2007易游年会总体安排

一、时间及地点：20xx年11月13日——11月14日 白洋淀 渔人岛大酒店

二、参加人员：70人左右，旅行社、会议公司全体人员；酒店、旅馆管理人员。

三、年会议程安排：

四、会务组成员：邬妍珏、刘伟、赵晶晶、何静、谷丹平、张蕴海、郭旭、姚泽宁、黄锡燕、冯新满。房间安排由会务组另行通知。

集团人事行政部/20xx年11月8日

第二篇：日程与会议-公司年终总结

天茂公司

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一、序言.......................................................................................................................... 3

二、基本情况： ............................................................................................................... 3

三、经营情况................................................................................................................... 3

四、主要工作： ............................................................................................................... 4

五、存在的问题：............................................................................................................ 4

六、今后工作： ............................................................................................................... 4

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公司年终总结

一、序言

今年是机构调整后按股份制运行的第一年，也是公司深化改革，坚持发展的一年，改制后公司面临厂点少、规模小，闲杂人员多，整体素质低，资金短缺，亏损运行的困难局面。一年来，在供水公司党政领导的正确领导下，在业务主管部门的支持帮助下，天茂公司领导班子带领全体干部职工，加强干部和队伍作风建设，扎扎实实地办实事，兢兢业业创市场，努力解决实际问题，班子紧密围绕在提高公司体素质和综合经济效益上下功夫，积极引进人才、资金、技术、建设新项目、新厂点，并利用现有闲置土地，在无资金的条件下积极寻求合作伙伴，创出良好的经济效益。

20xx年实现产值8862万元，实际利润5633万元，精神文明建设取得发展，班子团结，职工队伍稳定，思想政治工作扎实，工会、共青团、女工发挥作用，安全生产、综合治理取得优异成绩，达到了全年无事故，无案件的标准，弘扬企业文化，积极参加工会活动，取得篮球女子第二名，男子第四名；排球好第一名，男子第三名的优异成绩，天茂公司干部职工开拓创新闯市场，脚踏实地地干工作，呈现出积极进取，勇于向上的好势头。

二、基本情况：

1、现有职工1200人，男职工750人，女职工450人。

2、机关管理情况：经理办20人，经营部30人，财务15人，合计65人。

三、经营情况

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四、主要工作：

1、以扭亏为盈为重点，党政领导班子深入厂点，摸情况，搞调研，进行认真的市场分析和经营分析，对各厂点落实经营承包指标，加强管理，培养增效能力，提高产品质量和服务质量，以增收节支为主线，以完成和超额完成任务为目标，开展积极有效的工作，，今年实行竟标方式，招贤纳才，使管理和市场开拓有新的起色，全年已完成上交利润350万元，安置职工350人。

2、利用现有闲置土地，与响铃开发有限公司合作，在供水公司党政领导的大力支持下，在董事长、总经理同志精心运作下，成立了新苑房产项目开发部，经过一年的努力，共建12栋商品楼，现已有销售80％以上。

3、安全生产、综合治理工作组织健全，制度完善，对2站作到每月一次安全检查，其他厂点每季度一次检查，节假日抽查，使安全工作落实到实处，保证了安全生产良好运行。安全工作还经常作到“三同时”（同时计划、同时实施、同时检查），坚持经常性安全教育，提高安全生产的意识，实现了全年安全生产无事故。

4、加强支部建设，以“学习、团结、廉政、务实、创新”十字方针，加强学习，提高素质，提高能力，加强制度建设，增强团结，规范经营行为，加强廉政建设，树立党为公，执政为民的良好形象，牢记“两个务必”、“艰苦创业，发挥党员先锋模范作用，带好职工队伍,坚持抓党建从促进生产经营总体目标出发，认真抓好党的组织建设，思想建设和作风建设。坚持支部学习制度，党员“三会一课”制度，抓好党员、党纪和党风廉政建设，开展党员“三优”工程创建活动，直一步增强班子的凝聚力和战斗力，广大党员的先锋模范作用，进一步提高发挥。今年以来，支部开展“管理创新增效活动，设立党员责任区4个，设立党员模范岗20个，以党员的模范行为树立党员先锋形象，评选优秀共 产 党员3名。党员转正1名，发展新党员1名。

五、存在的问题：

1、管理上与公司要求尚有一定差距。

2、职工的业务素质有待提高。

3、负债过多，资金困难。

六、今后工作：

1、对现有厂点进行科学管理，管理创新、技术创新、效益创新。

2、积极开拓市场，寻求新的经济增长点，大力扶持增项目的开发。

3、党群工作，精神文明建设，在现有基础上，再上新台阶。

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