开拓队20xx年工作总结及

20xx年工作安排

20xx年，我队认真落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓质量标准化工作，狠抓现场监督检查及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产，确保了全矿安全生产。

一、狠抓区队安全生产

今年，我队干部职工按照集团公司、方山分公司及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合“风险预控”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，加强对各岗位危险源的辨识和预控为目的，对特殊工种、一般工种及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕

问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。四是加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。

二.质量标准化水平进一步提高

我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业。今年，受长虹煤业“3.21”事故影响，我矿停产至今，但不管是从事掘进面工作，还是干杂活，我队都严抓质量标准化工作，每出现一处隐患都必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

三..强化培训提素质

加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安

全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我能安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。

我们现场管理坚持以班组长和操作人员为主体，跟班队长为重点，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型队伍。

四.生产经营成效显著

1.在产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高工程质量作为重中之重常抓不懈。区队把进尺指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把进尺与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，加大掘进进度，使全队掘进进尺稳步增长；1——11月份，累计完成11042风巷回风巷维修65米、11042风巷回风联巷开口进尺5米、+90水仓清淤250米、+90挖水沟和预制水沟145米、11042风巷回收设备、轨道下山清道心石子580米、11013采面做支架41架，落底72米，11013风巷：密闭处喷浆8米。11051风片除喷浆皮18米，撤11013风巷风机开关.架U型钢21棚进11.5米，-120水仓外仓清淤120米，内仓清淤80米，轨道落底40.5米；落底207米，落水沟20米；.-60预制18米，11051切眼区域孔打成成孔22个，11041机巷挖1号水仓20.5米，2号水仓16.5米等

2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排。

3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益。

4.在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破工资级别限制，实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长。

5.在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了正常生产。

五.大力开展风险预控体系建设工作

我们牢固树立“生命无价、安全至上”理念，围绕“事故防范在于落实预防在先”这一中心，摸清安全生产中存在问题和薄弱环节，大力开展全员职工危险源辨识工作，查找出本岗位存在的危险源，制定专门的管理标准和管理措施，以落实现场责任为重点，全面排查安

全风险因素，超前治理生产安全隐患，进一步提升开拓队安全综合管理水平和防范事故能力，促进开拓队安全形势的持续稳定发展。

六.思想政治工作不断深入

思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。我们结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。

队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。

一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，质量管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。

20xx年，我们将继续在矿党政的正确领导下，按照20xx年的发展规划目标，围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全队上下一心，团结协作。新的一年即将开始，未雨绸缪，我

们会认真总结工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为20xx年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。

20xx年11月9日

第二篇：开拓队20xx年度工作总结

开拓队20xx年度工作总结

一年来，开拓队认真贯彻落实集团公司、跃进煤矿20xx年安全生产工作会议精神和孟津煤矿有关安全生产的一系列重要指示，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓掘面质量标准化工作、现场监督检查以及区队管理人员安全生产责任制的落实，确保了我队全年安全生产。现就一年来的工作总结如下：

一、安全生产平稳发展 今年以来，我队干部职工按照集团公司及矿安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工对“双突”矿井的安全生产认识，在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工安全生产意识和自主保安能力；二是结合班前安全确认、现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行

层、操作层安全责任的落实，营造了一个“人人抓安全、人人保安全、人人管安全”的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好沃面顶板、联络巷绞车坡、36U型棚、液压钻车、梭式矿车及机电运输设备等关键工序和重点工作的管理，有效地提高了工作效率。

同时，加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，给予帮教和经济处罚，利用群监员和青监岗等有效途径，及时发现不安隐患，及时整改各种安全隐患，有效地遏制了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。

二、质量标准化水平进一步提高 一年以来，我队认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从打眼掘进，打注锚杆，锚网，架设36U型棚，喷浆支护及管道浮尘的清扫，每一道工序都要按规程、规定施工，发现问题必须现场整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态质量标准化达标工作力度，在各生产班组开展工程质量自检、互检工作，验收员对各班组工程质量进行质量验收检查，第二天在班前会上公开评讲考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。

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由于采取了严格的质量管理，杜绝了工程质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了工程质量

和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

三、强化培训提素质 加强安全教育培训，提高职工整体素质，是实现安全生

产的有效途径。 我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上、行为上提高安全预控能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出完成“我保安全”的任务。 九月来到孟津煤矿后，按照矿安培中心的要求，全员参加了转岗培训和“双突”矿井安全生产知识培训，根据工作需要进行了溜子司机、皮带司机操作培训，持证上岗率达到100%，提高了个人安全素质，重点使全队干部职工对“双突”矿井有了新的认识，安全生产和自主保安意识进一步提高。 我们坚持以班组长和操作人员为主体，跟班队长为重

点，在现场进行考核培训，熟知本岗位“系统描述和岗位描 3

述”，在逐步的培训中达到完美，职工安全意识不断增强，理论素质不断提高，操作技能逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型开拓队伍。

四、生产经营成效显著

1.在开拓生产管理上，我队在安全压力大、生产任务重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高开拓进尺作为日常工作常抓不懈。把掘进施工指标分解落实到各生产班组，特殊情况下采取“四六制”工作制度，编排为六个班，新配备了班组长，落实工作责任，确定工作任务，制定了奖励办法，把开拓进尺、施工任务与职工工资、奖金挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓落实，加大施工进度，每个掘进班组进尺平均达1.42米，锚喷、U型棚支护紧跟其后，使全队开拓进尺稳步提高。在跃进煤矿西大巷作业的1—9月份，累计计划进尺710米，实际完成进尺735米，超额25米。

来到孟津煤矿援建，先后对接管的遗留问题进行了处理。在西四车场落底40.6m，打设水沟18.5m；西五车场打注锚杆164根，排矸114.4m?，喷浆2.09m?；12031轨道顺槽底抽巷打注锚杆190根，挂网35块，喷浆19.76m?，排矸140m?，安装风水管130m，延长安装皮带80m，拆除40T溜子一部（60m）。对施工区域的机电设备及五小电器进行维护保养完好，电缆吊挂整齐平直，作业中严格按《机电设备管 4

理办法》的要求操作，确保电器无失爆、生产不受阻。正常生产后，严格按照矿下达的生产计划任务施工，并按计划完成了西三、西五的施工任务，截止目前西三总进尺130m，西五总进尺90.6m。较好的完成了生产任务，为我队下一步开展奠定了良好的基础。

2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，从各班组人员的配合、机电设备的完好及维修保养等各个方面进行周密的组织安排，有效提高了工作效率。

3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的申领、保管、使用，全位监控。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用，降低了材料成本，提高了经济效益。

4.在全员工效管理上，我队把目标任务逐级分解，层层落实到班组个人，定员定岗管理，以岗定资，以完成任务计分，以分计奖，新的竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人工工效不断增长。

5、在设备管理上，加强了对机电、维护人员的管理和考核，实行挂牌包机责任制，每班对机电设备、机械运行设备加强维护保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，保证了施工作业的正常生产。

五、思想政治工作不断深入

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思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对广大职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。我们还按照我矿有关部门的要求，利用多种形式开展了感恩文化、廉洁文化教育活动，树立了职工的感恩情怀、廉洁从业的良好心态。队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常到困难职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。 经过我队干部职工的共同努力，我们在安全生产和经营管理等方面取得了一些成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，班组管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解。

我们的工作任重而道远，摆在我们面前的工作还很艰 6

巨，任务还很大，我们会总结工作中的不足，克服困难、紧密团结、协调配合、白日竿头，更进一步，为推进我矿由基建矿井向生产矿井转变，做出更大的贡献！

跃进煤矿开拓队

20xx年11月13日

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