重庆牧歌美容有限公司文件
牧歌 行字 [2014] 第0004号
工作汇报制度
为了提高工作交流效率，节约工作时间，特订立本制度。
一、总则：
1、公司所有员工在向上级领导汇报、建议、请示、沟通工作时，可采用文字形式和口头形式。
2、汇报性工作一律采用文字形式，用邮件或文档和格式向上级汇报，说明工作进展及完成情况。未按时按质完成的工作必须说明理由。
3、建议、请示、沟通必须准备好两套以上的方案，杜绝直接向上级领导寻求解决问题的方法。简单的说应该是：“带着方案谈工作，不能带着问题谈寻方法。”
二、细则：
1、一般情况下，汇报工作、请示、沟通只限与员工直接上司接触，无特殊情况不允许越级汇报和请示。
2、员工申诉可越级进行，接待人员应为员工保密。
3、工作计划、工作方案、工作建议、工作总结必须采用文字形式邮件传送或文档传送。
三、其它：
1、本制度由行政人事部负责解释和宣讲。
2、本制度从20xx年4月1日开始执行。
一周工作汇报计划表
部门： 汇报人： 时间段：
第二篇：阶段性工作总结制度暂行规定
房产开发项目
阶段性工作总结制度的暂行规定
(20xx年x月x日浙江新湖集团股份有限公司总经理工作会议通过)
第一条 为了不断提高房地产开发项目的质量，有效地控制和降低工程成本，便于各项目互相交流，特制定本暂行规定。
第二条 各房产公司每一期工程竣工后，应认真做好这一期工程项目的总结工作，为今后的房地产项目开发提供可靠的投资控制、项目管理、质量提高等方面的经验和教训。
第三条 工程项目阶段性工作总结涉及的主要范围
(一) 设计工作
1、基础设施及地下围护工程的实施情况
2、结构体系选择是否合理
3、含钢率的高低
4、建筑设计及装饰的效果（包括平面布置、标高、采光等方面）
5、反馈的户型设计及使用功能意见
6、设计优化的意见
(二) 招投标工作
招标原则是否合理、过程是否合适、结果是否满意。
(三) 施工合同的签订、执行、管理情况
(四) 施工管理
1、施工现场管理操作规程情况
2、甲供材料调研、采购、管理情况
3、甲委工程的管理情况及与总包的关系
4、现场签证程序及情况分析
(五) 工程成本控制的具体措施与结果情况
(六) 工程质量的验收情况及住户意见
(七) 工期进度控制情况与结果
(八) 安全、环境目标的执行情况
(九) 工程项目技术资料、图档的管理保存情况
第四条 工程项目阶段性工作总结的要求
(一) 总结工程项目阶段性工作范围内取得的成绩、主要经验和体会
(二) 找出存在的主要问题和教训
(三) 提出对下一步工作的建议和具体措施
第五条 工程项目阶段性总结工作由各房产公司总经理或分管工程副总经理组织，工程部具体办理。
第六条 工程项目阶段性总结的成果要充分利用，以利于下期的房产开发改进提高。
第七条 工程项目阶段性总结报送各自房地产公司董事会，并抄报集团公司备案。
第八条 本暂行规定适用于集团公司、集团的分公司、全资子公司、控股公司、参股并实行实质性管理的公司。
第九条 本暂行规定自通过之日起执行，集团总师室负责解释。