完善安全管理体系 全面实现年度目标

——公司20XX年第4次安委会工作报告

20XX年01月12日

各位领导、同志们:

今天，我们在这里召开XXXX城市XX车辆有限公司20XX年第四次安全生产委员会工作会议。本次会议召开目的是总结全年安全工作经验与不足，部署公司20XX年安全保障工作。20XX年，在公司领导的大力支持下及广大员工的共同努力下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，全面实现了“四零一无”的年度安全生产目标。下面就这一年来安全生产工作情况向安委会做简要汇报：

一、20XX年安全工作总结

（一）完善安全组织架构，认真落实安全责任制

　　为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，公司总经理与各单位负责人、分管安全副总经理与各级安全管理人员签订了安全生产责任状，层层落实安全生产责任制。20XX年安全生产责任状签订到班组，签订率100%，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人，形成了“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的安全生产责任制模式。

随着公司新造停工，人员逐步转入XX产业，公司及时调整了安全管理网络图，先后下发了《关于调整安全生产委员会的通知》、《关于调整公司突发事件应急处置指挥部成员的通知》、《关于调整公司各级消防安全组织机构的通知》，在实行分级负责、层层落实安全责任制的基础上，实行目标管理，按环节、按职责明确安全生产责任，建立起横向到边、纵向到底，全员、全方位、全过程的安全责任体系，为全面实现年度安全生产目标奠定了坚实的基础。

（二）建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度

没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，20XX年公司对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审，依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》。随着公司XX业务正式运营，为完善XX安全管理制度，公司组织修订发布了《XX服务部调车作业安全管理规定》、《XX特种作业人员安全管理制度》、《750V断送电安全操作规程》、《XX作业安全生产奖惩制度》、《滑触线安全操作规程》、《XX服务部安全生产检查管理规定》、《XX现场相关方返工、整改安全管理办法》等15项安全管理制度。编制了部分综合应急救援预案，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，逐步完善了安全管理制度体系，使得所有的管理行为和操作行为都有章可循，实现人、机、料、法、环的全方位控制。

（三）强化安全培训，不断提高全员安全意识

为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年公司逐步健全安全生产教育制度，定期或不定期举办各类安全教育培训，确实将安全法规、规章制度、管理要求宣教到位，使安全生产意识深入人心。

1．积极组织开展新进员工和新造员工转岗“三级”安全教育。从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到单位级的“危险源辨识”，最后到班组的安全操作规程的培训，确保新进员工和转岗员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保“三级”安全教育率达100%。

2．9月，公司编制了应急预案、环境因素与危险源识别等2项专项课件，组织各单位负责人和安全管理人员进行了系统的学习，各单位受训人员对本单位全体人员完成了转训，从而提升了安全管理人员对突发事件的应急应变及抢险救援能力，加强了对环境因素与危险源识别的能力。12月，公司组织了XX现场触电伤亡应急预案演练，做到预知预控，提高了安全教育的系统性和有效性，使公司全体员工安全应急能力与危险源管控能力、安全管理水平得到了明显提升。

3．加大对各单位负责人、各单位兼职安全管理人员、XX作业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，还通过组织“每日一案例”、班前会制度学习，努力提高各类人员的安全素质。

4．开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、注册安全工程师等一系列培训工作，培训率达98%。通过深化全员开展多种形式培训，提高了各单位领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。

5．相关方进场安全培训开展良好。全年组织相关方培训达45人次。年初大梨园XX基地投入使用时存在众多安全隐患，公司将现场隐患和控制措施编制成课件在安全培训中进行宣贯，让进入现场相关方人员第一时间掌控现场危险源，为现场安全作业提供了良好的安全保障。

（四）深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主

安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：

1．加强日常安全检查

20XX年公司安全员进行现场检查280余次，累计查处各单位安全管理漏洞18条次、各类隐患120余条，累计查处违章作业人员14人次。安全员每天进行日常巡检，着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。通过检查发现和消除了很多安全隐患，对实现安全生产起到了很好的促进作用。

2．开展专项安全检查

20XX年公司精心组织了公司安全大检查、XX安全体系大检查等2次综合性安全大检查活动，组织了“春节”、“五一”、“中秋节”、 “国庆节”等节前安全大检查,开展了特种设备安全专项检查、起重设备安全专项检查、消防设施安全大检查等3项专项安全大检查活动，公司通过XX安全管理体系大检查，各单位安全管理方面展露出很多不足，公司组织各责任单位对标《中国XX安全检查评价标准》完成了整改，安全管理逐步形成了体系，但仍需不断完善。

（五）加强安全绩效考核，规范日常生产行为

20XX年对出现问题较多、较严重的单位或个人加大了绩效考核力度，对XXXX部、项目管理部、车间、质量技术部等4个单位提出了安全绩效考核，对XX、XX等14人安全违章提出了绩效考核，组织了XX工程车违章牵引等5次安全违章行为召开分析会议并形成案例分析纪要，极大地促进了安全管理，使员工认识到由于自己的违章行为，增强了自我监督和互相监督意识，提高了员工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使公司的安全管理迈上了一个新台阶。

（六）存在问题和不足

安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还很多不足之处。

1．首先各单位负责人和安全员在思想上不坚定，对一些问题的处理原则性坚持不够，高度不高，管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决。

2．其次因为各单位负责人、安全管理人员在安全技术知识掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不够深入细致，监督检查还很不到位，没能及时发现和纠正员工存在的习惯性违章和经验主义错误。事故发生后虽制定了较多的防范措施，但措施不具体，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。

3．安全规章制度和流程虽然已基本建立，但还没有完全植入员工心中，安全培训教育工作做的还很不够，不够细致，缺乏针对性，有些员工的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在，这都体现出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。

二、20XX年安全保障工作要求

（一）明确安全生产责任制，不断提高安全管理水平

1．贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位员工，增强公司员工安全生产意识及法律观念。

2．认真贯彻落实《安全生产法》。认真贯彻落实安全生产的目标责任制管理，坚决贯彻落实层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。加强安全目标责任制，落实单位主要负责人安全责任。

（二）狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度

1．建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。

2．在有毒有害、触电危险场所及可能产生职业伤害的岗位张贴警示标志或告知牌。

3．公司车辆要及时保养维护，做好保养维护记录。

4．各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳动防护用品。

5．按规定做好各项工作的安全预评估及审批工作，制定安全防范措施和应急救援预案，并增加预案演练次数，完善预案实战要求，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进行。

6．五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。

7．落实好值班、带班制度。加强对XX值班调度安全检查工作的领导和管理，做好对值班人员的安全教育工作，严格值班巡逻记录和交接班手续，防止脱岗。夜间值班调度要增加检查次数，以防重大事故发生。

（三）加大安全教育力度，建设企业安全文化

1．坚持对新进公司员工和转岗员工三级安全教育以及相关方安全教育，特殊工种人员保证100％有效持证上岗。认真做好特殊工种的复审办证工作。

2．加强员工的安全技术培训，使员工具有一定的安全技能和事故急救知识。坚持班前会安全讲话制度，不断提高员工安全意识。

3．加大对各单位负责人和各单位兼职安全员的安全教育，要求各单位负责人和兼职安全员取证上岗，各单位每月必须组织部门级安全例会和安全活动。会议或活动要以学习领会上级有关安全生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合公司的相关安全规定，积极开展安全宣传教育活动。

（四）加快建设应急救援体系

1．不断完善应急预案，组织应急预案评审、发布、备案，让预案与现实情况紧密贴合，各相关单位联动效率达到最优，切实降低突发事件造成的危害。

2．根据公司危险源情况，组织公司各相关班组人员积极参与消防、触电、高空坠落等应急演练，让每位员工熟练掌握应急救援流程，从而缩短救援时间，保障救援效果。

（五）加大安全检查力度，加强隐患治理整改

1．现场安全检查的重点是制止“三违”、查找隐患、继续开展好“三查三反一抓”活动（三反：反松懈、反麻痹、反违章；三查：查思想、查落实、查隐患；一抓好：抓好隐患治理整改），尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。

2．各单位的安全隐患，严格按时保质保量按照整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝安全隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。

3．加强对现场应急救箱、绝缘棒等应急设备（施）维护保养，对企业内特种设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐。

4．加强消防“四个能力”。检查除火灾隐患能力、扑救初起火 灾能力、组织逃生疏散能力、消防宣传教育能力建设；逐步完善应急预案工作。

5．做好职业病防治、劳动保护工作，保障员工安全健康。

6．加强劳保用品的管理，对劳保用品的计划、审批、订购质量、发放把关，并指导、督促员工按要求穿戴、使用。

 三、工作展望

20XX年公司安全生产工作任重道远，责任重大。对当前在安全生产中存在的一些薄弱环节，我们要保持高度警惕，居安思危找差距，警钟常鸣从零始。坚持以人为本的安全生产理念，立足于保护员工的生命、保障公司的发展，增强人的安全素质，减少人为事故，提高安全生产技术、环境及人的综合安全水平。狠抓危险源辨识及控制、员工安全意识和检查考核“三个重点”工作，以此建立起科学化、规范化、标准化的现代安全管理模式，使生产过程中的安全保证能力得到进一步提升，从而确保公司安全方针目标全面完成。

安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化员工安全意识，加强对员工的安全教育培训，提高全员的安全意识和安全防范能力，努力开创安全生产工作新局面，为创建和谐安全的企业管理和文化而努力奋斗！

谢谢大家！

第二篇：20xx年安质部年度工作报告

20xx年天津公司安质部工作总结

20xx年安质部在公司正确领导下，在各个职能部门的支持和配合下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任意识，狠抓安全管理制度、措施的落实，加大安全宣传教育力度，定期不定期地开展安全生产大检查，积极实施安全生产专项治理，层层落实安全生产责任制，遏制了安全生产事故的发生，稳定了各项目部安全生产形势，圆满完成20xx年初制定重特大事故为零、轻伤事故以上为零、无重大生产、设备、火灾事故、环境污染事故、职业病发率为零的安全生产目标。在部门各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了各项工作的落实。 现将一年来的工作开展情况总结如下：

一、加强了安全生产工作的有效开展。

20xx年安质部认真落实部门管理要求，明确安全生产领导责任制，建立健全了安全生产工作责任制度、事故隐患排查制度、安全检查制度、例会制度和安全教育制度，认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神和重要指示，并及时召开各种安全会议，分析我项目部安全生产形势，安排部署安全生产工作；将每一项安全工作落到了实处。每年的6月为安全生产月，20xx年6月我们紧紧围绕“安全责任、重在落实”为主题开展了各种宣传活动，如制作安全展板、组织各班召开安全学习会等，并与项目部安全生产副经理、项目总工、安全员、各班组长签订安全生产责任书，明确了各自承担的责任，进一步增强了安全责任感和使命感，使广大职工真正从心理上关心安全、重视安全、支持安全生产工作；20xx年9月，天津项目部在全体员工的共同努力下，作为天津市建设工程质量安全文明施工观摩工地迎接了204家施工单位的观摩指导。

二、安全质量标准化全面铺开。

为了更好地对项目部安全生产进行管理，根据集团公司《关于项目工程推行安全质量标准化的规定》（中煤矿建安【2011】7号）文件要求，我们将《关于印发〈中煤矿建集团“安全文明工地”检查评分标准〉的通知》（中煤矿建安【2011】120号）文件发放到各项目部，并组织学习，将安全质量标准化管理全面铺开。为了能使标准化顺利实施，我部在各项目部就文件要求落实情况进行了检查，并在施工现场给予帮助和指导，解决其在实施过程中所出现的问题和困难。当然，天津公司以地铁项目为主，项目部较为分散，在推行标准化的同时我们也在转变思维，将各地的安全质量检查标准与集团标准相融合，通过一段时间的努力，施工现场的场容场貌设置得到规范，安全防护设施趋于标准化、定型化，安全生产管理得到加强，文明施工得到质的改善。标准化的全面铺开为提高公司的安全生产管理水平打下了坚实的基础。

三、安全检查力度进一步加大。

安全工作作为企业生命的保障不容忽视，安全检查是安全管理中至关重要的一个环节。因此，按照年初制定的目标，我部将安全检查工作定为本年度的工作重心：（一）检查形式增多。联合检查、定期检查、专项检查、日常检查、突击检查等多种形式并举；（二）检查频次提高。本年度，联合检查34次，定期检查24次，专项检查8次，日常检查210余次，突击检查28余次，包括北京、沈阳、广州项目部的检查次数也比往年大大提高；（三）检查项目增加。在《标准》的基础上，根据实际情况，增加了对公司文件的执行、安全会议的落实、安全员工作日记的记录以及安全内业资料等情况的检查；（四）检查内容细化。在检查大项的基础上，更注重细节工作的认真性和严肃性，如各节点拉接方式是否规范、电缆线接头是否超标、安全内业的编写是否合格、各种检查记录是否真实、防偷盗工作是否到位、摄像装置是否有效或损坏等细节问题，因为细心的态度更能体现工作的责任感，细部工作更能影响全局，“细节决定成败”；（五）检查对象有所转变。安全员是施工现场安全管理的第一负责人，人的优劣直接影响工作成绩的好坏。我们将安全员的工作能力、个人素质也作为检查项目；真正体现我公司“以人为本”的管理理念，才能促使他们尽心做好各自的本职工作。（六）整改要求更为严厉。在检查过程中，对各类安全隐患逐一排查，填写检查记录，定人、定措施、定时间限期整改，整改完成后项目部进行复查，20xx年仅天津项目部共下发整改76条，整改率100%。对整改不到位的给予一定的经济处罚，确保了检查不走过场，收到了非常好的检查整改效果。必要时要求项目部必须停工整改和安全员旁站监督整改。同时要把重大隐患当作反面教材，举一反三、认真总结；在元旦、春节、“五一”、国庆节等特殊期间前后在项目部开展安全生产大检查，检查侧重于查找安全隐患，并加大其整改及处罚力度，从而把安全隐患消灭在萌芽状态；每月2号我们将上月的检查总结上交至集团公司安监局查阅。

三、积极开展安全宣传教育，努力提高项目部管理人员及职工的安全生产意识

公司将制定了总体和阶段性安全教育培训计划，通过入场教育、三级教育、专题教育，采用专家指导、看影碟、案例分析、风险分析会、观摩学习等方式对全员进行安全意识教育培训。除此之外，公司将收集近些年地铁施工中出现的安全事故案例，将有关图片和事故材料制作成图文并茂的多媒体，作为对管理和技术人员进行安全教育的直观教材。提高对安全事故危害的认识，“把外事当家事”，做到防微杜渐。在加强项目部安全教育的同时，组织安全主要负责人和安全管理人员在宝坻、蓟县等地参加安全教育培训；同时，今年的5—9月组织各项目部特种作业人员参加集团公司特种作业培训。

四、信息化工作

20xx年是集团公司信息化建设的“攻坚年”，天津公司安质部信息化工作也开展顺利，每月将现场检查记录、安全工作计划、安全检查计划、安全风险抵押金等项目录入信息化办公软件，使各级领导能够方便的查阅我们近期的工作进展。虽然在集团公司前几次考评中取得了不错的成绩，但近期的考评我们的成绩不太理想，这跟我们平时的工作状态和态度是分不开的，经后我们将戒骄戒躁，在全面普及信息化的同时，争取为集团公司迎接建设部考评拿到好的成绩作最大的贡献。

存在的不足：

尽管各项工作已取得新的进展，安全生产形势开创了新局面，但总体来说，项目部及施工现场的安全管理深度与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距，仍有很长一段路要走，主要体现在：

一、项目部管理层对安全的重要意义未有深刻认识，抱有侥幸心理。安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。当安全与生产发生矛盾时，管理者片面强调生产进度，令安全为生产让步，忽视安全的重要性，使“管生产必须管安全”成为一句空话。作为项目的第一责任人，管理者对施工现场存在的安全隐患视而不见，甚至带头违章指挥，轻视应付。孰不知，隐患不可怕，管理者不负责任的工作态度才是安全管理的最大隐患。

二、分包队伍的整体素质亟待提高。分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，也是安全管理的重点和难点，分包队伍素质的优劣直接影响项目部及公司的管理成效。作业人员随意拆除防护设施、成平保护意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处罚，此等情况仍难以杜绝。可以看出，分包队伍素质不高，管理水平低下是事故发生的主要原因。

三、安全投入不足，力度不够。一方面表现是设备老化、磨损严重、维护保养不及时、带病运转。如施工机具安全防护设施损坏、丢失后维修不及时；灭火器、电闸箱、电缆线、漏电保护器、气瓶压力表损坏后迟迟不予更换等。另一方面，灭火器等消防设施年久失效不及时更新，安全帽、安全网以及其它防护用品、材料质量不合格、以次充好等，给冒险作业的工人带来不安全因素。加之于工人取暖设施不完善、生活必须品配备不足等，也为事故的发生埋下了安全隐患。

四、在内业与外业方面，也存在很多问题。一方面，部分指导性内业编制质量不高、考虑不周全，如各类事故应急救援预案的编制、安全生产、文明施工、环境保护、职业健康措施等。条理不清，指向不明，实施性不强，一旦发生事故，将难以起到有效的指导的作用。另一方面，内业编制合格，却形同虚设，在实际施工中，经常“逆其道而行之”，随心所欲，导致标准化实施难度加大，安全隐患层出不穷、难以根治等现象。另外，安全内业各类表格也未有统一格式，各项目部差别很大，需要进一步统一和规范。

下一步工作目标：

总的来看，20xx年度，是公司安全管理快速发展的一年，尽管部分工作仍存在许多不足，但与成绩相比，我们仍信心百倍，对未来充满无限希望。下一步，我们将着重做好以下几点工作：

（一）加大安全管理业绩在考核中的比重，提高各分公司、项目部管理者对安全管理的重视程度，真正地实现“管生产必须管安全”；

（二）督促各项目部充实安全员储备力量，壮大安全管理队伍；

（三）完善公司和项目部的组织机构和管理职能，提升安全员在安全管理中的地位和作用，保证安全员能全身心投入到各自的本职工作；

（四）在全力推行外业标准化的同时，积极推进内业标准化的管理，编制内业指导书，形成统一、规范的格式；

（五）改革创新，积极探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行业中的影响力、号召力和竞争力。

20xx年我部将继续与其它各部门一道，以求真务实的工作态度、雷厉风行的工作作风，更加扎实稳健地做好自己的本职工作，为开创天津公司安全管理的崭新局面、为公司发展做出新的、更大的贡献。

中煤三建天津公司安质部 20xx年10月27日