昆明绕城高速东南段B2标段项目部
20xx年上半年工作总结及下半年工作目标计划
一、上半年工作完成情况
上半年项目进场至今，在公司领导正确领导和各科室的大力配合
下，项目部完成了如下工作：
1、对承建项目线路的走访及调查，编制《昆明绕城高速东南段
B2标段总体施工组织设计》、《临时便道施工方案》、《临时用电施工
方案》和桥梁路基单位、分部、分项施工方案，设计确定便道的路线、
施工用电规划及变压器的位置；
2、道路中线及红线放样，导线点加密和复测；
3、项目部驻地和实验室的选址、征地、设计及施工建设已基本
完成，搅拌站和新增弃土场选址、设计已上报；
4、临时便道放样和征地（31.53亩，长度2068米），已施工960
米；
5、安全文明施工长期不懈，未发生安全伤亡事故；
6、项目部管理制度建设、组织机构和人员分工取得完善；
7、项目成本管理工作有序进行，合同部对多个班组进行询价；
8、制定防灾预案和事故应急处理预案，并进行演练。强化安全
教育，增强防范意识；
二、安全文明施工情况
项目部认真贯彻落实中国六局集团公司相关文件精神，认真汲取
兄弟单位相继发生的安全事故深刻教训，一方面健全安全生产监督管
理机构，完善各项安全生产规章制度和安全操作规程，落实安全生产
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责任制，明确相关人员的安全职责，加强安全教育和培训，一方面开展以查思想认识、查制度、查落实、查违章、查隐患为内容的安全生产检查，使安全生产专项整治工作扎实有效的在全工地范围内开展。并针对施工特点加强安全生产专项投入，完善规章制度和各工种安全操作规程，有力地保证了施工顺利进行，实现零事故的安全目标。
（1）健全安全管理机构，完善各项安全管理制度
经理部成立由项目经理任组长，项目副经理任副组长的安全领导小组，设安全主管和专职安全员各1名，各基层作业队设安全责任人和专职安全员3名，全面管理工地的安全生产工作。结合工程实际对安全管理制度进行系统整理，完善了砼施工安全操作规程以及各工序安全技术操作规程，完善了《安全管理奖罚办法》，并与各工队负责人签订了《安全生产合同》，新增加的施工作业，及时制定安全操作规程，让施工人员在工作中有章可循，心中有数，有效的保证了施工现场安全作业水平。
（2）实行安全生产检查制度，积极开展预防工作
上半年内实施安全检查共计7次，分别对施工区、生活区进行检查，详细摸清家底，对设备、输、变电设施、基础设施、施工用器具等详细进行评比、分析，对不合理的场地规划进行调整，并制定统一的整改计划，划拨专项资金进行整改。共计发放安全整改通知单4份。每次检查均有记录，发现隐患及问题及时出具隐患整改通知单，要求被检单位在规定时间内上报整改措施进行整改，并按时进行验证。每班项目部专职安全员在各工作面巡视，监督检查作业队安全员的工作 第 2 页 共 2 页
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情况以及工作面安全措施落实情况，并对每天的安全工作情况进行记录。
（3）加强安全教育的学习培训
加强安全教育学习，对新进场工作人员必须进行安全教育培训学习，并对培训人员进行考试，考试不合格人员坚决不能上岗。在学习过程中，不走形式、不走过场。把提高人员的安全意识作为学习培训目的，把“以人为本，安全为天”思想贯彻学习始终，采取集体学习和班组学习相结合原则，利用电视.广播.黑板报.发放传单.搞安全知识竟赛等形式，使安全工作的重要性深入人心。
（4）加强现场的安监力度
在日常安全管理过程中，严格落实检查制度，把日常检查工作作为安全工作的一项大事，在检查过程中不放过每一个环节，每一个部位。做到有检查，必须有恢复。在有的区域设立固定观测点，有效控制地基下沉和位移。检查包括：施工道路、高边坡等。对检查发现的问题，提出整改要求。对整改内容进行复查并认真做好记录。为安全文明施工打下良好基础。
（5）重点部位、特殊时期的安全工作加强管理
经理部成立以项目经理为总指挥的防汛抢险指挥部，并成立防自然灾害抢险青年突击队，落实了10人的防汛抢险人员，确定了防御泥石流和山体滑坡方案，对易发生滑坡的山体道路进行及时整治，共计机械台班8次。每天安排专人值班，加强与气象部门的联系，对降水量做到心中有数，确保雨季施工安全顺利进行。
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（6）文明施工
项目部积极开展创建文明工地活动，开工后先后集中制做了3批安全生产标语、警示牌和工程标志牌，安放危险路段、施工道路、急转弯路段、项目驻地等场所，时刻提醒所有进入工地的工作人员注意安全。专门配备了洒水车对施工道路每天按时养护路面，以减少粉尘；在施工道路临空侧砌筑安全防护墩并用红油漆涂刷醒目，提醒通行车辆，努力创造好的交通和施工环境
半年来累计制做彩旗160面，各种制度及安全警示牌20块；对现场环境及材料堆放整顿3次，对规范架设线路整顿2次；对整改不力的单位及时下发整改单4次，要求在规定时间闭环，把每一项工作落到实处。
三、项目总体经营管理情况
截至今年7月份，我部实际完成产值105万元（临时便道和项目部驻地建设），占计划完成产值的121%，主要完成工程量有：彩钢板房及室内装饰1306m2，便道完成960m(填方：7246.3m3、挖方：15800.5m3）。
（一）、项目管理情况
1.施工进度及主要阶段目标完成情况
前期主要工作：临时设施的规划、建设。项目部领导和工程技术人员坚持科学组织安排，合理筹划调配克服各种困难，不顾劳累，日夜奋战。完成临时便道的规划设计及征地，确保业主要求项目6月8日动工的目标。
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项目部驻地经过多次选址、规划和评估，客服种种困难完成定稿和征地，在6月12日正式动工，计划于7月10日完成建设，较业主要求提前10天完成目标。
2.施工管理情况
面对紧张而繁重的施工任务，项目部主要从四个方面加大管理力度,确保节点施工任务完成。
（1）、不断优化施工方案，科学合理安排施工
由于工程存在多种型号的变截面高墩，模板需求规划难度大，部分桥梁墩位地形复杂，主便道和支便道很难贯通，为了解决好施工问题，邀请局、公司专家赶赴现场指导，专家和项目部领导、技术人员通过勘查现场地形，多次论证，大胆提出模板的施工规划及便道无法贯通的墩位施工方案，节约了模板、人员和机械设备的投入，缩短施工工期，为以后施工生产顺利开展奠定基础。
工程前期业主征地拆迁赔偿标准未确定和下发，征地问题难度很大，为保证业主指挥部制定的6月8日工程按时动工的目标，公司领导走在第一线，深入村镇和村里干部协商征地事宜，提出先征地后补偿的方案，多次沟通，最终完成临时征地任务，确保工程按时动工，得到了监理和业主方的一致好评。
（2）、精心编制施工进度计划，科学组织人力资源，确保生产任务顺利完成
为确保完成年度任务目标，项目部立足项目从社会上外聘部分人员增强现场施工管理人员、技术力量；为了完成高强度的施工任务， 第 5 页 共 5 页
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项目部工程技术和管理人员通过不断的学习、总结，精心编制施工进度计划，细化施工任务到各部门、各工作面，落实责任到人；合理组织人力、设备，明确奖罚措施，高效、快速组织施工。每周通过召开生产例会，加强对各项生产任务目标的检查、督促、落实和协调，对未完成计划任务的作业及时分析原因，提出解决办法予以补救。特别是加强现场管理力度和沟通工作，做好各项施工的准备工作，加强现场管理，灵活安排劳力、机械，及时解决施工中出现的问题，避免出现返工和窝工现象。
（3）、实行项目部领导负责制度，进一步强现场施工管理
实行以项目部领导及各部门负责人分片区负责值班的制度，及时解决施工中出现的问题，加强现场管理，灵活安排劳力、机械，加强沟通，做好各项施工的准备工作，有力地促进了生产。
3.工程质量管理情况
项目部主要在质量管理方面做了以下的几项工作：
（1）建立健全质量管理体系，严格“三检制”程序。
项目部成立质量安全部，负责工地质量管理工作，并设两名专职质检人员，质量安全部下设质检站及试验室，负责施工过程的检验以及质量评定工作，该项工作项目部委托我局测试中心承担，目前共有质检人员四名。
（2）奉行“诚信守约，过程控制，创建优质工程”的质量针
项目部要求各作业队从工序上严格进行过程控制，遵守“三检制”程序，层层把关，确保“三检制”落到实处；另外每季度由质量安全 第 6 页 共 6 页
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部牵头，组织相关人员对工地各施工部位的质量情况做一次大检查，发现问题现场开具 “限期整改通知单”并派专人跟踪检查，对不合格的工序坚决返工，为保证工程质量创优打下了基础。
（3）完善质量体系文件管理制度，制定质量奖惩办法
为了优质、高效地完成昆明绕城高速东南段B2标段工程施工任务，确保工程质量，项目部按照《程序文件》要求完善质量体系文件，制定了《质量计划》、《检验试验计划》、《质量记录管理》、《质量检查监督制度》等程序文件。同时为了加强对各施工部位的质量管理，项目部制定了《质量管理奖罚办法》，在每周生产例会上对本周的奖罚情况逐一进行通报。
（4）项目部加强程序化、标准化、规范化施工
为了指导施工，细化工艺流程，实现过程控制，项目部一方面编制施工组织设计、施工方案，做好技术交底，另一方面按图纸、招投标文件和《公路工程施工质量检验与评定规程》作为操作标准，同时针对主要工序制定了相应作业指导书，并组织管理、技术人员以及操作工人进行技术交底。
施工过程中，通过跟班作业、检查、检测、质量整改、质量奖罚等手段严格进行质量控制，在每周生产例会上对本周的奖罚情况逐一进行通报，认真进行了工序、单元工程验收，单元工程质量评定资料，并对各种原材料及试验项目进行了现场取样。对不合格的工序坚决返工。
4.设备管理情况
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项目部设立专管人员，健全岗位责任制，坚决执行持证上岗制度，加强对机械设备的日常保养、例行保养、定期强制保养及维修工作检查。建立设备台帐、履历书，认真填写每台设备运行记录，加强对新上岗人员的岗位培训，健全机械使用制度，制定了《机械设备管理规定》，各类机械使用按章执行，推动机械设备管理工作走向正规化。
（二）、合同经营管理情况
1.分包合同的管理情况
项目部严格执行《中国六局集团限公司工程施工分包管理办法》，所有分包合同按照分包管理办法的要求逐级上报审批，上半年便道施工合同、项目驻地施工合同已按规定向公司经营管理部上报了分包立项申请表和分包合同报审表、分包合同评审记录表并已通过审批。目前对下分包项目12项，其中工序分包合同10项，项目分包合同2项，已全部签订了施工分包合同。每项合同签订后，项目部组织各部门负责人进行分包合同交底。每月25日及时对分包队伍进行结算；对每个协作队伍建有合同及结算资料档案，在工程施工过程中按照合同条款要求进行管理，并定期进行评审，保证合同的履约情况，对不能满足工程要求的队伍及时进行清理。分包单位总体上能够按照合同的规定，认真履行其职责，并能满足工程进度、质量、安全、文明施工的要求，所有项目分包队伍均在现场建立了办公场所，并能够遵守项目部制定的各项管理制度组织施工。截至目前所有分包队伍结算办理至6月底，工程款做到按月支付，绝不影响现场施工
2.工程结算情况
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按照业主的经营管理办法，各施工单位每月上报工程进度月报表，业主根据月度产值完成情况支付进度款。
3.成本管理情况
项目部在开工初就根据本工程实际情况对所有价号进行分析，编制了计划成本，并在引进外协队伍过程中，完全按照计划成本进行承包，目前对下承包价号共计24个，其中墩柱由于预算砼配合比与实际配合比存在差异，导致承包价比现成本价高；浆砌石施工，由于原材料（片石、砂子、水泥）及人工费的上涨，导致对外分包单价高于原投标价，项目部根据实际市场价格调查后对浆砌石单价进行了调整。
四、党建工作情况及党风廉政建设执行情况
项目党支部在公司党委的直接领导下，严格按照《20xx年党风廉政建设责任书》要求，认真贯彻落实上级党委、纪委有关党风廉政建设要求，保证了党风廉政建设各项制度在项目部得到有效实施，取得了比较好的成绩，工作总结如下：
1.高度重视，认真履行党风廉政建设责任制
根据公司《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，把党风廉政建设工作纳入项目管理工作重点，坚持把党风廉政建设和工地生产紧密结合，做到一起布置、一起落实、一起检查、一起考核。按照项目领导班子成员的分工支部依据两个《条例》规定，加强对党风廉政建设工作的力度，具体做到三个到位：首先是组织领导到位。根据党风廉政建设责任制要求，支部定期研究党风廉政建设现状，专题分析在 第 9 页 共 9 页
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贯彻落实党风廉政建设中存在的问题。专题研究分析会议先后组织召开多次，为在项目部全面开展党风廉政建设奠定了扎实的思想基础。其次是分工落实到位。根据责任制分工，明确项目部领导班子成员按照各自职责分工，在抓好片、线各项工作的基础上，对党风廉政建设负主要责任。再次是考核监督到位。认真开好民主生活会，要求每个班子成员对照党风廉政建设责任制和廉洁自律规定，进行对照检查，在民主生活会上进行专题汇报，落实整改措施，并且在班子内部坚持开展批评和自我批评，帮助纠正存在问题。
2.明确责任，完善和签订目标责任书
根据《党风廉政建设实施细则》的规定，为提高项目部党员干部的政治思想觉悟和党风廉政建设责任目标意识，营造齐抓共管的格局，项目经理与各部门负责人签订《廉政建设目标责任书》，并与各分包工队在签订《施工合同》的同时签订《保廉合同书》，形成了主要领导负总责，分工明确，一级抓一级，责任到人，上下协调，齐抓共管，全员参加的党风廉政建设工作格局。
3.采取多种形式学习，统一思想，提高认识，增强反腐倡廉意识 项目部一直注重加强党员干部政治思想、业务知识和职业道德及勤政廉政教育培训工作，不断提高党员的综合素质和增强反腐倡廉意识，因此在开工不久党支部就制定了详细的活动安排，利用业余时间组织学习培训，认真贯彻和落实党的十八大会议精神，加大宣传力度，以自学为主，集中教育为辅，坚持学习生产两不误，并就如何在本职工作岗位上发挥模范带头作用开展讨论。全年支部举办学习活动十余 第 10 页 共 10 页
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次，累计学习时间达到10小时左右，学习活动有会议记录，参加人员有签到记录。支部全面启动“服务职工，服务生产一线”的主题实践活动，在项目部设立意见箱，以分头谈心了解等方式向广大职工群众广泛征求对班子成员、支部党员干部的意见和建议，并在班子成员和党员中开展对照检查，认真剖析，增强党员的“先锋意识”，强化和激励党组织和党员的先锋模范作用，党员中存在的一些懒散现象得到了改正，工作中奋勇争先，争创一流的精神得到了充分体现。
4.认真坚持民主集中制原则
支部始终严格执行民主集中制的具体制度，按照民主议事规则，坚持每月召开一次领导班子会议，坚持按时过好党内组织生活，发扬党内民主，推进领导方法合理化和领导决策的科学化，从而提高领导班子的决策水平和工作效率。认真开好民主生活会，要求每个班子成员对照党风廉政建设责任制和廉洁自律规定，进行对照检查，在民主生活会上进行专题汇报，落实整改措施，并且在班子内部坚持开展批评与自我批评，帮助纠正存在问题。
五、职工教育
针对工地年轻技术人员多的特点，在抓生产的同时购买了一些技术资料，相互传阅学习，召开技术座谈会，学习新技术；在工作的同时对职工进行经常性的技术培训教育，鼓励他们获取各种技术等级证书，使其适应更复杂多变的工作条件；合理安排工人文化生活、提高全体员工素质，注重培养员工工作的积极性。今年项目部共派出2人次先后参加了集团公司测量人员专业培训，对今年新加入的大学生实 第 11 页 共 11 页
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施以老带新与以新帮老相结合原则，帮助、鼓励他们更快更好的成长。 技术座谈会采取讲座、观看课件的方式进行，上半年共开展3次。
贯彻开展职工业余学校活动加强特种作业人员教育，通过规范特种作业人员的行为影响和带动其他工种作业人的做法。特种作业人员指在生产过程中直接从事对操作者本人或他人及其周围设施的安全有重大危害因素的作业人员。建筑施工现场常见的特种作业人员有：电工、焊工、架子工、塔吊司机、塔吊指挥等。加强特种作业人员教育、一方面加强操作规程教育、要求特种作业人员按章操作、不得进行违章作业；另一方面加强日常行为教育，进入施工现场正确佩带安全帽，正确使用其他劳动保护用品，通过规范特种作业人员的日常行为、达到影响和带动一批人的作用，使全体人员的行为趋规范化的目的。
六、上半年工作中存在问题及改进措施
通过半年的工作，项目部在进度、文明施工管理方面达到了业主满意，但仍存在以下几方面问题：
1、制度建设与制度落实执行上有差距；
2、工程进度与计划相比滞后；
3、管理人员素质有待进一步提高；
4、控成本控力度不够；
5、质量、安全工作不够扎实；
6、各部门职能协调存在较大偏差；
因此在后续的工程施工中，项目部将加强以下几个方面的工作： 第 12 页 共 12 页
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1、加强和完善项目部制度建设，设置专人督查制度落实执行情况；
2、精心编制施工进度计划，科学组织人力资源，明确奖罚措施，加强现场管理力度和沟通工作；
3、加大对管理人员教育、培训的投入；
4、继续加强合同管理工作，认真研究、分析合同条款；
5、建立健全质量管理体系，项目部首先做好原材料质量和施工工艺质量控制工作，加强程序化、标准化、规范化施工；
6、加强项目管理中，项目总工对项目部各部门职能协调作用；
七、下半年工作目标计划
1、精心组织，狠抓工期，保证质量，保安全前提下，完成桩基200根，产值500万；承台30个，产值500万；便道5000米，产值150万；总产值5000万产值目标；
2、争创省级示范标化工地；
3、争创总公司示范工程金奖；
4、争创“青年文明号”示范工地；
5、继续开展各类人员业务知识讲座，交流提高业务水平；
6、加强项目精神文明建设，做好党团建设工作；
7、坚持科学组织安排，合理筹划调配求劳务项目部以年度进度目标位目标，倒排施工计划，严管重罚、狠抓落实；
8、建设一个好的团队是圆满完成一项任务的前提，下半年项目部将通过开展多种形式的交流活动，充分发挥个人特长，营造人尽其 第 13 页 共 13 页
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才、物尽其用的工作环境；
项目部将不断地加强工程进度、质量、安全、文明施工管理工作，充分发扬我们中铁六局铁军不怕苦、不怕累，敢打硬仗的团队精神，争取更好的完成工程后期的各项施工任务，为本工程画上一个圆满的句号。