XX公司企业文化工作总结

XX公司企业文化工作在集团新闻办和公司管理层指导下，在各部门员工的大力支持与积极参与下，紧紧围绕公司创新、发展的实际，切实发挥企业文化工作的自身优势，坚持以加强贯彻指导为基础，以推进工作创新为目标，以文化活动为载体，以服务生产和服务基层为推广手段，积极探索企业文化建设的新思路、新途径和新方法，使公司企业文化建设得到了长足发展。

一、坚持正确的舆论导向，办一份务实的反映企业特色的内刊，以集团导向指引为宣传核心，导入内化集团文化，贴近管理层、员工工作和生活开展各种宣传工作。

一份企业内刊是连接公司管理层和员工的纽带，是沟通公司各层级的桥梁。企业内刊自创办以来一直是企业文化展示核心平台，是企业与员工沟通的渠道。公司员工可以从中得到知识的学习和企业文化的渗透。《XX报》目标值全年不少于10期，计划每月一期，按计划进行出版，截止11月共出版9期。公司内刊服务对象是全体员工，内刊现为四版，每月出版一期。版面囊括公司新闻、企业专题、企业管理、生活频道；内容一直围绕着员工所密切关心的话题和问题。通过专专版、专题策划加强宣传造势，如：今年我们针对节约成本、每个寓教于乐的培训效果巩固课题等素材专门精心策划了专题进行报道。加强对公司现阶段的重要工作、重要活动前期策划，把专题做大、做深、做活，使得内刊有生命力，有特色。

内刊是我们企业文化工作的传播工具之一，通过这个媒介，为企业的战略实施和经营管理服务。从员工的角度来讲，他们通过这个媒介最希望了解到的也恰恰是企业的发展与相关的工作。除此之外，我们重点把握以下两个方面的工作：

1、栏目建设 根据调查，读者关注一份报纸往往只关心某几个甚至某一个栏目，可见栏目建设的重要。我们在内刊栏目建设方面一直都在不断探索和加强。“总经理信箱”、“员工来信”、“班组风采”都是广大工人喜闻乐见的栏目；“高层访谈”、“管理时评”更是广大干部员工了解公司战略部署以及相关工作部署的重要窗口。

我们除了继续办好这些栏目外，在接下来的工作中，我们计划开设“啄木鸟”

栏目，对日常工作中出现的问题不良现象进行曝光，旨在提醒大家警醒；开设“健康快线”，以医务室日常诊断病例为基础介绍健康知识、预防工伤的知识等；开设“好书推荐”栏目，营造爱读书重学习的氛围……

2、通讯员队伍的建设和培养。我们的通讯员队伍来自生产一线工人和管理文干。这些同事不但怀着对文学的热爱喜欢写文章，更是关心企业发展，对管理有见解有领悟的一群人。在宣传工作，我们紧紧抓住这些人，发挥他们的长处，为公司企业文化宣传工作贡献力量。

一年来，我们以集团导向指引为宣传核心，导入内化集团文化，贴近管理层、员工工作和生活开展各种宣传工作。今年八月份，我们根据集团广泛开展“XX需要务实的干部”宣传通知要求，组织广大干部学习“讲话精神”，开展务实作风研讨活动，组织全体办公室人员轮流下车间一天体验工人工作。八月、九月份，根据集团“故事征集”、“摄影比赛”、“案例征集”活动要求，在全公司开展各类文化活动和征文比赛，其中有一篇文章“携手开创美好未来”，被集团采用，并荣获特等奖。

二、广泛深入地开展各个层面的各种文体活动，拓宽企业文化活动思路，运用“短、平、快”的方式，让活动走进“一线班组会”；充分发挥企业文化活动的价值，让活动产生的影响力打通当地政府与企业的公共关系，提升美誉度和品牌效应。

今年我们把公司企业文化活动当作“重头戏”来抓，拓宽企业文化思路，满足各个层面的文化活动需求。二月份我们举办了开工大会；五月份与XX大学、经开区共同举办了庆五一劳动节“劳动者之歌”文艺晚会；六月份举办了庆六一儿童节宝宝亲子活动；七月份组织全体文干轮流下车间活动；九月份举办了第六届中秋彩灯文化节；十一月举办了“拿来VS自立”管理沙龙活动；十二月我们计划开展工人技能比武和岗位练兵活动。

在开展企业文化活动中，我们考虑到员工层面，突破各种“瓶颈”，采用“短、平、快”的方式，让活动走进“一线班组会”。“短”即是活动要小，因为在每天一线班组会中展开，时间不能太长；“平”即是喜闻乐见、耳熟能详的平常性活动；“快”即是立竿见影能产生效果，对参与小活动表现抢眼的员工奖励一份小

礼品，达到鼓舞人心和激励士气的作用。今年以来，我们在每天班前会中开展如：瞎子摸象、丢水汽球、抢夺红娘等小活动共100多次，深受一线班组员工喜爱，极大地激励了员工工作热情和士气。

在公司层面的活动中，我们本着花小钱、办大事、多办事、办好事的原则，充分发挥企业文化活动的价值，让活动产生的影响力打通当地政府与企业的公共关系，提升美誉度和品牌效应，真正按照公司领导要求做到举办一个成功一个，达到双赢和多赢的目的。如：今年五月份在举办“盛世箐英”晚会中，为了拓宽本次晚会的多重意义，提高晚会的品味和内涵。我们主动邀请了经开区政府和XX大学加入，虽然实至活动是我们公司办，但在主题口号上我们提出的是“经开区政府和XX大学”主办，我们是协办，提高了外部两个单位参与活动的积极性和影响力；甚至，我们还邀请了其它的一些名企参与活动，活动成功举办后，在当地产生了轰动效果。

三、与高校XX大学建立共建对子，加强互利合作，全方位探索培训形式，在培训与研讨活动中“渗进娱乐元素”寓教于乐，达到巩固培训效果最优化。

怎样做培训？怎样抓好企业培训？怎样让培训达到预期效果、让员工乐意参与培训？这个课题一直以来是困扰我们多年的一个“老大难”。在这方面我们今年十足的下了一番功夫，公司许总亲自抓，给我们找点子、想办法，取得了一定成效。首先，我们充分利用经开区附近高校优势，主动走出去，与XX大学结成共建对子。我们利用XX大学师资力量搞培训，XX大学利用公司作为大学生的实习基地，双方协签协议，加强互利合作，在经开区开创企业与高校合作先河。

其次，在探索培训方式方面，我们始终坚持以培训与效果巩固活动创新实践的导向，加深广大员工对理论教育培训的印象。注意挖掘培训课题有益的管理理念和先进的管理思路，在培训与研讨的同时采用“渗进娱乐元素”方式 ，寓教于乐。大力提高文干的理论素养和思维管理能力，充分发挥培训课题管理思路导向性，巩固干部的培训效果。今年，我们重点围绕管理概念导入培训，从市场上购买培训光蝶，以余世维老师系列课程作为项目对文干进行持续教育培训。自3月份共开展了《执行力》、《企业文化与变革》、《有效沟通》、《管理者情商》、《突

破人才瓶颈》、《领导商数》等六个课题的系列培训。累计培训36期，公司总参加培训1800人次。

光碟课程培训完后，随之而来的是培训效果巩固的问题。在这方面，我们的思路是要保证培训效果巩固，单纯靠理论性教育和研讨已经不能满足效果的达成。为此，我们尝试策划以培训与研讨“渗入娱乐元素”的方法来进行，寓教于乐，使大家在轻松、愉快的环境中，加深对培训内容的理解和认识。今年开展的，如：“财富大比拼”——折军舰与宝塔培训效果巩固活动、“羸在执行”——户外研讨培训效果巩固活动、“评汉武建元革新 论当今企业变革”——影片与企业文化变革培训效果巩固活动等共四次，通过寓教于乐的活动形式促进培训效果达成。

第二篇：XX公司发展企业文化纲要

XX公司发展企业文化纲要

XX公司经过五年的艰苦创业和调整重组取得了很大的成就，铸就了XX公司的资产规模、产业规模和盈利能力，使XX公司成为开发区利税名列前茅的百强企业和旗舰型企业。五年的发展、五年的积累、五年的铺垫、五年的调整为今后的扩张发展奠定了基础、争取了机会、创造了条件、理清了思路、明确了方向，培育了队伍、积累的经验、蓄积了潜力。作为发展的原动力，企业文化无疑承担着巨大的历史使命，为此我们着手编写企业文化提纲，力图提炼和升华公司已经具备的优秀品质，吸取和借鉴外来优秀文化的精髓，融凝合一，形成XX公司鲜明独特的企业文化个性，以先进的文化感染和统御XX这支年轻蓬勃的团队，为企业实现新阶段的快速发展提供强大的精神动力。

一、XX发展企业文化提纲 第一层面：XX发展的精神文化

（一）XX核心价值观 用户满意最大化、股东权益最大化、国家税收最大化、员工价值最大化。

（二）XX精神 拼搏务实、敬业奉献，开拓创新、竞争合作。

1、拼搏精神--百折不挠，咬住目标不放松，决不轻言放弃。

2、务实精神--戒空谈，讲实效，戒浮躁，重行动。

3、敬业精神--

（1）立足本岗，尽职尽责；

（2）把工作当事业来干；

（3）细节决定成败。

4、奉献精神--先予后取。用心做事，用心谋事。

5、开拓精神--来源于忠诚不二的事业心、克尽职守的责任心、永无止境的进取心。

6、创新精神--

（1）肯定员工的首创精神；

（2）创新就是创造价值。

（3）创新就是不断否定自我。

（4）围绕变革和发展来创新。

（5）创新无止境。

7、竞争精神--超越对手，超越自我，迅速反应，马上行动。

8、合作精神--合作产生协作力，协作力使整体大于部分之和，使1+1>2。

（三）XX核心理念 发展是硬道理。 经营与管理是发展的基础； 市场与服务是发展的途径； 质量与信誉是发展的保障； 团队与人才是发展的依靠； 忠诚与学习是发展的动力。 XX公司的发展就是要培养持续盈利能力，追求可持续发展。

1、经营观：

（1）、产品经营是基础、资本经营是手段、信誉经营是根本。

（2）、降低成本，提高效益。成本是挤出来的，效益是争出来的。

2、管理观： 制度规范、细节到位、执行有力，监督有效，考核有据。

3、市场观： 策划市场、培育市场、赢得市场。

4、服务观： 忠诚用户、诚信服务，满足客户的个性化需求。

5、质量观：

（1）事情第一次就做对，工作务求精益求精；

（2）质量决定品牌的含金量。

6、信誉观： 信誉是企业的生命。重效益更要重信誉。

7、团队观：

（1）协作提高、团结共进；

（2）企业利益最大化，人际关系简单化。

8、人才观：

（1）、坚持"以人为本"，人力资本是XX第一资本。

（2）、事业留人、感情留人、待遇留人。

（3）、用心做事的人就是人才。无心就是不合格、无为就是错，无功就是过。

（4）、知人善任、用人所长、扬长避短、优胜劣汰。

9、忠诚观：

（1）公司对股东要忠诚，员工对企业要忠诚，企业对客户要忠诚，个人对事业要无限忠诚。

（2）公司即我，我即公司。 10、学习观： 学习学习，再学习。创建学习型企业。

（四）XX目标 努力把公司建设成为"市场化、实业化、国际化"的大型企业集团。

（五）XX战略 以工业房地产为基础、以商用和民用房地产为重点、以高科技磁性材料产业为发展方向，形成两大主导产业。把XX

公司真正建设成为主业突出、结构合理、管理规范、基础牢靠、扩张有序、赢利稳定、诚信度高、凝聚力强的大型集团公司。

（六）发展措施 创新机制、激励机制、深化改革、强化管理、培育队伍、走向市场、创造品牌、形成文化、构建企业集团。 第二层面：XX公司的制度文化

（一） 制度原则 制度要鼓励创新、制度要鼓励干事、制度要体现激励、制度要强化约束。

（二） 制度体系

1、 行政管理制度 包括：会议管理制度、文件管理制度、接待管理制度、印章管理制度、档案管理制度等。

2、 财务管理制度 包括：财务制度、会计制度、资产管理制度等。

3、 投资管理制度 包括：投资制度、工程招投标制度等。

4、 人事管理制度 包括：工资制度、考核制度、聘任制度等。

5、 激励约束制度 包括：奖惩制度、干部晋升、竞聘制度等。

6、 审计监督制度 包括：专项审计制度、离任审计制度、常规审计制度等。

7、 文化建设管理制度 包括：党建制度、工会及团组织相关制度、品牌管理制度、形象管理制度。

（三） 制度规范标准

1、规范

（1） 法人治理结构的相关规范；

（2） 信息披露规范；

（3） 行业的法律规范；

（4） 行为规范。

2、标准

（1） 设计标准；

（2） 产品的行业标准；（3） 服务标准。 第三层面：XX公司的物质文化 物质文化建设主要内容包括：

（一）环境--包括整体环境、办公环境、交往环境等等。

1、 加快XX大厦建设，突出企业形象；

2、 进一步改善办公环境，营造整洁、开放、高效的现代办公环境。

3、 着手LOGO设计更新，使之更吻合企业主业形象；

4、 统一公司大型工建项目的标识，形成鲜明划一的风格；

5、 在产品包装上，要有XX形象烙印。

（二）设施--通过公司大型工建项目，各下属企业庄重整肃的厂区以及公司内部精良的设施，展示企业实力和精神风貌。

（三）文体活动--积极发挥党团工会作用，通过组织丰富多彩的文化体育活动，陶冶员工情操、展示XX蓬勃形象。

二、XX发展企业文化建设提纲 企业文化实施的过程是一个宣传教育和统一思想的过程，要通过多种形式的宣教活动，使每一位员工都能对企业文化和企业的未来达到高度的认同，使他们的思想境界都能在文化建设中得到升华。 第一步骤：精神层面推动，（5-7月）。 目标--通过精神层面推动，达到统一员工思想、统一认识、统一行动的

目的。

1、 通过形式多样的活动--主要是召开企业文化动员会、展开全员大讨论和案例教学使员工统一观念、统一认识。

20xx年5月，邀请海尔问题专家谢经昌教授来我司进行企业文化导入问题讲座，启迪思想。

6月，在XX公司第一次党代表大会上通过企业文化大纲，成为指导XX员工行动的精神纲领。 5-7月，举行三次以上别开生面的座谈会组织公司员工进行讨论，同时利用XX司刊这一重要的文化宣传阵地，广泛征文，展开企业文化、价值观、核心理念大讨论，广泛宣讲，达到统一思想、统一观念的目的。

2、统一行动。通过树立企业文化建设标兵，发挥榜样的力量，统一大家的行动和认识。 第二步骤：（8-12月）制度文化推动阶段 目标--通过制度文化的建设和执行，达到以制度保障实现XX理念的目的。

1、 清理和梳理公司的各项制度；

2、 修改完善规章制度；

3、 对制度执行情况进行监督、评估；

4、 根据制度执行情况，再修改完善，汇编成册，形成新的制度体系。 第三步骤：物质层面推动阶段（20xx年1-5月） 目标--统一行为、统一标识，最终达到统一XX公司的外部健康形象。

1、制定符合新企业文化内涵的行为标准，重新编制《员工手册》；

2、按照标准积极实施和规范行为、环境重塑企业形象。

（1） 统一策划标准，包括着手LOGO设计更新，使之更吻合企业主业形象；

（2） 统一公司大型工建项目的标识，形成鲜明划一的风格；

（3） 统一生产企业 产品商标设计，要有XX形象烙印。

XX公司发展企业文化纲要

XX公司发展企业文化纲要 文章作者：玛歌酒红 文章加入时间：20xx年11月24日8:58 津滨公司经过五年的艰苦创业和调整重组取得了很大的成就，铸就了津滨公司的资产规模、产业规模和盈利能力，使津滨公司成为开发区利税名列前茅的百强企业和旗舰型企业。五年的发展、五年的积累、五年的铺垫、五年的调整为今后的扩张发展奠定了基础、争取了机会、创造了条件、理清了思路、明确了方向，培育了队伍、积累的经验、蓄积了潜力。作为发展的原动力，企业文化无疑承担着巨大的历史使命，为此我们着手编写企业文化提纲，力图提炼和升华公司已经具备的优秀品质，吸取和借鉴外来优秀文化的精髓，融凝合一，形成津滨公司鲜明独特的企业文化个性，以先进的文化感染和统御津滨这支年轻蓬勃的团队，为企业实现新阶段的快速发展提供强大的精神动力。 一、津滨发展企业文化提纲 第一层面：津滨发展的精神文化 （一）津滨核心价值观 用户满意最大化、股东权益最大化、国家税收最大化、员工价值最大化。 （二）津滨精神 拼搏务实、敬业奉献，开拓创新、竞争合作。 1、拼搏精神——百折不挠，咬住目标不放松，决不轻言放弃。 2、务实精神——戒空谈，讲

实效，戒浮躁，重行动。 3、敬业精神—— （1）立足本岗，尽职尽责； （2）把工作当事业来干； （3）细节决定成败。 4、奉献精神——先予后取。用心做事，用心谋事。 5、开拓精神——来源于忠诚不二的事业心、克尽职守的责任心、永无止境的进取心。 6、创新精神—— （1）肯定员工的首创精神； （2）创新就是创造价值。 （3）创新就是不断否定自我。 （4）围绕变革和发展来创新。 （5）创新无止境。 7、竞争精神——超越对手，超越自我，迅速反应，马上行动。 8、合作精神——合作产生协作力，协作力使整体大于部分之和，使1+1>2。 （三）津滨核心理念 发展是硬道理。 经营与管理是发展的基础； 市场与服务是发展的途径； 质量与信誉是发展的保障； 团队与人才是发展的依靠； 忠诚与学习是发展的动力。 津滨公司的发展就是要培养持续盈利能力，追求可持续发展。 1、经营观： （1）、产品经营是基础、资本经营是手段、信誉经营是根本。 （2）、降低成本，提高效益。成本是挤出来的，效益是争出来的。 2、管理观： 制度规范、细节到位、执行有力，监督有效，考核有据。 3、市场观： 策划市场、培育市场、赢得市场。 4、服务观： 忠诚用户、诚信服务，满足客户的个性化需求。 5、质量观： （1）事情第一次就做对，工作务求精益求精； （2）质量决定品牌的含金量。 6、信誉观： 信誉是企业的生命。重效益更要重信誉。 7、团队观： （1）协作提高、团结共进； （2）企业利益最大化，人际关系简单化。 8、人才观：

（1）、坚持“以人为本”，人力资本是津滨第一资本。 （2）、事业留人、感情留人、待遇留人。 （3）、用心做事的人就是人才。无心就

是不合格、无为就是错，无功就是过。 （4）、知人善任、用人所长、扬长避短、优胜劣汰。 9、忠诚观： （1）公司对股东要忠诚，员工对企业要忠诚，企业对客户要忠诚，个人对事业要无限忠诚。 （2）公司即我，我即公司。 10、学习观： 学习学习，再学习。创建学习型企业。 （四）津滨目标 努力把公司建设成为“市场化、实业化、国际化”的大型企业集团。 （五）津滨战略 以工业房地产为基础、以商用和民用房地产为重点、以高科技磁性材料产业为发展方向，形成两大主导产业。把津滨公司真正建设成为主业突出、结构合理、管理规范、基础牢靠、扩张有序、赢利稳定、诚信度高、凝聚力强的大型集团公司。 （六）发展措施 创新机制、激励机制、深化改革、强化管理、培育队伍、走向市场、创造品牌、形成文化、构建企业集团。 第二层面：津滨公司的制度文化 （一） 制度原则 制度要鼓励创新、制度要鼓励干事、制度要体现激励、制度要强化约束。 （二） 制度体系 1、 行政管理制度 包括：会议管理制度、文件管理制度、接待管理制度、印章管理制度、档案管理制度等。 2、 财务管理制度 包括：财务制度、会计制度、资产管理制度等。 3、 投资管理制度 包括：投资制度、工程招投标制度等。 4、 人事管理制度 包括：工资制度、考核制度、聘任制度等。 5、 激励约束制度 包括：奖惩制度、干部晋升、竞聘制度等。 6、 审计监督制度 包括：专项审计制度、离任审计制度、常规审计制度等。 7、 文化建设管理制度 包括：党建制度、工会及团组织相关制度、品牌管理制度、形象管理制度。 （三） 制度规范标准 1、规范 （1） 法人治理结构的相关规范； （2）信

息披露规范； （3）行业的法律规范； （4） 行为规范。 2、标准 （1） 设计标准； （2） 产品的行业标准； （3） 服务标准。 第三层面：津滨公司的物质文化 物质文化建设主要内容包括： （一）环境——包括整体环境、办公环境、交往环境等等。 1、 加快津滨大厦建设，突出企业形象； 2、 进一步改善办公环境，营造整洁、开放、高效的现代办公环境。 3、 着手LOGO设计更新，使之更吻合企业主业形象； 4、 统一公司大型工建项目的标识，形成鲜明划一的风格； 5、 在产品包装上，要有津滨形象烙印。 （二）设施——通过公司大型工建项目，各下属企业庄重整肃的厂区以及公司内部精良的设施，展示企业实力和精神风貌。 （三）文体活动——积极发挥党团工会作用，通过组织丰富多彩的文化体育活动，陶冶员工情操、展示津滨蓬勃形象。 二、津滨发展企业文化建设提纲 企业文化实施的过程是一个宣传教育和统一思想的过程，要通过多种形式的宣教活动，使每一位员工都能对企业文化和企业的未来达到高度的认同，使他们的思想境界都能在文化建设中得到升华。 第一步骤：精神层面推动，（5-7月）。 目标——通过精神层面推动，达到统一员工思想、统一认识、统一行动的目的。 1、 通过形式多样的活动——主要是召开企业文化动员会、展开全员大讨论和案例教学使员工统一观念、统一认识。 20xx年5月，邀请海尔问题专家谢经昌教授来我司进行企业文化导入问题讲座，启迪思想。 6月，在津滨公司第一次党代表大会上通过企业文化大纲，成为指导津滨员工行动的精神纲领。 5-7月，举行三次以上别开生面的座谈会组织公司员工进行讨论，同时利

用津滨司刊这一重要的文化宣传阵地，广泛征文，展开企业文化、价值观、核心理念大讨论，广泛宣讲，达到统一思想、统一观念的目的。

2、统一行动。通过树立企业文化建设标兵，发挥榜样的力量，统一大家的行动和认识。 第二步骤：（8-12月）制度文化推动阶段 目标——通过制度文化的建设和执行，达到以制度保障实现津滨理念的目的。 1、 清理和梳理公司的各项制度； 2、 修改完善规章制度； 3、 对制度执行情况进行监督、评估； 4、 根据制度执行情况，再修改完善，汇编成册，形成新的制度体系。 第三步骤：物质层面推动阶段（20xx年1-5月） 目标——统一行为、统一标识，最终达到统一津滨公司的外部健康形象。 1、制定符合新企业文化内涵的行为标准，重新编制《员工手册》； 2、按照标准积极实施和规范行为、环境重塑企业形象。 （1） 统一策划标准，包括着手LOGO设计更新，使之更吻合企业主业形象； （2） 统一公司大型工建项目的标识，形成鲜明划一的风格； （3） 统一生产企业 产品商标设计，要有津滨形象烙印。