20xx年的工作总结和20xx年的工作计划和努力方向

20xx年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，在杨董的领导下，在各位领导的指导和帮助下，在同事们的支持配合下，董事长办公室的员工服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了自己的思想认识，工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务。虽然工作上经历了很多困难，但对我们来说每一次都是很好的锻炼。现将2012的工作情况汇报如下：

1. 砖厂私自挪用砖款还没有收完，20xx年9月，杨董着重追

查砖厂款项。

2.

3. 沙厂承包给黄修然。 培训站，杨董是为了我们全体员工谋取福利，两王在网络

上严重诽谤好诋毁杨董的名誉和公司的利益。

4. 因为去年培训站的事情和加气站的气量减少，导致公司收

入减少，资金困难，在公司这么困难的情况下，杨董从不拖欠员工的工资，着说明了杨董把公司员工当作一家人。另外，办公室的所有人员，一定要严守办公室的规章制度。因为办公室的工作千头万绪，资质申报，文书处理档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往等，面对繁杂琐事的大量事务性工作一定要紧密团结在杨董与公司领导班子周围，一如既往，坚定不移地维护公司的利益和杨董的名誉。杜绝不利于公司与杨董的言行与行为的出现，如发现一定严惩不待。不断提高自身思想素质、工作素质为公司的发

展努力献言献策。

工作中存在的问题

一年来，董事长办公室的职员，能爱岗敬业，创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一.有些工作还不够细致；第二.管理水平有待提高；第三.统筹、协调能力有待加强。

20xx年工作计划和努力方向

在新的一年里，要认真提高业务，工作水平、努力做到：

1. 协助杨董做好行政管理工作；组织召开总经理办公会议吧、

中层领导班子会议、公司对内对外的会议、临时性的工作会议，无论是会议接待，资料制作、会场布置、保证各项会议的成功召开，同时做好会议记录，做到保密和及时归档。

2. 认真做好材料的撰写、打印、信息上报和档案管理等工作，

确保及时撰写和上报，做好各种文件的收发、复印工作。及时请示杨董及相关领导阅办、布置上传下达，做好记录，按时布置、全年起草行政文件、办公室文件。今年继续完善各类文件的转发程序，做到文件转接有登记。

3. 做好办公室电话业务合作、会议邀请、政府政策的接报和转

报工作。

4. 严格执行印章使用制度，对本部门的印章使用进行严格的管

理，确保了印章使用的合法性和安全性。

5. 能够及时解决和安排杨董及公司领导布置的工作和其他部

门的协调工作，做到重大问题及时上报。

6. 做到办公室用品精细管理，即保证了工作需要，又避免了不

必要的浪费，有效地控制办公室成本。

7. 严格执行公司各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创

造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

第二篇：煤矿20xx年工作总结暨20xx年工作计划

＊＊煤业有限公司

20xx年工作总结暨20xx年工作计划 葛良笔/文

20xx年以来，我公司为贯彻落实上级领导“三保一克服”的指示精神，围绕制定的工作目标，凝心聚力，攻坚克难，克服了资金周转困难、人员相对短缺等困难，以务实创新的精神，完成了各项工作任务,合力谱写出矿井基建安全快速推进的新篇章，取得了较为满意的成绩，为实现明年联合试运转的目标奠定了坚实的基础。在总结以往工作的前提下，做好下一年及今后工作很有必要。现就我公司20xx年度工作情况及20xx年工作思路汇报如下：

一、20xx年工作总结

一、20xx年度我公司实现了全年安全生产无事故的目标。

二、组建了一支敢打硬仗、能征善战的领导班子。为适应我公司年产90万吨现代化矿井建设和今后发展的需要，致力打造集团龙头企业，我公司在完善矿委班子的前提下，按照矿井建设和今后发展的需要，对原有科室进行了调整设置，增设了机电科、技术科、后勤管理服务中心、机运工区等科室，壮大了技术力量，构建了趋于规范的管理框架，为矿井的安全快速推进提供了管理保证和人才支撑。

三、加大了基建投资力度。为保障矿井建设快速推进，我公司制定了20xx年度扩建工程投资计划，对井巷工程、

土建工程、设备购置三大块进行了细化量化，将今年年底前工程投资项目、进度完成情况一并列入该计划中，采取强有力的管理措施，对各分管负责人的完成情况进行严格考核，层层分解落实到各科室、区队和各施工单位，为保安全、保质量、保进度提供了有力的资金和物质保证。

四、凝心聚力，攻坚克难，确保了工程进度有序快速推进。我公司新的矿委班子以雷厉风行的工作作风，一方面深入矿井上下各个环节进行细致的调研，掌握第一手资料，一方面迅速制定出台各种管理措施方案。同时，以各种办法凝聚人心，形成合力，矿委干部树立起“干事创业”的思想，全员树立起“同是＊矿一家人，共谋发展一条心”和“同舟共济，携手并进”的企业理念，为大家打造建功立业的平台，共同为新的奋斗目标和今后的长远发展贡献自己的力量。

五、工程进展情况。按照“高起点规划，高质量建设，高标准验收”的思路，我公司加快了矿井建设的进度。

1、掘进进尺：全年计划进尺3468米，现已完成3472米。

2、井下生产系统建设情况：

⑴完成了井下主运南、北段两部528米皮带的安装、运输顺槽462米皮带的安装；

⑵安装并投用5670米单轨吊、主斜井强力皮带； ⑶完成了井上下供电系统的优化、改造；

⑷完成采区泵房设备的安装，共安装采区水泵6台，低压开关6台，敷设双回路低压电缆78米，4寸排水管路98

米，以及防水门、防火栅栏门各2个；

⑸完成主斜井、副立井加热机组安装，主斜井安装3台，副立井安装3台；

⑹安装完成了副立井井口、井底液压操车设备，以及信号闭锁装置和井口、井底缓冲装置；

⑺完成了压风自救、供水施救、通讯联络等系统。 在工作中，我们结合井下实际，不断优化设计。一是对煤仓系统、井底撒煤清理斜巷进行了优化；消除了所有岩石巷道的施工，缩短了施工工期。二是对运输系统优化，提前安装主斜井主运皮带，把原煤运输改在主斜井，在煤仓没有完成的情况下，在主斜井与轨道大巷运输皮带之间铺设刮板运输机连接，通过主斜井主运皮带提升原煤，改变了提升能力不足的问题，提高了巷道掘进速度。

3、井上生产系统建设情况：

（1）今年3月完成了主斜井720米的机架安装任务；

（2）4月底建成了副立井井口房、主斜井井口房及机修车间等工程项目；

（3）8月初井上生产系统关键环节的筛分车间建设如期完工，并架设了从主斜井到筛分车间之间长达178米的输煤栈桥皮带连廊，安装了现代化的皮带机输煤设备和煤炭筛选设备；

（4）12月初末煤仓也已顺利封顶，标志着我公司井上生产系统主体工程竣工；

（5）在后勤保障服务方面，新办公楼、职工宿舍、餐厅、

澡堂、培训室、火药库等也于今年投入使用；硬化接通了原有道路至新办公楼的水泥路面，砌设了260米的石墙护坡；敷设了3000多米的矿区供暖管路，保障了全矿冬季取暖所需；安装了主、副井加热机组，保证了两个井口冬季设施设备的正常运行；矿区周围加设围栏1400米；副立井周围平整场地1000平方米；办公楼前的休闲广场已初具雏形......这一切都为明年的投产验收创造了条件，奠定了基础。

六、工作中的主要亮点。职工公寓的管理开始走向正规，为职工提供了较好的休息环境。新办公楼、餐厅、澡堂、培训室、火药库的启用，改善了我公司的整体形象；实行签到管理，提高了工作人员坚守岗位的自觉性。

七、存在的问题和不足。随着矿井建设的整体推进，也暴露出部分同志身上存在的一些比较突出的问题，主要表现在以下方面：

（1）工作不力，松垮拖拉。执行纪律不严，制度落实不够，外部因素制约，不能静下心来抓工作落实；

（2）效能低下。工作不积极主动，推诿扯皮。存在“有风险的工作不愿干，有困难的工作不去干，得罪人的事情不想干”的现象。

对于这些问题，我们高度重视，竭力做到多渠道沟通协调，强化整顿，团结矿委一班人，大力弘扬求真务实作风，在今后的工作中彻底扭转被动局面，做到履行职责不懈怠，一心一意谋发展，扑下身子抓落实，为明年的矿井联合试运

转及今后的长远发展创造良好的条件，打下坚实的基础。 二、20xx年工作计划

20xx年是最为关键的一年。在这一年里，我公司要实现矿井所有建设项目全面完成并实现联合试运转的目标，力争在20xx年10月底全面竣工，达到试运转的条件。时间紧，任务重，压力大，为此，我们要化压力为动力，以只争朝夕的精神，运用倒逼机制，切实做好以下工作：

一、实现安全生产无事故的目标不动摇。

二、列出未完成和待改进完善的所有工程项目，按照齐头并进的原则，在条件允许的情况下，实行交叉平行作业，加快施工进度。制定完成时间，落实责任人，争取提前按质按量完成任务，并组织本公司矿委干部、各职能科室、区队按照相关标准进行初验，大到各个系统环节，小到细枝末节，做到完成一项，验收一项，整改落实一项。

三、强化全员安全管理。首先要对矿委班子成员、相关科室负责人及安全生产管理人员实施学习考试考核管理办法，与工资挂钩，对安全规程及专业知识进行考试考核，视考核结果予以奖罚兑现，以此提高其管理水平和专业技能，增强其安全管理责任心。同时，组织全员进行安全教育培训，提高全员的安全意识和安全素质，增强自我保护能力。此外，要运用各种安全管理机制，加强全方位、全过程的安全监控，做到不留死角、不留空档，切实把安全工作作为重中之重、常抓不懈的任务来抓，确保矿井在安全的前提下稳步发展。

四、致力提升全员的综合素质。为适应90万吨/年新型矿井的装备和人才需要，我公司在加大资金投入、加强硬件建设的同时，把全面提升全员综合素质作为一项重要的工作来抓，以之适应新型矿井安全生产工作实践的需要。运用全员安全技术培训机制、开展各种劳动和知识竞赛、组织各种文体活动等形式，制定近期及长远规划，倡导健康、文明、积极向上的新风尚，为大家打造建功立业的平台，创造施展才华的机会，打造一支具有凝聚力、向心力、战斗力的企业团队。

五、20xx年完成的主要目标任务。 指导思想是：以矿井投产验收为主要工作目标，强化经营预算管理，采用生产费用承包，堵塞生产经营漏洞。抓好安全管理，确保安全生产。

1、20xx年主要工作计划

掘进进尺5680米，力争6000米。

2、采掘规划

下一步重点工作是9号煤开拓准备工程的施工，尽快完成9号煤首采工作面的放面工程，具备矿井投产验收条件。

（1）、9号煤工程开拓

安排2个队施工，分别负责轨道暗斜井、回风暗斜井的施工和运输暗斜井的施工，在二条暗斜井到9层煤位置后， 施工一条采区大巷，形成通风、运输系统后，增加施工队伍，施工首采工作面回风、运输顺槽等采区巷道及硐室。

（2）15号煤接续工作面

按照修改后的初步设计，15号煤接续工作面为1501北邻的1502工作面，现施工的1502面应为1505，需暂时进行密闭。

1502工作面，总工程量7000米，安排两个队施工，20xx年5月份安队，预计20xx年12月份完成。

（3）回采工作面接续

综采队：1501工作面→1502工作面→15201工作面。

4、井上建设计划

（1）架设筛分车间与末煤仓之间上仓带式输送机皮带走廊，安装辅助设施设备，预计20xx年7月底即可完成整体安装工程及系统调试工作，实现井上生产系统配套工程的全部竣工。

（2）建设好办公楼前休闲广场。加强地面建设，美化、绿化、亮化矿区环境，对“两堂一舍”进一步完善，为职工创造良好的学习、工作、休闲环境。

5、抓好矿井验收准备工作。20xx年开工后，成立矿井验收领导小组，定人定责，按照验收程序，积极开展工作，争取早日验收投产。

以上这些工程项目完成一项、完善验收一项。待所有工程完工后，我公司将按照相关标准，组织进行一次全面细致的初验，并对存在问题进行认真整改完善，达到通过联合试运转的条件。邀请市县煤炭主管部门莅临我矿进行初验，并按照市县要求积极进行整改，为顺利实现省厅验收、投产达

效创造条件。

六、推进标准化建设，促进矿井长治久安。 进一步规范和完善各项管理制度，促进管理能力、管理水平、管理绩效不断提高。用标准来规范员工的行为，引导员工正规操作，逐渐养成良好的习惯，不断提升业务水平。大力推广采用先进的施工工艺，重点研究与改进巷道在支护、运输、成型等方面上下功夫，促进掘进工作优质快掘。

七、制定长远规划，立足做大做强。加大资金投入，以超前的战略眼光，大气魄、大手笔搞好矿井的现代化建设。在搞好矿井硬件建设的同时，本着“以人为本”的原则，酝酿出公司长远发展的核心理念、企业管理理念和安全管理理 念、全员行为规范等相关体系，着重加强企业文化建设，提升企业软实力，打造具有特色的企业文化，形成软件、硬件建设同步推进、物质文明和精神文明相辅相成的新格局，使我公司成为集团的主力军，为全县的转型跨越发展做出新的更大贡献。

二0一二年十二月三十日