20

腾晖煤业“干部上讲台,培训到现场”

工作总结

为了认真贯彻落实两级集团公司关于“干部上讲台、培训到现场”的工作要求,保证“干部上讲台,培训到现场”的顺利开展。我矿响应号召,积极组织,认真落实文件精神,营造“大培训、大学习、大提高”的舆论氛围,积极而富有成效地开展“干部上讲台 培训到现场”活动,现将一年来活动开展情况总结如下。

一、完善制度

我矿自接到关于开展“干部上讲台、培训到现场”活动的文件后,矿一把手、各科队负责人参加,在矿三楼会议室召开了全体干部会议,会议传达和贯彻了集团公司文件精神,以腾晖煤业劳字【2012】4号文形式,制定和下发了《腾晖煤业“干部上讲台、培训到现场”工作实施方案及考核办法》,成立领导小组,对相关工作作了详细的安排;随后随着两级集团公司的要求,先后下发了腾晖煤业劳字【2012】17号文《关于进一步规范“干部上讲台、培训到现场”工作的实施方案》,《腾晖煤业“干部上讲台”考核办法的补充规定》《关于干部上讲台,培训到现场的补充规定》等一系列的规章制度,规范了考核内容,完善了各项制度,在落实过程中,结合实际情况,及时进行了调整。

二、准备到位

一是“教师到位”:我矿共有兼职教师18名,其中5名为注册安全工程师,所有教师均为我矿副科级以上干部、领导,确保了教师的素质与水平。

二是“教材到位”:教材全部选用集团公司配备的教材,保证教材齐全、规范、实用,并专门配置了教学设备、现场(投影仪一台, 1

音响一部,电脑一台),供教学使用。

三是“一周三培到位”:我矿各部门科室、队组定期每周一、周三安全及业务知识学习,周四开展夜校学习,活动的主要内容包括安全知识、业务技术、岗位操作规程、自主保安等方面的基本要求,对特殊作业工种的人员,还采用了针对性的安全工作培训,根据不同工种、不同级别进行重点培训。

三、授课要求

1.干部上讲台工作,开展全方位的授课培训,我矿科队级以上领导干部根据我矿实际,结合自身专业特长,进行授课。

2.技术员及以上管理人员培训一期采用周四夜校形式(曹矿长主持工作后改为周五安办会后执行),授课人员为矿、科级干部及相关专业技术人员。

3.落实培训到现场工作,我矿所有生产口技术员以上人员、非生产口主办以上人员、队组三职对干参加参与培训,认真落实,切实做到了“不落下一个人,不落下一节课”,认真学习,认真记录,认真探讨。在全矿形成浓厚学习气氛。

4.做好队组周一、周三培训工作和日常培训工作,联点干部做到一周参加一次队组培训,做到密切干群关系、倾听一线心声、解决一线职工困难、提振一线职工士气。广大职工做到一周两学习,学习先进的技术本领,牢固树立安全意识。

5.在全矿上下形成一个浓厚的学习氛围,做到全员学习,全面提升素质,提升技术水平,建设一个文明科学和谐的现代化矿井。

6.责任到位,考核到人。矿领导及负责业务科室积极安排工作开展会议,对开展干部上讲台培训到现场工作做出了具体布置,明确 2

了科室、队“一把手”负总责,培训任务、讲课责任计划到人,考核到人。保证了工作的顺利开展、高质量开展。

7.严格执行相关制度。严格按照实施方案、授课计划、授课方案、考核方案等方面的相关制度,确保各项制度落实到位。每期对相关培训人进行课堂教师满意度测评,对考试内容进行随机考试,做到每期内容全面了解和深入了解;授课人每次参会进行了考核签到,保证了课堂纪律、课堂质量。

四、工作进展

周一、周三队组培训,由三职队干授课联点干部参加,授课1个小时左右,针对职工需要培训的内容及安全知识、业务知识进行培训,设立了点名册、备课本、班前记录本、会议记录本、职工学习学习笔记本、月末考试卷。授课计划、材料、教案等每次授课前在安培科审批。一年来共培训96课时,实际培训18408人次,根据在册人员21853人次计算,参培率达到84.24%。

一期集中培训采取周四夜校形式,授课时间定19:30—21:30,二期集中培训时间为周五10:00—12:00。授课教师为我矿聘任的兼职教师,培训对象为生产科室技术员以上、非生产科室主办以上及队组队干,每人配备学习笔记本。每次授课前授课教师将授课材料、教案、讲义报安培科、政工科、劳资科,由三方会审签字,批准后将材料备案,下发授课卡进行授课,授课时间一个半小时,余下的三十分钟,下发授课教师满意度测评表,参培人员对授课教师进行满意度测评,其后,授课教师指定随堂测试的人员,下发随堂测试卡进行测试。学习结束后,所有材料汇总,在安培科建立档案存档。充分保障"干部上讲台 培训到现场"活动的有效落实。全年共集中培训48期,共 3

计培训3586人次,参培率90.11%。共汇编整理培训教材48份,审批、核实教案审批单48次,授课教师满意度测评表整理汇总1446份,授课意见与改进通知16份,随堂测试抽检考试表256份,并审批登记成绩,课堂抽考率12.3%。并且安培科每季度组织开展一期培训考试,考卷内容一律为干部上讲台的培训内容,针对干部上讲台的开展内容,制定实际且具有针对性的考卷内容,进行了严肃的考试。考试参考率85.7%,考试效果良好。

五、讲课效果

1、干部职工业务学习意识逐步提高。在腾晖矿区形成一个浓厚的学习氛围,从干部到职工从一线到辅助,广泛深入的开展干部上讲台培训到现场工作,强调各项制度的严肃性纪律性。严格执行考核,把其作为各单位、各责任人安全绩效考核的重要指标,做到绩效挂钩,奖惩挂钩。开展至今共下发考核通知通报九份,张贴批评宣传报三次,并为期一周进行广播批评通告,处罚罚金5000元左右,警告责任人23人次左右。对旷会、迟到、早退进行了严肃考核,确保授课质量跟效果。

2、教师授课内容切合实际,逐步丰富。以我矿实际开展的工作作为载体,以课堂为介质,把工作中的隐患、工作中的困难、工作中的难点重点,详细阐述、综合阐述。各相关单位积极准备教材、相关视频、ppt、国内外研究前研等,并对此进行详细严格的审批考核。保证课堂内容切合广大干部职工的具体工作,实际工作,保证培训内容丰富、课堂质量高标准。

3、课堂内容民主监督力度逐步增强。在开展过程中,积极探索学员各种民主监督渠道,建立了监督评议制度、课堂调查、课堂效果 4

评测等,让培训人评测监督课堂满意度,让授课对象提出课堂要求,让授课人看到大家的期望、批评与建议。保障课堂效果,促进活动落到实处,明显改善授课效果。

六、培训到现场

1、结合实际,有效开展。我们坚持“管用有效”的工作方针,从职工队伍现状出发,先后对940名在岗职工的劳动用工、家庭情况、思想动态等基本情况进行了详细摸底登记,共印发个人基本资料858份,为全方位开展培训教育学习提供了基础保证;

2、坚持对口包保原则,做到一个不少,一个不漏。全矿108名副队级以上管理人员,针对832名职工,95个工种岗位进行了对口包保。其中:副矿级以上领导每人包保不低于5-6人,副科级管理人员每人包保6-8人,队级管理人员每人包保8-10人,同时,每一名包保干部与被包保职工签订了2300与份“培训到现场包保协议书”。(包保人、被包保人、劳资科各持一份)。使每一名职工知道由谁来保,每一名包保干部知道包谁,包什么内容。

3、以现场培训教育为主线,提高培训教育的针对性和实效性。“培训到现场”就是把职工工作现场当做培训课堂,“干什么学什么,缺什么补什么”培训教育。矿、科、队包保干部坚持每周不少于两次(跟班副队长每月不少于10次)或利用下井带班、矿井小分队活动等下井机会,针对职工在工作现场需要解决的问题现场进行培训,讲授辅导操作规程,规范职工操作行为。同时,将现场培训内容登记到“培训到现场记录本上”和考核台帐上备查。

4、培训教育内容有新突破。在培训内容上,各级包保干部坚持“包思想、包教育、包安全”一对一接伙伴工作要求,负责教会被包 5

保职工所从事工种岗位的正确操作要领、危险源辨识和现场隐患排查要点、现场安全注意事项、本岗位事故案例教育等应知应会内容,确保了培训教育的及时性。

5、在培训方式上有新突破。利用班中餐时间或工作间隙,针对一项工序、一个操作环节、一个事故案例,亲自讲解培训;现场纠错,在作业现场发现职工有违章或不规范行为或操作失误时,针对性现场纠错并现场示范演练;因人施教,对年龄偏大,文化水平低的职工主要进行理论知识的培训;对缺乏现场经验的新工人主要进行岗位操作要领和周边危险源辨识的培训,增强了培训教育的实效性。

七、存在问题

1、由于腾晖煤业属于高瓦斯矿井,目前各种设施、办公条件等配备不全,井下、地面工程量又大,为了保障安全生产,一切工作都在逐步摸索前进,部分领导干部、职工都忙于本职工作(公出、办公、下井等情况),要在百忙中匀出时间组织讲课和听课,工作量大。

2、从事干部上讲台培训到现场的授课人员,大多为工程技术人员出身,不是师范类出身,都是边学边干,缺乏这专业技巧,责任心有余,规范性不足。

3、授课人员均为本矿管理人员,缺乏兄弟单位的客座教师及有经验的一线老师傅授课,应该积极交流,共同探讨。应该组织各级管理人员到组织的比较好的单位观摩学习,增进水平。

4、培训讲课内容侧重一线的多,二线的少;井下的多,井上的少,主业多,副业少。需在薄弱环节予以加强。

5、包保干部与被包保职工在入井时间、班次上在某些时段不能同步进行,针对被包保人的现场培训教育存在个体上的差异。 6

6、职工掌握的理论知识与现场实际操作不能有机结合,说到的,在一些环节上不一定能做到,在某些生产工序上仍存在着不规范行为。

八、改进措施

一、树立“瓦斯为天”的观念,自觉增强培训学习的责任感。这对于我矿这样一个高瓦斯矿井来说尤为重要。各级管理人员在工作中和授课中,一定要体现和加强一通三防方面的知识和内容,审核人员要认真把关。

二、实行教考分离,培训效果的好坏,不仅仅体现在课堂随机抽考或者组织的统一考试,更重要的是在各级管理人员在井下对职工的现场抽考,现场培训教育上。各级管理人员在各类信息表上一定要体现出培训内容来,否则,按填表不规范考核。

三、改进授课手段,减少念稿子,白板笔书写的传统授课方式,增加电子课件、多媒体授课等方式,用图片、表格,大量详实的数字和事实,来增加授课内容的可信度和详实度,提高培训效果。

以上是我矿20xx年来在“干部上讲台、培训到现场”方面的工作总结,在以后的工作中,我们会继续探索、研究、实践、健全一套适合我矿实际的运行体系,全面深入的了解广大职工、干部对活动的要求与期望,以更加务实的工作作风落实到实际工作中。

腾晖煤业

二〇一三年一月十九日 7

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第二篇:干部上讲台、培训到现场汇报材料


“干部上讲台、培训到现场”汇报材料

尊敬的各位领导:

今天,集团公司在我公司召开“干部上讲台、培训到现场”现场会,这既是对我公司“干部上讲台、培训到现场”工作的鞭策和激励,也为我们学习兄弟单位的先进经验提供了一个很好的机会。首先,我代表公司党政对会议的召开表示热烈的祝贺,向前来出席会议的集团公司领导、各兄弟单位的领导同志以及全体与会人员,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

下面,我就矿业公司“干部上讲台、培训到现场”工作向大家做一简要汇报,有不妥之处,敬请批评、指正。

一、高度重视、强化领导

集团董事长在今年安全工作会上就职工队伍素质提升,要求各单位大力推行“干部上讲台、培训到现场”制度。我们在接到相关资料后,立即对此项工作作出部署,及时召开动员会,并结合公司实际,经过职教、安监、组干等相关部门的认真讨论,制定下发了公司“干部上讲台、培训到现场”实施方案,成立了“干部上讲台、培训到现场”工作领导组。

二、明确意义、提高认识

作为提升安全管理水平、提升职工队伍素质的重要手段,“干部上讲台、培训到现场”也是贯彻落实“安全第一、生产第二”精神的重要载体。矿业公司各级干部充分认识到“干部上讲台、培训到现场”是从根本上解决师资缺乏行之有效的办

法,是建立一支熟悉现场,业务精良的“双师型”教师队伍的有效途径,也是落实干部培训教育责任,实现带兵育人与安全生产并重,促使干部加强学习、深入调查研究,提高自身素质,转变工作作风,解决工作中“干什么、学什么、缺什么、补什么”的问题,创新培训模式的良方妙药,本着对集团负责、对员工负责的高度来认识,去落实,强力推进,务求实效。

三、确定责任、逐级落实

公司培训由党委书记,总工负责,职教中心牵头,组干、安监配合,做到了六个“明确”,即:明确有谁讲,明确讲多少,明确讲什么,明确什么时间讲,明确工作进度,明确考核奖励办法。

我们积极选聘现场经验丰富的矿科级领导和各专业优秀的技术人员,根据公司培训计划,自拟课题,报职教中心审核合格后,担任授课教师进行生产业务、安全管理知识培训;各坑区由党总支书记、主管工程师负责,队级以上干部结合现场进行作业规程、危险源辨识以及新工艺、新技术、新设备的培训学习。

包保培训由安监处具体负责落实,做到“没有一个没有包保任务的干部,没有一个不被包保”的职工,从岗位操作要领,职工行为规范,典型性事故案例等方面进行培训教育。

四、精心组织、积极开展

在元月份干部大会上,进行了“干部上讲台、培训到现场”启动仪式,总工程师做了动员讲话,职教中心宣读了关于开展“干部上讲台、培训到现场”活动的通知,并下发了二月份培

训计划。矿长助理、通风区区长结合公司实际为全公司干部讲授了“一通三防”的相关知识,地测副总工程师讲授了防治水相关知识,受到了公司出席会议的集团公司总工程师的高度赞扬。

2月x日我们下发了二月份“干部上讲台、培训到现场”课程安排的通知,二月份职教中心共举办了8个工种培训班,安排授课教师31人,其中7名矿级领导要上讲台。

五、灵活多样、突出效果

一是组织班后干部工人到职教中心听课,2月x日、2月x日上午分别由董事长、总经理、总工程师上讲台对机车司机、打钻工授课,收到了很好的效果。

二是干部到班前进行讲课,我们安排相关专业科技干部利用班前会给职工讲解入井知识等相关内容,提醒职工牢记安全,遵章作业。

三是干部到井下培训,公司组织包保干部携带专业资料深入作业现场,根据工作实际进行岗位培训。

四是确定每月干部大会都要通过干部讲课、投影仪播放授课内容或影像资料进行培训。

五是利用公司电视台这一平台,对安全知识规章制度进行培训。

六是将影像和电视讲话内容制作成光盘发放到坑区、队段(各坑区队段都已配备DVD和电视)进行班前播放。

六、拓展思维、创新方法

我们将“干部上讲台、培训到现场”与实际工作相结合,

开动脑筋,创新思路,紧密结合生产生活,努力提高培训的实效性。

(1)规定讲课内容,对讲授专业知识教师贵的讲的内容;

(2)根据学员情况,授课老师自选内容;(3)案例教育、通过亲身经历和影像资料对职工进行教育培训;(4)通过三违职工带家属到职教中心参加培训,三违职工陪护工伤等办法,使职工接受教育;(5)组织三违职工爱心恳谈会,播放电视专题片《我这一辈子》从正反两个方面教育违章职工,通过三违职工做检查、家属作保证、相关科室及公司领导帮教,提高职工安全意识,杜绝违章。

七、细化责任、跟踪考核

职教中心、组干科制定了“干部上讲台、培训到现场”量化考核表和考评机制,每次培训结束后,我们对学员进行理论考试,同时由学员对授课教师的教学质量等方面进行满意度测评,并在月底进行讲评通报。

以上就是我们开展“干部上讲台、培训到现场”的一些做法。虽然做了不少工作,但与兄弟单位相比,还有一定的差距。我们将通过这次交流,认真吸取兄弟单位的长处,弥补我们的不足,将这一新的培训模式持之以恒,发扬光大,为实现集团公司转型跨越发展、开创美好幸福的未来贡献一份力量。

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