建筑工程项目管理资料总结

时间:2024.3.15

⒈系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素; ⒉项目立项(项目批准)是项目决策的标志,决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义;

⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段;

⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制;

⒌对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心;

⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。

⒎控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。

⒏建设周期长,这是施工总承包模式的最大缺点;

⒐大大减轻业主方的工作,这是施工总承包管理模式的基本出发点;

⒑建设项目工程总承包的基本出发点:是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集约化;

⒒建设工程总承包的意义:并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到项目建设增值的目的;

⒓项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件,项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论;

⒔项目目标动态控制的核心:是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较,当发现目标偏离时采取纠偏措施。

⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制,项目经理在工程施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全

面管理的责任。

15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”,项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保”。

17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有“业、设、施、供、总承包”。

18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是:“三控一协、安、合、信”。(质量、进度、成本)

19、建设工程项目管理发展趋势:“传、联、组、变”。项目特征:“期长、一次、多单共”。

21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组”。

22、组织工具是组织论的应用手段,包括“结结分分流”(项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。

23、常用的组织结构模式“一长不跨难适大,多、二大”。(线性、职能、矩阵)

24、建设工程项目策划旨:在为项目建设的决策和实施增值,包括实施阶段策划和决策阶段策划两个阶段,工程项目策划的过程其实质是知识管理的过程。

25、施工任务委托的分为:“包、管、平”,建设项目工程总承包主要有D+B、EPC两种。

26、设计任务委托方式:有设计总负责单位、平行委托多个设计单位两种模式。

27、国际上业主项目管理的方式主要有“同、自、委”。

28、项目管理规划大纲:是由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制,项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

29、施组主要内容“进、平、指、概、部、案”。(进度计划、施工平面图、主要技术经济指标、工程概况、施工部署及施工方案)

30、施组按深、广度和作用不同可分为“总、单、部(项)”。(施工组织总设计、单位工程?、分部分项?)

31、项目目标动态控制包括“准、控、调”。(准备工作、动态控制、目标的调整)

32、在项目实施过程中项目目标的动态控制包括:“集、比、纠”。(收集、比较、纠偏)

33、项目目标的纠偏措施:“组、管、经、技”。

34、组织论一个重要结论是:组织目标能否实现的决定性因素;

35、投资计划值和实际值比较包括:“价价支支支、概预概预价”。(工程合同价、工程支付价、工程概算、工程预算)

36、项目经理职责:“法、制,标、新,控、履、财”,权力:“班、配、配、队、指、外、签”。

37、施工企业资源管理包括:“人、材、机、技、资”,(技术、资金)即4M-1E。

38、风险是:指损失不确定性,对建设工程项目而言,风险是指可能出现的影响项目实现的不确定性,风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。

39、建设工程项目的风险类型有:“组、管、经、技、环;风险管理过程包括:“识、评、应、控”。(识别、评估、响应、控制)

40、建设工程监理的工作性质:“科、公、服、独”,(科学、公正、服务、独立)权利:“审、改、停、告”。(报告)

41、工程建设监理的程序“规、则、理、预、见、档案”。(编监理规划、实施细则、监理、验收签意见、交档案)

42、旁站监理是:指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

43、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24h,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构;

44、旁站监理人员的主要职责“岗、岗、有、料;记、记;监、案、强;报、复”。

45、建设工程项目成本控制:从工程投标报价开始直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程,成本管理作为项目管理的一个关键性目标,包括责任目标和计划成本目标;

46、施工成本管理的任务和环节包括“预、计、控、算、分、考”。(预测、计划、控制、核算、分析、考核)

施工成本预测:是施工项目预测成本决策与计划的依据;

施工成本控制:可分为事先控制、事中控制、事后控制;

施工成本核算:包括两个基本环节一是对施工费用进行归集和分配,二是计算施工项目的总成本和单位成本;所提供的各种信息成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的依据;

施工成本核算三同步:是指形象进度、产值统计、实际成本归集。

施工成本分析:包括对有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正;成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。

施工成本考核:是以施工成本降低额和施工成本降低率为考核的主要指标。

49、成本控制的目标:是合同文件和成本计划;成本控制过程中的动态资料:进度报告、工程变更与索赔资料;

52、施工成本一般以单位工程为成本核算对象;

53、施工成本的基本内容包括“人、材、机、周、结、分、措、间、月报告”。(周转材料、结构件费、分包、措施、间接)

57、施工成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的基础工作。

58、施工成本管理措施归纳为“组、合、经、技”,组织措施是其它各类措施的前提和保障。

59、施工成本计划的类型按其不同阶段形成的深度和作用不同可分为:“竞、指、实”。

60、施工预算和施工图预算的区别:在于编制的依据、适用的范围和发挥的作用不同。

61、施工成本计划的编制有“进、成、项”。(工程进度、施工成本、项目组成)

62、施工成本可以按成本组成分解为:“人、材、机、间、措”。

63、发包人如果对原设计进行变更,应提前14d以书面形式向承包人发出变更通知。

64、《建设工程施工合同》约定的工程变更价款的方法为:(直、间、部) ?合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款;(即

直接套用)

?合同中没有类似于变更工程的价格,可以参照类似合同价格变更合同价款;(即间接套用)

?合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承、发包人提出适当的变更价格经双方确认后执行;(即部分套用)

如双方不能达成一致意见,双方可提请工程所在地造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序**。

65、建筑安装工程费用的结算可分“按月、分段、一次算”。

66、工程预付款的扣回公式为:T=P-M/N;

67、工程进度款的计算涉及:工程量的计量、单价的计算方法两方面;

68、《建设工程工程量清单计价规范》规定的工程变更价款的确定方法:①计算合同约定的工程价款=工程量×合同价;

②增加(或减少)部分的工程量价款=±工程量(增或减)×合同价(调减或调增);

③比较增(或减)工程量比例与合同约定的调价范围:增(或减)%>或<合同约定的调价范围%;

④汇总工程价款得出结论=①±②

【案例】解题步骤“月完工程量价积,“调”扣保、甲、罚、预付,应付超出才签付”。

69、FIDIC合同条件所规定的工程支付范围包括工程量清单中的费用和工程量清单以外的费用两部分,FIDIC合同条件所规定的工程支付条件:“质、合、变、小、满”(质量合格、符合合同、变更通知、大于最小限额、满意)

70、FIDIC合同条件工程支付的项目分为:一般项目、暂列项目和计日工作;

71、施工成本控制的依据包括:施工承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更;

72、施工成本控制的步骤包括:“比、分、预、纠、检”。(比较、分析、预测、纠偏、检查)

73、施工成本过程控制中的材料费控制方法:“定、指、量、干”(定额、指标、计量、包干)

74、已完计划工作预算费用BCWP=已完工程量*预算单价已完工作实际工作费用ACWP=已完工程量*实际单价

计划工作预算费用=BCWS=计划工程量*预算单价

费用偏差CV=BCWP-ACWP(负数,超支)费用绩效偏差CPI=ACWP/BCWP(判断:CPI﹤1,超支;CPI﹥1,节支;)

进度偏差SV=BCWP-BCWS;(负数,延误)进度绩效偏差SPI=BCWP/BCWS(判断:CPI﹤1,延误;CPI﹥1,提前;)

75、施工成本偏差分析可以采用“横(形象、适用高层)、表(机、灵、适大)、曲”。(横道图法、表格法、曲线法)

76、一般来说,产生费用偏差的原因有“业、设、施工、涨、客”。(业主、设计、施工、物价上涨、客观原因)

77、调值公式:P=P0(a+a0*A/A0+a1*B/B0+a2*C/C0+a3*D/D0)

78、施工成本分析就是:依据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料进行的,会计核算主要是价值核算;

79、会计六要素是:“资、负、所、收、费、利。

80、施工成本分析基本方法包括:“比、比、因(连环置换法)、差”。(比较、比率、因素、差额)

81、施工成本分析中比率法有:“动、关、构”。(动态比率、相关比率、构成比率)

82、综合成本的分析方法有:分部分项工程成本、月(季)度成本、年度成本和竣工结算综合分析;

分部分项工程成本分析的方法是:“实、目、预”。(三算对比:实际成本、目标成本、预算成本)

月(季)度成本分析的依据是:当月(季)的成本报表;

竣工成本的综合分析包括:竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。

83、进度控制必须是一个动态管理的过程,包括:“目、集、跟、纠、调”(目标、收集、跟踪、纠偏、调整)

84、施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现,而且还会直接关系到工程的质量和成本,必须树立一个最基本原则即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。

85、业主方进度控制的任务是:“设设施工用前保”阶段的进度;

86、建设工程项目进度计划是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据;

87、项目进度控制按不同的需要和不同的用途可分为:“深、功、方、周”。(深、功能、参与方、计划周期)

不同深度构成的计划系统包括“总、子、项”。(总进度规划、项目子系统

进度规划、子系统中的单项工程进度计划)

不同功能构成的计划系统包括“控、指、实”。(控制性、指导性、实施性)

88、计算机辅助工程**计划编制的意义在于“手、调、求、准”。(解决手工、及时调整、利于资源需求计划、准确)

89、在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

90、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度实现的可能性,主要内容包括“规、条、规,署、措、碑”。(总进度规划、实现的条件和应采取的措施、各子系统进度规划、总体部署、确定里程碑事件的计划进度目标)


第二篇:基于施工全过程的建筑工程项目管理培训总结


基于施工全过程的建筑工程项目管理

培训总结

 

培训地点 :山东职业学院

培训时间: 20##年7月12日~22日

撰 写 人: 于明策

二零##年七月

   基于施工全过程的建筑工程项目管理

培训总结

为加强教师职业能力,提高师资技能水平,为增进学科发展完善专业建设,经学院批准,我与本学院其他两位新晋老师一起参加了此次山东省高职院校师资培训。

培训地点为济南市解放路62号山东职业学院培训基地,培训时间为7月12至22日,主办方为山东职业学院,整个培训全过程十天,内容安排充实紧张而又富有节奏感,具体总结汇报如下。

一、培训目标

基于建筑主体工程模板、钢筋、脚手架施工的关键技术,以建筑工程质量、安全管理及有关软件为载体,进行项目实做,并将建筑工程技术专业教学改革的思路贯穿于项目实做过程中去,从而提升参培学员的理论水平和实做能力。

(一)、 知识目标:

1.  主体结构柱梁板钢筋识图及绑扎、质检;

2.  模板、脚手架施工与质检;

3.  建筑工程新型施工技术;

4.  基于BIM的建筑工程项目管理;

5.  计算机辅助建筑施工管理知识。

(二)、能力目标:

1.  钢筋、模板、脚手架施工与质检的能力;

2.  典型建筑工程质量问题的处理能力;

3.  基于BIM的建筑项目管理软件的应用能力;

4.  建筑施工管理系列软件的应用能力;

5.  建筑工程技术专业核心课程的课改能力。

二、培训内容

7 月12日,下午我校老师到达济南,并于山东职业学院培训基地进行了报到,7月13日,上午山东及职业学院副院长在开班典礼上发表致辞后,济南四建集团第五工程公司总工张峰同志开始了“省会文化艺术中心三馆项目前沿技术应用”讲座,对“三馆”建设中的重点技术:基坑支护降水、桩基础、吊塔布置、大体积混凝土浇筑、高支架模板、钢结构等做了详细的讲解。下午付院长祝瑞花同志开展了题为“高职教师的职业生涯规划”的专题讲座,就职业生涯规划及道德修养和专业修养展开了详细的探讨。

7月14日,济南四建施工处处长尚华开展了题为“建筑工程新型施工技术专项训练”的培训讲座,对渗漏预防、结构施工和装饰节能进行了详细的讲解。

7月15日及16日,开展了结构施工专项训练:对钢筋制作安装与质检、模板制作安装与质检和脚手架搭拆与安全三项进行了实际动手操作。

7月17日在西安三好软件公司张巍经理的讲解下,学习了基于BIM的建筑工程项目管理;在成都职业技术学院王信君老师的指引下,学习了钢筋工程量计算。

7月18日,在上海鲁班软件学院张洪军的带领下学习了基于BIM的建筑工程项目管理,在王嘉斌的带领下学习了建筑给排水试验教学和经验交流。

7月19日,在杭州品茗公司张烨的带领下学习了施工组织管理和施工安全管理;并对建筑安全及其相关软件有了深刻及全面的认识。

7月20日,上午在杭州品茗公司张书清经理的带领下学习了建筑施工质量验收统一标准《GB50300-2013》解析,分别就公告、修订背景及新规范对资料编制带来的影响进行了探讨性学习;紧接着对工程施工资料编制实物软件进行了学习。下午在机房对施工资料编制实物软件进行了操作。

7月21日,进行了建筑工程项目教学改革实战方面的学习,上午在山东职业学院靳晓燕和孙秀红教授的带领下进行了“项目教学在土木工程专业的实际应用”的学习,下午在郑恒老师的带领下进行了“结合技能大赛讲授工程测量教学中学训赛的有效融通”并交流探讨了具体细节问题。

7月22日,全天进行实地参观,上午分别参观了三馆:济南市美术馆、济南市图书馆和济南市群众艺术馆;下午在史拥军经理的带领下参观了济南四建第五工程公司的标准化企业施工现场对先进技术、生产工艺与流程、岗位规范进行了深入的学习和了解,并进一步了解了用人要求。

三、心得体会

十天的时光一晃而过,感谢学院为我们提供这次培训机会,感谢山东职业学院为我们精心安排的培训内容,每天的培训都为我们提供了一个与专家交流的机会,总体来讲本次学习是一次形式新颖、内容丰富全面、系统的学习。

通过十天的培训学习,我深刻体会到建筑专业的专业知识资源和容量之大、项目之复杂,此次山职院省培基地为我们安排了专业知识讲座,内容符合时代要求,提升了我们专业综合知识能力,尤其是实训动手能力;最后的参观不仅让我们学到了很多课堂上学不到的东西,还是我们开阔了视野。

通过本次省培,我对职业教育观念有了全新的认识,国际大力扶持职业教育,我更加体会到了学习知识的重要性,只有不断地提升,不断加强学识修养才能胜任教学工作。

虽然此次培训到此结束了,但是它对我们的影响没有止步,对我们的启迪也没有止步,它使我深刻认识到:对于专业建设方面,我们可以多多采用基于BIM的建筑学习模式,使学生身临其境般进行学习认识,并引导其作出优秀模型成果;对于学院发展方面,我建议继续拓宽实训渠道,以便使我们的师生都能够很好地融入大土木这个行业,为我国大土木的发展作出应有的贡献!

四、培训掠影

 

图1开班典礼                     图2 钢筋绑扎

      

图3模板安装与检查             图4 碗扣式扣件搭接安装

 

图5脚手安装与检查             图6 现场交流互动

 

图7施工现场参观               图8 培训圆满结束

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